xx公司本部部门绩效考核指标体系及评价标准

1附表1ABC本部部门绩效考核指标体系表指标分类考核维度及权重考核指标基础分值考核加减指标性质考核频度信息来源备注制度建设与执行30定量年度考核工作记录部门团队建设30定量年度考核工作记录作风形象20定量年度考核工作记录基础管理（20）台帐资料管理20定量年度考核工作记录、各类台帐指标1定量年度考核定量年度考核管理成效（30）指标N定量年度考核按部门分别设置57个关键指标，并确定相应分值日常工作70定量月度考核工作计划、工作总结重点工作20定量月度考核工作计划、工作总结工作职责（50）临时工作10定量月度考核工作计划、工作总结创新成果05定量年度考核创新成果文件荣誉表彰05定量年度考核荣誉表彰文件关键绩效指标（70分）加分项（010分）重大贡献05定量年度考核工作记录工作效率40定性年度考核评价表工作质量30定性年度考核评价表综合评价指标（30分）综合评价指标效能评价（70）工作态度与执行力20定性年度考核评价表2工作能力10定性年度考核评价表组织协调能力30定性年度考核评价表发现、解决问题的能力30定性年度考核评价表专业水平20定性年度考核评价表部门协作（10）工作效率20定性年度考核评价表服务能力25定性年度考核评价表发现、解决问题的能力25定性年度考核评价表专业水平25定性年度考核评价表（30分）部门服务（20）工作效率25定性年度考核评价表经济安全0减120定量年度考核工作记录政治安全0减120定量年度考核工作记录直接约束指标生产（基建）安全0减120定量年度考核工作记录重大工作失职0减120定量年度考核工作记录重大信访事件0减120定量年度考核工作记录重大违法违纪0减120定量年度考核工作记录约束指标（最多扣20分）连带约束指标重大安全环保事故0减120定量年度考核工作记录3附表11ABC部门基础管理考核指标评价标准考核指标及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人部门管理制度完整，公司内控管理提出制度缺失的，每缺1项制度扣1分。现行制度不符合管理要求或法律法规要求，超过半年不及时修订的扣1分；10有效文件清单办公室审计部门公司管理制度流程的建立完善情况,未制定年度的管理制度流程修订计划的扣2分，未完成年度的制度修订计划的，每少一个制度扣1分；10制度修订计划办公室制度建设与执行（30分）制度宣贯工作，对下属企业开展管理制度培训、指导、监督、检查等工作。未开展的，每次扣1分；10工作记录办公室内部岗位职责明确，无部门岗位说明书，每缺一个岗位说明书扣1分；部门职责未落实到具体岗位的，每项扣1分；因部门内部职责不清，造成工作延漏，被公司领导批评或上级公司通报的，每次扣1分；10岗位职责或岗位说明书人力资源部或分管领导建立部门内部沟通的有效方法，保证工作信息充分、有效沟通，实现信息资源共享；及时准确传达公司有关的会议精神，做到上情下达，下情上报；10工作记录人力资源部或分管领导内部分工公平合理，员工工作量相对饱满，因部门内部管理不善，引起有员工申诉的或出现影响团结的事件，每人次扣12分5工作记录人力资源部或分管领导部门内部建设（30分）内部团队建设，有年度部门员工内部培训计划，积极开展部门员工及基层企业对口业务部门的培训；无计划的扣2分；全员培训率低于90的，每低于1扣1分5培训记录人力资源部或分管领导作风形象部门员工公司违反有关规定，对公司造成不良影响的，每次扣1分；5工作记录办公室4考核指标及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人部门内部缺乏凝聚力，工作互不沟通，影响部门工作开展，每次扣1分；5工作记录办公室交流时缺乏耐心，语言或行为出现人身攻击，导致工作无法进行，每次扣1分；5工作记录办公室（20分）7S管理情况，办公环境脏乱差，每次扣1分；5工作记录7S办公室考核台账更新的及时性、准确性，并考核内容的完整性等质量水平。