横岗站站场改造信号工程实施性施工组织设计

杭长铁路客运专线江西段HKJX3标横岗站站场改造信号工程实施性施工组织设计编制复核审核中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部二一三年八月杭长铁路客专江西段TA1施工组织设计（方案）报审表工程名称杭长铁路客专江西段工程施工标段HKJX3编号致甘肃铁科建设工程咨询有限公司/德国海特坎普轨道工程有限公司沪昆客专江西段JXJL2标联合体监理项目部（项目监理机构）我单位根据承包合同的约定已编制完成横岗站站场改造信号工程的施工组织设计（方案），并经过我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附横岗站站场改造信号工程施工组织设计施工单位（章）项目负责人日期专业监理工程师意见专业监理工程师日期项目监理机构意见项目监理机构（章）总监理工程师日期建设单位意见（需要时）建设单位（章）负责人日期目录1编制依据42工程概况421工程范围422主要工程内容及技术方案423主要工程数量524工程相关单位53工程总体目标64总体施工组织及规划641施工组织机构642施工组织方案1043施工进度安排1144材料供应计划1145施工机械及工具、仪器仪表使用计划125施工技术标准及保证措施1351遵循的施工规范和标准1352技术保证措施186质量目标、质量保证体系和保证质量的主要技术措施、创优规则1961质量目标1962质量管理组织机构1963质量管理措施2164质量保证体系2265创优规则247安全目标、安全保证体系及措施2771安全目标2772遵循的基本法律、法规、规章与一般规定2773安全管理制度3074安全保证体系3275安全保障措施328环境保护、水土保持和文物保护的措施399施工过渡及工程开通方案4091工程开通方案4092开通准备4093开通组织方案4094开通要点方案4095开通组织安排4096技术保证4197开通安全措施4110应急预案42101目的42102组织机构42103应急准备及演练43104应急响应43105应急措施441编制依据1中铁第四勘察设计院图纸及相关技术文件；2铁道部发布的铁路基本建设工程施工组织设计编制方法；3国家及铁道部现行的有关施工规范、技术标准和验收标准；4铁路营业线施工安全管理办法（铁运2012280号）；5铁路工程施工安全技术规程TB1040122003；6南昌铁路局营业线施工及安全管理细则（南铁办发2012610号）7工程现场调查及复测。8沪昆铁路客运专线江西公司涉及营业线施工及安全管理实施细则沪昆赣安【2013】52号2工程概况21工程范围京九线横岗站22主要工程内容及技术方案配合站前施工工作量横岗站有到发线2条、存车线1条、正线2条，车站南端有水泥厂专用线接轨，因京九线连接杭长线需施工上、下两条联络线，故需将车站南咽喉进行引入性站场改造，改造于正线股K1464043474处插入60KG/M1/18左开道岔一组（30）、正线II股K1463983126处插入60KG/M1/18右开道岔一组（34）、4股K1463758733处插入50KG/M1/12左开道岔一组（28）、既有22道岔与既有20道岔岔线间（里程为K1463754743）插入50KG/M1/9左开道岔一组（26），重铺水泥厂专用线26038M，拨移水泥厂专用线曲线50M，既有8岔后连接新铺联络线。1、S、SF进站信号机外移已满足站内新增道岔距离需要；2、既有933专业线改线；3、本站与杭长客专正线衔接，线路由C0线路改为C2，增设列控设备及应答器等；4、新增4组5机牵引液压ZYJ7型提速道岔、1组2机牵引液压ZYJ7型提速道岔、1组ZD6E、J型道岔、1组普通ZD6道岔；5、增设SH、SHF信号机及相关设备，既有D4信号机移设；6、由本改造引起的联锁、CTC、微机监测、电源等适用性改造。7、X1X4信号机四灯位带一个发车表示器修改为带四个发车表示器。