北京某幼儿园水电安装工程施工组织设计

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM北京某幼儿园水电安装工程施工组织设计目录第1章编制依据111招标文件112图纸113国家规范、行业及地方标准114图集215主要法规、法令316主要施工定额417有关参考资料4第2章工程概况521工程概况522工程招标范围523建筑设计概况524结构设计概况625电气设计概况726设备设计概况8第3章本工程的重点及难点1031本工程的重点1032本工程的难点10第4章施工部署1141施工部署的原则1142施工总体安排1143施工管理目标1244施工组织机构设置1345施工区域、流水段划分与施工工艺流程2246各种资源配备及保证措施2247主要项目施工方案26第5章施工总体进度计划及保证措施2751总体工期安排2752阶段性施工工期计划2753工期保证措施28房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第6章施工准备3061技术准备3062劳动力准备3463物资准备3464生产准备3665样板、样品计划38第7章主要分项工程的施工方案和技术措施。713暖卫通工程39714电气工程64715雨期施工方案68716施工技术资料编制方案72第8章质量保证计划8981质量方针8982质量目标8983质量保证体系9084质量控制分解9185工程质量保证措施9386特殊及关键工序质量保证措施9687工程质量管理点9988关键工序质量控制程序103第9章施工现场平面布置11091总平面布置原则11092施工给排水布置11093施工用电布置11094施工临设布置11195临时围挡布置11196施工现场临时用地11197施工平面布置图111第10章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺112101施工中的成品保护管理规定112102成品保护具体技术措施113103工程保修服务保证措施118第11章现场安全文明施工和环保方案124111安全文明施工目标和标准124112文明施工措施124113环境保护措施124114消防保卫措施132115总体及分部分项安全施工措施135116紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施145第12章其他管理措施150房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM121降低成本措施150122解决扰民、民扰措施150第13章对分包商的管理协调151131总承包管理与服务目标151132项目总承包管理措施153133总承包管理模式155134总承包管理服务架构155135与业主、监理、设计、政府部门的配合160136总承包管理承诺163第14章在本工程施工中的新技术应用164141科技创新及技术攻关项目管理组织机构164142新技术、新材料、新工艺推广项目管理164第15章附图表166附图1土方开挖平面图、剖面图表91拟投入的主要施工机械设备表表92劳动力计划表表931计划开、竣工时间和施工进度计划横道图表932计划开、竣工时间和施工进度计划网络图表941施工平面布置图表942生活区、木工及钢筋加工场平面布置图表95临时用地表B长条形附加层穿墙设备管道防水作法A圆环形附加层房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1A第1章编制依据11招标文件序号招标文件名称日期1某居住区一区托幼工程施工招标招标文件2007年3月2某居住区一区托幼工程量清单2007年3月12图纸序号图纸编号图纸名称1建1建17建筑图2结1结15结构图3设1设10设备图4电1电15电气图13国家规范、行业及地方标准序号规范名称规范编号1工程测量规范及条文说明GB50026932混凝土外加剂应用技术规范GB5011920033混凝土质量控制标准GB50164924建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220025砌体工程施工质量验收规范GB5020320026混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420027屋面工程质量验收规范GB5020720028建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920029建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2序号规范名称规范编号10民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200111混凝土强度检验评定标准GBJ1078712建设工程项目管理规范GB50326200113混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109514钢筋焊接及验收规程JGJ18200315回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23200116施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200517建筑施工安全检查标准JGJ599918建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809119钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200320北京市工程测量技术规程DB11/T339200621建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T0126200322建筑工程资料管理规程DBJ0151200323建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