cf公司库存管理优化研究.pdf

浙江理工大学硕士专业学位论文浙江理工大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得浙江理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名签字日期F年JJ弓多日浙江理工大学硕士专业学位论文学位论文版权使用授权书一本学位论文作者完全了解逝塑理王太堂有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江堡王太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。保密的学位论文在解密后适用本授权书学位论文作者签名签字日期眵年，月弓7日导师签名步签字日期厂缈年浙江理工大学硕士专业学位论文摘要库存管理是指商品流通过程中对数量的管理，主要是在企业的正常经营活动的前提下，保持物品库存在一个合理的水平，及时了解库存动态，快速充足的提出补给，避免超出合理库存或短缺，减少存货占用空间，降低库存成本，控制库存占用资金，从而提高资金周转率。库存管理在现代企业管理中起着决定性的作用，有必要研究和实施有效的库存管理，特别是对于日用品行业来说，由于其消耗量大，品类繁多，客户数量巨大，若库存量太小，则会使企业服务水平显著下降，影响产品利润和企业的信誉；若库存量太高，则会增加库存存货空间和库存保管费用，从而增加了产品成本，影响资金的时间价值和机会收益。因此，对于日用品行业的生产经营来说，更加需要一套行之有效的库存管理体系，保证其经营活动顺利进行，从而使企业效益发挥最大化，在市场竞争中脱逸而出，赢得更多客户；对于企业的库存管理优化研究，具有十分重要的现实意义。本文以CF公司的库存管理为研究对象，对CF公司的原材料库存、在制品库存与成品库存进行了深入研究。首先，调查了CF公司库存管理的现状，提出了CF公司库存管理存在的若干问题，如面向库存的生产模式与粗犷的生产计划使得库存量居高不下、原有的EOQ模型对原材料控制的失效以及缺乏信息化管理对物料管控造成的混乱等等问题。经过现状分析及找出问题所在原因后，紧接着分别对成品管理、在制品管理与原材料管理做了相对应的管控优化，如通过加强销售预测、改善计划模式及引进第三方物流的方式对成品管理做了优化；通过流线型生产线的建立、加强在制品生产计划管控及加强现场管控的方法对在制品管理做了调整；通过对EOQ模型的优化、物料的ABC分类与VMI的应用以及公司信息化的建设对原材料的管理进行了优化。最后，总结了本文的主要研究结论与方法，制定了CF公司库存管理的各项规章制度与流程，从而减少浪费，提高了库存周转率，为企业带来实在的效益。关键词库存管理；牛鞭效应；流线型生产；EOQ模型；信息化浙江理工大学硕士专业学位论文II浙江理工大学硕士专业学位论文ABSTRACTINVENTORYMANAGEMENTREFERSTOTHEMANAGEMENTOFTHEPROCESSOFCOMMODITYCIRCULATIONNUMBER,MAINLYINENSURINGTHENORMALBUSINESSACTIVITIESOFTHEPREMISEOFTHEARTICLEINVENTORIESMAINTAINEDATAREASONABLELEVEL，TOUNDERSTANDTHEDYNAMICINVENTORY,TIMELY,ADEQUATEREPLENISHMENTPROPOSED，TOAVOIDOVERDEPOSITORSTOCK,REDUCEINVENTORYSPACE，REDUCETOTALCOSTOFINVENTORY,INVENTORYCONTROLOFFUNDSUSEDTOINCREASECAPITALTURNOVERINVENTORYMANAGEMENTINTHEMODEMENTERPRISEHASAPIVOTALROLE，ITISNECESSARYTOCONDUCTEFFECTIVERESEARCHINVENTORYMANAGEMENTANDIMPLEMENTATION，ESPECIALLYFORTHECOMMODITYINDUSTRY,BECAUSEOFITSLARGECONSUMPTION，MANYCATEGORIES，AHUGENUMBEROFCUSTOMERS，IFINVENTORYISTOOSMALL，WILLMAKETHEENTERPRISESERVICELEVELSDECREASEDSIGNIFICANTLYAFFECTPRODUCTPROFITSANDCORPORATEREPUTATION；IFTHEINVENTORYISTOOHIGH，ITWILLINCREASETHESTOCKOFINVENTORIESSPACEANDINVENTORYSTORAGECOSTS，THEREBYINCREASINGTHECOSTOFTHEPRODUCT，THEIMPACTOFTHETIMEVALUEOFMONEYANDTHEOPPORTUNITYTOGAINTHEREFORE，THECOMMODITYINDUSTRY,PRODUCTIONANDOPERATION，THEGREATERNEEDFORANEFFECTIVEINVENTORYMANAGEMENTSYSTEMTOENSURETHESMOOTHCONDUCTOFITSBUSINESSACTIVITIES，THUSENABLINGENTERPRISESTOMAXIMIZETHEBENEFITSOFPLAY,COMPETITIONINTHEMARKETESCAPEOUT，WINMORECUSTOMERS；INVENTORYMANAGEMENTOPTIMIZATIONFORTHEENTERPRISE，HASAVERYIMPORTANTPRACTICALSIGNIFICANCEINTHISPAPER,CFSINVENTORYMANAGEMENTFORTHESTUDY,THECFSINVENTORYOFRAWMATERIALS，INPROCESSINVENTORYANDFINISHEDGOODSINVENTORYCONDUCTEDINDEPTHRESEARCHFIRST，INVESTIGATETHESTATUSOFCFINVENTORYMANAGEMENTCOMPANY,RAISEDANUMBEROFPROBLEMSEXISTINCFINVENTORYMANAGEMENTCOMPANY，SUCHASSTOCKORIENTEDMODEOFPRODUCTIONANDTHEPRODUCTIONPLANMAKESROUGHINVENTORYREMAINSHIGH，THEORIGINALEOQMODELFAILSTOCONTROLRAWMATERIALSANDCONFUSION，ANDSOTHEPROBLEMOFTHELACKOFINFORMATIONMANAGEMENTCONTROLCAUSEDBYTHEMATERIAL。AFTERASITUATIONANALYSISANDIDENTIFYTHECAUSESOFTHEPROBLEM，FOLLOWEDRESPECTIVELYPRODUCTMANAGEMENT，PRODUCTMANAGEMENTANDMATERIALSMANAGEMENTINIII浙江理工大学硕士专业学位论文DOINGTHECORRESPONDINGCONTROLOPTIMIZATION，SUCHASBYSTRENGTHENINGSALESFORECASTING，IMPROVEPLANNINGMODEANDMANNEROFTHEINTRODUCTIONOFTHIRDPARTYLOGISTICSFINISHEDMANAGEMENTISOPTIMIZED；THROUGHTHEESTABLISHMENTOFSTREAMLINEDPRODUCTIONLINES，STRENGTHENPRODUCTPRODUCTIONPLANNINGCONTROLANDENHANCEONSITEMANAGEMENTANDCONTROLMETHODSINPRODUCTMANAGEMENTMADEADJUSTMENTS；THROUGHTHEOPTIMIZATIONOFTHEEOQMODEL，MATERIALSABCCLASSIFICATIONANDVMIAPPLICATIONANDCOMPANYINFORMATIONCONSTRUCTIONMANAGEMENTOFRAWMATERIALSWEREOPTIMIZEDFINALLY,WESUMMARIZETHEMAINCONCLUSIONSANDMETHODSOFTHISARTICLE，THECOMPANYDEVELOPEDACFINVENTORYMANAGEMENTRULESANDREGULATIONSANDPROCESSESTOREDUCEWASTE，IMPROVEINVENTORYTURNS，TOBRINGREALBENEFITSKEYWORDSINVENTORYMANAGEMENT；BULLWHIPEFFECT；STREAMLINEDPRODUCTION；EOQMODEL；INFORMATIONTECHNOLOGYIV浙江理工大学硕士专业学位论文目录摘要IABSTRACTILL目1，1I苦111研究背景112研究目的及意213研究内容及框架3131研究内容3132本文研究框架42文献述521存管理概述5211相关概念述5212存管理的目的与作用722存管理相关化方法与模型8221存管理相关化方法8222存管理相关化模型1123本章小133CF公司当前存管理的弊端及影响1531完成品存管理的弊端与影响15311售完成品存量的影响15312MTS的划模式使完成品存不断增加17313出管理模糊完成品存的影响1732在制品存管理的弊端与影响1832。