23主要工程数量顺号工程项目名称单位数量1挖电缆沟公里362敷设室外电缆公里3253电缆防护公里184安装信号机架85电缆过道钢管防护处266轨道电路区段137电缆接续处28各种箱盒安装个999室内组合设备安装柜310电源屏柜111提速道岔安装组512电动道岔安装组313站内电码化站114控制台台015防雷站、所124工程相关单位建设单位沪昆铁路客运专线江西有限责任公司设计单位中铁第四勘察设计院集团有限公司监理单位甘肃铁科建设工程咨询有限公司/德国海特坎普轨道工程有限公司沪昆客专江西段JXJL2标联合体监理项目部配合单位南昌铁路局南昌电务段，南昌工务段，南昌车务段，南昌通信段3工程总体目标1工期目标工程计划于2013年8月下旬进点开工，2013年10月20日前全部达到竣工验收条件，2013年10月30日前全部交付使用。2质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100，一次安装，一次调试，一次开通，消灭施工质量事故。工程质量优良，确保局优。3安全目标坚持文明施工，做好施工现场的环境保护、劳动保护和安全生产，确保施工设备和人身安全，创建安全标准工地。杜绝行车交通事故；杜绝职工伤、亡事故。消灭火灾、爆炸事故消灭设备、机械破损事故。4成本控制推行目标管理成本责任制，建立项目成本控制体系，完善工程项目管理的各项成本控制制度。在确保工程质量的前提下，控制工料机费及管理费用的支出，创造良好的社会和经济效益。4总体施工组织及规划41施工组织机构为更好的组织施工生产，保证安全、质量、工期等目标的实现，完整的履行施工合同，项目部成立信号工程指挥部，抽调具有较高管理水平和业务水平人员组成信号站改架子队，承担本工程的施工。411决策层主要领导人员施工总负责胡亚峰施工总技术傅鑫彬现场项目经理杨宏伟现场项目副经理金玉明现场技术负责杨兴建411实施层主要管理人员工程管理部部长齐际主管工程师高阳安质部部长唐晓庆成员桑有才物资设备部部长宁跃成员材料主管工程师宣传后勤保障部部长吴智穷成员综合、计划合同、财务部全体412实施层主要岗位职责4131工程管理部职责根据工程合同及施工组织设计对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，满足建设单位对工程各个环节的要求，确保工程目标的实现，有效履行合同。贯彻落实各项责任制，完善工程管理办法，提高劳动生产率。做好与设计、建设、使用、监理单位的协调，理顺工程内外部关系，保证工程顺利进行。4132工程管理部部长职责全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程目标实现，有效履行合同。主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，负责QC小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设。负责生态环保工作，坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。参加建设单位及监理单位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。4133工程管理部主管工程师职责在部长的领导下，负责项目施工生产工作，合理配置资源，确保工程目标实现，有效履行合同。负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，负责工程进度、施工计划安排。加强施工队伍建设，搞好班组建设，负责标准工地建设，创建文明标准工地，坚持文明施工。监督检查工程所需物资、设备情况，根据工程进展情况，负责项目的资源使用安排。参加建设单位组织的施工协调等工作会议，定期与设计、建设、使用、监理单位沟通情况，为建设单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。负责编制月、旬作业施工进度计划表。负责与相关单位签订有关施工安全、配合等协议。全面负责工程技术管理工作。协助部长控制工程成本，编制项目成本计划。主持复核设计文件，对施工设计文件的符合性负责；负责编制工程项目总体施工组织设计和施工进度计划；负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术、多专业协同施工方案；负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，并组织技术交底；组织办理工程变更手续；负责确定特殊和关键工序。