某石化公司炼油清净下水回用工程施工组织设计

中国石化集团资产公司某分公司炼油清净下水回用工程施工组织设计编制审核批准中国某工程第十四建设有限公司日期二九年二月十三日目录第一章编制总则411编制说明412编制原则413编制依据5第二章工程概况621工程概况简述622工程特点7第三章本工程的总体目标831工期目标832质量目标933安全目标934文明工地目标935资料管理目标936服务目标9第四章施工总体部署941方针942指导思想1043施工原则10第五章组织机构设置及项目部人员组成1051项目部施工管理体制1052项目部管理机构1153项目部人员组成12第六章劳动力配备1261施工队伍的调遣1262总体劳动力施工动态投入计划13第七章施工机械设备配置1471主要施工机具、试验及检测设备配置1472计划投入的主要机械设备表1473主要施工技术方案15第八章施工总平面布置1581施工临时设施平面布置原则1582施工临时设施布置说明15第九章施工进度计划1691施工进度计划布署1692劳动力配置方面1693雨季施工保证措施1694防火措施和产成品保护、现场文明施工的保证措施17第十章工期保证措施17101科学合理的统筹和决策17102施工配合协调19103集中力量、抓关键工序19104优化施工资源20第3页共66页第十一章施工技术管理20111技术管理要点21112施工前期技术准备21113施工生产过程技术管理22114工程的最终检验和试验27115工程交付验收27116交工资料交付28第十二章质量管理及质量保证措施29121质量方针29122质量目标29123主要质量指标29124工程质量保证体系模式30125质量管理实施31126质量控制32127施工材料质量控制33128质量活动计划33129质量预控对策与验证、审核351210工程质量检验评定标准35第十三章HSE管理措施36131HSE方针和目标36132HSE组织结构37133工作范围41134资源配置及文件控制42135工作方法42136工作中的风险评估43137安全管理的安排（HSE管理措施）46138HSE技术措施47138使用的主要设备（设施）51139起重设备的鉴定和控制521310人员的资格能力531311劳动保护装备要求的确定531312工作许可制度561313应急安排火警、人员伤亡、重大事故56第十四章物资管理57141总则57142物资供应管理体系57143现场物资管理原则58144物资供应的程序58145物资仓储管理60146业主提供物资的管理61147自购物资的管理61148物资现场验收领用62149现场的气体管理63第十五章工程服务63第十六章施工成本的节约64第一章编制总则11编制说明本施工组织设计是根据基础设计图纸及现有施工图纸，并结合我公司承担过的类似建筑基础工程、工艺管道、设备安装、电气安装、仪表设备安装、调试等方面的丰富经验进行编制的。通过采取严密的技术、经济、组织措施，通过立足于信息积累的主动控制，通过连续跟踪的动态控制来实现项目的计划目标,以期达到最佳的社会、经济效益。12编制原则（1）坚持“质量第一”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，争取工程质量达到优良标准。（2）坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆防毒工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。（3）坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计；工程进度计划；人力及机具使用计划；质量管理措施；主要施工部位的施工方案等。（4）确保工期进度，在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。（5）落实文明施工，做好环保及HSE实施工作，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序，干“绿色工程”。第5页共66页13编制依据（1）某实华工程设计有限责任公司炼油清净下水回用工程基础设计的图纸和现有图纸；（3）中国某工程第十四建设有限公司按ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准的管理体系；（4）我公司长期对类似工程的施工经验；（5）国家、行业现行有关施工管理法规、标准、规范。砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002普通砼力学性能试验方法标准GBT500812002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001工程测量规范GB5002693施工工艺标准AJJT/CQB11252003建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002石油化工工程建设工程项目交工技术文件规定SH/T35032007；工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597；给排水管道工程施工及验收规范GB5026897；石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH35142001；石油化工施工安全技术规程SH350599；电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