1粗的生划使得在制品存量大18322模生模型在制品的影响18323混乱的生管控造成在制品存量大1933原材料存管理的弊端与影响19331EOQ模型原材料管控的失效20332存分不清造成原材料存量高20333信息化缺失造成原材料存管理。2134本章小224完成品存管理化。2341改善售23411“牛鞭效”生的原因23412CF公司解决“牛鞭效”的方案24V浙江理工大学硕士专业学位论文42划模式化与改善26421CF公司采用MTS模式生高存的原因26422CF公司生划模式化2743第三方物流的引入29431第三方物流在CF公司的使用29432第三方物流的引入注意点3044本章小305在制品存管理化3351CF公司流型生的立33511离散型生33512流型生33513CF公司流型生的建立3652加在制品生划管控38521看板管理在CF公司的使用3952。2看板管理与生划的合39523加物料用管控4053加管理41531化管理方法41532加5S管理425。4本章小436原材料存管理化4561CF公司EOQ模型的化45611EOQ模型与公式推45612合CF公司的特点EOQ模型的修正使用4762原材料的存分与VMI50621原材料ABC分50622建立供商管理存VMI51623CF公司的VMI策略5263CF公司信息化建54631物料54632BOM制5664本章小577及展望5971主要研究5972研究展望60参考文献61致63VI浙江理工大学硕士专业学位论文1绪论11研究背景CF公司是一家一次性日用品企业，生产各种纸杯、塑食品容器以及垃圾袋、保鲜袋等日用品，产品广泛用于快餐、休闲、娱乐、食品加工等多个行业。公司现在正在经历扩张期，为了扩大业务量，保证供应的充足，前期合并了一家同行企业；在此基础上，CF公司的目标很明确，要做大、做强、做精，从而成为行业内的优秀者。从一个小作坊到一家大公司，从平凡到优秀，再从优秀到卓越，这中间势必会经历各种痛苦与磨难，为此CF公司也专门请了知名的管理咨询公司为其保驾护航。CF公司在管理咨询公司的指导下，通过各种培训及技术创新，正在努力实践并探索中小民营企业的生存与发展之道。虽然有了管理咨询公司的帮助，建立了各种流程与制度，但这些都是每家公司的基本框架，基本的素质与技能，并不能保证CF公司细节特性的施展与控制，咨询公司把握的只是大的条条框框，他们就好比是一个指引登山的人，最后还得靠自己登上山顶；咨询公司也不可能全天候为你服务，咨询公司虽然会提供很多方案作为参考，但许多实践性的操作还得公司的各职能部门去完成、去实践，为此，“CF公司库存管理优化研究”应运而生了。CF公司原先是一家家庭作坊，发展至今已有近20年的历史，经过市场经济的洗礼与自身的顽强拼搏，当今已经发展成为了地区里的规模企业，年产值近亿元，产品远销东南亚及欧洲各国；但其企业的管理制度仍未完善，正在经历现代企业制度规范化建设的过程，若其想进一步提高产值，扩大生产规模，必须在管理上狠下功夫，特别是内部管理制度的建设与实施。其核心竞争力主要是靠机器的精密化与人工劳动力的有机结合，通过管理上的优化，做到精益生产，减少浪费，提高产品质量，从而在市场竞争中占据一席之地。要想提高管理的精度，库存管理这块内容不可忽视，制造型企业里的绝大部分数字都是跟库存的数字紧密相关，因此，若想要提高企业的整个管理水平，提升企业的档次，必须先做好库存管理，做到库存的精细化。本文希望通过库存的管控与优化研究，将物品的存货水平保持在最佳合理点，使库存的数据信息及时、有效共享，进而提高工作效率，提升管理效能，达到供需平衡，保持合理有序的1浙江理工大学硕士专业学位论文发货量，为公司争取更多的利润。12研究目的及意义研究的目的，本文希望通过对CF公司销售预测、销售订单、生产计划、采购下单、生产制造等各环节的研究，提出原材料库存、在制品库存以及成品库存的管理优化，并在实践中得以提升，从而实现库存的精准化，减少浪费，压缩成本，提升产品的市场竞争力。通过“CF公司库存管理优化研究”，期望达到整个供应链进销存控制水平的显著提高，保持非常通畅的供应渠道，做到内部流程控制合理规范，各库存相关制度的建立，并能在实践营运过程中得以检验，不断完善与提高，进而提升成本会计的计算效率，使公司的成本得以有效监督与控制，让库存降下来，并能不断优化，从而提高库存的资金周转率，以及为后续ERP系统的引进与实践打好坚实的数据支撑基础。现实意义，库存管理一直是CF公司的一大难题，从粗放型到精细化的管控，势必需要各方面都得以提升，包括人员的自身素质及办公的硬件条件；通过这一课题研究，CF公司将会得到质的转变，在这之中，我们会加强各方面的库存相关培训，普及基础知识，将研究的结果运用到实践中，从实践中提炼理论，从理论中筛选模型，将模型运用到库存管理各相关环节。这将会使CF公司的整体性能越向另一个平台，并在今后市场的竞争中保持领先地位，为CF公司成为行业内的优秀品牌做好基础建设。理论意义，通过“CF公司库存管理优化研究”这一课题，将会得出一次性日用品行业的共性，可以应用到相关一次性日用品行业的库存管理。