分公司总经理职务说明书

分公司总经理职务说明书北大纵横中通建设分公司关键岗位说明书分公司总经理职务说明书岗位名称分公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总公司总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职全面主持分公司的经营管理工作职责与工作任务职责表述审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、工作时间百分比财务预算及质量方针与目标职审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划频次责工作审核并控制公司年度、季度以及月度财务预算频次一任务审批并指导实施公司的质量方针及目标职责表述指导审批公司各部门业务活动工作时间百分比职组织公司市场与销售活动频次次/年责工作组织指导公司工程建设活动频次二任务指导控制公司人力、财务、办公室等部门开展工作频次职职责表述费用支出审批、项目投资审核和投资支出审批工作时间百分比责工作费用支出和财务报表的审批频次次/年三任务项目投资审核和投资支出审批频次职责表述拟订公司内部结构调整方案、劳动人事政策、工资职工作时间百分比和福利制度1责拟订公司组织结构调整方案频次工作四审核公司劳动、人事、福利政策频次任务审批公司每月工资的发放方案职责表述公司人力资源的调配和高级管理人员的培养工作时间百分比职提名公司高级管理人选频次责工作任免中层以下管理人员，审批新员工的招聘频次五任务培养高级管理人员尤其是自己的接班人频次职职责表述公司公共关系管理工作时间百分比责工作与政府部门、媒介、中介机构关系的协调频次六任务权力公司全面经营管理的领导权对所辖人员的监督权对公司经营计划、预算和日常业务的检查权对公司高级经营管理人员任免的建议执行权总经理职责范围内的执行权工作协作关系内部协调关公司内各部门系外部协调关政府、通信运营商及设备制造商等系任职资格教育水平大学以上专业通信、建设及工商管理培训经历市场营销管理、供应链管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、投2资管理经验5年以上中层管理工作经验知识通建专业知识及工商管理知识熟练操作微机，熟悉公司主要设备和工艺，具有较强的领导能力、准确判断技能技巧与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的影响力、精确的分析能力、很强的计划与执行能力其它使用工具/设计算机、计算器、汽车。备工作环境独立的办公室工作时间特不固定征所需记录文简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同档备注3分公司副总经理职务说明书（1）岗位名称副总经理岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级总经理工资等级工程部经理、人力资源部经理、设备工程直接下级薪酬类型处处长所辖人员岗位分析日期2002年7月本职协助总经理负责公司全面工作，主管工程部、人力资源部及设备安装工程项目管理工作。职责与工作任务职职责表述协助总经理工作。工作时间百分比10责工作协助总经理对公司各项工作进行决策。频次不定期一任务向总经理汇报分管工作。频次不定期职责表述主持公司年度生产计划的制定和年度生产工作的考工作时间百分比5职核及总结，主持公司生产调度会议。责根据总经理办公会议确定的年度计划，主持公司年度生工作频次2次/年产计划的制定和年度生产工作的考核和总结。二任务主持公司生产调度会议，总结和布置生产工作。频次不定期职职责表述负责组建重点工程项目经理部。工作时间百分比5责工作负责组织和调整重点工程项目经理部的人员构成和资源频次日常三配置。任务职职责表述负责组织公司贯标培训、落实、检查工作。工作时间百分比20责工作负责组织公司质量、环境保护、职业健康安全贯标工作频次日常四的培训、落实和检查工作。任务职职责表述对分管工作指导与监督。工作时间百分比30责工作指导分管部门工作计划、管理条例、保障措施等的制定。频次定期4五任务审定分管部门人员组成和分工。频次1次/年监督检查分管工作的实施情况。频次日常职责表述参加外部各种商务、技术等重要会议。工作时间百分比15职参加外部各种商务、技术等重要会议。频次不定期责工作协调与股份总公司、业主、设计、监理、供应商等各方六任务频次不定期关系。职职责表述负责对子公司的管理。工作时间百分比10责工作受股份公司委托对子公司工作进行管理。频次日常七任务职责职责表述完成总经理交办的其他工作。工作时间百分比5八权力对公司领导层指示和会议决定、决议有督办权。所分管部门的工作有决策权。权限内的财务审批权。对所属下级的工作有监督、检查权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。对所属下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权。对所属下级的工作争议有裁决权。工作协作关系内部协调关公司各部门系外部协调关股份总公司、业主、设计、监理、供应商、分承包商等相关单位系任职资格教育水平大学专科及以上学历专业通信专业、企业管理等专业培训经历专业技术、公司规章制度、项目管理、企业管理、经济法律法规培训等。