016991；电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5017092；电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192自动化仪表工程施工及验收规范GB500932002石油化工仪表工程技术规程SH35211999自动化仪表安装工程质量检验评准GBJ13190石油化工工程建设工程项目施工过程技术文件规定SH/T35432007；第二章工程概况工程名称炼油清净下水回用工程；建设单位中石化某分公司设计单位某实华工程设计有限责任公司工程地点炼油作业区质量要求必须达到国家验收规范要求,争创优良21工程概况简述在公用工程部排水老办公楼拆除后的空地处新建一套炼油清净下水回用装置，并敷设回用水管线至炼油循环水场。其中清净下水回用装置至炼油循环水装置间的管径输送量为200M3/H，炼油循环水装置至循环水装置间的管径输送量为100M3/H。焦化装置新建清净下水缓冲罐1座，炼油循清净下水隔油池排水口增设临时提升泵；炼油初级污水处理场原交接班室改控制室，原控制室改机柜间，原操作室东侧仓库改交接班室；新控制室增加DCS控制系统，设操作站2套，第7页共66页其中一套兼做工程师站；机柜间臭气治理操作台移至控制室，现有的8点液位信号进DCS，机泵状态信号进DCS控制系统；新增雷达液位计改超声波液位计。22工程特点221此项工程属石油化工工程所具有的生产连续、易燃、易爆、有毒作业区域内施工等特点，必须参加厂方安全部门举办的安全教育学习，合格后方可进入施工区域。同时按规定及时办理动火证、动土证、作业票，施工现场还必须配备干式灭火器材。222进出通道要畅通，土建、安装的设备材料进出，场地进出通道严密布划，程序要环环紧套。223本工程建筑安装施工工期紧，任务重。224主要工程量名称规格单位数量备注给排水部分气浮装置每套处理量50M3/H，池外形尺寸为53M18M18M功率为299KW,带控制柜套2混凝剂加药装置含混凝剂搅拌机2台功率22KW，计量泵3台功率055KW,搅拌溶液箱2只，总容积3立方，带控制柜套1助凝剂加药装置ULTPOMATC1000型,由药剂定量系统、水定量系统、3组药剂溶液箱、1个液位计、2个搅拌器、3台计量泵和控制柜组成套1混凝装置每套含混凝搅拌机1台，功率22KW，混凝溶液箱2只，每只容积65M3套2AGF球形浅层介质过滤器处理量120M3/H,4个过滤单元，分2组控制，带控制柜套1二氧化氯发生装置含氯酸钠和盐酸储罐、漏氯报警仪、余氯检测仪、二氧化氯发生器、卸酸泵、化料器、控制柜等套1储水罐直径6米，总高906米，有效容积200M3座1离心泵台10轴流风机BDZNO25台3带自垂百叶无缝钢管20米2550硬聚氯乙烯给水塑料管米60不锈钢米60阀门井，检查井座25自控部分压力表Y100块8电磁流量计套2液位测量仪表套6电动单元组合仪表台2分析仪表套1在线COD监测仪分析仪套1工业控制计算机套1PLC可编程序控制器套1不锈钢仪表箱台10水煤气钢管米600屏蔽电缆米750绝缘软线米500电气部分低压柜改造PGL型台3低压开关柜MS型台3电力电缆米1560控制电缆米1310导线米1000灯泡套36镀锌钢管米612配电箱台3第三章本工程的总体目标31工期目标工程在2009年2月20日开工，我单位在规定的2009年5月30日提前一个月完工。第9页共66页32质量目标单位工程合格率为100，单位工程优良率为85以上，工程争创优良工程。33安全目标在工程施工中作到“四零”，即人身重伤亡事故为零；设备事故为零；火灾爆炸事故为零；交通运输事故为零。34文明工地目标树立文明施工思想，确保施工环境干净；保证施工秩序井然，工完料净场地清。35资料管理目标质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、隐蔽工程记录、沉降观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、工程记录、设计变更记录、竣工等）按规范要求都进行编目建档。工程完工后，及时向业主提交完整的竣工资料一式叁份。竣工资料按建设工程文件归档整理档案（GB/T503282001）、石油化工工程建设交工技术文件规定（SH35032007）要求编制。36服务目标我们承诺本工程的质量保证期为二年。真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。第四章施工总体部署41方针411提前进场，认真做好施工准备，创造良好的施工条件，高水平开工。412科学、合理、交叉施工，确保施工工期。413周密、细致地做好建筑物土方开挖、基础浇注、主体工程施工、电气、设备、工艺管道安装、焊接、做好试压和联动试运行的工作。42指导思想确保工程按网络计划进行，建筑主体设备施工安装是主线，其它工艺进程服从主体工艺进程。加强现场组织协调，克服施工现场不利因素。提高产品预制深度，提高机械化施工水平，实行立体交叉作业，平行作业，以空间换取时间。43施工原则编制详细的施工方案，采用先进的施工工艺，投入高效的作业机械，运用科学的施工管理。431提高机械化施工水平充分利用大型施工机械、各种机械切割等设备，提高劳动生产效率。432强化网络计划管理充分利用我公司多年来在建筑施工安装过程积累下来的丰富施工经验，编制周密的施工进度网络计划，对工程进行管理和控制,切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键线路和控制点按时实现。第五章组织机构设置及项目部人员组成51项目部施工管理体制511该工程实行项目管理，对施工进度、质量、安全等实施动态控制。