包括基础数据的收集与提炼方法，各库存管理模型的分析与应用，使这一行业的库存控制更加联动，从而提升整个供应链的效能，合理支配社会资源，为中小民营企业的进一步发展作整合性指导。最后，本文属应用研究型论文，主要运用库存管理相关理论及模型来优化CF公司的库存管理。虽然学术界对库存管理的理论研究己相当成熟，但对于企业来说，将理论运用于实践就是创新，因此，本文的创新点主要在于通过对CF公司库存管理现状的分析，提出了适合CF公司特点的库存管理优化方案，为企业完善制度提供帮助。2浙江理工大学硕士专业学位论文13研究内容及框架131研究内容本论文参考了库存管理国内外的先进理论与模型，针对CF公司库存管理的实际情况，以销售为研究源头，贯穿整个生产计划、采购计划、车间现场以及仓库信息化建设等一系列活动，最后提出了适合CF公司的库存管理优化方案，本文属应用研究型论文，希望能为相类似企业的库存管理提供参考。全篇可分为以下七个部分第一，研究背景、目的与意义和CF公司的基本情况。简单介绍了本文的研究背景、研究目的与意义，以及CF公司的基本情况，为后续库存管理的分析与方案实施做好铺垫。第二，对库存管理的相关理论与模型进行梳理。概述了现有的国内外库存管理理论，介绍了比较先进的库存管理模型，为后续CF公司的库存管理优化研究奠定理论基础。第三，CF公司当前库存管理的弊端与影响。介绍了CF公司库存管理的基本情况，从销售预测开始，分别对成品管理、在制品管理及原材料管理进行了详细地分析，并指出这些管理环节的弊端，为后续库存管理的优化作方向性指导。第四，CF公司的完成品库存管理优化研究。针对CF公司的完成品管理现状分析提出的问题，从改善销售预测和生产计划模式两方面入手，建立适合CF公司的完成品管理方案。第五，CF公司的在制品库存管理优化研究。通过对现场生产线的改建，及运用现场看板管理与加强5S管控，对在制品进行有效管理，以此减少CF公司的在制品库存。第六，CF公司的原材料库存管理优化研究。针对CF公司原材料管理提出的问题，从EOQ模型、ABC分类以及信息化建设等方法着手，提出了原材料的库存管理优化方案。第七，结论及展望。总结全篇的库存管理优化研究内容，说明本篇未涉及到的但对公司发展不可忽视的相关内容，提出本论文的不知之处，以及今后的库存管理改善方案，对未来的库存管理作展望。3浙江理工大学硕士专业学位论文132本文研究框架文章框架如图11所示。第一部分介绍了研究背景，明确研究目的、研究意义，简单介绍了绪论CF公司的基本情况及研究内容和基本框架第二部分对库存管理的相关理论与模型进行梳理，为后续CF公司的文献综述库存管理优化研究奠定理论基础第三部分通过对CF公司的库存管理现状分析，找出当前库存管理的现有弊端弊端与影响，为今后的改正作方向性指导第四部分针对CF公司完成品库存管理提出的问题，寻找相对应理论完成品管理方法，建立适合CF公司的完成品库存管理模型第五部分通过现场管理等方法，结合生产线的改造，对CF公司的在在制品管理制品进行控制管理，以此减少在制品的库存第六部分针对CF公司原材料管理提出的问题，运用原材料管理相关原材料管理理论模型，提出原材料的库存管理优化方案第七部分总结本论文的研究成果，并对研究的不足和未来研究的趋势结论及展望进行展望图11研究的基本框架图4浙江理工大学硕士专业学位论文2文献综述21库存管理概述库存管理是指商品流通过程中对数量的管理，主要是在保证企业正常经营活动的前提下，使物品库存量保持在合理的水平上，避免超存或缺货，减少库存占用空间，降低库存总费用。自1915年HAARIS提出存贮问题著名的经济订购批量ECONOMICORDERINGQUANTITY，EOQ公式，很快吸引了运筹学和库存管理工作者的重视，直到第二次世界大战期间，由于生产和战争的需要，提出并解决了存储的各种问题，到50年代开始形成了运筹学的一个重要分支，即存储理论又称库存理论。库存管理在现代企业中有着举足轻重的作用，有必要对库存管理进行有效的研究与实施。211相关概念阐述1库存的定义与分类库存是指用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。一般情况下，设置库存的目的是防止短缺，以及保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需要。库存按分类方式的不同而分成不同的类别。1按库存的功能分类，可分为周转库存、安全库存、在途库存、季节库存2按库存在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类，可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；3按用户对库存的需求特性分类，可分为独立需求库存和相关需求；4按职能分类，库存可以划分为生产性库存和销售性库存。2库存的功能1供应和需求之间的平衡关系。