根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求。审查工程过渡施工、验收、开通、交接技术方案。4134宣传后勤保障部职责在决策层的领导下，负责全面管理项目经济工作。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作，负责工程各项资源需求统筹、核算，组织协调项目资源配置，采取有效措施，节约、降低成本，对其经济效果负责，切实加强项目经营、提高经济效益。确保实现工程目标和施工进度安排，合理配置资源；组织审核工程项目所涉及的设备、器材、材料的价格；协助审查采用的新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量、工程进度及安全生产的前提下，有效控制工程成本；采用科学的管理方法，认真开展经济活动分析，加强项目经营，提高项目各方面经济效益。加强施工现场的宣传工作，鼓舞施工人员干劲。4135安质部职责负责技术管理、施工技术标准制定。负责解决处理施工中的主要技术问题，监督检查工程的施工质量和安全生产，并提出改进意见；参加工程的验收、开通交付工作。负责施工专业质量检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施,负责提供相应的检查依据。每月不少于一次检查施工质量情况及技术管理措施落实情况，分项工程完工时派员验收。负责本工程的安全、质量工作。负责建立安全质量保证体系及制定安全质量措施，参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制，负责施工安全质量内容的审查。负责职工、民工的上岗前安全培训，监督检查劳动保护用品的使用。参加建设单位组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。参加建设单位组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。施工期间每周不少于一次到施工现场和不定期的安全检查。4136物资设备部职责负责建立物资平衡消耗台帐，及时了解掌握物资供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资的调度的工作，确保物资的供应满足施工的要求。负责催料。负责对入库及进场的物资数量、质量进行检验试验。负责机械设备、仪器仪表的配置，建立仪表台帐，负责日常维护保养；根据施工计划配置设备，负责日常领用工作。42施工组织方案执行层一、信号站改架子队队长刘鹏技术主管谭健平施工队室内施工人员熊志坚、张志强室外施工人员陈立、吴承豫、周敏华、张国荣、郁伟、潘小兵、俞铁、陈佳霖、吴旭东、韦荣辉、叶恭星、郝红卫、赵太旭、汪洋浩施工顺序安排如下1在建设单位批准开工前，完成施工准备工作，其中包括施工人员及施工机具设备进场；施工定测；施工图纸审核；编制物资、材料计划，完成所用物资的订货；进行水泥预制品的现场的预制；与工程相关单位和部门签订施工配合和安全协议等。第一批材料、设备进场并满足施工进度要求。2工程材料到货后，施工队立即组织班组进行现场检验，核对材料生产厂家、型号、规格、芯数、指示、盘长、外端别及外观检查；3主管工程师依据设计文件、施工规范、施工标准、电缆径路定测结果做好电缆配盘工作；4开挖电缆沟，敷设电缆，回填、防护、设标；5当电缆敷设工作量完成一部分后，采用平行作业方法，安排力量进行电缆接续、测试，以及室外设备安装。6室内组合架（柜）到货后，即组织进行室内设备的安装。7工程实施过程中，每分项、分部工程施工完毕，施工管理部主管工程师组织有关人员对工程质量进行检验、评定，填写检验评定表；监理单位对施工过程进行重点监理，全部分部工程施工完毕，即组织对单位工程的质量检验、评定。8工程竣工后，监理单位参加进行工程质量的检验、评定，对不合格要求的项目进行整改。9竣工资料整理。10单位工程完成后，自行组织初检，监理单位参与；初检合格后申请建设单位组织施工、设计、监理、接收等有关单位对工程进行竣工验收。