经验8年以上工作经验、5年以上项目管理经验、3年以上管理岗位工作经验。5知识通信业务知识、企业管理知识、法律知识。技能技巧较强的口头表达能力、组织协调能力、应变能力。其它使用工具/设计算机、传真机、通讯设备、以太网与局域网、办公家具、交通工具等。备工作环境独立办公室工作时间特日常办公与出差时间各半。征所需记录文通知、简报、会议记录、计划、总结、各种公司文件。档备注67分公司副总职务说明书（2）岗位名称分公司副总岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级市场部部长、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职总领分公司市场开发、行政办公事务职责与工作任务职责表述指导制定公司市场开发规划，并制定实施计划，走访工作时间百分比客户职1、审批市场部市场开发工作计划频次责工作一2、负责国内电信运营商业务关系的开发、维护和协调频次任务3、组织维护与国内外主要电信设备厂家的联盟关系职责职责表述对外分包合同进行评审。工作时间百分比二职职责表述参加大型工程项目的设计会审，工程协调与验收会议责工作时间百分比等。三职职责表述指导贯标领域的日常工作，并进行检查。工作时间百分比责工作指导建立并实施质量体系频次四任务指导进行管理评审、体系认证、监督审核等工作频次职责职责表述指导办公室日常工作并进行监督工作时间百分比五职职责表述对本部门的工作人员进行管理、激励、监督、考核。工作时间百分比责工作部门经理人员和其他骨干的培养频次六任务对直接下属的指导监督和考核频次8职责表述参与公司重大经营决策，协助总经理进行公司日常经职工作时间百分比营的管理责工作1、参加总经理办公会，参与公司重大经营决策频次七任务2、决定公司市场开发与协调、行政办公重大决策频次权力对公司领导层指示和会议决定、决议有督办权。所分管部门的工作有决策权。权限内的财务审批权。对所属下级的工作有监督、检查权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。对所属下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权。对所属下级的工作争议有裁决权。工作协作关系内部协调关公司各部门系外部协调关股份公司、各建设单位等相关单位系任职资格教育水平大学专科及以上学历专业通信专业、企业管理等专业公司内部规章制度、企业管理、项目管理及其他业务培训，相关领导艺术培培训经历训。经验5年以上业务岗位管理经验，3年以上项目管理经验。知识通信业务、企业管理等。技能技巧口头表达能力、组织协调能力。其它使用工具/设电脑、移动电话、传真机、概预算软件、交通工具等。备工作环境独立办公室工作时间特长期出差，偶尔正常工作。9征所需记录文通知、简报、会议记录、计划、总结、各种公司文件。档备注10分公司副总经理职务说明书（3）岗位名称副总经理岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级总经理工资等级线路一、二、三工程处；大型机械设备直接下级薪酬类型处、装备部所辖人员岗位分析日期2002年7月本职领导分公司线路业务和装备部门的工作职责与工作任务职责表述对分管部门领导、协调工作时间百分比70职对分管的线路一、二、三工程处、大型机械设备处、装责工作频次日常备部的一任务施工生产进行领导。频次职职责表述指导分管部门的贯标工作工作时间百分比5责工作指导质量受控部门的贯标日常工作，并进行检查监督。频次不定期二任务职职责表述参加相关技术会议工作时间百分比10责工作参加大型工程项目的设计和会审，工程协调与验收会议频次不定期三等。任务职职责表述参与市场部的合同评审工作时间百分比5责工作大型项目（500万以上）的合同要参加评审。频次不定期四任务职职责表述对本部门的工作人员进行管理、激励、监督、考核。工作时间百分比5责工作部门经理人员和其他骨干的培养频次不定期五任务对直接下属的指导监督和考核频次职职责表述参与公司重大经营决策，协助总经理进行公司日常经工作时间百分比5营的管理责工作参加总经理办公会，参与公司重大经营决策频次不定期六任务指导下属各部门的工作11定期向总经理汇报分管工作的情况，协助总经理进行决策和拟定有关方案。职责表述指导分管部门管理工作工作时间百分比根据分公司的年度计划,指导制定分管部门的工作计划,职责并认真实施,督促检查,确保全年各项工作计划的完成工作七提出分管部门人员的岗位设置和领导干部任免意见任务提出分管部门专业技术人员的聘任意见权力对公司领导层指示和会议决定、决议有督办权。所分管部门的工作有决策权。权限内的财务审批权。对所属下级的工作有监督、检查权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。对所属下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权。对所属下级的工作争议有裁决权。工作协作关系内部协调关公司各部门系外部协调关股份公司、各建设单位等相关单位系任职资格教育水平大学专科及以上学历专业通信专业、企业管理等专业公司内部规章制度、企业管理、项目管理及其他业务培训，相关领导艺术培培训经历训。