512实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。第11页共66页513项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。52项目部管理机构项目经理财务负责人电仪工程师财务负责人项目技术负责人周彦质量管理负责人朱军土建工程师计划统计负责人设备工程师材料管理负责人管道工程师项目技术负责人质量管理负责人各专业施工班组计划管理负责人安全管理负责人材料管理负责人施工资料负责人53项目部人员组成名称姓名职务职称电话号码项目经理项目部经理工程师技术负责人副经理工程师质量负责人质量员工程师安全负责人安全员工程师工艺负责人施工经理技师设备负责人技术员工程师土建负责人技术员工程师现场电仪负责人技术员工程师第六章劳动力配备61施工队伍的调遣公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力配备计划。为保证该工程的施工目标，在公司范围内，抽调技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，投入工程建设。这支队伍施工技术素质高、能吃苦，管理严格，先后参加过某石化总厂大修改造工程、聚丙烯仪表技术改造，炼油I循凉水塔扩能改造，热电厂1、2炉拆除、炼油系列清净水系统增设隔油池及回收设施、炼油一部清净水系统增设事故排水收集及切换设施工程等。具有丰富的建设经验，完全能够满足该工程的需要。第13页共66页62总体劳动力施工动态投入计划02468101214161820二月三月四月五月管工焊工装饰工起重工电工仪表工辅助工瓦工木工钢筋工钳工建筑工程师工艺设备工程师电仪工程师质量工程师安全工程师材料管理人员HSE工程师注特殊工种持证情况见附表工种人数备注管工9焊工4持证上岗装饰工3仪表工6电工4持证上岗瓦工10起重工2持证上岗辅助工20木工10钢筋工8钳工2第七章施工机械设备配置本工程的施工将选择效率高，机械完好率高的施工机具和先进的施工仪器，检测仪器投入现场施工。71主要施工机具、试验及检测设备配置根据施工方案、安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，分批进场，组织运输，确定堆场面积、地点。72计划投入的主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW备注1汽车起重机50T12汽车起重机16T13汽车CA141100B14电焊机4105台钻40191116自控烘箱DH20127焊条保温筒TRB2528电动试压泵DSY4010759液压折弯机WB67Y100175510砂轮切割机40062211接地电阻测试仪112角向磨光机SJMJ125513气割工具414电锤824115手拉葫芦2T5T816潜水泵JQ135691117万用电表118超声波探伤器CTS22119标准电阻箱01000120多功能校验仪828121标准压力表010MPA2第15页共66页22钢筋调直机JK3123钢筋切断机WS40124钢筋弯曲机GS40125平板振动器PZ50226振动棒4Z35427木工综合刨床MB206228手电钻03KW229冲击钻075KW230水泵ZBA6431水准仪DS3132经纬仪J2133半自动切割机134挖掘机W1501对外租赁35自卸汽车510T3对外租赁73主要施工技术方案我公司根据某石化总厂工程部提供的某实华工程设计有限责任公司设计的工程基础设计、施工图纸和现场实际情况，拟将炼油清净下水回用工程划分为5个单位工程建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装调试工程、仪表安装调试工程，针对各工程编制了有针对性的施工方案。方案内容详见具体施工方案。第八章施工总平面布置81施工临时设施平面布置原则811前后兼顾，具有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到管道的制作安装。812临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。813场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。82施工临时设施布置说明821根据现场实际情况，我们将与业主协商待定822临时设施准备主要考虑生产性临时设施，拟建A、工具房、B、仓库、C、配电房。第九章施工进度计划91施工进度计划布署优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。编制工程施工总体进度网络计划，确定主要的里程碑节点，加强项目施工进度计划管理是我公司多年来的一贯做法，本工程我们将采用P3软件进行施工管理。我们在编制工程施工总网络进度计划来保证整个工程施工按照预定目标逐步实现的同时，关键工序要体现业主的供货时间表的要求；对一些特殊的施工关键点，采取里程碑节点的方式进行重点控制，在施工进度计划的管理上，要体现施工计划的严肃性和施工协调的权威性，不能随意更改计划；施工计划员要天天到现场跟踪日计划的完成情况，对没有达到进度计划要求的项目进行分析，并采取相应措施（如增加人力、延长作业时间、采取特殊措施等）进行弥补，确保总体进度计划的实现。92劳动力配置方面我们将在全建设公司的范围内进行施工劳动力资源的协调，采取保证施工组织设计中人力计划要求的基本配备的前提下，来保证该工程进度计划的实现。