季节性的供给和需求就需要持有库存。对大宗商品的需求具有明显的季节性，如果企业根据需求来制造的，它会产生大量的闲置生产能力和劳动，企业生产出现大幅变动。为维持相对稳定的职工数，在一些基本不变的生产水平产出产品，这将导致在不同的时期库存积累，但对于企5浙江理工大学硕士专业学位论文业的总成本来说相对较低。相反，在不同的时期，产品的市场需求相对稳定，但原材料只能购买一次，然后适当的库存可以保证正常生产需要。2规模经济。制造企业实现大规模的生产经营活动必须有一个采购、制造、销售等系统，同时使这一系列的有效运行，通过适当的库存是非常必要的，因为规模经济可以降低购买价格、搬运价格及制造价格，最终减少供应价格，以便进一步提高市场竞争力，建立企业和品牌的声誉。商业企业的采购量大，与供应商议价能力就很强，供应商会给予较大的价格折扣等优惠，因此拥有适当的库存也是必要的。3地域专业化。企业在建立库存时，为了考虑到货物在物流系统中的各项费用，尽力合理选择有利地址，减少原材料至仓库、产成品从仓库至客户的运输费用，这样不仅节约费用，还可以大大节省时间。大型商业企业一般都在零售商店比较集中的地方建立仓库，向距离较近的零售商店配送商品。4预防不确定性的措施。市场需求瞬息万变，为了保证有效生产和满足客户需求，订货制度不得不适时改变，以防由于缺货造成巨大损失。商业企业相对于制造业而言，需求更加具有不确定性，为满足顾客的需求，为提高服务水平，保有一定的库存是非常必要的。5优化供应链管理。从传统的观念来看库存管理仅仅是企业的个别行为，库存成本也由企业本身承担。站在供应链角度，变企业行为为供应链整体行为，库存管理随之成为系统的库存管理，在共同分享信息的前提下，共同协调库存，使得库存数量总体处于较低水平，大大降低库存水平。3库存的弊端1占用大量资金。通常情况下，库存占企业总资产的比重大约为2040，库存管理不当会形成大量资金的沉淀。库存占用企业资金会影响企业的现金流，特别是批发零售行业。2增加企业的商品成本与管理成本。库存的成本增加直接增加商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。商业企业的库存成本较高，在商品的销售价格上反应比较明显，从而使企业处于竞争劣势，不利于企业的发展。3掩盖了企业众多管理问题。企业库存量过大会掩盖企业管理中的诸多6浙江理工大学硕士专业学位论文问题，如商品质量不稳定、计划不周、采购不力、生产不均衡、市场销售不力及工人不熟练等情况。日本由于国土面积狭小，日本人意识到必须发回所有自然资源包括库存的最大作用，并普遍认为库存就是浪费，甚至有“库存是万恶之源”的说法。总之，持有库存要发生一定费用，还会带来其他一些管理上的问题。库存占压大量资金，增加商品成本及管理成本，出现不畅销产品的积压，畅销产品的缺货。212库存管理的目的与作用1库存管理的目的库存管理是根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。1满足需求需求所表现的类型为需求数量、需求率和需求模式3种。需求数量在不同时期有不同变化；需求率指单位时间的需求量；需求模式指货物出库的相应方式。商业企业保有库存的直接目的是为了满足顾客的需求。2提供补给库存的存在必须是不断补充货物，将货物加入库存。补给可分为数量、模式和前置时间等类型。补给数量指接受入库的订货量；补给模式指3货物出库的相应方式；补给的提前期指决定某项货物到实际入库之间的延续时间，库存为货物入库提供货物空间和时间。4优化服务库存充足、本地化可以缩短订货周期，提高企业的客户服务水平。5降低库存成本库存成本指维持库存和不维持库存所耗费的代价。一般包括购入成本、定购成本、储存成本、缺货成本。库存管理的直接目的是使库存成本最低。2库存管理的作用库存管理的两个目标是降低库存成本和提高客户服务水平，但这两个目标存在相反关系，库存管理要做的是在这两个目标之间寻求平衡。库存管理的作用是在保证经营需求、企业生产的前提下，使库存量保持在最佳合理的水平上；掌握库存量的动态，适量、适时的提出补货，避免超存或缺货；尽量减少库存的空间占用，从而降低库存成本总费用，控制库存的资金占用，加速了公司的资金7浙江理工大学硕士专业学位论文周转，提高了企业的管理水平，也提高了客户的满意度，以致提高企业的竞争力。22库存管理相关优化方法与模型221库存管理相关优化方法随着现代化企业制度的不断完善，及运筹、统计等学科的交叉运用，库存管理的相关方法越来越多，且非常成熟。本文分别针对原材料库存、在制品库存以及完成品库存，简单介绍了库存管理的优化方法，以便在下文各章节中使用。1供应商管理库存垤I供应商管理库存VMI是供应商为客户管理库存，制定库存策略和它们的补充计划，根据客户的销售信息和库存水平，来制定库存管理策略和管理模式。它是供应链密切的业务合作伙伴，不仅是一种有效的供应链管理优化方法，也是企业在供应链库存管理的一种战略联盟。