43施工进度安排431施工进度目标根据建设单位要求，工程计划于2013年8月25日开工，2013年10月20日前达到竣工验收条件，10月30日开通全部交付使用。432施工总进度计划表1施工总进度计划表项目名称开工日期竣工日期施工准备20137102013824材料、设备进场测试20138252013831电缆敷设2013912013920室内设备安装20138252013910室外设备安装20139102013930自验及试验201310120131020工程竣工及交付201310202013103044材料供应计划本工程所需材料由我方自行采购。441设备、材料的运输、保管及领用信号站改架子队统筹安排材料设备的分配，保证施工形象进度，严格执行限额领料制度，领用材料必须凭领料单，超额领料需经技术人员核对签认。442物资供应保证措施为使该工程所用材料、设备质量处于受控状态，确保其在运输、装卸、储存等过程中不被损坏，各级物资管理人员应认真做好以下工作物资部门严格按照南昌电务段物资管理程序统一组织采购供应，由厂方直发工地料库。及时进行材料设备进货检查验收工作，并予以标识。严格做好材料设备搬运、储存及标识工作。出现不合格品时执行中的物资管理程序不合格品控制程序严格执行限额领料制度，真正把限额领料工作作为降低工程造价的重要举措来抓。认真审图，强化核算，杜绝材料积压，降低成本，严把材料设备的申请定货关。收集、保管好材料设备的产品合格证、说明书等资料，作为竣工资料移交建设单位。同时收集、保管好检验和试验记录，作为质量记录妥善保管。本次工程新型号料较多，到料后及时与技术部门联系检查验收。45施工机械及工具、仪器仪表使用计划序号名称规格型号数量（台）1载重汽车东风12指挥车13生产车五十铃14切割机25角磨机16冲击电钻27手电钻28电动砂轮机29轨道打孔钻具210液压电缆盘支架211端子压接工具16240MM平方212数字万用表813兆欧表GC71000V214接地电阻测试仪ZC8215对讲机摩托罗拉GP882016指针万用表65施工技术标准及保证措施51遵循的施工规范和标准本工程遵循以下的施工规范、标准和工法及设计文件铁路技术管理规范铁路信号施工规范TB1020699铁路信号工程施工质量验收标准TB104192003铁路行车线上施工技术安全规则TBJ41287铁路信号施工技术安全规则TBJ40687铁路营业线施工安全管理办法设计文件标准图有电气集中信号设备安装图册（室外设备安装）电号9050铁路信号设备混凝土制品图册电号9087信号维修规则技术标准对本工程采用新技术、新工艺将严格按本工程的设计文件要求施工。511电缆线路本工程干线采用SPTYWPL23型内屏蔽铝护套数字信号电缆等型号。1电缆径路按设计图纸与有关的部门复测后，方可进行施工；电缆径路应避开其他建筑物，路基边坡不得开挖。2电缆单盘测试电缆单盘测试标准序号项目单位标准换算公式1导体直流电阻20时（芯线直径10MM）欧/千米2352工作线对导体电阻不平衡20时1L/10003绝缘电阻（所有芯线间，芯线对屏蔽层及金属护套间）兆欧千米100001000/L4工作电容（08KHZ10KHZ）NF/KM272L/1000绝缘电阻采用1000V兆欧表500V档测试，严禁在雨天或电缆暴晒后进行电缆绝缘测试。3电缆沟电缆埋深的规定站内700MM，石质地带不得小于500MM；水田1400MM；穿越公路（距路面基底）1200MM；穿越沟渠1200MM；市区人行道1000MM；沟内无石块和硬杂物，沟底平坦。沟内或槽内电缆应排列整齐，互不交叉。开挖前，使用地下管线探测仪进行径路探测，并用白灰划出双边线取直路径，平坦地段禁止出现蛇形弯，采用人工开挖方式，禁止使用尖锐器械；因地势所限在路肩开挖时，采用编织布防护，以免污染道渣。电缆沟回填时，应先回填03米的细土，然后再分层填土夯实至高出地面，预留出沉降土。填土夯实至高出地面，预留出沉降土。电缆敷设时，A端应朝向站外方向。4电缆过轨电缆过轨施工前与建设、监理及设备管理部门商定施工方法。电缆过轨施工时，必须配备足够的施工力量，在天窗点内完成，禁止敞沟过夜；埋入的钢管管顶距路基面部不得小于300MM。5电缆接续本工程只存在信号电缆接续，接续材料采用HDMTP型地下电缆接续盒，为本工程关键工序，应严格依据作业指导书操作。