经验5年以上业务岗位管理经验，3年以上项目管理经验。知识通信业务、企业管理等。技能技巧口头表达能力、组织协调能力。其它使用工具/设电脑、移动电话、传真机、概预算软件、交通工具等。12备工作环境独立办公室工作时间特长期出差，偶尔正常工作。征所需记录文通知、简报、会议记录、计划、总结、各种公司文件。档备注1314分公司办公室主任职务说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级宣传、贯标副主任薪酬类型所辖人员10人岗位分析日期2002年7月本职协助分管副总负责办公室的工作，保证公司内部管理体系的稳定运行，主持管理行政、贯标、后勤、文书、安全等工作职责与工作任务职责表述审核公司有关行政管理制度，制定办公室工作计划并工作时间百分比5完成工作总结职审核公司有关行政管理制度，包括车辆管理、办公用品责频次4次/年工作采购、领用等管理制度，负责上报经理办公会一任务依据公司年度经营计划，组织制定部门工作计划和实施频次5次/年步骤，并完成工作总结职责表述负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办工作时间百分比15职召集并组织公司总经理办公会、中层以上领导干部会和责工作频次12次/年全公司职工大会等重要会议二任务督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况频次日常职职责表述负责组织公司各类信息的管理工作时间百分比10责工作组织起草公司领导重要会议的发言稿、传递公文、整理频次10次/年三和制作公司宣传资料等，并经审核后上报上级领导任务职责表述负责公司的对外联络、接待工作时间百分比20职组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协频次随时责工作调工作四任务代表公司与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的频次日常合作关系职职责表述负责协助公司领导落实有关事宜工作时间百分比1015责组织下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对频次日常外联络五工作协助公司领导合理安排工作日程频次日常任务组织落实公司领导外出用车、订票等事宜频次日常职责表述统筹管理公司后勤服务及其他工作工作时间百分比15组织公司办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用职频次不定期品的采购、保管与发放工作责工作组织管理公司的公务用车频次日常六任务负责对公司印、信的管理和使用把关频次日常组织承担公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作频次日常职责表述负责组织公司的贯标、安全、保卫、消防、保密工作工作时间百分比10组织主持公司贯标工作频次日常职组织管理公司办公区、各业务网点及宿舍区治安保卫工频次日常责工作作七任务组织公司的消防工作，定期组织检查公司消防设备、设频次日常施的配置和使用状况组织承担公司文件、档案的保密工作频次日常职责表述负责内部组织管理工作工作时间百分比10负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次2次/年职负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人责工作频次2次/年员八任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次1次/年拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次1次/年职责职责表述完成上级交办的其他工作工作时间百分比5九权力对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权一定权限范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料公司车辆的调度权16有对各部门安全保卫工作的监督检查权对公共活动场所的使用有调配权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力有对采购物资入库、存放、发放的监督检查权对档案管理的指导权和监督检查权权限内的财务审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关公司各部门系外部协调关股份公司、客户等有关单位系任职资格教育水平大学专科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、培训经历通信业务培训、管理技能培训等8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验经验知识掌握企业行政管理知识，了解法律知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