01409824建设工程监理规程DBJ0141200225商品混凝土质量管理规程DBJ0169026预防砼结构工程碱集料反应规程DBJ0195200527建筑工程施工技术管理规程DBJ0180200328建筑工程冬期施工规程JGJ104200114图集序号类别图集名称图集编号房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM31混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图03G101103G101204G10133国家建筑物抗震构造详图03G3291建筑构造通用图集88J系列4地方框架结构填充墙空心砌块构造图集02SG61415主要法规、法令序号类别文件名称文件编号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2建筑工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号3中华人民共和国环境法中华人民共和国主席令1989年第22号4建设工程安全管理条例中华人民共和国国务院令第393号5中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令1997年第15号6中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令1997年第75号7工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20028国家关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建（1998）200号9北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法（1997）172号10地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（1998）50号房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4序号类别文件名称文件编号11关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程有见证取样和送检的规定建建（2000）211号12北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号13企业规章制度汇编14施工现场管理工作实施细则15GB/T19001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和公司质量保证手册、程序文件16GB/T24001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境程序文件17企业OHSMS28001国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999和公司职业安全卫生管理手册、程序文件16主要施工定额序号名称编号1北京建设工程预算定额北京市建设委员会（2001）2北京市建设工程机械台班定额北京市建设委员会20013北京市建设工程费用定额北京市建设委员会20014北京市建筑安装工程工期定额工期定额执行1998年5京建经2002117号文件17有关参考资料序号名称出版单位1建筑施工手册（第四版）中国建筑工业出版社房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM52建筑材料施工手册（第三版）中国建筑工业出版社房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM6B第2章工程概况21工程概况序号项目内容1工程名称某家园一区托幼工程2建设单位北京市城建兴华地产有限公司3设计单位北京市建筑设计研究院4建筑面积30109M25工程地点北京市朝阳区6结构类型框剪结构7招标质量标准合格8招标工期总工期148天，开工日期2007年6月20日9建筑性质配套公建10承包方式施工总承包22工程招标范围工程项目施工图纸中所示的工作内容，包括土建、给排水、采暖、通风、动力、照明、弱电系统、消防工程等。各种管线做到室外15米处。23建筑设计概况序号项目内容1建筑功能幼儿园2建筑面积30109M23建筑层数地上3层4建筑高度1160M5耐火等级二级房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7序号项目内容6建筑高程0000高程相当于绝对高程3351M首层38M7建筑层高二、三层33M8基底标高4200M屋面卫生间9防水33厚SBS卷材防水12MM厚水无耐SWN防水胶4遍10屋面保温100厚挤塑聚苯板11门窗铝合金窗、钢质防火门、木门、铝合金门12外装修外墙面砖内隔墙150、300厚加气混凝土砌块地面地砖楼地面、单层长条松木地板地面顶棚纸面石膏板吊顶、板底刮腻子喷涂、铝合金方板吊顶13内装修墙面喷面浆墙面、釉面砖墙面24结构设计概况序号项目内容1基础类型单独柱基2结构类型框架剪力墙结构3抗震设防烈度8度4地基土质1层细砂、中砂层构件部位强度等级5混凝土强度等级基础垫层C15房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM8序号项目内容基础及底板C30混凝土墙及柱C35框架梁、顶板C256钢筋类别HPB235级、HRB335级和HRB400级。7型钢钢板Q235钢8焊条类型HPB235级钢筋采用E43型，HRB335级钢筋和HRB400级钢筋采用E50型垫层100柱基50005000、42004200、34003400、28002800板150、120墙体290、200、150框架柱6006009构件尺寸（MM）梁400700、300500、300600、4001000、500600、400800、300550、300750、300800等25电气设计概况序号项目内容1变配电系统本楼为380/240V低压进线，电源引至南侧小区10KV/380V/220V变电所。