部门各类台帐齐全，要求有部门台帐清单，每缺少一项扣1分；台账记录不全，资料混乱的，每项扣1分；10工作记录办公室台帐资料（20分）文件形成者未将办理完毕、有保存价值应当归档的文件及时交办公室归档，每次扣13分；未积极配合归档相关工作，应当归档的文件资料不符合要求，每次扣1分；10工作记录办公室5附表12ABC部门管理成效指标考核评价标准被考核部门考核指标评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人保密管理考核年度内公司不发生失泄密事件，因保密工作不到位给企业造成损失和不良影响，每次扣15分；20工作记录分管领导督查督办完成率全年督查督办工作完成率不低于100，每低5扣1分；20工作记录分管领导三项经费年度经费不超预算，每超5扣1分；20工作记录财务审计部交通安全年内不发生负主要责任以上重大交通事故。根据事故等级、事故责任扣25分；20工作记录分管领导文书档案归档率相关档案归档率不低于100，每低1扣1分；20工作记录分管领导办公室（100分）工作记录分管领导安全目标不发生一般及以上安全事故，未完成扣5分20工作记录分管领导供电煤耗区域年度完成上级公司下达的供电煤耗指标，每超1，扣1分。20工作记录分管领导生产“三费”区域企业生产“三费”不超年度预算，每超1扣2分。15工作记录分管领导信息化管理公司信息化水平评价达到B级，未完成扣5分。15工作记录分管领导科技项目完成率科技项目完成率不低于80，每低5扣1分。15工作记录分管领导安全生产部（100分）环保“三同时”基建及新投产项目环保“三同时”工作完成年度计划，未完成扣4分。15工作记录分管领导选人用人满意度公司本部测评达90，每低1扣1分；基层企业低于90的，按家数扣1分/家；20工作记录分管领导全员培训率公司不低于85，每下降1扣1分；基层企业低于85的单位数，按家数扣1分/家；20工作记录分管领导全员绩效考核覆盖面区域企业未按规定推进实施全员绩效考核的基层企业，每家扣1分。15工作记录分管领导劳动用工合规性违反法律法规，引起劳动纠纷，被劳动监察部门处罚或被劳动仲裁（法院）判决败诉的，按责任大小每次扣13分。基层企业有类似情况的，按家数扣1分/家。15工作记录分管领导人力资源部（100分）人才当量密度公司整体人才当量密度低于上年的，每低1个百分点扣1分。15工作记录分管领导6被考核部门考核指标评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人人工成本合规性超发工资或违规发放补贴被审计检查要求整改的，每次扣1分；基层企业有违规行为，连带扣1分。15工作记录分管领导项目拓展未完成上级下达的项目年内发起、立项、备案核准）目标，每项目扣1分。未完成上级下达的其它目标（如项目建议书、可研编制等），每项目扣1分。25工作记录分管领导投资计划未按要求完成上级公司下达的年度投资计划、前期费且被上级考核，每项目扣1分。25工作记录分管领导工程质量未完成机组年度过程达标或达标投产，每项目扣1分。20工作记录分管领导工程造价未按时完成结算任务，每项目扣1分；结算超出批复概算，每项目扣2分。20工作记录分管领导规划基建部（100分）工程进度未完成本年度集团公司下发的有关里程碑进度节点或形象进度，每项目扣1分。10工作记录分管领导资产负债率确保区域资产负债率不高于上年，力争年初下降1个百分点，每高于上年01百分点扣1分。20工作记录分管领导货币资金控制目标区域华电国际产权口径单位的月末货币资金存量合计低于27亿元，发生被国际考核的，扣15分。20工作记录分管领导中长期融资占比年末中长期融资占比较年初降低1个百分点，每高于上年01百分点扣1分。15工作记录分管领导资金归集率资金归集率不低于95，每低1扣1分。15工作记录分管领导内控评价通过率本部及所属企业通过上级企业的年度内控评价，按未通过家数扣1分/家。15工作记录分管领导财务审计部（100分）资金成本率扣除国家加息因素，综合资金成本较上年下降01百分点，资金成本率每上升0百分点的，扣1分。15工作记录分管领导党组织覆盖率未实行党群工作机构和人员配置到位，党群组织覆盖率未达到100，每低于5扣1分。