某监理公司现场管理执行细则

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM某监理公司现场管理执行细则第一节监理人员工作形象与工作纪律1、进入施工现场必须偑戴标有“监理”标识的专用安全帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站时须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方面；4、提高预控工作在监理工作中的比重；5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。6、监理人员须挂牌上岗；7、不得在办公室闲谈；8、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；9、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；10、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；11、维护公司利益和监理机构内部团结；12、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；13、不得擅自接受业主额外的津贴；14、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；15、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；16、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；17、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；18、工作期间不得饮酒；19、上班不得迟到、早退；20、未经批准，不得擅自离开工作岗位；第二节、施工现场旁站监理规定一、房屋建筑基础工程必须旁站监理的部位1、地基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。二、房屋建筑主体结构工程必须旁站监理的部位1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、屋面防水工程。三、市政基础设施工程必须旁站监理的部位1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。四、安全生产必须旁站监理的部位1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等五、旁站监理细则制定房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、监理组组建后二十一天内完成细则制定，报公司审查；2、公司七天内完成审批并回发监理组执行；六、旁站监理人员1、旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。七、旁站监理实施1、对旁站监理部位的施工进行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。八、现场问题处理1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；3、项目总监接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。九、旁站监理记录1、认真填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。第三节日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理工作范围1、对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。二、日常巡视检查监理时间要求1、监理人员每日必须上、下午各巡视检查不少于一次，累计巡视检查时间不少于四个小时。三、监理人员巡视检查监理工作责任1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM四、巡视检查监理发现问题的处理1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。五、巡视检查监理记录1、每天填写监理日志（巡查记录表）；2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写旁站监理记录表。六、巡视检查监理记录的检查1、项目负责人每周检查监理人员的相应表格填写情况；2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目负责人检查；3、项目负责人次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。第四节日常安全文明施工巡视检查监理范围与规定1、人的安全安全意识、安全教育、培训，安全保护用品的使用。特殊工种持证上岗，不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。2、安全管理安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。