电缆地下接续设置应符合下列要求电缆穿越铁路，公路及道口时，距铁路钢轨，公路和道口的边缘2M内不得进行地下接续电缆地下接续地点距热力，煤气，燃料管道不应小于2M；当小于2M时，应有防护措施电缆接续时，电缆的备用量每端不得小于1M电缆的地下接头应水平放置，接头两端各300MM内不得弯曲；并应设槽防护其长度不应小于1M；电缆芯焊接时不得使用腐蚀性焊剂，严禁虚接，假焊，有毛刺电缆地下接续质量应符合下列要求电缆接续应A、B端对接，相同的芯组内颜色相同的芯线相接芯线焊接接头应错开，均匀分布。两芯线应纽绞，铜芯线端部应加焊，加焊长度不得小于5MM。地下电缆接续盒应严格密封，相关密封带、密封条件作用良好。电缆接续完毕，应及时进行芯线对地、线间绝缘电阻值测试。6电缆每端储备长度及其埋深应符合的要求。室外电缆每端的储备量不得小于2M（20M以下1M）；室内储备量不得小于5M箱、盒处的储备电缆最上层埋深应符合的要求不得小于700MM。当箱、盒处拟砌片石水泥面时，储备电缆最上层埋深不得小于200MM过桥电缆在桥两端的储备量应符合设计要求。7电缆防护站内至进站信号机的干线电缆采用电缆槽防护，电缆槽埋设深度为槽盖顶面距地面250300MM。电缆过桥根据设计要求采用槽钢或钢管防护。电缆过涵洞、道口、水沟等处采用钢管防护。电缆穿越轨道时，防护钢管两端各伸出轨枕端不得小于500MM，钢管内径应大于电缆外径的15倍，管口处用麻袋堵严。电缆与热力管、煤气管、燃料管交叉垂直距离小于500MM时，可采用钢管防护，防护管两端各伸出交叉点不得小于1米，连敷软土（砂）、砖个1米以上；电缆距管道上、下垂直距离300MM。电缆与其它管道交叉垂直距离小于500MM时，采用软土（沙）、砖防护、交叉点两侧各1米；上、下软土各100MM；上、下敷砖；信号电缆与热力管平行敷设时间距不得小于2米；在小于2米大于05米敷设时应加隔热材料进行防护；严禁在管道正线上、下敷设。与大于500伏的电缆同沟敷设，平行垂直距离小于500MM时，信号电缆用管、槽防护，管、槽边缘距电力电缆不得小于100MM；当信号电缆与大于500伏的电力电缆交叉，垂直距离小于500MM时信号电缆用管、槽防护，管槽两端硬伸出交叉点垂直距离不得小于1000MM，管、槽边缘距电力电缆不得小于100MM。8电缆标埋设每50M电缆径路；电缆转向或分支处；电缆地下接续处；电缆穿越障碍物而需标明电缆实际径路的适当地点。9电缆引入电缆引入信号楼后，电缆引入孔分线盘应采取封闭措施、防火材料封堵严实；电缆引入时不得有硬弯或背扣、储备电缆要盘放在电缆井内，盘放应整齐美观；电缆引入后分段固定牢固，电缆应有去向铭牌；512箱盒安装1箱盒安装限界符合规定要求。2变压器箱安装信号机处的变压器箱，基础顶面与钢轨顶面平，变压器箱中心距线路中心不得小于2630MM。变压器箱端子条1、2号端子位子空，即实际使用的1、2号端子有端子条第二位排起。3方向盒安装方向盒面对信号楼或继电器室，以“1点钟”位置为1号端子；两基础与轨道垂直，基础顶面距地面150250MM；方向盒与信号、轨道设备在一起时，其基础顶面与钢轨顶面相平；如果方向盒距线路或信号设备较远时，方向盒基础顶面距地面150250MM，若地势较低时用培土保证。方向盒不能置于电缆沟上方，盒中心距线路中心不应小于1900MM。4箱盒配线电缆配线，先结合类似工程的工艺要求，实行“首段定标”制度，按首段定标后的标准进行配线。电缆芯线上端子后应预留3次做头量，备用芯线长度应到端子最远端。变压器箱内电缆横把绑扎后对准端在向左右两侧分线，往上对准端子做环上线。各种箱盒“1”号端子均用红色漆做出标记，并加铭牌标识端子号。电缆配线要横平竖直，整齐美观。电缆在上线前，要先将根母拧紧，然后再上线环，线环开口方向应与螺母旋转方向一致，不得反上。5箱盒灌胶室外箱盒在灌胶前须清扫干净，电缆引入孔是否堵严。电缆配线前在胶室内灌入绝缘胶，应确保胶面光亮、整齐、无泡沫、无麻面皱纹及塌陷。513室内设备安装1根据设计文件进行设备安装调查，确定安装位置、排列顺序；2设备安装前要进行开箱检查，按订货合同核对设备型号、规格和数量、零附件、备品、图纸、产品合格证、说明书等要齐全完整。3室内设备安装应安装牢固、平整。外壳、漆层无损，附件齐全、完好，各种表示铭牌正确、齐全、字迹清楚。