20工作记录分管领导党群工作部（100分）党组织换届完成率未实现基层党委、党支部按期换届，按未完成组织数量扣分，每次扣1分。15工作记录分管领导7被考核部门考核指标评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人公司党建考评结果集团公司党建考评得分不低于900分,每降低10分扣1分。15工作记录分管领导党员民主评议合格率未实现党员民主评议合格率100，每降低5扣1分。15工作记录分管领导全年党员发展人数未按下达指标完成党员发展工作，每低5扣1分。15工作记录分管领导发电量计划与区域燃机平均利用小时对比，每低1个百分点扣1分。20政府文件分管领导电热费回收率电费回收率需要达到98，热费回收率达到96，每低1个百分点扣1分。20工作记录分管领导电价与区域同类型机组对比每低1个百分点扣1分。20政府文件分管领导燃料价格与区域同类型机组对比每高1个百分点扣1分。20政府文件分管领导市场运营部（100分）合同履行情况不发生因合同管理流程不规范引起的各类纠纷，视情节轻重扣15分。20工作记录分管领导8附表13ABC日常工作职责考核评价参照标准1、办公室考核指标及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人收发文及时，流转顺畅。发生公文流转延误导致工作受到影响，视情节每次扣15分。10工作记录分管领导公文档案管理（15分）及时收集本部有关档案资料。发生被上级单位通报批评的情况，视情节每次扣15分5工作记录分管领导会议管理（10分）严格执行公司会议管理制度。因工作失误影响会议效果的，视情节每次扣15分。10工作记录分管领导督查督办（10分）对重点任务和重点工作开展有效督办。未能有效督查督办的，每次扣1分。10工作记录分管领导制定年度法律工作意见，认真贯彻执行上级单位的有关要求。对上级单位有关要求执行不力，视情节每次扣15分。5工作记录分管领导法律管理（10分）对下属企业法律工作进行检查和指导。下属单位发生性质较严重法律纠纷造成重大损失的,每次扣1分。5工作记录分管领导对系统外提供资料、发布信息未履行保密审查手续，每次扣1分；5工作记录分管领导涉密文件、涉密资料流转的相关环节中手续不齐全，每次扣1分。3工作记录分管领导保密管理（10分）未按上级和有关单位要求开展保密安全专项工作，每次扣15分。2工作记录分管领导按规定执行接待工作。违反规定每次扣1分5工作记录分管领导接待工作（10分）因工作失误，影响接待工作效果的，每次扣1分。5工作记录分管领导案件办理程序不规范，未及时处理造成重复访，信访台帐登记不全的，每次扣1分。5工作记录分管领导信访维稳（10分）未按要求开展矛排工作，且未能及时预警，造成职工集体访或者越级访的，每次扣1分5工作记录分管领导后勤管理（10）为员工提供及时有效的后勤服务。每次有效投诉扣1分10工作记录分管领导交通管理（5分）加强车辆管理。违规使用公车的，每次扣1分；未定期开展安全教育和风险分析，每次扣1分。用车登记台帐不全的，每次扣1分；5工作记录分管领导92规划建设部考核指标及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人未及时修编制定区域发展战略规划的，扣3分；未及时督促指导基层企业完成企业发展战略规划修编的，每单位扣1分。4工作记录分管领导未按要求对规划内容进行滚动修订的，扣3分；未及时督促指导基层企业完成企业发展战略规划修编的，每单位扣1分。2工作记录分管领导规划内容不符合上级要求，扣12分2工作记录分管领导战略规划管理（10分）未按要求开展区域内电力市场、燃料市场，以及能源相关市场和相关政策的分析研究，扣12分2工作记录分管领导未按流程组织开展前期工作的（包括发起、立项、核准等），每次扣1分。5工作记录分管领导未及时项目开展初（预）可研、可研工作，未有效组织落实项目支持性文件和建设条件，组织内外部审查的，每次扣1分。