它使用工具/设一般办公设备计算机、传真机、打印机、INTERNET/INTRANET网络、文件柜、备交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特正常工作时间，偶尔出差征17所需记录文通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等档备注18分公司办公室副主任职务说明书岗位名称办公室副主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任工资等级直接下级办公室成员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年07月本职协助办公室主任做好办公室工作，保证公司内部管理体系正常运行，主管公司贯标、宣传、文件管理。职责与工作任务职责表述负责建立、实施、保持、改进公司的质量体系、环境工作时间百分比60体系、职业健康安全体系。内部审核根据每年工程情况，编制内部审核计划，依频次审核部门1次/年据ISO900、ISO14000、GB/T28000标准，对公司的质量、环境、职业健康安全体系进行审核，监督检查三个体系审核工程项目为职的运行情况，并对审核发现的不符合项纠正情况予以验不定期审核证，使体系满足标准要求。编写内部审核报告。责工作一协助最高管理者管理评审起草计划，发布通知，收集任务管理评审应输入的相关信息，会议组织工作，编写管理频次12次/年评审报告，督办报告中布置的工作。配合三个体系的认证、监督审核工作。频次1次/年起草或修订体系文件。频次若干次/年职责表述负责公司对内、对外宣传工作。工作时间百分比20职公司简报组稿、编制、出版。频次1012次/年责工作公司简介的组稿、编制、出版及适时对相关内容给予修二任务频次订。职责表述文件管理工作时间百分比10职起草公司相关文件。频次若干次/年责工作公司文件资料管理人员的培训。频次适时三任务指导并检查公司及所属单位文件管理。频次若干次/年19职责表述协助办公室主任组织公司工作会议或其他大型会议；工作时间百分比5职来访接待工作。责会议通知、议程、相关文件资料及与会人员的接待、安工作频次若干次/年排会场等会务工作。会议记录、会议纪要。四任务相关来访人员的接待工作。频次日常职责职责表述完成上级交办的其他工作。工作时间百分比5五权力对分管的工作有指挥、检查、督办权。对分管范围内的员工奖惩有建议权。对公司三个体系运行情况有指导、检查、监督权。有权向各部门索取必要的资料。受主任委托可代行使主任职权。工作协作关系内部协调关公司各部门系外部协调关总公司、质量体系咨询部门、质量体系认证部门、广告公司系任职资格教育水平大学专科以上学历专业行政管理、企业管理、与公司业务性质相关的专业行政管理培训，文秘专业培训，相关法律法规培训，ISO90012000质量管理标准、培训经历ISO14000环境管理标准、GB/T28000职业健康安全管理标准的培训，公司规章制度的培训，公文写作培训，通信专业知识普及培训等。经验5年以上工作经验，2年以上管理岗位工作经验。知识企业行政管理知识，相关法律法规，质量、环境、职业健康安全标准，一般通信知识。技能技巧组织、指挥和协调能力，口头表达能力，公文写作能力，训练使用计算机办公软件。其它使用工具/设计算机，传真机，打印机，INTERNET网络，交通及通信设备备20工作环境一般工作时间特正常工作时间，有时出差征所需记录文通知，简报，汇报材料，计划，总结，公司文件，质量体系内、外审核记录等。档备注21分公司人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级科员薪酬类型所辖人员2人岗位分析日期2002年7月本职协助分管副总负责人力资源部工作，保证分公司人才的需求，合理调配劳动力，主持管理各类干部及员工、劳动工资、安全生产、各类保险统筹、教育培训、员工奖惩等工作。职责与工作任务职职责表述负责人力资源部全面工作。工作时间百分比5责工作负责人力资源部的工作安排，并检查、落实、总结。频次日常一任务职责表述制定分公司有关员工的各种管理制度，制定人力资源工作时间百分比10部工作计划及总结。职制定分公司有关员工的各种管理制度，包括劳动工资、干责部管理及考核、劳动合同、安全生产、教育培训、员工奖频次1次/年工作惩、各种假期等，负责上报总经理办公会。二任务根据分公司年度工作计划制定本部门工作计划和实施步频次2次/年骤并完成工作总结。职职责表述负责劳动工资计划和管理。工作时间百分比10责工作按照宏观调控指标、控制工资总额，合理使用工资基金，频次日常三按照现行工资制度落实工资待遇。任务职责表述负责各类干部的管理及考核。工作时间百分比10职对中层以下行政管理人员和各类专业技术干部的任免、调频次日常责工作配、出国等日常工作。四任务对中层干部及各类专业技术干部每二年考核一次，结果上频次1次/2年报总经理办公会。职职责表述人力资源开发，定编、定岗、定员。工作时间百分比15责工作根据施工生产需要制定年度员工招聘计划并实施。频次2次/年22五任务掌握控制职工增减变化，合理调配劳动力。频次日常做好富余人员管理安置工作。频次日常职职责表述负责分公司培训工作的管理。工作时间百分比15责工作组织制定分公司年度培训计划，按照贯标程序组织、督促、频次日常六落实培训计划（含内部、外部培训）。