某商城商业项目开发策略规划案

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COM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力等策略建立通路主题以展开相关的商业开发及一系列营业规模、面积配置与业态深度的后继策略。251通路划分与定位策略252通路聚客策略规划253商业/消费活性化策略；254商业规划主题定位与关联配置255营业额区间估计256商业面积配置策略与开发规模建议257业态业种组合建议26商圈通路的开发策略、形态与空间布局261商业通路的开发模式与策略步骤262经营形态的规划与业态概念建议263商业空间布局与规划概念建议264租售选择265策略客户合作建议266租金结构规划267主要开发收益估计27与整体推案的配合建议通过形象商圈、前期管理等主要方面辅助及推动整体造镇行销的要求。271形象商圈营造策略272商铺形象的控制策略与形象商铺的比例控制；273前期管理策略建议274配合整体造镇行销的建议28商圈通路的业态控制策略配合不同商业部分管理需求与重点，通过权益控制、经营控制、管理控制及行销控制等方面拟定相应的管理深度，引导整个商圈形成一个保证规划意图实现及长期利益保障的业态环境，为下一步房地产商业品牌化行销建立样板。281业态控制需求分析282整体商圈营造与宣导283商铺权益控制策略284商圈经营核心控制策略285商业管理模式选择286业主公关与激励政策287招商筛选288销售制度设计289商铺设计管理29商圈通路的招商策略291业态产品定位与组合配比292承租客户定位293招商利基与抗性分析294行销概念规划295租金模式与促进策略296招商步骤与招商时机的选择30商圈通路的销售策略301投资产品定位房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力302承购目标定位303投资利基与抗性分析304行销概念规划305各部分商铺的最佳销售时机选择；第二部分XX商2期底商及公建轴商品规划及行销方案目的L确立整体定位、经营主题、统一CI设计，以获得目标承租户入场认同及承购户承购信心L针对营业空间与非营业空间之设施、动线规划作建议，提供建筑、景观、装璜设计师设计施工参考。31商业规划方案311原有规划方案调整建议312商场分区规划313各分区商业主题的建立与面积配置314出入口配置方案315空间格局与商业功能区域配置316客流动线规划317业种业态布局方案318消费动线规划319营业单元划分3110商场内外包装