5工作记录分管领导未按规定组织实施区域内所属前期单位编制年度前期工作计划，导致计划出现较大偏差的，每项扣1分。5工作记录分管领导项目发展管理（20分）未及时组织上报区域内有关项目前期进展情况报表及其他所需项目信息的，每次扣1分。5工作记录分管领导未及时组织相关中介机构开展现场尽职调查工作，对中介机构的中间调查成果未进行初步审查确认的，每次扣2分。2工作记录分管领导未有效开展与拟并购资产相关股东方的协调沟通及有关地方政府、电网公司的协调沟通，导致出现信息偏差的，每次扣1分。1工作记录分管领导资产并购管理（5分）出现其他失误或缺漏，影响并购工作的，结合实际每次扣1分。2工作记录分管领导资本金管理（5分）未及时沟通新建项目的首次资本金注入计划，影响资本金注入的，每项目扣1分。5工作记录分管领导未严格开展项目前期单位前期费用申请计划的汇总和初步审查，被上级通报，每次扣1分4工作记录分管领导投资计划管理（15）未对各项目前期单位的资金使用情况进行监督、检查的，导致出现项目前期费用出现较大偏差的，每次（项目）扣1分。4工作记录分管领导10未及时开展年度投资计划编制和年中投资计划调整工作，并按要求上报有关材料的，每次扣1分。3工作记录分管领导未及时组织监督、检查区域投资计划的综合信息系统上报情况，导致系统数据有误的，每次扣1分。2工作记录分管领导区域企业在执行上级年度基本建设投资计划和小型基本建设计划方面被上级考核的，每次（项）扣1分。2工作记录分管领导未组织对工程安全、质量方面的工作进行审核，每项目扣1分。5工作记录分管领导未对工程主机设备、设计、监理、施工、调试、重要辅机设备技术规范书进行审查，每项目扣1分。2工作记录分管领导对上级过程（年度）达标投产检查意见，未督促项目公司在要求时间内完成整改，受到上级考核的，每项目扣1分。4工作记录分管领导基建安全质量管理（15）未督促区域内基建工程开展年度达标自检工作，未完成达标投产验收，每项目扣1分。4工作记录分管领导未按要求落实区域内基建项目开工条件，每项目扣1分。2工作记录分管领导未完成年度投产任务或上级有关里程碑进度节点或形象进度计划，每台机组（项目）扣1分。（注经公司批复特殊情况的项目除外。）2工作记录分管领导基建进度管理（5）配套建设项目未与主体工程同时完成，且影响整体效益或存在潜在风险的，每项目扣1分1工作记录分管领导在授权范围内未按要求负责对基建工程设计变更、现场签证和合同变更进行审查,每项目扣051分。2工作记录分管领导未按要求完成年度竣工结算目标，每项目扣2分。2工作记录分管领导工程结算造价超出批复概算，每项目扣2分。3工作记录分管领导基建造价管理（10）未指导各单位严格执行国家、上级和公司基建工程采购管理办法，发生招标违规行为一次，每项目扣1分。3工作记录分管领导未按要求做好小型基建项目发起、立项决策工作，每项目扣1分；2工作记录分管领导未按要求做好小型基建项目开工决策与建设工作，被上级通报批评的，每项目扣1分。2工作记录分管领导小型基建管理（5）未做好小型基建项目管理的协调和监督，被上级通报批评的，每次扣051分。1工作记录分管领导113人力资源部考核内容及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人干部日常管理、监督不到位，每人次扣1分；区域内有中层干部职数超编的企业，按单位数扣1分/家。5工作记录分管领导基层企业后备干部实现动态管理，公司本部未实现动态管理的，扣1分；基层企业未实现动态管理的，按单位数扣1分/家。5工作记录分管领导干部管理（15分）按时组织开展企业领导班子和领导人员综合考核评价工作干部档案管理不符合档案管理要求的，每发生一次扣1分5工作记录分管领导公司年度培训计划制订及实施，无计划扣2分；5工作记录分管领导年度培训费用实现总量控制，规范使用；区域企业出现超比例计提培训费或费用列支违规，每次扣1分；5工作记录分管领导人才开发管理（15分）各类专家选拔使用管理情况。选拔不规范或未制定实施使用计划的，扣1分。5工作记录分管领导人力资源规划、年度计划制定，每缺一项扣2分。