任务职责表述负责分公司安全生产工作的管理。工作时间百分比10职按照分公司安全生产管理办法，建立健全安全生产制度，责工作频次4次/年加强安全生产检查和教育七任务制定劳保用品发放标准并检查落实。频次1次/年职职责表述各项社会保险统筹工作的管理。工作时间百分比15责工作根据国家规定收缴各种保险费用频次12次/年八任务职职责表述员工奖惩。工作时间百分比5责工作负责办理员工奖惩的有关事宜。频次日常九任务职职责表述政策法规的贯彻执行。工作时间百分比5责工作认真负责的贯彻执行国家的法律法规及各项政策，严格执频次日常十行上级保险福利的有关规定，合理解决职工的实际问题。任务职职责表述完成领导交办的各项工作。工作时间百分比5责工作十频次日常任务一权力对分公司领导层指示和高管级会议的决定、决议中的相关问题有督办权一定权限范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料有对各部门安全生产工作的监督检查权有代表公司与外界有关部门和机构联络权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权23有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关分公司机关各部室、基层各单位系外部协调关北京市人事局、劳动局、公安局、社保中心、街道办事处等与工作相关单位系任职资格教育水平大专以上学历专业企业管理劳动人事政策与相关法律法规培训培训经历操作系统，数据库培训战略管理能力，写作知识培训经验本企业基层工作五年以上，从事人事工作三年以上知识掌握各项相关工作的政策、制度和要求具备一定的口头表达能力，公文、报告编写能力，熟练使用计算机，有较强的技能技巧处理人际关系能力，较高的协调和说服能力其它使用工具/一般办公用品计算机、传真机、打印机、文件柜、交通及通信设备、照相机设备或摄像机工作环境独立办公室工作时间特正常工作时间，偶尔加班、出差征所需记录文通知、简报、汇报材料、计划、总结、与工作有关的分公司外部文件、公司内档部文件备注现职位工作量大，人数不足，需要充实2名素质较高、年富力强的人员或将工作适当分解，减少工作项目。24分公司计划财务部部长职务说明书岗位名称计划财务部部长岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级综合岗、会计岗、出纳岗、统计岗薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期2002年月本职职责与工作任务贯彻执行国家的财经法规，结合本公司的实际情况制定计划、统计、财务会计制度及其实施办法。解决执行中发现的问题。职责表述建立健全财会工作规章制度。工作时间百分比5职负责建立分公司内部的财务制度，会计核算制度开支标责工作频次1次/年准。一任务频次职责表述组织实施企业会计核算工作，实施会计监管分析和考工作时间百分比50职核。责组织财务部的正常工作，完成定期的会计报表对各工程工作频次次/年处的财二任务会工作进行监督，对会计报表进行分析。频次经常职职责表述编制和实施财务计划。工作时间百分比10责工作编制收入和成本支出计划、并实施此计划频次2次/年三任务职责表述组织和完成分公司各项经济指标完成情况统计、并对职工作时间百分比5此进行分析。责工作组织各项统计报表的编报工作，对各项经济技术指标进四频次2次/年行分析。任务职职责表述做好各种财税检查和审计的接待工作。工作时间百分比525责工作做好年报审计，国税和地税稽查大队接待工作。频次五任务职责表述组织落实分公司的流动资金贷款工作，保证工程所工作时间百分比10需资金。职根据体制的改变和股份公司协商流动资金贷款工作，和责频次1次/年工作工程部六任务市场部共同清理催收工程款，保证分公司对流动资金的频次经常需要。职责表述组织财会人员的培训和学习工作，定期组织专业研工作时间百分比5职讨会。责组织财会人员的培训，学习新业务、新知识、不断提高工作频次1次/年广大财七任务会人员的专业知识和技术水平。频次职责表述参与清产核算工作，做到帐卡物相符。工作时间百分比5职参与清产核算工作，对固定资产、流动资产进行定期清责工作频次1次/年理，做八任务到帐卡物相符。频次职责职责表述完成上级领导临时交办的其他工作。工作时间百分比5九权力1、对财会人员的使用和奖惩有建议权。2、对财会人员的专业技术职务的聘任有建议权。3、对财务管理和会计核算有检查、指导、监督权。4、对违反财经纪律的行为有制止和越级上告权。工作协作关系内部协调关公司各部门。系外部协调关建行、税务部门。系任职资格教育水平大专及以上学历。26专业经济管理、企业管理或金融专业。培训经历公司内部规章制度的培训、岗位知识的培训、会计法规的培训。经验2年以上工程处财务岗位工作经验，3年以上机关财务岗位工作经验。知识掌握企业财务管理知识和财经法规。技能技巧具备很强的领导能力、很强的计划能力、很强的判断能力、决策能力。其它使用工具/设计算机、手机、交通设备。备工作环境独立的工作室。工作时间特正常的工作时间，偶尔加班。征所需记录文会计资料。