93雨季施工保证措施雨季施工首先要注意用电安全。要求电工严格管理用电设备，加强对电器设备的维修，特别对漏电保护设备的维护。杜绝使用不合格用电产品。雨季施工时，工艺管道预制工作塔设遮雨棚进行下料和焊接，在现场条件允许的情况下局部塔设雨棚。尽量避免在雨季进行电缆头的制作和管道试压工作（特殊情况除外）第17页共66页雨天应注意高空作业安全，采取防滑措施。雨季到来前，应对全部电气设备和线路进行绝缘检查，防止漏电事故。露天放置的设备和材料垫高地面05米，防止雨水浸泡。94防火措施和产成品保护、现场文明施工的保证措施严格遵守某石化的防火管理规定。在施工前对每个职工进行安全防火教育，认真学习某石化的防火管理规定。加强防火意识。一级防火区在停产时施工，在动火的区域用瓦楞铁皮塔设防火墙。保证火花不乱飞溅。设专人监护，灭火器具齐全到位，杜绝发生火灾事故。教育职工加强产成品保护意识。在施工中注意已有产成品的保护，必要时对已有设备和产品搭设防护隔墙或派专人看护，避免损坏已有成品。现场施工一定做到工完、料净、场地清。每个施工点必须做到工具、设备、材料、建筑垃圾不乱堆放，施工完一个地方立即清扫干净。现场文明施工既是施工完全和人身的保障，也是企业形象体现。十十十工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺利完成的关键。严格控制施工进度计划，落实、监督、检查每一道任务、每一道工序的执行情况，调动一切积极因素，确保总体工程进度计划，争取提前完成各项任务。101科学合理的统筹和决策1011领导重视、组织保证我公司研究认为要确保工期按时完工，首先必须做到领导重视、上下一心。为此，除在现场设立项目组、一流的施工队伍和专业技术人员外，为保证工程正常顺利实施，公司将在现场设立蹲点小组，由公司总工程师任组长，公司生产、技术、材料、质量、安全、设备等处室派员参加，该小组全面巡查，协助和督促解决施工中出现的各种问题。1012实行计划管理与动态管理相结合工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下（1）根据总进度计划和关键路线计划，作出本月工程计划。在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。（3）层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。第19页共66页（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。（7）总结本公司以往工程施工的经验，组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。（8）确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备等方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。102施工配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作协调好与对外各方面关系。协调处理好业主、监理等方面的关系。统一组织部署，搞好施工协调配合。各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。103集中力量、抓关键工序关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路，直接影响到总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条件。104优化施工资源1041确保该工程的施工资金为保证该工程的资金，公司决定对本工程实施全面项目管理，设立项目专用账户，做到资金使用有监管，专款专用，确保该工程的顺利实施。1042优化施工人员结构我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力配备计划详见附表。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”地完成。1043优化施工机具配置在本工程的施工中将选择效率高、机械完好效率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。1044保证材料的供应本工程所用工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，在中标后及时对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及时到场而影响工期。第十一章施工技术管理炼油清净下水回用工程开工后现场技术管理的重点是要求现场专业技术指导工程师熟悉并掌握对现场施工中可能出现的潜在性问题进行分析，对在现场施工中所出现的突发性问题应及时向设计提出切实可行的解决方案或建设性建议。作好各控制节点之间的协调与配合，以确保炼油清净下水回用工程保质保量地按第21页共66页期完成。111技术管理要点1111严格按照我公司依椐“ISO90012000标准”制定的质量保证大纲和相关程序文件要求的控制要素开展技术管理工作。1112严格执行国家和部颁关于石油化工易燃易爆工程施工验收规范标准，以及设计施工图纸提出的技术标准和要求。1113专业技术人员分管任务明确，责任到头，以严谨的工作作风和科学的管理方法从事技术管理工作。1114采用计算机管理系统处理各种日常技术工作，提高工作效率，缩短处理问题的周期。