5工作记录分管领导年度毕业生招聘计划编制、录用审批上报及时，材料齐全。5工作记录分管领导劳动合同签定及时，超过一个月未与职工签定劳动合同的，每人次扣1分；基层企业有未及时与新入职员工签定劳动合同的现象，每人次扣1分。5工作记录分管领导劳动组织管理（15分）未按定员实施机构岗位设置和人员配置的基层企业数，扣1分/家。5工作记录分管领导未按规定组织基层企业推进全员绩效考核，按未完成家数，扣1分/家。5工作记录分管领导企业绩效考核材料齐全准确、年度考核材料审核上报及时；考核数据错误每处扣1分，迟报绩效考核材料每延迟一天扣1分。5工作记录分管领导绩效管理（15分）按时组织开展公司内部绩效考核工作，提交绩效数据不完整或轻微错误，扣1分/次；部门瞒报或故意错报绩效数据，扣13分/次。5工作记录分管领导年度区域薪酬预算及时准确，薪酬发放符合进度管理，无超进度发放；5工作记录分管领导薪酬福利管理（15分）本部员工薪酬发放、社保办理及时性、准确性。有延迟或数据错误每次扣1分。5工作记录分管领导社会保险缴费月度申报、年度结算按时完成，延迟申报被扣滞纳金的，扣12分；数据错误的每次扣1分；5工作记录分管领导社保管理（10分）区域员工退休审批工作及时办理，积极维护离退休人员待遇，因工作不善影响退休人员待遇5工作记录分管领导12考核内容及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人的，每人次扣12分；信息数据管理（5分）HR系统信息维护的及时性、准确性。人资信息维护被集团通报考核的，每次扣1分，所属企业有被上级考核的，每次扣1分。各类统计报表及时准确，延迟或数据错误被通报批评的，每次扣1分，如所属企业有错误的，每次连带扣1分。无年度分析报告扣1分。5工作记录分管领导4安全生产部考核内容及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人制定公司本部安全生产责任制，监督检查基层单位安全生产责任制的落实。未制定本部安全生产责任制扣1分，未组织落实各部门安全生产责任书签订工作扣1分。5工作记录分管领导负责公司安全生产委员会的日常工作，负责组织召开公司安全生产工作例会。未按照规定组织召开安全生产委员会，安全生产例会，没缺一次扣1分；会议无会议纪要扣1分/次，无签到记录1分/次。5工作记录分管领导组织开展区域各项安全大检查，安全专项活动。未按上级公司要求组织检查或活动1分/次，活动开展不到位受到上级公司批评、通报的1分/次。5工作记录分管领导组织区域安全教育培训工作。未制定区域年度安全教育计划扣1分，未按计划落实的05分/次。5工作记录分管领导安全管理（20分）负责各类安全生产信息的汇总、统计、审核和上报工作。未及时上报相关信息，受上级公司批评、通报的，1分/次。5工作记录分管领导生产技术管理。负责区域技术监督工作的督导、协调、检查，监督基层企业反措制定及落实，组织开展区域技术交流和培训。未按要求开展工作的，每项扣1分；受到上级公司通报批评的，每次扣1分。10工作记录分管领导检修技改管理。负责区域检修、技改工作的日常管理、计划管理、过程管理、项目管理、后评估管理等工作，未按要求开展工作的，每项扣1分；受到上级公司通报批评的，每次扣1分。5工作记录分管领导运行与节能管理。负责区域生产运行监管工作，负责区域能耗指标及节能管理工作。未按要求开展工作的，每项扣1分；受到上级公司通报批评的，每次扣1分。5工作记录分管领导生产技术管理（25分）生产准备管理。负责区域新建、改扩建、重特大技改项目的生产准备管理工作。未按要求开展工作的，每项扣1分；受到上级公司通报批评的，每次扣1分。5工作记录分管领导13考核内容及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人全过程环境保护监督管理，监督执行国家、上级公司及公司有关环境保护的规章制度，完成上级公司与地方政府环境保护责任制规定的目标。未完成责任制目标的，每起扣2分。5工作记录分管领导环保技改项目的申报、批复、实施、验收、后评估等工作不符合规定的，每起扣05分。