档备注27分公司市场部部长职务说明书岗位名称分公司市场部部长岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职在分管副总的领导下负责市场部的工作，对分公司市场开放工作绩效负责。职责与工作任务职责表述通信建设市场的经营开发工作工作时间百分比1、开发客户，承揽工程项目，疏通关系渠道。频次2、参加工程投标，进行通信工程的投标管理，编制投标频次文件，测算投标报价。职3、收集市场信息，分析市场走向，定期开展经营动态分责工作频次析和预测,并向公司内部有关部门通报情况4FF66FF一任务4、对客户进行已完工程回访，征求客户意见，使客户满频次意。5、对收集到的信息进行分类，提出处理措施。频次6、进行市场宣传工作职责表述评审工作工作时间百分比职1、组织各类工程的标书评审频次次/年责工作2、对合同中有关造价、概预算、工期顾客与供方的职责频次二任务分工，优惠条件及顾客明确或隐含的要求进行评审。3、对设计合同进行评审。频次职职责表述合理分配工作，协调下属工作。工作时间百分比责工作合理分配下属工作，制订明确的目标频次次/年三任务协调下属工作职职责表述考核下属工作工作时间百分比责工作日常的考核频次四任务按公司考核制度，对下属进行季度、年度考核频次职职责表述负责内部组织管理工作工作时间百分比28责工作负责部门内文化建设频次五任务拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次职责职责表述负责催收工程款。工作时间百分比六职责职责表述相关客户接待工作七权力1FF66FF一定权限范围的合同签订权2FF66FF营销战略规划建议权3FF66FF市场研究方案、市场推广方案、技术服务方案、调研方案、销售计划的审核权4FF66FF公司销售计划的建议权5FF66FF公司销售目标的参与制订权6FF66FF权限内的财务审批权7FF66FF对所属下级的工作有监督、检查权8FF66FF对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权9FF66FF有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权10FF66FF对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关内部与所有部门的领导都有接触。系外部协调关外部非常频繁地与客户、政府机构、供应商及其它公司人员接触系任职资格教育水平大专专业营销，管理培训经历通信建设知识培训、市场经营、营销策划专业培训、概予算专业知识培训经验五年以上通信建设市场开发经验知识营销、管理、通信建设知识技能技巧表达能力、谈判能力、决策能力、分析能力、交际能力其它29使用工具/设电话、手提电脑等备工作环境办公室，经常出差工作时间特经常加班，没有明显的规律征所需记录文经常撰写通知、便条、备忘录、总结；有时撰写汇报文件档备注30分公司装备部部长职务说明书岗位名称装备部部长岗位编号所在部门装备部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级计划供应员、材料会计、仓库主任薪酬类型所辖人员12岗位分析日期2002年月本职负责固定资产的管理工作、参加工程会审、审查器材预算、负责供应员培训职责与工作任务职职责表述负责分公司固定资产的管理工作工作时间百分比责工作负责固定资产添置和报废工作计划、起草和审核频次日常一任务负责清产核资工作频次职职责表述负责工程器材预算审核、工程材料的管理工作时间百分比责工作参加工程设计会审、负责工程材料采购及采购合同审核频次次/年日常二任务职职责表述劳保用品的管理工作时间百分比责工作监督检查劳保用品的发放及管理工作频次次/年日常三任务职职责表述负责对供应员的管理工作工作时间百分比责工作负责供应员培训工作频次四任务职职责表述负责物资仓库的管理责工作公司物资的清点、仓储、保管。五任务权力物资采购合同有审核权、对分供方的选择有确认权、对供应人员使用和奖惩有建议权对采购物资、入库、发放、库存有监督检查权对直属下级的工作有监督检查权一定范围内的采购决定权31工作协作关系内部协调关公司各部门系外部协调关相关业务单位系任职资格教育水平最低大专以上学历专业企业管理、物资管理专业培训经历岗位知识培训、物资管理知识培训经验五年以上管理工作经验知识掌握物资管理专业知识技能技巧一定的语言表达能力其它使用工具/设计算机、汽车备工作环境独立办公室工作时间特正常工作时间、经常出差征所需记录文通知、汇报、计划、总结等档备注32分公司工程部部长职务说明书岗位名称工程部部长岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级分管工程副部长薪酬类型所辖人员9人岗位分析日期2002年7月本职协助分管副总负责分公司全部通信工程的施工管理职责与工作任务职责表述下达施工任务工作时间百分比5职根据分公司统一安排及市场部签订的工程合同，结合施责工作频次随时工生产任务和施工能力，制定施工计划，下达施工任务一任务频次职责表述工程全面管理工作时间百分比60负责工程的全面管理，参与施工合同的评审及签订，检职查、落实工程前期准备，编制大中型工程的施工组织设频次日常责工作计，审批施工处编制的施工组织设计或计划二任务组织落实各工程的实施、验收及工程回访，处理业主投频次日常诉职责表述汇总、整