总设备容量为2185KW，采用一路照明进线。照明配电干线采用三相四线制。2照明灯具安装区域公共区域及办公有吊顶，儿童活动室、卧室无吊顶。幼儿用房选用灯具应该避免眩光。保健室、厨房等安装紫外线房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM9序号项目内容灯具。各房间插座均为安全型，走廊插座安装高度18米。3配电线路敷设及选择配电干线暗敷设在楼板内。支线全部穿钢管敷设在楼板或墙体内。插座支路采用BV500截面为25或4平方导线。普通电源插座管线BV34。4电话系统电话进线引自南侧，外线对数约为50对。首层设置一总线箱，每层分单位设置分电话组线箱，每一路支线管内穿线不大于4对。5防雷、接地本工程不设防雷装置，低压采用TNCS系统，所有正常情况不带电的外露导体均应接地。建筑物设置总等电位联结，总等电位端箱设置在首层总配电箱旁，并与室外接地装置联结。接地电阻小于1欧姆。6综合布线系统网络主干线设计为6芯多模光纤，电话主干线使用25对UTP。在底层配电间和中间配电间安装配线架管理主干线和水平电缆，使用RJ45快接型配线。7有线广播电视系统有线电视进线处设置前端箱，电源引自照明配电箱内的出线支路干线采用SC32，支线采用SC20管。8消防系统本工程楼内设消火栓系统，每层设置消火栓按钮，火灾时击碎按钮玻璃，发出信号并启动消防泵。应急照明采用EPS供电，供电时间不小于15小时。26设备设计概况序号项目内容1生活给水系统由市政自来水管网直供。小区市政上水为两路进水，区域给水管DN200成环，市政水压018MPA。管材选用衬塑复合管，螺纹或管件连接。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM10序号项目内容2生活热水系统淋浴间预留电热水器。管材同生活给水系统。3排水系统排水系统采用雨水、废水、污水分流制；室内污水设顶伸排水立管，室外设化粪池；厨房排水室外设隔油池；优质杂排水盥洗设顶伸排水立管，干管汇集后排至中水集水管；雨水为外排水，屋面雨水经收集后排至室外散水；排水管采用卡箍式连接机制排水铸铁管，柔性接口。4室内消防系统本工程按规定设置消火栓给水系统。室外消火栓用水量由市政管网承担。管材无缝钢管焊接。5采暖系统采暖热源由一区热力点提供85/60热媒；采暖系统接小区低区采暖管网，室内采暖系统为下供下回双管系统；材料选用散热器采用铜铝复合散热器；管材选用焊接钢管，DN32螺纹连接，DN40焊接。6通风系统卫生间、淋浴间内预留排气扇，屋顶设风机，排气次数为10次；厨房预留全面通风换气系统及安装局部排油烟系统的条件。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM11C第3章本工程的重点及难点本工程为配套公建，钢筋混凝土框架剪力墙结构，根据本工程特点及我公司在类似工程中的经验，总结出以下重点、难点和施工关键31本工程的重点311本工程位柱下独立基础，为多层结构，施工测量定位、垂直度控制为本工程重点。312本工程施工跨越一个雨季，结构、装修施工质量为本工程的重点。313本工程质量目标为合格。因此施工质量控制为本工程的重点，为此特制定质量管理措施，对施工各个环节进行监控。314因地理位置和周围环境的特殊性，施工场地南部为住宅楼，所以要求施工现场进出车辆和管理必须更加严格控制。32本工程的难点施工场地狭小，现场规划红线范围内临设搭设场地不足，材料运输、堆放、吊装困难大，影响地下结构施工的连续性，给施工组织带来一定困难，施工场地的合理有效利用直接影响到施工生产施工场区的合理规划、管理为本工程重点，因此我们针对不同施工阶段制定了相应的的施工施工平面布置规划。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM12D第4章施工部署41施工部署的原则整个工程的施工组织安排必须有利于各项资源的充分发挥，各工序的施工安排必须有利于流水作业，确保工期和质量，有利于降低成本，确保施工安全。411在进度安排上充分考虑季节因素、周围环境因素、交通状况等影响。412科学组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，组织好分阶段结构验收，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。413施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体原则进行部署。414施工总平面布置充分体现阶段性、适用性、灵活性兼顾的原则。415科学配置施工资源（1）选派高素质的专业管理人员和最优秀的施工队伍。（2）工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。（3）根据施工阶段合理配置施工机械。（4）材料、设备采用社会公开招标（甲方指定品牌除外），阳光管理。材料设备进场须经甲方、监理联合验收，从源头上进行质量控制。416全面履行总承包职能，加强对专业分包的施工管理，积极做好各项协调工作。417充分利用各种新工艺、新材料，推广新技术。418考虑雨期对施工的影响，提前做好各种施工准备工作，确保工程总体进度和质量目标实现。419严格按照质量标准进行施工部署，确保各道工序的施工质量，实现总体质量目标。42施工总体安排421基础工程施工考虑到工期要求，在雨季施工前完成基础垫层施工，独立柱基2007年7月30日前完成。部位开始时间完成时间基槽开挖2007年6月30日2007年7月9日房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM13基础工程2007年6月30日2007年8月31日主体结构2007年7月31日2007年8月29日423结构验收分二次进行，基础结构为第一次验收，主体结构为第二次验收。423装修工程施工二次结构和初装修工程随着主体结构验收的完成自下而上进行。