3、安全生产操作工艺方法，人员的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。4、施工设备和用电大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。5、防火现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理，电器设备和线路。6、脚手架脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7、临设工地办公、宿舍、仓库、工房等。8、文明施工现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。附各项检查用表一、安全管理检查表工程名称施工单位年月日序号检查项目检查内容结果1安全生产组织机构1、是否建立安全保证组织机构2、安全组织机构是否健全3、是否明确项目安全总负责人2安全生产责任制1、是否建立安全责任制2、各部门是否执行责任制3、是否制定安全操作技术规程4、管理人员责任制考核是否合格5、是否配备专职安全员3目标管理1、是否制定安全管理目标2、有无安全责任目标考核规定4施工组织设计1、施工组织设计中有无安全措施2、施工组织设计是否经审批3、专业性较强项目，是否单独编制专项安全施工组织设计4、安全措施是否全面5分部分项工程安全技术交底1、有无书面安全技术交底2、交底有无针对性3、交底是否履行签字手续6保证项目安全检查1、有无定期安全检查制度2、检查有无记录3、隐患整改是否定人、定时、定措施4、是否如期完成隐患整改房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7安全教育1、有无安全教育制度2、是否坚持先培训，后上岗3、专职安全员培训考核是否合格8班前安全活动1、有无班前安全活动制度2、有无活动记录9特种作业持证上岗1、特种作业人员是否培训2、是否持操作证上岗10工伤事故处理1、工作事故是否按规定报告2、是否按事故调查分析规定处理3、是否建立工伤事故档案11一般项目安全标志1、有无现场安全标志布置总平面图2、是否按总平面图设置安全标志项目经理监理人员安全总负责人项目总监二、落地钢管外脚手架检查表工程名称施工单位年月日序号检查项目检查内容结果1施工方案1、有无施工方案2、施工方案是否经审批3、高度超过规范规定是否设计、计算或经公司审批2立杆基础1、每十米内立杆基础是否平整坚实，符合方案设计要求2、每10米内立杆有无缺少底座、垫木3、每10米内有无扫地杆4、每10米内有无排水措施3架体与建筑结构拉结1、脚手架高度超过7M，是否与建筑结构拉结2、架高50M以上是否采用刚性拉结3、拉结是否符合要求4保证项目杆件间距与剪刀撑1、每10米内立杆、大横杆、小横杆间距有无超过规定要求2、是否按规定设置剪力撑3、剪刀撑是否沿高度连续设置4、剪刀撑角度是否符合要求房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5脚手板与架体防护1、是否满铺脚手板2、脚手板材质是否符合要求3、脚手板是否绑扎牢固4、首层是否满铺脚手板封闭5、每隔四步架是否满铺架手板封闭6、是否设置12M高防护栏杆7、脚手架外侧是否设置密目式安全立网8、施工层脚手架内立杆与建筑物之间是否封闭9、架体是否超过施工层一步架6交底与验收1、严禁使用钢木、钢竹混合搭设脚手架2、脚手架搭设前是否交底3、脚手架搭设完毕是否验收4、验收内容是否量化5、验收责任人签字是否完备7卸料平台1、是否经设计计算2、是否按设计要求搭设3、有无限定荷载标牌8一般项目综合检查1、各种搭接、联接是否符合要求2、钢管、扣件材质是否符合要求3、是否按规定搭设上、下通道4、脚手架上严禁附装其它设施5、结构架负荷严禁大于3000N/M2，装修架负荷严禁大于2000N/M2项目经理监理人员安全总负责人项目总监三、模板工程检查表工程名称施工单位年月日序号检查项目检查内容结果1施工方案1、有无施工方案2、方案是否经过审批3、是否根据砼输送方法制定有针对性的安全措施2支撑系统1、现浇砼模板支撑系统是否设计计算2、是否按设计要求施工支撑系统3保证项目立柱稳定1、支撑模板的立柱材料是否符合要求2、立柱底部有无垫板3、是否按规定设置纵横向支撑4、立柱间距是否符合规定房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4施工荷载模板存放1、模板上堆料、荷载是否超过规定2、大模板存放有无防倾倒措施3、模板堆放有无超高现象5支拆模板1、2M以上高处作业有无可靠立足点2、拆除区是否设置警戒线、监护人员3、是否留有未拆除的悬空模板6模板验收1、模板拆除前是否申请批准2、模板工程有无验收手续3、验收内容是否量化4、支、拆前是否进行安全技术交底7砼强度1、模板拆除前有无砼强度报告2、是否在砼强度达到规定后拆模8运输道路1、在模板上运输砼有无走道垫板2、走道垫板是否牢固9一般项目作业环境1、作业面孔洞及临边有无防护措施2、上下垂直作业有无隔离措施项目经理监理人员安全总负责人项目总监房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM、“三安”“四口”防护检查表工程名称施工单位年月日序号检查项目检查内容结果1安全帽1、有无不戴安全帽进入现场2、安全帽、佩带是否符合要求立网1、在建工程外侧是否用密目式立网封闭2、密目式立网规格、材质是否符合要求立网有无准用证2安全网平网1、是否按规定张挂平网2、网内有无杂物3、平网材质、规格是否符合要求4、平网有无准用证3安全带1、是否按规定系安全带2、安全带、系挂是否符合标准4楼梯口防护1、有无防护栏杆2、防护栏杆是否严密、牢固、符合要求3、有无充足照明措施5电梯口及电梯井筒防护1、电梯口有无防护门、栏2、防护门、栏是否严密、牢固、锁定3、电梯井筒内有无水平防护4、防护设施是否形成定型化、工具化6预留洞口及坑井防护1、洞口有无防护措施2、防护是否严密。