1115在整个工程的施工过程中，对于施工技术管理工作，配备各专业经验丰富的专业技术人员，并做好以下五个方面的工作施工前期技术准备、施工生产过程技术管理、工程最终检验和试验、工程（产品）交付验收、交工技术文件整理。112施工前期技术准备施工前期技术准备应组织好对施工图纸资料的审核，分部、分项工程划分，施工技术文件的编制，技术交底等项目的工作。1121施工图纸资料及技术规范标准的准备和确定施工图纸等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；审查设计可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，提出合理化建议，保证施工质量；核对施工图、设计说明、设备、材料、配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题列明细表，由技术质量办公室归纳汇总，在设计交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。1122施工技术文件的编制在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料的基础上，组织技术人员参加图纸资料会审，深刻领会设计意图，编制施工组织设计，并依据经业主批准的质量计划/施工组织设计，由总工程师指定专责工程师编制切实可行的施工技术方案或措施，用以指导工程施工。1123技术方案的审核报批施工方案的审核由各专业技术负责人负责，施工方案的审批由项目总工程师负责，并报业主批准后实施，形成的记录并应妥善保存，审批后的技术方案应在单位工程开工前打印、发放完毕。1124技术方案的交底11241现场各专业技术指导工程师填写技术交底卡，向施工人员交清工程特点，技术要求，施工工艺，质量标准，安全措施等技术内容，交底后双方人员签字认可。11242施工班组长应组织工人讨论消化交底内容，消除疑点。11243设计变更或施工方案修改后，应重新进行审批，并进行交底113施工生产过程技术管理1131技术系统11311应严格遵循国家的有关技术规程、施工规范、标准进行施工。11312根据设计图纸，制定符合规范、标准和有关要求的切合实际的工艺技术文件。第23页共66页11313监督工艺技术文件的执行情况。1132生产管理系统按工艺技术文件的要求组织施工生产，保证正常的施工生产秩序。1133物资供应系统按规范、标准、设计图纸和工艺技术文件规定及要求提供合格的器材配件。1134质量系统按图纸、规范、标准和工艺技术文件的质量要求，对施工（制造）质量进行监督、检验、试验、见证、确认。1135岗位职责项目质保工程师和专业项目质保工程师职责控制项目和/或专业项目质保体系正常运行，掌握质量体系运行的重要环节，确保体系和工程（产品）质量处于受控状态。掌握项目和/或专业项目质量体系人员动态，因事调离或离岗应及时组织任命接替人员和及时组织工作交替。改变原定施工工艺或施工方法时，应及时组织编制补充工艺文件并按原审批程序审批。专业责任工程师职责审核专业施工技术措施，并对措施重要环节的执行情况进行监督检查。施工各专业技术负责人职责及时组织编制工艺技术文件，作好技术准备工作。按要求及时组织编写、报批、补充工艺技术文件。作好技术交底工作，并及时填写技术交底记录认真审核、见证交、竣工技术资料。专业技术人员职责认真进行专业图纸审查，了解设计要求和图纸中存在的问题。采取三结合方法，认真编写施工技术措施，提高施工技术措施的编写质量。检查、督促施工人员及时填写施工记录，做到记录、收集编汇与工程同步。按规定及时编汇竣工技术资料和交工技术文件。物资供应管理人员按设计图纸及工艺技术文件要求，采供合格的器材配件。器材配件代用应按物资采购控制程序规定办理“设计变更联络单”，并经设计单位确认。按工程材料、零配件、设备标识管理程序要求做好器材、配件的“色标”。按器材检验、试验程序对本部门提供的材料进行检、试验和证件审核，做到三个符合质量证件的技术数据与规范标准符合；质量证件上的数量与入库实物数量符合；质量证件的标记与程序文件规定符合。严格按出库单和限额领料卡发放器材，并附质量文件附件（复印件）。生产管理人员当需对工艺技术文件修订时，应及时提出，并按原审批程序修订、审批。组织施工技术交底及调离、调换人员的工作交接。从组织、人员安排和时间上保证竣工、交工技术资料的汇编、移交、归档工作。坚持施工任务单上应有施工员、质检部门等有关人员验收确认后，才核发奖金。按要求做好施工平面布置调整及管理工作。第25页共66页及时组织公司内部各工程公司之间、公司与其他施工单位之间或工程公司各专业对之间的工序交接验收。及时组织工程中间交接工作，并按中华人民共和国行业标准要求向建设单位办理“工程中间交接记录。时同建设单位办理“工程交接验收记录。质量管理人员按工艺技术文件和规范要求，监督、检查工程（产品）质量，当发现问题时，及时纠正处理。按设计图纸、规程、规范及技术文件要求进行验收确认。认真见证隐蔽（封闭）工程项目，不得以听代看，先隐（封）闭后补签见证。施工操作人员认真执行工艺技术文件，按规定要求施工。熟悉本专业操作规程，按规程操作。使用器材、配件做到三符合规格型号与图纸相符；质量证件与实物相符；技术参数与设计要求相符。及时认真做好施工自检记录，作为交工验收的必要文件。1136施工记录管理施工记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格，技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。施工记录是重要的原始资料，是工序交接、检查的基础，班组必须认真、及时做好记录，施工员应及时检查，督促。