424机电安装工程施工机电安装随土建施工穿插进行。425外墙施工在结构验收后开始施工。426脚手架工程基础和主体结构施工采用双排脚手架，外装修采用双排脚手架。427垂直运输基础结构和主体结构施工阶段采用25T汽车吊；二次结构、粗装修和内外精装修施工的大宗材料采用外用电梯。外用电梯在主体结构完成后安装、使用。43施工管理目标施工总承包项目管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我公司针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺序号管理项目目标1施工总目标本项目施工指导思想以网络计划为指导，保重点、突破难点，以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针，以GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境保护体系和OHSMS28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制，以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”的指导思想，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标，兑现合同承诺，为北京市建设发展增光添彩。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM142工期目标本工程招标工期要求为148天。我公司计划工期为148天，2007年6月20日开工，2007年11月14日完工。3质量目标合格，符合工程设计文件和有关技术规范要求，贯彻执行质量终身制。4安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3以下。5安全文明施工目标符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在5以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。建设“花园式”工地，遵循GB/T240012000标准，全过程实现“绿色施工”。树样板工程，建标准化现场，做文明职工，创“北京市文明安全施工工地”。6环境保护目标控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。7协调目标做好内外关系协调，结合工程情况，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到完成一个项目，树立一块丰碑，交一批朋友。8成本目标建筑产品所处的特殊环境造成其成本的复杂化和广泛化，因此，要降低成本就必须从根本上采取不同措施。在确保工程工期、质量的同时，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，凭借多年累积的丰富工程经验，达到科学、合理降低成本的目的，促成业主与我们的“双赢”局面。9内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。10服务目标认真全面覆行合同的要求，创造满足合同的建筑精品，从始至终向业主提供满意周到的服务。44施工组织机构设置工程中标后我单位将依照项目管理法在15天以内组建某家园一区托幼工程项目经理房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM15部，代表我单位履行施工合同。我单位全权委托某家园一区托幼工程项目经理部实施项目总承包管理，项目经理受法人委托，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，直接负责现场作业面的日常管理，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。公司选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派常年负责大型项目的工程技术人员担任总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，对工程各方面进行协调。项目经理部下设工程部、技术部、预算部、物资部、质量部、安保部、财务部和办公室等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。技术部、质量部及试验室业务主管由有中级及以上技术职称的管理人员担任。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。441项目组织机构图组织机构设置详见【施工总承包组织机构图】房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM16某家园一区托幼工程施工总承包组织机构图作业队质量计划质量管理质量检查质量措施质量记录项目经理生产副经理安全管理文明施工消防环境保护场区保卫土建工程管理作业队伍调配施工计划计量装修工程管理专业分包管理机电管理临时设施管理技术措施、深化设计工程档案、信息化管理专项专利技术管理工程测量工程试验法律合同造价估算招标采购工程计量工程保险综合计划资金管理成本控制出纳担保保证人事行政文秘事务公共关系党务工作土建作业队其他分包队机电队项目总工程师经营副经理行政副经理物资采购施工设备管理料具管理工程部质量部办公室财务部安全部物资部行保部预算部消防保卫后勤保障场区卫生企业管理层总承包管理层专业管理层装修作业队工程总部技术部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM17442岗位职能表序号岗位主要职能1项目经理1）全面主持项目执行机构日常工作。2）项目施工过程的全职组织者和指挥者。3）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；4）审批项目实施进度计划、预算、报表。