排污申报登记、排污许可证和排污缴费等执行情况不到位，每起扣1分。5工作记录分管领导环保管理（15分）区域内建设项目环保、水保“三同时”实施方案技术审查工作不到位的，每起扣1分。试生产申请及环保、水保验收前核查等工作不到位的，每起扣1分；建设项目竣工环保验收、水土保持验收未按期完成，每起扣2分。年度环保总量指标计划、减排项目工期计划未完成的，每起扣2分。5工作记录分管领导组织区域科技项目工作的申报、审查、执行、验收等工作，协调基层企业按计划开展科技项目工作。未按要求开展工作的，每项扣1分；受到上级公司通报批评的，每次扣1分。5工作记录分管领导科技管理（10分）组织区域公司开展科技成果的推广、专利申请和档案管理等工作。未按要求开展工作的，每项扣1分。5工作记录分管领导物资采购类招标项目的招标方案和招标结果审核工作不到位的，每起扣2分。不及时上报年度物资计划、招标计划和招标申请、报备招标结果，或不按批复意见要求执行的，每起扣1分。5工作记录分管领导物资管理（10分）必须招标的项目不招标、将招标项目化整为零、以其他任何方式规避招标或公司招标审批程序的，未经审批采用邀请招标，未经审批委托其他招标代理或自行招标的，每起扣减1分；没有执行公司招标委员会审批意见的，每次扣2分。5工作记录分管领导做好网络与信息系统的维护管理，保证网络与系统安全运行。区域内有单位发生重大信息不安全事件，被上级公司、部门通报的，按单位数每家扣1分。3工作记录分管领导做好区域信息化项目管理。按照要求完成统建项目推广建设和自建项目的跟踪管理。区域内有单位未按计划完成项目建设或违规建设，被上级公司、部门通报的，按单位数每家扣1分。3工作记录分管领导信息管理（10分）按照年度信息化建设目标，指导区域各单位开展信息化水平提升工作。区域内有单位未完成年度责任书下达的信息化水平等级的，按单位数每家扣1分。4工作记录分管领导145财务审计部考核指标及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人管理区域资产处置业务，未及时上报或下达所属企业资产处置相关事项，每次扣1分。5工作记录分管领导资产管理（10分）未及时组织区域内所属企业开展保险管理工作，每次扣1分。5工作记录分管领导指导和监控区域资金管理网络和带息负债系统运行。发生被上级单位通报批评的情况，每次扣1分。10工作记录分管领导资金管理（15分）未及时上报或下达所属企业银行开户相关事项，每次扣1分。5工作记录分管领导对外担保（5分）未及时上报或下达所属企业对外担保相关事项，每次扣1分。5工作记录分管领导若区域内发生资产并购、出售和重组事项，未及时组织开展财务审计和资产评估工作，每次扣1分。5工作记录分管领导投资管理（10分）负责区域产权登记管理，未及时组织产权登记，每次扣1分。5工作记录分管领导组织区域编制、上报和下达年度、月度预算。发生因上报及时性被上级单位通报批评的情况，每次扣1分。10工作记录分管领导预算管理（15分）负责区域快报分析和日经济利润系统管理工作，发生因上报及时性被上级单位通报批评的情况，每次扣1分。5工作记录分管领导对外捐赠管理（5分）未及时上报或下达所属企业对外捐赠相关事项，每次扣1分。5工作记录分管领导会计核算（10分）指导、审查和上报区域内所属企业编制财务报表。发生因上报及时性被上级单位通报批评的情况，每次扣1分。10工作记录分管领导财税管理（10分）指导区域内所属企业的税务管理和财务费政策争取工作并上报相关文档。发生因上报及时性被上级单位通报批评的情况，每次扣1分。10工作记录分管领导审计管理（10分）管理区域审计相关业务，未及时上报或下达所属企业审计相关事项，每次扣1分。10工作记录分管领导156党群工作部考核指标及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人组织开展党员理想信念和党性教育。未按规定组织党组（党委）中心组学习，每次扣2分；党员教育培训内容不完备，未包括中国特色社会主义理论体系等思想政治理论，扣2分。