公司薪酬福利方案

1公司薪酬管理方案有限公司年月2我们根据公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下特殊说明1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。（一）静态薪资（职能薪资）根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。（二）动态薪资（奖金）根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。（三）人态薪资包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等1、津贴/补贴根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；2、社会保险根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；3、其他福利根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。二、岗位分析通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。三、岗位序列3根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，公司的全部岗位划分为3个岗位序列（一）管理序列（二）技术序列（三）一般序列四、职等与职级根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；每一职等划分为6至11个职级。（一）管理序列管理序列分为3个职等职等一部门经理、车间主任（110职级）职等二专员、主管、秘书（510职级）职等三班、组长（814职级）职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级部门经理、车间主任助理厂长、助理经理专员、主管、秘书（生产储干、托工专员、物控专员、计划员）班、组长月平均薪资总额142002390033600433005300062700724008210091800101500111350121200131050414900（二）技术序列技术序列分为3个职等职等一工程师、会计师（110职级）职等二助理工程师、助理会计师、高级手摸师（514职级）职等三业务员、技术员、会计、文员（1017职级）职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表职级工程师、会计师助理工程师、助理会计师业务员、技术员、会计、文员（跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、品管组长、制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员）月平均薪资总额142002390033600433005300062800726008240092200102000111850121700131550514140015125016110017950（三）一般序列一般序列只有1个职等司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。一般序列月平均薪资总额一览表职级司机、维修工、炊事员、保洁员（电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、）月平均薪资总额1150021400313004120051100610007900880097001060011500三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位/职称一部门经理、车间主任二专员、主管、秘书管理序列三班、组长6一工程师、会计师二助理工程师、助理会计师技术序列三业务员、技术员、会计、文员一般序列一司机、维修工、炊事员、保洁员五、“三态”薪资比例（一）员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标准如下动静态薪资比例表职等管理序列技术序列一般序列动态薪资（40）动态薪资（40）动态薪资（20）一静态薪资（60）静态薪资（60）静态薪资（80）动态薪资（30）动态薪资（30）二静态薪资（70）静态薪资（70）动态薪资（30）动态薪资（30）三静态薪资（70）静态薪资（70）7（二）动/静态薪资结构一览表如下说明月应发动态薪资金额为月KPI考评成绩100分时的额度。管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）12520168042005040022340156039004680032160144036004320041980132033003960051800120030003600061620108027003240071440960240028800812608402100252009108072018002160010900600150018000管理序列职等二月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）52100900300036000618908102700324007168072024002880081470630210025200912605401800216001010504501500180008管理序列职等三月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）81470630210025200912605401800216001010504501500180001194540513501620012840360120014400137353151050126001463027090010800技术序列职等一动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）12520168042005040022340156039004680032160144036004320041980132033003960051800120030003600061680112028003360071560104026003120081440960240028800913208802200264001012008002000240009技术序列职等二动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）521009003000360006196084028003360071820780260031200816807202400288009154066022002640010140060020002400011129555518502220012119051017002040013108546515501860014980420140016800技术序列职等三动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）101400600200024000111295555185022200121190510170020400131085465155018600149804201400168001587537512501500016770330110013200176652859501140010一般序列动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）112003001500180002112028014001680031040260130015600496024012001440058802201100132006800200100012000772018090010800864016080096009560140700840010480120600720011400100500600011六、静态薪资管理（一）静态薪资确定月度静态薪资总额月度实际出勤天数/月度应出勤天数个人月度静态薪资标准。企业全员静态薪资每一年确定一次。员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资的80。（二）静态薪资发放静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为每月日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。（三）静态薪资调整除每一年一次的全员普调外，下列情况下员工静态薪资发生变动1员工职等/职级升降时；2员工工作性质变化时；3员工转正时。七、动态薪资管理（一）动态薪资确定月动态薪资额月实际出勤天数/月应出勤天数个人月动态薪资标准个人月动态薪资考评结果（根据月考评得分确定）员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资的80。（二）动态薪资发放月动态薪资支付以人民币现金形式支付即每月动态薪资在下一月发放；具体12发放时间为每月日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。（三）动态薪资调整下列情况下员工动态薪资发生变动1、员工职等/职级升降时；2、员工工作性质变化时；3、转正时。八、人态薪资管理（一）人态薪资的分类管理1、社会保险企业根据浙江省和慈溪市劳动人事政策法规按月为员工办理社会保险；2、司龄工资。工作年限在5年以下（含5年）的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨30元；工作年限在510年（含10年）的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨20元；工作年限在10年以上的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨10元；司龄工资分司龄段累加计算。