理、分析施工处的报表和工程总结，审核施工作时间百分比5工处年度点交工作量，统计分公司年度工程项目，做好工程总结职汇总、整理、分析施工处的报表和工程总结，结合具体频次随时情况，采取相应措施责工作三审核施工处年度点交工作量，统计分公司年度工程项目，频次1次/年任务做好施工总结，协助财务部做好工程结算工作协助财务部做好工程结算工作频次随时职责表述检查规范、定额及施工管理制度的执行工作时间百分比5职检查各部门执行规范、定额及施工管理制度的情况，搜责工作集意见，负责施工规范、定额、技术等资料的订购、发频次日常放工作四任务频次33职职责表述工程文件的管理工作时间百分比5责工作负责工程设计文件的领取、登记、分发和存档，负责工频次日常五程竣工文件的审核及归档工作任务职职责表述工程仪表管理工作时间百分比5责工作负责工程仪表的添置、报废和日常管理、调度及维护保频次日常六养任务职责表述负责项目经理资格的申报及管理工作，负责工程概预职工作时间百分比5算证书的申报及管理工作责工作负责项目经理资格的申报及管理工作频次不定期七任务负责工程概预算证书的申报及管理工作频次不定期职责表述负责对施工处工程质量、安全、管理等各方面工作的工作时间百分比5职考核，组织工程分公司级质量自检责负责对施工处工程质量、安全、管理等各方面工作的考工作频次日常核八任务组织工程分公司级质量自检频次不定期职责表述推广施工生产新技术、新工艺、新设备，强化作业指工作时间百分比5职导，做好技术人员、工人的培训工作责在总工程师的指导下，推广施工生产新技术、新工艺、工作不定期新设备，强化作业指导九任务会同人力资源部做好技术人员、工人的培训工作不定期权力对施工生产任务有分配、指挥、调度权在工程管理范围内有监督、检查权，奖惩建议权，质量否决权对施工处技术人员的使用和调整有建议权对工程仪表有调度权对下属人员的工作有监督检查权对下属人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对下属人员的岗位和奖惩决策权，任命的提名权对下属人员的工作争议有裁决权工作协作关系34内部协调关分公司各部门系外部协调关总公司工程部、各工程建设单位、监理单位、供应商、政府机构及其他公司系人员任职资格教育水平大学专科及以上学历专业通信或相关专业公司内部规章制度培训，通信技术培训，项目管理培训，工程概预算培训，培训经历项目经理培训经验5年以上工程施工经验，2年以上管理岗位工作经验知识掌握相关通信工程知识，项目管理知识具备一定的领导能力、指导能力、管理技能及组织协调能力，具备较高的分技能技巧析、判断和决策实施能力，有一定的口头表达能力，公文报告编写能力其它使用工具/设计算机、传真机、打印机、INTERNET网络、交通及通信设备备工作环境独立办公室工作时间特正常工作时间，经常出差征所需记录文工程合同、设计文件、竣工文件、通知、简报、汇报材料、计划、总结、公档司文件等备注35分公司工程部副部长职务说明书（1）岗位名称工程部副部长岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月本职协助工程部部长负责分公司在北京市通信工程的施工管理并兼管分公司的工程仪表职责与工作任务职责表述下达施工任务工作时间百分比5职根据分公司统一安排及市场部签订的北京市工程合同，责工作结合施工生产任务和施工能力，制定施工计划，下达施频次随时一任务工任务职责表述北京市工程整体管理工作时间百分比50负责工程的整体管理，参与施工合同的评审及签订，检职查、落实工程前期准备，编制一、二级工程的施工组织频次日常责工作设计，审批施工处编制的施工组织设计或计划二任务组织落实各工程的实施、验收及工程回访，处理业主投频次日常诉职责表述北京市工程总结、年度点交工作量工作时间百分比10汇总、整理、分析施工处的报表和工程总结，结合具体职频次随时情况，采取相应措施责工作审核施工处年度点交工作量，统计北京市年度工程项目，三频次1次/年任务做好施工总结协助财务部做好工程结算工作频次随时职职责表述工程文件的管理工作时间百分比5责工作负责北京市工程设计文件的领取，负责工程竣工文件的频次日常四审核任务职职责表述分公司工程仪表管理工作时间百分比1536责工作负责工程仪表的添置、报废和日常管理、维修保养频次日常五任务职责表述工程质量、安全管理工作时间百分比10职负责对施工处工程质量、安全、管理等各方面工作的考责工作频次日常核六任务组织工程分公司级对北京市工程进行质量自检频次不定期职责表述推广施工生产新技术、新工艺、新设备，强化作业指工作时间百分比5职导，做好技术人员、工人的培训工作责在总工程师、工程部部长的指导下，推广施工生产新技工作不定期术、新工艺、新设备，强化作业指导七任务会同人力资源部做好技术人员、工人的培训工作不定期权力对施工生产任务中北京市工程有指挥、调度权在工程管理范围内有监督、检查权，奖惩建议权，质量否决权对施工处技术人员的使用和调整有建议权工作协作关系内部协调关分公司各部门系外部协调关北京市工程建设/维护单位、工程设计单位、监理单位、设备供应商（国内、系国外）任职资格教育水平大学专科及以上学历专业通信或相关专业公司内部规章制度培训，通信技术培训，项目管理培训，工程概预算培训，培训经历项目经理培训经验3年以上北京市工程施工经验，2年以上北京市工程管理岗位工作经验