学习记录不规范，每次扣1分；5工作记录分管领导落实党建工作责任。党建（或政治工作）年度工作计划（或工作要点）中所列任务未层层分解落实到相关部门和三级单位、未落实到月度工作计划（或工作安排）中，扣2分。5工作记录分管领导未结合实际组织开展主题教育实践活动教育，本项不得分；只对此项工作进行了一般性安排，但未有效推动、深入落实，扣5分；对集团公司提出的“规定动作”完成不到位，扣35分。5工作记录分管领导党建管理（20分）加强党的组织建设，规范党内组织生活。基层党组织换届选举程序不规范，每次扣1分；指导本部和所属单位党组织认真落实“三会一课”、“党员活动日”等制度。“三会一课”均未开展，本项不得分；每类每缺一次扣1分。5工作记录分管领导掌握意识形态领导权和主导权，做好职工思想政治工作。未开展共同理想教育、形势任务教育，扣2分；每季度开展一次职工思想动态分析，每少一次扣1分；对职工存在的倾向性思想问题和反映强烈的实际问题未及时研究和协调解决，扣35分；未定期开展政研会活动，或当年未形成政研成果，扣3分；未按要求贯彻落实上级部门关于统战工作的有关部署，扣3分。5工作记录分管领导加强新闻宣传工作。未制定宣传工作计划，或宣传成效差，扣5分；本部和各单位宣传阵地载体载体单一，宣传手段难以满足日常工作需要，扣2分；未制定形象安全应急预案，扣5分；未按照程序报告和及时处理舆情事件，给企业形象造成不良影响，扣35分；在上级公司用稿量未达标准，扣5分。5工作记录分管领导抓好精神文明建设，未在所属单位中组织开展文明创建系列活动，扣5分，其中机关本部未开展群众性精神文明建设相关工作的，扣2分；本部及所属单位中层及以下职工违法和严重违纪人数超过职工总人数15，本项不得分。5工作记录分管领导企业文化及精神文明建设（20分）加强华电宪章的宣贯。未对所属基层单位企业文化体系实施管理，未制定本区域（单位）企业文化建设管理办法，扣5分，基层单位未做到“三统一”，扣5分；企业文化主阵地建设弱化，扣5分；未按视觉识别手册规定，规范使用集团公司视觉识别系统，扣5分。5工作记录分管领导16按要求组织对各级领导人员及关键岗位人员进行党性党风党纪、依法经营、廉洁自律和作风建设教育，未开展扣2分；未组织开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，扣1分。5工作记录分管领导纪检组检查监督不力、措施不实，或重大问题报告不及时，扣2分。5工作记录分管领导纪检组未按规定进行廉洁谈话、专门约谈，或廉洁谈话次数未达到要求，扣3分。5工作记录分管领导党组未按要求报告履行党风廉政建设主体责任情况，纪检组未按要求报告履行监督责任情况，扣2分。5工作记录分管领导党组（党委）领导班子成员或各部门负责人未按要求报告个人执行党风廉政建设责任制情况和廉洁自律情况，扣2分。5工作记录分管领导纪检监察管理20分）对于信访举报案件未按规定及时办理、及时报告、及时答复，甚至有案不查，扣2分；未按要求报送信访月报及有关统计数据情况的，不及时或报送质量不高，扣2分。5工作记录分管领导推进“三力”工会建设力度不大，扣2分。5工作记录分管领导“三力”工会建设考评体系不完善或与自身实际结合不好，扣1分。5工作记录分管领导工会经费使用违规，扣3分。5工作记录分管领导工会工作管理（15分）未完成年度工作计划的，扣2分。5工作记录分管领导未对所属单位共青团工作进行考核评价，扣2分。5工作记录分管领导团组织未结合实际组织开展“号手岗队”等青字号品牌活动，扣2分。5工作记录分管领导团组织未开展青年创新创效活动，扣2分。5工作记录分管领导团青工作管理（15分）开展先进典型选树宣传工作，扣2分；未帮助青年解决困难、需求，扣2分。5工作记录分管领导177市场运营部考核内容及分值评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人负责研究分析国家及区域经济形势、电力市场变化，落实区域内“电热量、价、费”等有关方针政策；负责组织区域市场营销网络运转。5负责协调地方政府、电网，做好年度、月度电量计划的争取工作。