3、防护设施是否形成定型化、工具化7通道口防护1、通道口有无防护棚2、防护棚是否符合规范要求8保证项目阳台、楼板、屋面等临边防护1、临边有无防护2、临边防护是否严密、牢固、材料是否符合要求9一般项目“四口”管理1、“四口”防护现场是否挂牌，有无专人管理2、照明设施是否齐全房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目经理监理人员安全总负责人项目总监、施工用电检查表工程名称施工单位年月日序号检查项目检查内容结果10外电防护1小于安全距离有无防护措施2防护措施封闭是否严密、符合要求3有无明显警示标志11接地与接零保护系统1、是否采用TNS系统2、工作接地与重复接地是否符合要求3、专用保护零线设置是否符合要求4、保护零线与工作零线有无混接12配电箱与开关箱1、是否符合“三级配电两级保护“要求2、开关箱末级有无有效漏电保护器3、漏电保护器参数是否合理、匹配4、漏电保护器安装位置是否合理5、电箱内隔离开关设置是否合理6、是否违反“一机一闸一漏一箱”7、安装位置是否合理，便于操作8、闸具是否符合要求，有无损坏9、电箱内有无PE专用接线端子板10、电箱有无名称、编号、责任人11、电箱进出线是否整齐、标记，采取保护措施12、电箱材质是否符合要求，有无门、锁、防雨措施13保证项目现场照明1、照明、动力用电是否分路设置2、灯具金属外壳是否做接零保护3、照明专用回路有无漏电保护4、室内线路及灯具安装高度低于24米是否使用安全电压供电5、照明供电不得采用绞织线6、手持照明灯、危险场所、潮湿作业必须使用36V以下安全电压7、安全电压照明线路是否整齐、绝缘8、危险场所、通道口、宿舍等有无照明14一般项目配电线路1、电线有无老化、破皮未包扎、拖地、浸水2、线路过道有无保护、是否符合要求3、电杆、横担、架空线路、档距是否符合要求4、是否采用五芯电缆5、禁止用四芯电缆加一根导线替代五芯电缆6、线路架设、埋设、联接是否符合规范要求房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM15电器、变配电装置1、闸具、熔断器参数与设备容量是否匹配2、不得用其它金属丝替代熔丝3、配电室、发电机房建造是否符合要求,地面有无绝缘4、室内配电装置或发电机组布设是否合理5、有无警示标志、消防措施，发电机室不得存放贮油桶6、发电机组电源之间或与外电源之间有无控制并列运行措施7、发电机组是否设置独立接地系统16用电档案1、有无用电施工组织设计2、有无地极阻值摇测记录3、有无电工巡视维修记录4、档案是否整齐、分类、专人管理项目经理监理人员安全总负责人项目总监六、井字架检查表工程名称施工单位年月日号检查项目检查内容结果17架体制作1有无设计计算书、是否经审批2架体制作是否符合设计和规范要求3使用厂家生产品，有无准用证18限位保险装置1、有无断绳保护装置，吊篮有无停靠装置2、停靠装置是否联动、形成定型化3、有无超高限位装置、安装是否合理4、使用磨擦式卷扬机超高限位不得采用断电方式5、高架提升机有无下极限位器、缓冲器、超载限制器缆风绳1、架高20米以下必须设一组，2030米必须设二组2、缆风绳必须使用钢丝绳3、钢丝绳直径不得小于93MM,角度4560,对称分布4、地锚、缆风绳两端连接是否符合要求19架体稳定与建筑结构连接1、连墙杆连接是否牢固、符合规范要求2、高架必须使用连墙杆3、连墙杆材质、连接方式、间距是否符合规范要求20钢丝绳1、磨损、断丝达到报废要求的必须更新2、有无锈蚀、缺油、绳卡不符合规定3、有无过路保护，不得拖地、浸水4、与吊笼连接有无使用鸡心环21楼层卸料平台防护1、平台两侧有无牢固、严密护栏，有无防护门2、平台脚手板搭设是否牢固、严密3、平台不得以井字架体做支撑4、地面进料口有无防护棚，是否符合要求22吊篮1、有无安全门，是否形成定型化、工具化2、高架提升机是否使用吊笼3、吊篮提升不得使用单根钢丝绳4、有无违章乘坐吊篮上下23保证项目安装验收1、安装后是否验收2、验收内容是否量化3、验收责任人签字是否齐全4、有无操作规程牌、验收合格牌、限载标志牌、警示牌、定人定机责任牌房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM24架体1、安装拆除有无施工方案，方案是否审批2、基础、垂直偏差是否符合要求3、导轨有无变形、架体与吊篮间隙是否符合规定4、架体外侧有无严密立网防护5、摇臂把杆是否经设计，安装是否符合要求，有无保险绳6、井字架井口处是否加固，自由高度是否超过6M25传动系统1、卷扬机地锚是否牢固，钢丝绳缠绕是否整齐2、卷筒上有无防止钢丝绳滑落的保险装置3、是否按规定设置导向滑轮4、开关是否符合要求26一般项目综合检查1、有无准确联络信号、层站标示2、有无符合要求的操作棚2、操作者是否持证上岗4、有无违章操作3、防雷保护范围以外是否设置符合要求的避雷装置项目经理监理人员安全总负责人项目总监七、附着式塔吊检查表工程名称施工单位年月日序号检查项目检查内容结果27限制器限位器1、有无力矩限制器，是否灵敏2、有无起重量限制器，是否灵敏3、有无超高、变幅、回转限位器，是否灵敏28保险装置1、吊钩有无符合要求的保险装置2、吊钩滑轮有无防滑脱装置3、卷扬机滚筒有无保