施工员应认真落实施工记录表格，并做到期准确可靠齐全，要做到施工记录、分项工程质量评定与工程进度同步，及时办理质检员、业主及政府劳动部门各方签字。根据技术资料归档要求，施工员应及时整理施工记录，并在工程竣工后及时将所有技术资料交档案室存档。1137施工过程中设计资料管理及现场施工签证管理施工图纸和设计资料由项目部技术资料室负责管理，具体分工如下项目部技术资料室负责项目部承担的工程图纸和设计资料的管理。1138入库和发放施工图纸和设计资料由项目部技术资料室对甲方（业主）办理领取手续。技术资料室应建立施工图纸和设计资料的收、发台帐。1139借阅各技术资料室存储的非下发资料，不得外借，只能在资料室查阅。借阅的资料应及时归还。借阅或查阅机密级以上的图纸资料，应经总工程师批准。11310回收工程交工后，领用单位或个人应将领用的全部图纸、资料、交回技术资料室。项目部技术部负责竣工图的整理、绘制和送交业主，业主收图回执技术资料室保存。施工图纸、设计资料丢失时，应由当事人按具体情况写出报告，总工程师根据情况确定处理意见。11311回收后的处理回收后的施工图纸、设计资料，经施工技术科审查有保留价值的部分，应单独第27页共66页登记造册，移交档案室。甲方（业主）要求保留的施工图纸、设计资料，由技术资料室登记造册移交甲方（业主）。施工图纸、设计资料的处理、登记、造册需经接收部门和总工程师签字。处理登记册和管理台帐一起封存入档案室。变更材料、配件的现场签证由施工员负责填写现场工程联络单纳入设计资料管理。11312“三查四定”工程施工收尾阶段，由总工程师组织技术、质量人员参加业主组织的“三查四定”（三查查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定对检查出的问题定任务，定人员，定措施，定时间限期整改），列出消号计划整改，并保存记录。对于查出的项目，应由总工程师牵头，会同技术、生产，质量等部门，根据消号计划中所列的项目，逐一进行消号。要求加强对消号项目完成情况的检查，对不符合要求的项目必须坚决予以返工。114工程的最终检验和试验经过“三查四定”，完成整改的全部工作之后，安装工程任务结束，在相关部门及业主的监督下对工程质量进行全面考核，使工程安装质量进行最终检查和确认。1141工程最终检验和试验的技术要求应在施工方案/措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要进单独编制专业的最终检验和试验措施。应对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底，并保留交底记录。应与业主及相关部门协调最终检验和试验工作，并且及时进行115工程交付验收1151工程中间交接应具备以下条件工程设计内容施工全部完工；单位工程质量初评合格；电气调试合格；工艺管道试验合格；施工临设已拆除；防腐基本完；施工现场工完、料净，场地清。1152中间交接工程收尾完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主及相关部门由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由专业技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。根据中石化集团公司的工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员进行分部、分项工程质量评定，总工程师审核，报请业主及相关部门一起进行单位工程质量评定审核，签字盖章。工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程。工程中间交接应填写工程中间交接记录。116交工资料交付1161交工资料的主要内容施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。按合同规定的交工技术文件规定要求执行，或经业主批准的工程建设技术第29页共66页文件规定（SH35032007）的要求执行。竣工图经改绘和签盖竣工图章的施工图和设计修改通知单、工程联络材料代用单组成。1162交工技术文件的审查项目部总工程师就组织有关人员对施工过程中逐渐形成的慷进行全面细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。交工技术文件的分类绷卷装订；按业主要求进行；交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学，便于查阅。在交工验收后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在规定的时间交付给业主。竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料，竣工图的整理工作，并按规定编制成册，及时交给业主，办理交工技术文件移交书。办理竣工验收书后，施工人员、设备撤离施工现场、完成工程交付工作。第十二章质量管理及质量保证措施121质量方针“施工精心、工作规范、管理严格、工程创优”是我公司质量保证的总方针，公司各部门及施工队，将按照这一质量方针，以优质的质量完成所承担的工作和服务。122质量目标工程施工全部符合设计及规范要求，争创优良工程。