5）审批各类分包和供应商的选择工作。6）根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。7）组建管理层机构。8）决定重大项目奖励分配方案。9）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。10）负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。11）负责工程的竣工交验工作。2生产副经理1）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；2）审批项目实施进度计划、预算、报表。3）审批各类分包和供应商的选择工作。4）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。5）负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM18序号岗位主要职能3总工程师1）全面负责项目部的技术管理工作。2）建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。3）组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4）参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。5）负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。6）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。7）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。8）对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。4经营副经理1）根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。3）办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。4）对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。5工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM19序号岗位主要职能6技术部1）负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。5）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。6）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。7）负责技术资料的收集整理和归档工作。7质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM20序号岗位主要职能8物资部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量。4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。10）对各种甲供材料要进行统筹管理，达到总承包综合管理的要求。9经营部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM21序号岗位主要职能10安保部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。11财务部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。12办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6）做好后勤保障等事务。7）办理对政府行政管理部门的联系、协调工作，处理扰民和民扰问题。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM22443项目管理人员配置项目部管理班子的重要管理人员配备见下表。项目部主要人员配备序号部门或岗位名称配备人数备注1项目经理12总工程师13生产副经理14经营副经理15行政副经理16质量主管17安全主管18财务主管19土建技术主管110土建施工员111暖通施工员112电气施工员113暖通技术员114电气技术员115安全员116质量员117预算员118材料员219机械员1房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM23序号部门或岗位名称配备人数备注20试验员121测量员222出纳123资料员1合计2545施工区域、流水段划分与施工工艺流程本工程面积不大，所以不划分流水段施工，以保证工期的需要，同时也便于现场管理，使整个的现施工场有条不紊。施工工艺流程（1）基础部分基槽开挖人工清底定位放线打钎垫层基础放线柱基钢筋柱基模板柱基混凝土浇筑基础墙、柱放线基础墙、柱和连梁钢筋绑扎水电配合基础墙、柱和连梁模板基础墙、柱和连梁混凝土浇筑地000以上结构施工回填土（2）主体结构部分放线墙、柱钢筋水电配合墙、柱模板墙、柱混凝土浇筑墙、柱模板拆除梁、板模板梁、板钢筋水电配合梁、板混凝土浇筑至上一层结构循环施工结构封顶（3）室内装修工程内隔墙砌筑墙面修理立门窗框内墙抹灰地面找平层墙、顶板刮腻子门窗安装涂料水电安装（穿线、管）清扫竣工（4）屋面工程出屋面结构施工屋面清理屋面找平层屋面保温屋面防水层屋面防水保护46各种资源配备及保证措施461主要劳动力计划安排及保证措施（1）劳动力计划房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM24本工程施工作业队要相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在139人左右。