险装置4、上人爬梯有无符合要求的护圈5、上塔人行道有无符合要求的护栏29附墙装置1、是否按高度规定安装附墙装置2、附墙装置安装是否符合要求3、附墙杆件有无超过说明书规定，超过规定长度有无设计计算书4、内爬塔吊固定是否符合说明书要求30安装、拆卸与验收1、有无安装、加节、拆卸方案2、方案是否经公司审批并按方案作业3、安装、加节后是否验收4、验收内容是否量化5、验收责任人签字是否齐全6、安拆队伍有无资格证书31保证项目司机与指挥1、是否持证上岗2、高塔指挥是否使用旗语或对讲机房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM32塔吊基础1、基础有无排水措施2、高塔基础是否符合设计要求3、内爬塔吊附着体有无专项设计并经审批33电气安全1、塔吊与架空线路小于安全距离时有无防护措施2、防护措施是否符合要求3、有无配置符合要求的专用电箱4、电缆是否固定牢靠，有无拖地、接头破损5、有无避雷接地6、避雷接地有无测试点，是否符合要求34多塔作业1、两台以上塔吊作业，有无防碰撞安全技术措施2、防碰撞安全技术措施是否可靠35一般项目安全管理1、有无运行记录2、运行记录项目及内容是否符合要求3、是否定期维修保养，保持良好机况4、有无操作规程牌、验收合格牌、限载标志牌、安全警示牌、定人定机责任牌项目经理监理人员安全总负责人项目总监八、施工机具检查表工程名称施工单位年月日号检查项目检查内容结果36平刨1、安装后是否验收2、有无护手安全装置，传动部位有无防护罩3、有无保护接零、接漏电保护器4、电机不得与其它机器合用37圆盘锯1、安装后是否验收2、有无锯盘护罩、分料器、防护挡板、安全装置、传动部位防护罩3、有无做保护接零、接漏电保护器4、开关是否符合要求5、锯片、皮带及皮带轮是否符合要求38手持电动工具1、I类手持电动工具有无保护接零2、使用I类手持电动工具是否穿戴绝缘用品3、电源、电线、插座是否符合要求39保证项目钢筋机械1、安装后是否验收有无做保护接零、接漏电保护器2、冷拉作业区、对焊作业区有无防护措施3、传动部位有无防护罩4、开关是否符合要求房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM40电焊机1、安装后是否验收2、有无做保护接零、接漏电保护器3、有无二次空载降压保护器、触电保护器4、一次线、二次线是否符合要求5、电源是否使用自动开关6、是否使用焊机专用电缆，按要求接线7、作业时不得随地拖拉、乱接乱搭8、焊机有无防雨罩41搅拌机42安装后是否验收43有无做保护接零、接漏电保护器44离合器、制动器、钢丝绳是否符合要求45操作手柄有无保险装置46操作平台是否平稳、安全、搭设防雨棚47料斗有无使用保险挂钩48传动部位有无防护罩49气瓶1、各种气瓶有无标准色标2、气瓶距离是否符合安全、防火要求3、气瓶有无防震圈、防护帽、存放是否符合要求4、皮管老化必须换新50翻斗车1、翻斗车有无使用证2、制动装置是否灵敏3、司机是否持证上岗51潜水泵1、有无做保护接零、接漏电保护器2、保护装置是否灵敏、合理使用3、操作者与潜水泵距离是否符合要求4、不得带电移动项目经理监理人员安全总负责人项目总监九、起重吊装检查表工程名称施工单位年月日序号检查项目检查内容结果52施工方案1、有无起重吊装施工方案2、施工方案是否经过审批起重机1、起重机有无超高、力矩限制器2、吊钩有无保险装置3、起重机有无准用证4、起重机安装后是否经过验收53保证项目起重机械起重扒杆1、起重扒杆有无设计计算书，是否经审批2、扒杆组装是否符合要求3、扒杆使用前是否经过试吊房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM54钢丝绳与地锚1、起重钢丝绳磨损、断丝是否超标2、滑轮是否符合规定3、揽风绳安全系数不得小于35倍4、地锚埋设是否符合要求55吊点1、是否符合设计规定位置2、索具使用是否合理3、绳径倍数是否符合要求56司机与指挥1、是否持证上岗2、高处作业信号传递是否通畅57地耐力1、起重机作业路面地耐力是否符合说明书要求2、地面铺垫措施是否达到要求58起重作业1、吊装物体重量是否明确2、有无超载作业情况3、作业前是否经过试吊检验59高处作业1、结构吊装是否设置防坠落措施2、作业人员是否按规定系挂安全带3、有无人员上下的专设爬梯斜道60作业平台1、起重吊装人员作业有无可靠立足点2、作业平台临边防护是否符合要求3、平台脚手板是否满铺61构件堆放1、构件堆放不得超过规定高度2、大型构件堆方有无稳定措施62警戒1、起重作业有无警戒标志2、是否设专人警戒63一般项目操作工1、起重工是否持证上岗2、电焊工是否持证上岗项目经理监理人员安全总负责人项目总监第五节日常管理考核规定现场监理机构考勤制度一、工作时间规定1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经公司审批；5、项目负责人负责本项目人员的考勤（每人晨会签到）。每月底报公司。二、迟到、早退、旷工划定1、上班迟于作息时间计划中上班时间1小时为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间1小时为早退；3、旷工房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMA、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；B、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；C、未经项目总监（或其代表）批假不上班；E、项目负责人负责对迟到、早退、旷工进行监督与记录。