运用VMI管理，能产生显著效果1不仅可以降低供应链的库存水平和成本，而且可以高质量地满足用户服务需求，改善资金流。如今，越来越多的企业对VMI产生极大的关注，对加拿大大型企业在供应链管理方面的调查显示，有超过75的企业对VMI表示了极大的兴趣。2作为VMI的应用结果，供应商借助信息共享和业务连接，能够更有效地计划和补货，优化库存水平，改进补充过程，为客户管好库存，使双方都能更快速地反应市场变化，满足消费者的需求，提高客户满意度，实现双方获利。2看板管理与推拉式生产看板管理是在前后工序或者同一道工序之间进行信息流和物流的交换与传递。看板是一种精简的信息，是一种整合化的信息，它是实现JIT准时制生产的一种工具，它也是一种信息的载体，从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息。只有通过看板，JIT准时制生产才能得以有效进行。因此，JIT准时制生产方式也可被称作看板生产方式。1看板的作用生产信息和生产指令的传送，这是看板的最基本职能。公司的生产计划部根据销售预测及订单而制定的生产指令只下达到主生产线，主生产线各道前工序R浙江理工大学硕士专业学位论文的生产都依据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从总装工序依次向前工序类推。在主生产线将需要使用的零部件上所带的看板取下，按此再去前一道工序领用部件。前道工序则只生产被这些看板所领走的部件与数量，“前后工序的领用”及“按时按量生产”就是通过这些看板的传递来实现的。防止过量生产和过量传送。“没有看板不能生产，也不能传送。”这是看板的运用规则之一，各工序必须要有看板，才能进行生产和运送；看板数量越少，说明生产量也越少。由于看板所标示的只是必需要生产的量，因此运用看板管理系统能够有效做到防止过量生产和过量传送。是目视化管理的工具。“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。这是看板的另一条重要规则，根据这一规则，现场作业的班组长对生产的优先顺序是一目了然的，非常方便管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。是改善库存的工具。除了生产上的功能外，看板的另外一个功能就是改善功能，主要是通过减少看板的数量来实现。看板数量越少也就意味着各工序间的在制品数量越少。如果在制品数量较高，那么即使机器出现故障问题、不良品数目增加等，也不会影PR匈至LJ后工序的生产，这样就容易掩盖生产中的问题。在准时制生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，要是出现上述情况，那么问题就立刻得到暴露，就需要改善，提出解决方案，使得上述问题得到重视。这样通过改善活动不仅解决了生产中的问题，还使生产线的抗问题能力得到了提升。2推式生产与拉动式生产在看板的使用之前需要了解的两种生产系统，即推式生产系统与拉动式生产系统。推动式生产是指按照MRP的计算逻辑的标准生产方式，生产车间按照原定的生产计划进行生产，前后道工序无需对彼此负责，生产出的产品按照原计划把产品送达指定的后工序即可，这种生产方式称为推式生产方式。在推式生产系统中，各工序之间是相互独立的，因此在制品库存量较大，容易产生过多的“浪费”。首先，推动式生产不能满足“按时”生产的要求；其次，推式生产的复杂性9浙江理工大学硕士专业学位论文及各种不确定因素的影响，生产厂商为了保证能及时交货，必须储备有相当高的安全库存量。正由于推式生产系统的缺陷，准时制JIT理念中提出了“拉动”式的生产方式。所谓“拉动”式生产，就是指一切从实际需求出发，根据实际需求来制造产品，以此拉动后工序的零部件生产。每个生产单位都根据后部门的需求来完成生产，同时又向前部门发出生产指令。在“拉动式”生产中，生产计划部门只制定最终的成品计划，其它部门的生产都是按后向部门的生产指令来完成任务。根据“拉动”式生产，可以保证生产会在“恰当的时间”进行，并且由于只根据前道工序的生产指令进行生产，因此生产的量也是实际需求的量，从而保证企业不会为了满足及时交货保持较高库存而产生的浪费。3第三方物流成品管理的优化实施可以通过第三方物流公司来实现。第三方物流TKRDPARTYLOGISTICS，3PL是指物流的实际供给方第一方和物流的实际需求方第二方之外的第三方，它部分或全部利用第一方的资源，通过合同向第二方与第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现，生产商、销售商或消费者将其物流业务交给专业的物流公司运作，而自己集中精力发展主业。第三方物流又常被称为“代理物流”、“外包物流”和“契约物流”。3PL是物流专业化的一种形式，从历史角度看，企业对物流服务的需要是最初以自我提供方式实现的，随着社会分工的加深，对外委托部分的权重越来越大。