4新增配线单独绑扎整齐、美观；配线焊接牢固，不得有假焊、毛刺、脱股、断股现象，焊接端子片套塑料管，套管与端子间松紧合适。5室外电缆及室内所有配线、焊线完成后，按照施工图核对依次通导。确认正确无误后，装设设备，并做室外、室内单项试验。单项试验结束后，进行综合试验。6防雷接地；室内防雷接地与既有防雷接地环接。7配线要求信号机械室内部各种布线全部采用阻燃型。52技术保证措施1加强对影响质量人、材料、机械、方法和环境“五的要素”的控制。2执行施工管理部，信号站改架子队队长、总工逐级技术负责制，明确规定相应岗位技术职责、权限。3信号站改架子队加强施工图纸、规范、标准和工程往来文件的管理，建立项目受控文件清单，发放时造册登记，凡失效或作废的图纸、文件、资料员负责及时收回，并做妥善处理。确保与工程质量有关的各项文件资料的管理处于受控状态。所有文件在发布前必须按规定程序进行审批，保证文件的适用性。文件发放时，资料员进行造册登记，并及时收回失效文件。（4）日常施工时，作业队长要开展班前预想、班中联控、班后小结活动，严格执行各项卡控措施。5严把设计文件核对关，制定技术标准。施工前主管工程师认真复核设计文件、图纸；把设计技术问题解决在施工之前；制定统一施工技术标准，操作工艺。设计文件、施工图纸未经审核的工程不能开工，没有正式的设计变更手续前严禁改变施工图纸。6推行“首段定标”制，工程管理部工程师根据项目特定要求制定施工技术标准。7坚持“技术交底”。在每道工序施工前按设计要求、技术标准、施工工艺，工程管理部工程师向信号站改架子队总工，信号站改架子队总工向施工班组进行技术交底，明确应执行的施工规范、施工标准、验收标准以及其它技术要求，并对执行情况进行监督检查。8工程中产生的各项质量记录，做到填制及时，内容准确完整，随时收集和整理，设专柜保存。（9）加强工程日志的填制和管理。10强化施工过程中质量控制。做好施工过程中质量控制。其具体措施是工序自检、互检、交接检；施工项目有方案、技术措施有交底、图纸有审核记录，材料有检验验收记录、隐蔽工程有签证、计量器具有校核、设计有变更手续、质量有一票否决、质量记录文件有归档等就。6质量目标、质量保证体系和保证质量的主要技术措施、创优规则61质量目标确保全部工程达到铁道部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100，一次安装，一次调试，一次开通，消灭施工质量事故。62质量管理组织机构推行全面质量管理的方法，建立岗位责任制。工程指挥部成员、各有关职能部门或人员各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。质量保证组织机构图工程技术部部长为工程质量的第一负责人，认真履行工程质量管理的职责，对工程质量全面负责。合同调配资源，搞好内外协调，组织制定本工程项目的质量管理具体实施细则，充分发挥各组织机构的作用，落实质量责任制。主管工程师严格管理和控制施工过程中的技术标准，明确技术保证和质量保证要求。质量工程师制定项目的质量计划，落实质量责任制。负责对工程质量的监督、检查和管理，协助项目经理分析各种质量状况。项目工程师具体负责施工过程中的技术管理工作。对关键工序和重点工序的操作人员进行培训。负责落实产品标识并做好标识保护，做好各种资料、质量记录的收集、填报、归档工作，确保竣工技术文件质量，对文件和资料的有效、完整和真实性负责。物资设备主管严把自购设备、材料订货关，对采购物资的质量负责。遵副组长项目总工程师工程管理部部长安全质量部部长质检工程师物资设备部部长施工队长专职质检员质量管理组织机构图组长项目经理副组长项目副经理循物资管理程序，做到采购、订货、运输、验收、储存、搬运、发放手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。负责现场材料设备的标识，收集整理材料设备的质量保证资料。各施工班组严格按照技术标准和操作规程的要求进行操作，确保各工序的施工质量。出现质量问题应及时向上级领导反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程项目负责。生产工人严格按国家及铁道部的施工及验收规范、质量标准和技术交底要求认真操作，保证操作质量符合要求。