123主要质量指标1231单位工程质量合格率100；1232单位工程优良率85以上；1233分项工程检验一次合格率不低于90；1234质量评定覆盖达到100；124工程质量保证体系模式该工程自开工起，将严格按公司依据ISO9002标准编的质量保证手册中所规定的质量管理程序和相关要素，实施质量检查与监督，并根据工程项目特点编制适合该项目质量管理的质量保证手册，对如下要素实施管理管理职责；质量体系；合同评审；文件资料控制；采购；顾客提供产品的控制；产品标识和可追溯性；过程控制；检验和试验；检验测量和试验设备的控制；检验和试验状态；不合格品的控制；纠正和预防措施；搬运、贮存、包装防护和交付；质量记录的控制；内部质量审查；培训；服务；统计技术等。公司强调质量管理以预防为主，内部实行质量控制，外部实行质量保证，按照ISO9002的质量模式把过程质量控制与最终质量检验结合起来，在该工程中建立以工地项目经理为中心的工程质量保证体系，项目经理为工程质量的第一责任人。其质量保证体系如下页图所示质量保证体系安庆项目经理李红军项目生产副经理程志强项目总工程师李文明安全部负责人朱卫东质量部负责人张军宏人事财务部负责人蒋雪珍综合管理物质部负责人娄中超第31页共66页125质量管理实施1251项目部成立以项目经理为首的质量管理小组，主要负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评定考核人员资格等。1252项目部设质保安全部，主要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质管办反馈，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定等。1253项目部的部门、施工组每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术意图负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质保安全部，质保工程师批准后贯彻执行。1254项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验计划。1255认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中交前由项目部会同业主或监理单位联合审评。1256制定施工前交底卡制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。1257狠抓质量通病，着重抓工作中的随意性。对工艺管道工程重点抓管道的横平竖直及尺寸精度，焊缝饱满、外观均匀美观；铆焊施工组长土建施工组长安装施工组长1258抓好原材料管理。1实行质量否决权。2违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为；3公司在奖金分配办法中规定“施工班组任务单施工完成，任务须经质检员进行质量确认，点次合格率小于80评为不合格，不发奖金；合格率达80以上时发50奖金；合格率达90以上时发全部奖金”。质检员对违犯工艺纪律、造成质量损失的班组和个人有权提出警告或给予扣发奖金并提出返工、整改通知单。126质量控制施工中必须对施工全过程进行质量控制，从而达到使施工质量达到符合设计或合同规定的要求，让用户满意。1261施工准备（1根据合同及施工图要求，编制施工组织设计，施工方案或作业指导书。（2施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工技术交底，坚持技术培训。（3特殊工种应按规定进行培训，取得相应资格，持证上岗。1262施工过程（1施工中严把施工程序关、操作规程关、原材料关、隐蔽工程验收关、工序交接关。（2质量控制点对本工程编制了质量控制检查点一览表，规定了施工过程中重要环节的停检点，报告检查点和自检点，工程达到这些点时，只有得到有关人员的确认方可进入下一个环节的施工。第33页共66页（3工程标识和可追溯性该工程施工准备阶段，施工过程和竣工后的工程标识和可追溯性，严格执行公司质保体系文件产品标识和可追溯性控制程序中的有关规定。无标识或标识不清，下道工序有权拒绝施工，检验人员有权拒绝进场验收及检查。（4预制及安装过程设控制点的工序必须有明确的技术交底卡及相应的施工记录；各系统质量管理责任工程师须按质量控制要点一览表的控制点对工程进行监督和控制；材料分割的标记移植由分割者进行，材料检验员进行具体监控，使用过程中应有追溯性；所有使用的计量器具必须在有效的周检期内。（5质量检查和检验质量检验由检验工程师下达检验指导书，检验员执行并做出检验记录；过程中质量检验形式可分为质检员实测实量和班组实测实量质检员在场确认两种形式；127施工材料质量控制1271项目部物资部门是材料质量控制的主管部门，负责对施工器材计划的编制、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验。并对项目部的材料质量管理进行指导、监督和检查。1272凡进货的材料须有原材质证明书及标记，对不锈钢材料的保管须采取特殊措施，以保证材料不被划伤、与碳钢接触及其他腐蚀。1273材料的采购、检验和试验及仓库管理严格按公司质量体系文件的要求实施。128质量活动计划1281以工程总负责人为首，生产技术部、质保安全部对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。1282单项工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和劳动部门批准后执行。各停检点要做好检查确认工作。1283认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部质保安全部组织，做到与施工进度同步。