从对外委托的形式来看，第一种方式是，企业自己从事库存管理、物流系统设计和物流信息管理，将保管及运输等具体物流活动委托给外部的物流公司；第二种方式是物流公司将其开发设计的物流系统提供给货主公司，由它承担物流活动；第三种方式是由专业的公司站在货主公司角度考虑，代替其从事客户化的物流系统设计，并对系统运营负责。一般来说，可以把第三方物流活动分为三个类别。1提供运输服务与基本的仓储的公司。如公共仓库和普通货运公司。它以标准化服务和资产密集型为基本特征。2提供货运管理和仓储等增值服务的公司。对货运物流而言，可为协议价格、客户选择承运人，货运系统监测、优选货运路线和安排货运计划等业务。对仓储来说，可为客户提供配套装配、分拣包装、集货配送、挂标刷标和条码生成10浙江理工大学硕士专业学位论文等业务。3提供供应链管理和一体化物流服务。除了提供普通物流服务外，还能为客户提供自动订单处理、市场需求预测、库存管理和逆向物流支持等。222库存管理相关优化模型库存的传统控制方法包括确定条件和不确定条件下的经济订货批量EOQ、固定订货周期法等数学模型。在今天的经济中，企业的生产目标、生产组织结构、生产方式和方法都发生了巨大的变化，同时也挑战了传统的库存管理模型。本文简单介绍EOQ模型及生产计划模型。1经济订货批量EOQ模型简介最小化库存数量的成本称为经济订货批量ECONOMICORDERQUANTITY，EOQ。经济订货批量模型如图21所示，图中所示的Q为订货数量。这里描述的三个库存周期，每个周期始于以Q个单位，这是一个固定的订货批量。刚收到订单，库存水准为Q个单位，物品按斜率为负值的斜线表示的某一固定需求率R出库。当存货量降低至再订货点时，就按Q为单位发出一批新的订单，经过一设定的到达期后，货物就送达入库。这是一个经济订货批量在确定性下的应用例子。数星最大库存量订货点安全库存里时间图21经济订货批量模型在公司库存管理中，EOQ模型考虑两种成本库存持有成本与订货成本。模型的决策与两种成本之间的权衡分析相关。订货批量越高持有成本成线性增加，要是只考虑库存持有成本，则订货批量越小越好。总订购成本随订购批量的浙江理工大学硕士专业学位论文增加而减少，要是只考虑订购成本，则订购批量越大越好。因此应考虑两种成本的关系，成本最小的订购批量为最优的订购批量。2生产计划模型简介一般生产计划类型可分为库存订单MTS、按订单组装AT0、按订单生产MT0、定制生产ETO四种类型。从库存型生产到定制型生产，交货日期越来越长，如图22所示。在不同的生产方式下，库存管理的重点和策略是完全不同的。采购物料加工装配发运生产类型。泌订赞提前期ET0L1R订货提前期MT0L订货提前期灯0JO订赞提前期MTS图22各生产模型周期1面向库存生产MTS的库存管理策略面向库存生产的显著特征是，生产的目的是为了补充库存。换句话说，当客户下订单时，企业有现货。对于那些功能产品企业，一般采用库存的方法以满足市场需求。其主要原因是，这种产品生命周期长，需求变化不大，一般比较容易预测。因此企业的竞争战略是提前备货，缩短交货时间，提高服务水平；有一个很大的批量生产，追求规模经济效益。库存的生产方式下，库存管理的重点是成品库存控制。这有关公司的库存服务水平、获得订单的能力及库存持有成本和风险。2订单装配ATO模式下的库存管理策略“订单装配”是一种客户订单驱动的生产方式。那些创新产品企业，一般采用12浙江理工大学硕士专业学位论文订单生产或装配的方法以满足市场需求。其主要原因是，这种产品需求不稳定，生命周期短，一般不容易预测。因此，企业的竞争战略是产品采用模块化设计，标准化组件，根据订单装配，以降低企业成本和风险，又可以满足顾客的个性化需求。例如汽车和电脑。换句话说，企业没有成品库存、原材料库存，只有零配件库存，收到客户订单后快速组装，做出快速反应的需求。因此，按订单装配基本上是“完全延迟”战略的体现。与库存订单相比，企业拥有零配件较低的库存成本和风险，弹性更好，更能满足不断变化的客户需求。组装生产方式的库存管理的重点是加强零配件的库存控制，满足企业的生产经营，并有效降低零配件库存，加速存货周转，降低库存成本的目的。3按订单生产MT0库存管理策略“订单生产”也是一种客户订单驱动的生产方式。订单生产过程，订单生产比订单装配多了“备料”这个链接，生产步骤相对较复杂。因此，订单组装可以把订单生产的一个特定的生产订单情况。类似于订单组装，订单生产也为了满足客户的个性化需求，它可能是一个单一的生产，也可以有一定的生产批次。使用命令模式的生产企业，一般没有成品库存。但根据客户订单的企业的产品线和规律，预测的基础上拥有一定的原材料库存，为了迅速投入生产在收到客户的订单，缩短生产周期，快速响应客户需求。但如果持有太多的原材料库存，占用资金，导致成本上升，库存成本一般为库存价值的2540。所以，订单生产的模式下，库存的重点是加强原材料库存管理。4定做生产ETO的库存管理策略“定做生产”也是一种客户驱动的生产模式。