三、请假办法1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准；4、请假一天以上，须公司批准；5、项目总监（负责人）因公外出一天以上报公司批准；6、项目总监（负责人）请假由公司批准；7、假期结束后，必须向上一级主管按时销假。现场监理机构检查制度一、监理日志抽查1、日记填写是否连续；2、日记内容是否与其它抽查点相符；3、日记内容是否真实。二、晨会签到表与考勤表抽查1、项目总监（负责人）（或其代表）组织晨会签到；2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明；3、晨会签到（考勤）表月底报公司。七、监理资料抽查1、公司考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；3、监理函件；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。附各阶层监理人员考核得分表一、监理员考核表项目监理机构姓名序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1旷工（一次）202迟到、早退（一次）53考勤考勤表未如实记录（一次）20房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM45不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请106不得推荐施工单位、材料供应商157不得擅自接受业主额外津贴208不得接受施工单位、材料供应商的馈赠259不得索、拿、卡、要10010廉洁11挂牌上岗，戴安全帽进入工地312不得穿拖鞋、短裤上班1013办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1014每日填写监理日志（巡查记录）515熟悉、使用监理软件216办公及工作纪律遵守治安管理条例1010017每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）518每日按规定巡视检查519实施旁站、填写记录520图纸及变更是否熟悉，现场测问21021材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章322及时隐蔽验收，按规定签章323检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录324质量控制25进行专项安全检查，整理记录1026参加每月安全大检查，整理记录1027安全管理实施安全旁站，填写记录10序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分28及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图329工程形象进度记录与实际相符230进度滞后及时调整控制计划331进度控制32投资控制提出节约投资的合理化建议5房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM33按合同约定审批工程款并一周内完成23435每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）每少一份扣2分36填写函件跟踪记录表237函件38资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全539合同收集完善，填写合同管理表格1040资料不得遗失、泄密、未经批准外借52041资料真实，监理员在资料中相应位置签名1042每月按资料管理制度报公司2043资料管理44设计变更及时在图纸上标注245设计变更汇总登记246设计变更47增加工程量签证按工程管理配合细则和经济技术签证管理制度办理548每月拟发签证预控函件（以组为单位）449经济签证独立登记（以组为单位）450经济签证51团结友爱，互相帮助01052业主反馈意见010施工方反馈意见01053其它54工作情况01555工作态度01556总监评价序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分57监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任52058工程停工或半停工，未及时报告52059监理组出现其他问题，负连带责任22060连带责任房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM61主管部门检查，监理组未达标52062公司检查，监理组未达标52063检查扣分64投诉情况属实1010065投诉调查中，互相包庇1010066发生质量、安全事故2010067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010069合同约定监理费未及时收回570监理工作原因，被政府通报批评10071被业主投诉或要求撤换10072未按规定提交工作总结1073特殊考核合计直接上级考核年月日审核年月日考核扣分说明1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。