3、员工宿舍企业根据工作需要和员工个人实际情况为外埠员工提供员工宿舍；4、工作餐企业按月向部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供工作餐定额津贴；4、通讯费企业按月为部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供个人通讯费定额津贴；5、交通费企业按月根据工作需要为外勤岗位员工提供交通费定额津贴；6、生日礼金企业每月向当月过生日的员工发放生日贺卡和每人元生日礼金，以示关怀；7、节日礼品企业在法定节假日向每位员工发放价值元的节日礼品，以示关怀；8、培训资助企业对关键岗位员工经批准自费参加且考核合格的、与本人工作直接相关的培训给予的资金支持；139、文体活动企业每年在重大节日、司庆日或重大公关活动时组织文体活动，以展示企业形象、增强团队凝聚力；10、专项福利企业按规定每月向关键岗位员工提供专项福利，以回报其对企业的贡献并示激励，具体包括（1）住房贷款；（2）购车贷款；（3）商业医疗保险。（二）人态薪资的调整下列情况下员工人态薪资发生变动1、员工职等/职级升降时；2、员工工作性质变化时；3、员工转正时。九、薪酬信息管理薪酬信息属于企业管理机密，任何人不得向无关人员透露本人薪酬信息。除企业领导及相关工作人员外，任何人不得打探他人薪酬信息。十、薪酬管理总结（一）年度薪酬管理报告每年二月，人力资源部负责编写上年度薪酬管理报告，对上年度薪酬管理工作的费用效果比、管理模式、成功经验和存在的问题等进行全面的评估。（二）管理资料归档年度薪酬管理报告经公司总经理行政助理审核、总经理审批之后，人力资源部负责将其与其他薪酬管理文件一同整理归档。十一、薪酬管理体系的完善企业每年对全体员工进行一次薪酬满意度调查和薪酬体系的局部微调，每两年对企业薪酬管理政策/制度进行一次系统完善，以适应日益变化的内外形势，不断保持和增强企业薪酬管理体系的吸引、稳定和激励效用。14十二、附则本制度的最终解释权和修改权属于公司人力资源部。下面红色字体内容是赠送的工作总结模版，不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢【企业会计主管工作总结一】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等万元。处理原始凭证多份，作记帐凭证余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。15在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。【企业会计主管工作总结二】16在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如应更仔细认真，尽量避免出错效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标2、出纳展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司Q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善延伸阅读篇工作总结写作注意事项调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。17热爱热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。实事求是总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。【企业会计主管工作总结三】2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会一、加深了对银行价值最大化的理会何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平在市场价值的增长上达到同业领先水平树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，18团队的力量是无限的，“112”。一私人不可能圆满，但团队可以每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。三、模拟银行演练2013年银行会计主管工作总结在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12月24日的耶诞夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒。下面是出国留学网为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动策划书，欢迎阅读与借鉴。19幼儿园圣诞活动策划书一1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆活动分两大部分第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。3、结合圣诞节进行游戏活动MERRYCHRISTMAS，教师将活动室布置成欢庆新年的样子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了问候语MERRYCHRISTMAS的练习句子IWANT的练习还学唱了新歌HAPPYNEWYEAR，活动很自然也很有意义。4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中间一声“圣诞PARTY开始喽让我们一起来狂欢吧孩子们齐声唱起趣了圣诞歌，紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐登场跳起了“兔子舞”5、彩灯闪烁，在同一首歌的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱“亲爱的爸爸妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声，谢谢你们啦”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他们能没有丝丝感动圣诞老人和圣诞小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲JINGLEBELLS的精彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已，圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。20接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”他们忘乎所以的喊着、叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中1活动目标1通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣，2给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐2环境创设1圣诞树这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立刻就显现出来了。树顶星树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上“皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。布偶在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。雪花片在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就是洁白的雪花片可用塑料泡沫代替。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中享受到大雪纷飞的感觉。活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪花和“MERRYCHRISTMAS”的字样。明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也是特别的感兴趣。21活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等欣赏学唱英语歌曲JINGLEBELLSWEWISHYOUAMERRYCHRISTMASANDHAPPYNEWYEAR并学说祝福语“MERRYCHRISTMAS”活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。活动四、学习制作一个CHRISTMASSTAR，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后老师把它挂在墙壁上。漂亮的圣诞树，神秘的礼物让孩子们充满惊奇让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10点半准到达班级，大家欢乐PARTY活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭活动中让孩子们懂得关心他人，学会分享幼儿园圣诞活动策划书二一、活动名称快乐的圣诞节二、活动目标1、了解西方的传统节目圣诞节。2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。三、活动准备1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个