在此生产模式下，企业一般不设置原材料和成品的库存，操作完全按照订单驱动，包括产品设计，原料采购，成品和其他商业活动的生产和分配。跟按订单生产相比，生产更多的“产品设计”，根据客户的个性化需求为这个定制，使设计和生产操作更复杂。由于不同的客户有不同的需求，因此，定制往往是一个单一的生产。通常，定制的重复度和稳定性非常低，即使是典型的项目型生产，如飞机、轮船和蒸汽涡轮机，重复度和稳定性也非常低。23本章小结本章对库存管理的相关理论做了综述。首先对库存的相关概念做了介绍，13浙江理工大学硕士专业学位论文阐述了库存的定义、分类、功能与弊端；其次，介绍了库存管理在企业管理中的目的与作用，为本文的研究目的与意义作了理论性支持；再次，本文分别针对原材料库存、在制品库存以及完成品库存，简单介绍三种库存管理优化方法，为后续库存管理的优化提供了方法支持；最后，介绍了当前库存管理流行的相关优化模型，为本文库存管理的优化奠定了基础模型及方向性指导。14浙江理工大学硕士专业学位论文3CF公司当前库存管理的弊端及影响库存是指一个企业在生产经营过程中用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源，是企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。企业的库存按照不同的标准有不同的分类方法，不同的库存在企业的生产经营中的作用是不同的。按生产过程可以分为原材料库存、在制品库存、成品库存。本章节将从成品库存，在制品库存，原材料库存，三方面来分析CF公司的库存管理问题。31完成品库存管理的弊端与影响完成品库存是指已经生产完成入库，等待装车发货和销售的存货，完成品库存在一定程度上保证了产品供应的及时性，能及时响应客户的需求，满足交货。企业的完成品管理是库存管理中的重要组成部分，也是库存存货占用的资金比例相对比较高的一部分。随着现代企业的竞争压力越来越大，完成品的库存水平在某种程度上直接影响着企业的营利能力，是企业在市场竞争中能否立于不败之地之地的重要指标。合理的完成品库存，可以大大提高企业的效益，减少资金积压，提高库存周转率，从而提高客户服务水平。311销售预测对完成品库存量的影响销售预测是生产计划与采购计划未来作业的依据，制造型公司一般都有销售预测，未来物料的采购与成品生产都按此预测来完成，因此，销售预测对整个完成品的库存有着举足轻重的作用。对于CF公司来说，其业务流程也是从销售开始，由销售部门下达生产指令后，再由计划部门根据销售指令转化为生产计划，采购按此生产计划订购原材料，制造车间按此生产计划安排生产。整个业务流程可组合成如图31所示15浙江理工大学硕士专业学位论文图31CF公司生产业务流程其中销售的业务分成两部分标准产品与非标产品；所谓的标准产品就是按CF公司自己设计的可大批量生产的产品，可面向库存生产；非标产品是根据客户的设计要求特殊化处理后的产品，一般只能面向订单生产。但这两种业务模式都来自销售的预测，按销售的指令安排生产计划，销售预测的波动对完成品库存造成以下两大影响1过度的生产产品。营销过程中的有种现象叫“牛鞭效应”，过度扩大客户的需求。它是供应链和市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、定货批量决策、价格波动、短缺搏弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面搏弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。“牛鞭效应”直接加重了CF公司的完成品库存风险，甚至扰乱计划与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱。CF公司销售预测来自经销商的市场情报，经销商在预估过程中，往往扩大了市场的信息量，再经过CF公司销售部门的放大，定货量就一级一级地被放大了。这种被放大的需求直接影响了完成品的库存量，使CF的完成品库存量一直居高不下，大大地增加了库存管理的费用。2生产的产品跟市场脱节。销售部门根据市场的情况来制定销售预测，但市场具有很大的不确定性，往往在生产计划过程中变动需求，经常造成产品已生产完成，但客户需求变化了，特别是那些固定客户的非标准件，因无法销售给其它客户而滞销在仓库里，有些由于长年放在仓库里而变质，只能按报废处理，造成极大的浪费。16浙江理工大学硕士专业学位论文312MTS的计划模式使完成品库存不断增加MTSMAKETOSTOCK的计划模式，面向库存生产，也被称为库存生产，是根据市场需求预测再规划、生产，产品有大量的库存；为了防止积压和脱销，生产管理是关键环节，抓之间，根据生产与销售之间的平衡来组织生产，确保均衡，完成综合的任务计划。对这种生产方式，定制的程度很低，通常是一个标准化，批量化生产，生产效率比较高。但随着市场化程度的