劳动力使用高峰期有二个，一个基础与主体结构施工阶段，另外一个高峰期是主体结构与装修施工阶段。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。管理人员的数量将保持在25人左右。不同施工阶段的劳动力需用量见表92劳动力计划表（2）劳动力保证措施劳务队选择与我公司长期合作的南方建筑公司，是我公司的劳务基地，其队伍成建制管理，整体技术素质好，没有农忙返乡现象，不会影响总体施工进度的安排。根据工期劳动定额以及各工种的施工定额，按需要配备各阶段的劳动力，保证各工种劳动力的充足，从而保证各阶段工期的要求。我单位和各分包单位在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。施工过程中根据工程进度每周、每天对施工人数进行清查，根据工程需要及时补充施工人员。以保证工程按计划进行。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据本工程的任务分配情况，我单位自行组织施工的部分，基础、主体结构施工分别由一个施工队伍完成，机电设备预留预埋由一个施工队伍完成。工程部组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。462主要设备和施工机械选型与计划本工程施工主要机械、设备配置计划根据招标文件和图纸要求按照如下原则编制由项目部组织施工的项目中混凝土结构、钢结构、机电预留预埋、装修装饰工程的施工机械进行详细统计安排，对于未列入本计划的指定分包项目所使用的机械设备届时另行安排。主体混凝土结构施工期间，垂直运输使用一台25T汽车吊，可以满足工程需要。混凝土结构施工全部采用商品混凝土，配备混凝土运输车、地泵进行混凝土浇筑。为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。（1）垂直运输机械基础结构施工和主体结构施工阶段选用一台25T汽车吊。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM25（2）外用电梯选型待主体结构封顶后安装1台双笼外用电梯；施工外用电梯主要解决二次结构材料、装修材料的垂直运输问题；待初装修全部完成，室内正式电梯安装完毕后拆除。（3）混凝土机械本工程采用预拌混凝土，混凝土用罐车运至现场，基础结构与主体结构混凝土采用1台HBT80型混凝土泵输送到作业面。混凝土输送泵根据施工流水段的划分及建筑高度，场地的长宽尺寸，采用HBT801390S型固定式混凝土泵进行现场水平和垂直运输。HBT801390S型固定式混凝土泵，功率为125MPA，理论泵送量为66M3/H，最大水平输送距离为1000M，最大垂直高度为200M。混凝土输送管道直径为150MM，采用3M标准管，1M和2M的配套管，另配90和60弯管进行搭设。具体布置参见表94【施工总平面图】，计算详见753中的泵送能力验算。（4）钢筋施工机械由于施工现场狭小、场地不足，钢筋加工场在场外租地加工。加工场内设钢筋调直机、弯曲机、切断机各1台，直螺纹套丝机2台，加工好的钢筋成品、半成品随工程进度运至施工现场。（5）木工机械由于施工现场狭小、场地不足，木工加工棚无法在现场布置，所有木质加工均在场外进行，加工好后运至施工现场。（6）机械设备保证措施为保证工程进度，对工程中各种机械设备编制切实可行保证措施，保障设备技术状况良好，充分发挥其效能，采取以下措施确保施工任务的顺利完成。施工单位设专职机械员一名，各施工队伍各设机械员一名，负责各种机械设备的日常管理工作，对工程中的各种机具按实际情况登记造册，并做好跟踪记录。操作人员认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。认真实行“定检维修制”。按期做好清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，根据机械关键部件的实际技术状况，进行定期修理。施工前根据施工机械设备、工具的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择适合的机械设备，编制各种机械设备进、退场计划，并在工程施工期间，根据工程具体进展情况随时调整计划，以保证工程施工进度按计划进行。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM26施工中合理使用，正确操作，管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度，定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员应按规定并参照原厂说明书操作，视工作环境作适当的调整。使用完的机械设备及时组织退场。（6）施工主要机械设备表详见表91拟投入的主要施工机械设备表463主要施工周转材料用量计划（1）主要施工周转材料用量计划需用量序号名称单位数量需要时间备注14835钢管T2620074操作架2可调底座个150020074陆续进场3钢管连接件个300020074陆续进场4脚手板块20020074陆续进场5木板（方木）M35020074陆续进场6碗扣架T2020075陆续进场7地泵泵管M10020075陆续进场8塑料布M220020075陆续进场9彩条布M2100020075陆续进场10安全网M2100020075陆续进场1115MM厚覆膜多层板M2300020075陆续进场12大绳M15020075陆续进场13钢丝绳M12020075陆续进场14配电盘个520075陆续进场15碘钨灯个2020075陆续进场（2）材料设备保证措施为保证施工进度，现场所需材料必须按时进场，并需加强对材料供应商的选择和物资的进场管理，主要采取的措施如下房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM27根据施工总体进度安排，项目部技术人员需提前做出材料计划，以保证各施工阶段所需材料如期进场。