知识掌握相关通信工程知识，项目管理知识具备一定的领导能力、指导能力、管理技能及组织协调能力，具备较高的分技能技巧析、判断和决策实施能力，有一定的口头表达能力，公文报告编写能力其它37使用工具/设计算机、传真机、打印机、INTERNET网络、交通及通信设备备工作环境独立办公室工作时间特一般工作时间征所需记录文工程合同、设计文件、竣工文件、通知、简报、汇报材料、计划、总结、公档司文件等备注38分公司工程部副部长职务说明书（2）岗位名称工程部副部长岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部部长工资等级直接下级设备工程主办工程师薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月7本职协助分管设备工程副总负责设备工程管理工作，协助部长组织工程统计、项目经理申报、优质工程申报等工程部日常工作。职责与工作任务职责表述协助市场部参与设备合同的编制与签定工作时间百分比5职工程部接收的工程由工程部参与合同的编制与签订（无责工作频次随时合同填一任务写合同评审表）并报市场部审批盖章。频次职责表述设备工程前期准备工作工作时间百分比5组织参加施工图设计会审，根据工程处生产任务及施工职频次日常能力下责工作达施工任务书。组织编制国家重点工程施工组织设计。二任务检查落实技术交底、资源配备等前期准备工作。频次职责表述设备工程管理过程（一）工作时间百分比50组织落实设备工程的具体实施方案，考核检查督促工程频次日常职安全、责工作质量、进度的实施情况，根据需要召开工程协调会，提三任务出注意事项和改进措施，做好各方面的协调工作职职责表述设备工程管理过程（二）工作时间百分比5责工作向总公司及业主上报国家重点工程施工组织设计，成立频次日常工程指四任务挥部，上报工程进度情况周报，使各方能及时解决工程中出现39的各种问题。还要向总公司上报工程统计月报等各种报频次表。职责表述设备工程管理过程（三）工作时间百分比10职工程完工时督促、核审工程处编制工程竣工资料交付业频次日常责工作主，参五任务加局自检及工程验收。协助贯标工作职责表述协助部长组织统计工作工作时间百分比15审核设备工程处施工用款，汇总设备工程处上报工程月职频次日常报，审责工作核设备工程处年度点交工程量，协助财务部组织编制工频次六任务程款统计、工程决算、及催收工程款（工程部接收工程）频次职责表述协助部长完成上级交办的其他工作工作时间百分比10协助部长组织项目经理申报与复审工作。协助总工组织频次日常编制优职质工程申报资料、专业作业指导书，定额修订，推广新责工作频次技术，七任务规范、定额技术有关资料的订购发放。协助人力资源部频次管理概预算证的申报与复审等工作。频次权力对设备工程有指挥、调度权对设备工程质量有否决权对设备工程有奖惩建议权工作协作关系内部协调关市场部、财务处、办公室、各设备工程处系外部协调关总公司、四大运营商及业主系任职资格40教育水平大学专科及以上学历专业通信专业通信新技术培训、管理培训、项目经理培训、概预算培训、贯标内审员培训、培训经历统计培训经验3年以上通信工程施工经验及2年以上管理岗位工作经验知识掌握通信专业知识、工程管理知识技能技巧有一定的领导能力，工程管理以及协调各方面的工作能力其它使用工具/设笔记本、打印机、交通及通信设备备工作环境办公室工作时间特工作时间有时加班、经常出差征所需记录文工程文件、竣工资料、验收指标、验收证书、工程合同、工程统计报表等档备注41分公司施工处处长职务说明书岗位名称施工处处长岗位编号所在部门设备施工处岗位定员直接上级分管设备副总工资等级副处长、队长、技术人员、机务员、财务、直接下级薪酬类型供应、文档、司机所辖人员50人岗位分析日期2002年7月本职制定本处年度的工作目标及奖励办法、健全质量、安全管理、员工考核责任制、完成公司下达的经济技术指标、合理组织安排员工、协调工程中出现的问题职责与工作任务职职责表述制定本处年度工作目标及奖励办法工作时间百分比5责工作全年无大的质量安全事故，完成经济技术指标、确定年频次1次/年一度奖励办法任务职责表述建立建全质量、安全、管理责任制工作时间百分比10组织员工学习ISO9001标准，执行质量体制文件中的有职关规定和要求，确保实现公司的质量方针和质量目标频次2次/年责工作建立安全岗位责任制，对员工进行安全生产教育和安全二任务操作的培训，经常对施工工地用具检查，确保安全生产制定出本处日常管理的规章制度及工作程序，按制度和频次1次/年程序办事职职责表述本部人员管理工作时间百分比20责工作负责员工的合理安排，工程任务的分配，充分调动员工频次12次/年三的积极性，提高工时利用率，降低成本任务职职责表述负责财务、供应、文管、司机岗位的管理工作时间百分比20责工作财务工作，报销审批，月年报审核及日常的管理工作、频次日常控制费用支出四任务供应工作，对提出的采购计划审批及对采购物资入库、存放、发放的监督检查42文管工作对交办的文档、概预算、结算及公文的传递等工作进行监督检查对司机进行日常的安全教育，合理用车，确保安全和车频次日常况的良好职责表述协调好内外关系，为施工服务工作时间百分比5职协调工作中出现的问题，处理好与甲方、维护、监理、责工作频次日常设计等单位的关系五任务处理好队与队、人与人之间的工作争议频次日常职责表述工