63质量管理措施1在施工过程中，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，并定期对质量管理体系进行检查。工程开工前，应依据铁路信号工程施工质量验收标准TB104192003的规定，建立健全各项施工质量管理制度，并及时向监理工程师填报施工现场质量管理检查记录。2技术管理部的质量行为接受建设单位，监理和质监站的监督。3在施工准备阶段，认真研究、复核设计文件，并进行细致定测，准确提出物资、机具、仪器仪表使用计划。紧密与建设、设计、监理及设备管理、使用部门的联系，听取对施工的各项要求、建议和意见，结合工程技术条件制定工程施工技术标准，并做好施工的技术交底和培训。4在施工过程中，推行施工作业的规范化、程序化，建立自检、互检、交接检的“三检”制度，对每个分项或某个独立子系统的施工小组都制定质量负责任，负责落实该项工作，有安装过程的质量记录，记录中应有安装要求、检查项目。自觉接受监理工程师的指导。5实行隐蔽工程检查签证制度。隐蔽工程要有完善的质量记录。隐蔽工程完工后必须取得随工监理的签证。6实行质量责任跟踪制度。质量卡片上应填作业项目、时间、施工者、检验人、质量评定的内容，施工完后由质量检查部门妥善保管。7建立质量评比制度。8建立质量检查制度。班组质检员每天对工程质量进行检查；专职质量检查人员经常深入现场，加强日常工程质量的检查，发现问题及时解决；项目经理定期组织对工程质量进行综合检查。9本工程关键工序信号电缆地中接续工作，根据制定的作业指导书的质量控制方法和手段，加强实施过程的监督检查，确保施工过程处于良好的受控状态。10建立质量检验评定制度。严格依照铁路信号工程施工质量验收标准TB104192003的规定实施。自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检验员等进行验收，填写检验批质量验收记录。分项工程完工后及时报监理单位，由监理工程师组织项目分项工程，技术负责人等进行验收，填写分项工程质量验收记录。分部工程完工后及时报监理单位，由监理工程师组织技术负责人、质量负责人等进行验收，填写分部工程质量验收记录。单位工程完工后，自行组织有关人员检查评定，向建设单位提交单位工程验收报告。64质量保证体系1文件和资料控制确保与工程质量有关的各项文件资料的管理处于受控状态。所有文件在发布前必须按规定程序进行审批。文件发放时，资料员进行造册登记，并及时收回失效文件。非经建设单位提供的设计文件，不能作为施工依据。对技术文件、施工合同、各类标准（规范）、作业指导书、图纸、变更设计通知书及工程往来文件的管理执行文件控制程序。2物资管理执行物资管理程序。确保所有设备、材料都应符合铁道部上网、入路要求。所有物资在入库前，物资工程师做好外观、数量和规格型号验证。变压器、继电器、信号机构、电动转辙机、电源屏等主要器材和设备必须经测试合格后方可安装使用，并对到货物资及检验状态进行标示管理。物资的贮存环境应清洁、干燥，摆放整齐，利于存取，满足设备存放条件。贮存时间较长的，必须定期进行质量检查。物资出库采取领料制，按规定的数量进行物资的发放，坚持“三检查、三核对”制度。3过程控制参加建设单位组织的设计交底，了解和掌握设计意图和技术要求。并将技术交底和会议纪要传达到相关人员。根据要求对项目进行策划，编制实施性施工组织设计、质量计划、施工安全技术措施。明确应执行的施工规范和验收标准，安全操作规程，对重要、关键工序进行确定和确认。在项目开始实施前进行图纸审核和首段（站）定标。所有设计要求、施工规范、施工标准均在各分项工程施工前向施工人员进行技术、安全交底。根据工程的特点选择适合的施工机具、施工设备、计量器具；选择符合文明标准工地要求的现场驻地和满足物资贮存条件的无资料库。项目部提供符合安全施工、环境保护、文明施工要求的工作环境。在施工生产过程中严格按照施工组织设计策划的施工程序、主要项目施工方法、施工组织、管理措施和项目施工进度计划进行施工生产。随着项目进展，应及时组织有关人员按工程质量检验和评定管理程序要求进行分项、分布、单位工程检验评定。做好施工过程检验状态的标识和工程质量的可追溯性管理工作。