1284定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录。会后及时地把会议纪要分发给有关人员。1285加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。（1认真作好施工记录，隐蔽工程验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。（2加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，对定额工日实行优质估价的考核办法。（3建立巡检制除专业质检员一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，项目总工程师每月组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。（4对于质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓随意性。配管工程，重点抓管线支架、吊架安装的不规范和随意施工的第35页共66页毛病等内部清洁问题。钢结构工程重点抓劳动保护安装的不规范现象，确保立柱横焊缝饱满。动、静设备安装，重点克服垫铁使用不规范现象、设备保护问题及设备配管错口、错位、带应力组对问题，特别应下力气治理焊接质量通病。质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示，表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程，进行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。（5质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比；一高标准。129质量预控对策与验证、审核1291工序交接有检查，质量预检有对策，施工项目有方案，方案措施有交底，图纸记录材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，领用有审批，成品保护的措施。1292要做到行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应适量予以否决）1293质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、工程记录、设计变更记录、调试度压运行记录、电机单转联动试车记录、竣工等，按规范要求都应编目建档）1210工程质量检验评定标准12101人员责任与权限（1项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表施工单位履行合同，负责现场质量体系的建立，对重大质量问题做出决策，对工程质量组织抽查，保证质量控制计划的顺利实施。（2项目生产副经理在项目经理的领导下做好分管的施工生产管理工作，对项目经理负责，负责分管系统质量责任的落实的效果评审。（3项目总工程师在项目经理的领导下做好分管的技术施工管理工作，对项目经理负责，负责分管系统质量责任的落实的效果评审。（4项目质保副经理代表项目经理行使质量管理和质量控制职权，在工程质量上向项目经理负责。主要负责质量体系正常运行管理，协调质量体系职能部门的相互关系，实施质量计划，保证工程质量，实现质量目标。对工程总体质量予以确认，批准纠正预防措施，并组织实施。具体领导工程项目质量控制和工程检试验工作，组织工程和保运服务和质量回访。对外代表项目经理部与业主联系，对内负责项目质量管理和质量控制。监督质量体系的建立和放行，组织各专业检验工程师按检验计划对工程实施检验。确认和放行。监督纠正措施的实施及结果确认，在工程质量上有否决权。第十三章HSE管理措施131HSE方针和目标1311HSE方针强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意。1312HSE目标总体目标努力实现业主要求的“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。具体目标为第37页共66页火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物，分类回收；废水达标排放，达到业主要求；节能降耗；保护施工、生活区域内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；特种作业人员持证上岗率100。1313HSE承诺本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护总承包商财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；建立高效的HSE管理机构，完善HSE管理制度和现场的HSE工作程序，不断提高HSE管理水平；为保证HSE方针、目标的实现，提供充足的资源保证；向所有员工传达HSE方针，确保他们清楚自己在HSE管理体系中的职责，任何违反HSE管理制度和现场的HSE工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率；制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染；加强现场监督，组织定期及不定期的HSE检查，同时实施严