10市场运营管理（20分）负责收集、统计、分析区域电力市场日常信息以及与其他发电集团相关指标的对比工作。10工作记录分管领导负责分解上级公司下达的年度电热量计划、月度发电量计划，并组织区域内所属企业抓好落实工作。未分解年度电热量计划、月度计划每次扣1分。10工作记录分管领导综合计划管理（20分）负责对区域内所属发电企业电热量计划完成情况进行监督。监督不力每次1分。10工作记录分管领导负责监督、检查区域内所属企业统计政策、规定的执行情况。负责审核综合统计系统中区域内所属企业上报数据，保证各类信息的及时性、准确性。报送工作被集团通报考核的，每次扣1分，所属企业有被上级考核的，每次扣1分。各类统计报表及时准确，延迟或数据错误被通报批评的，每次扣1分。综合信息管理（20分）负责向当地政府部门各级统计管理机构上报有关统计资料。迟报、误报每次扣1分。20工作记录分管领导负责组织区域内所属企业的电热费回收情况进行检查和监督。区域内所属发电企业每月末的当年电费回收率达到98，未完成扣1分。区域内供热单位年度热费回收率达到96，未完成扣1分。10工作记录分管领导电热费回收（20分）负责做好电费回收结算、时间等过程管理。10工作记录分管领导合同管理（10分）负责建立合同台账，统计及报表填报。合同未按程序签定，每次扣13分；合同审查不到位，每次扣13分，给公司造成损失的，本项不得分。10工作记录分管领导18附表14ABC日常工作内部管理评价参考标准考核指标评价标准项目分值评价材料考核部门或考核责任人公文管理1因公文办理不及时，或办理不符合要求，严重影响工作，每次扣15分；2收文处理单未填写明确的办理意见或办理意见表述不清，影响工作，每次扣12分；3职能部门收到主送公司的文件，未及时交公办室统一办理，每次扣15分；4一般公文承办人超过3个工作日未处理，并无正当理由，每次扣1分；5工作记录办公室会议组织1未按计划及时将会议通知（申请）、会议议程、参会人数、会议准备情况等资料报经理工作部，影响会议统筹、安排和会议召开的，每次扣15分；2未按参会范围和要求出席会议，并无正当理由，每次扣15分；3参会人员有迟到、早退、吸烟、频繁接打电话等不符合会场纪律要求的行为，每人次扣1分；4会议组织或安排不力，造成不良影响的。每次扣13分。5工作记录办公室档案管理1文件形成者未将办理完毕、有保存价值应当归档的文件及时交办公室归档，每次扣15分；2未积极配合归档相关工作，应当归档的文件资料不符合要求，每次扣15分；3积极配合归档工作，资料符合要求并及时归档，加12分。5工作记录办公室保密工作1发生失泄密事件，或因保密工作不到位给企业造成损失和不良影响，每次扣15分；2重大项目、重大工程、重要活动涉及保密事项，未提出保密纪律和保密要求，每次扣15分；3对系统外提供资料、发布信息未履行保密审查手续，每次扣15分；4未按上级和有关单位要求开展保密安全专项工作，每次扣15分；5涉密文件、涉密资料流转的相关环节中手续不齐全，每次扣15分。5工作记录办公室19考勤管理1不按时提交考勤表，扣05分/天；2请假违反考勤相关程序、手续不全、数据出错者，扣05分/人次；3无故旷工、部门瞒报考勤，扣15分/次；4迟到、早退超过一个小时、擅离职守、干私活、办私事者，扣1分/人次；5其他违反劳动纪律的行为，扣052分/次。5工作记录人力资源部绩效管理1对分管的企业绩效指标的对标分析、目标核定、督促整改等工作不到位，扣15分；2不按时提交绩效考核数据，扣1分/天；3提交绩效数据不完整或轻微错误，扣05分/次；4瞒报或故意错报绩效数据，扣13分/次。5工作记录人力资源部信息管理1未按上级或相关单位文件要求报送信息、材料，扣15分；2公司办公室未按要求在规定时间内下发督办通知单或报告督办事项完成情况的，每延迟一个工作日扣1分；3未按照信息安全管理办法要求，造成软件系统中毒、重要数据丢失或泄露等情况的，扣15分。5工作记录办公室财务管理1无故超过3个月不还备用金的，每人次扣1分；2差旅、会议、培训、招待等费用无故超过2个月不及时报账的，每人次扣1分；3