通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。项目部制定材料领用管理措施，尽量避免使用过程中浪费。科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的外用电梯等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。47主要项目施工方案471模板工程000以下墙、柱、梁和地上部分的梁、板模板采用2440122015MM的覆膜多层板组拼大模板。支撑采用碗扣式脚手架。序号构件名称部位覆盖范围模板体系矩形柱15MM覆膜多层板现场散拼1框架柱其他15MM覆膜多层板现场散拼2剪力墙地下部分15MM覆膜多层板现场散拼3楼面梁、板所有部位15MM覆膜多层板现场散拼4楼梯所有部位15MM覆膜多层板房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM28472混凝土工程本工程全部采用预拌混凝土，浇筑采用泵送混凝土施工工艺，整个工程施工期间计划选用1台HBT80型混凝土地泵，可以满足现场施工完需求。（1）基础底板混凝土施工基础混凝土底板混凝土浇筑时，根据划分施工段流水作业。由1台HBT80型混凝土地泵完成浇筑任务。473外脚手架工程根据此工程的结构特点，基础、主体结构和装修施工时外脚手架采用双排脚手架，并外挂密目网。474砌体工程砌体在楼层拆模清理完毕，第二次结构验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，双笼外用电梯作垂直运输。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM29E第5章施工总体进度计划及保证措施51总体工期安排为了保证各分部、子分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。本工程要求工期148天。我单位计划开工日期为2007年6月20日，地下结构完成时间2007年7月30日，主体结构完成时间2007年8月28日，计划竣工日期为2007年11月14日，总工期148天。计划开、竣工时间和施工进度计划横道图详见表931计划开、竣工时间和施工进度计划网络图详见表93252阶段性施工工期计划521该工程施工划分为六大阶段，即基础工程、000以下结构施工阶段、主体结构施工阶段、屋面施工阶段、装修与机电设备安装施工阶段、竣工清理阶段。522各主要阶段控制目标【施工各阶段控制目标表】序号项目内容开始时间完成时间工期（天）1基槽开挖2007630200779102地下结构20076302007831633地上主体结构20077312007829304屋面工程200791520071009255二次结构工程20079152007929156初装修200792020071014257机电设备预埋、安装2007720200711011058外装修2007930200710252612竣工验收20071114200711141523验收计划房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM30序号结构验收部位资料齐备时间验收时间1基础验槽200771720077182基础验收200773020077313主体结构验收200791420079144消防验收20071122007114200711065竣工验收200711122007111453工期保证措施制定科学合理的施工进度计划，制定科学的施工方案，建立完善的组织体系，选择成建制的优秀施工队伍，施工队伍内的施工人员稳定，各专业的技术人员齐全，强有力的管理队伍保障，配备充足的施工机械，关键工艺提前试验，做好样板引路工程，各种建设用材提前招标确定。531工期管理组织机构图532制定科学合理的施工进度计划按照合同规定的施工工期要求，结合实际情况，我单位拟于2007年11月14日完成全部工程任务。我单位将按照总进度计划，制定每个月的进度计划，确定每周、每天的工作内容，每天需要完成的工作量及用料计划。以一周为单位进行统计和对比，调整下一周的工作计划和工程量。以周保月，以季保总计划的实现。着重攻下制约整个工程进度的关键工序。总工程师项目经理生产副经理施工管理部物资设备部安全保卫部技术质量部各施工作业队确保分项工程及总工期的实现经营财务部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM31533制定科学的施工方案本工程的总体安排，直接关系到工程质量和计划工期的实现。我单位合理划分区段，安排各个专业队伍进场施工，以确保按时完成任务。二次结构从基础结构验收完成就开始施工，水、电、暖通设备安装在各层主体结构施工时穿插进行。534完善的组织体系，强有力的管理队伍，针对此工程的特点实行项目法施工，拟派具有类似工程施工经验、国家一级资质的项目经理，具有多年施工实践经验的工程师组建项目班子。所有的操作工人具有相同条件下的施工经验，有很强的责任心，将降低工程成本的量化指标作为考核项目管理工作的重要内容，加大工程质量奖罚力度，坚决施行质量否决制度。合理地组织人、财、物等生产因素，做到保安全、保质量、保工期、保降低成本、保文明施工，确保安排的工作量在规定时间内完成。535在质量管理和控制方面，将制定一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制度、施工样板制度、首检定标制度、质量责任制度、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。536预先招标确定各种材料，在附近设材料周转堆放场地，材料预先进堆放地。根据每天的用料计划，每天把第二天要用的材料准备充足。537以计划为龙头，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我单位会严格地按计划进行管理，包括工程进度、质量等。总控制进度计划、月进度计划和周进度