考核原则1、考核实行百分制；2、考核得分100考核合计扣分；3、绩效考核系数考核得分100；4、考核得分为负值时，按零分计；5、每月考核情况公开，被考核人可以向公司申诉。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM二、监理工程师考核表项目监理机构姓名序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录205考勤6不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要10011廉洁12挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例1010018办公及工作纪律19每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）31220每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测问31523材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章624及时隐蔽验收，按规定签章625及时核查验收前相关技术资料1026质量控制按规定及时进行工程验收25房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM27检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分28进行专项安全检查，整理记录1029参加每月安全大检查，整理记录1030安全方案或安全技术措施审查1031实施安全旁站，填写记录10安全管理32及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图533工程形象进度记录与实际相符334进度控制进度滞后及时调整控制计划535提出节约投资的合理化建议836按合同约定审批工程款并一周内完成337投资控制38每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少一份扣2分39填写函件跟踪记录表240函件41合同收集完善，填写合同管理表1042资料不得遗失，泄密、未经批准外借51043资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章1044资料管理45设计变更及时在图纸上标注546设计变更汇总登记247设计变更48增加工程量签证按工程管理配合细则、经济技术签证管理制度办理649经济签证依据，附件齐全550经济签证每月拟发签证预控函件（以组为单位）551团结友爱，互相帮助01052业主反馈意见01053其它施工方反馈意见010房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5455工作情况01556工作态度01557总监评价序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分58监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52059监理组出现其他问题，负连带责任22060工程停工或半停工，未及时报告52061连带责任62相关部门检查，监理组未达标52063公司检查，监理组未达标52064检查扣分65投诉情况属实1010066投诉调查中，互相包庇1010067发生质量、安全事故2010068执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过10069质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010070合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074特殊考核合计直接上级考核年月日审核年月日考核扣分说明1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。考核原则1、考核实行百分制；2、考核得分100考核合计扣分；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3、绩效考核系数考核得分100；4、考核得分为负值时，按零分计；5、每月考核情况公开，被考核人可以向公司申诉。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM三、项目总监（代表）考核表项目监理机构姓名序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54监理小组人员考勤不真实，负连带责任201005外出公务一天以上，须向公司请假56考勤7不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请108不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受业主额外津贴2510不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3011不得索、拿、卡、要10012不得安排亲友在承建商中任职1013廉洁14准时召开晨会，有晨会记录515挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成工程管理配合细则并实施1017主持完成监理规