工程正式验收前，主管工程师组织技术人员进行项目工程的技术指标测试工作，并按规范的要求做好归档资料。竣工验收及交付严格按验收标准、工程交接办法、有关法律法规和合同的规定进行。4计量器具的控制用于检验、试验的各种仪表在使用前，机具管理员和试验人员必须确认仪表是否在规定的检定周期内，状态是否良好，超期和状态不好的仪表不准使用。5不合格品的控制设备、材料出现质量问题时，物资工程师要进行记录并负责联系生产厂家解决。质量问题未得到彻底解决，严禁使用。项目上出现不影响使用功能和工程观感质量的不合格项，施工班组按要求整治。对于影响使用功能、技术参数不符合规定或造成大面积观感质量不合格项，项目部必须进行返工，同时制定相应的整改措施，并对整改后的结果进行验证。6质量记录执行质量记录控制程序。质量记录是竣工资料的重要组成部分，对其控制应做到填制及时，内容准确完整。重点控制的质量记录包括主要材料、物资的订货合同、产品合格证（质量保证书）、出厂测试记录、设备说明书、电缆单盘测试记录、工程检查证、质量评定表、会议纪要与写意、开（竣工）报告（电报）、验收报告、工程日志等。7顾客满意度信息的监视和测量管理工程开工前及施工过程中，积极与建设单位、监理单位密切联系，时刻了解和掌握建设需求，尽最大努力提供满意的服务。65创优规则651创优质工程目标争创局优。652创优领导小组在本工程中，以推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障，以高标准、严要求、高起点为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施上制定和执行行为手段，创建优质工程。在项目实施过程中，建立以指挥长为首的创优领导小组，具体组织实施创优规划。1创优领导小组职责负责创优活动的领导、组织和日常管理。工程技术、安全质量部门负责创优活动资料的收集整理，创优活动开展情况的检查、落实和总结。进行质量教育，增强全员质量意识，实施培训考试、持证上岗制度。实行工程质量技术负责制，按时进行专业技术培训和施工技术及交底，对施工车辆、机具、工具的质量、性能进行检查试验和保养。确保所有参加施工人员都是经过考试合格的，确保所用车辆、机具、工具都是经过检验且性能良好。积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备。组织开展全面质量管理活动。每月召开一次全面质量管理小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应措施。针对本工程中的新工艺、新技术、新设备、新材料及工程中的重点难点工序，组织管理人员、技术人员、施工人员开展QC技术攻关活动。653创优规划措施1加强施工组织，加强领导。根据合同要求，合理安排人力、物力，及时调配施工机具、机械设备，同时确保技术力量资源满足要求。制定“关键工序”的质量控制方法和手段，并加强实施过程中的监督检查，确保施工过程处于良好的受控状态。创优领导小组全面负责创优工作，集中决策、检查、督促创优规划的实施。明确责任，落实三级质量管理网络，把创优目标、措施和责任具体落实到班组和个人。（2）加强质量意识，树立品牌观念。项目部全体员工要严格执行有关程序文件，认真执行国家、行业有关技术政策、法规、规范和标准。进行质量管理培训，对职工进行质量意识教育。坚持“以人为核心”的原则，调动施工人员的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高施工人员的质量意识。推广全面质量管理，开展目标管理。每月召开一次全面质量管理会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应措施。（3）加强技术管理。施工技术人员认真复核设计文件、图纸和切实领会设计意图；设计文件、施工图纸未经审核的工程不能开工。统一施工技术标准、操作工艺流程，掌握本工程所采用的新技术的原理和新设备的性能。坚持“技术交底”，严格按设计图纸和规程、规范进行施工；坚持“自检、互检、交接检”、“隐蔽工程签认”制度。（4）加强物资管理，把住材料质量关。设备和材料的质量直接影响工程的质量，因此要加强对物资采购、到货检验和报验、运输和存贮环节的管理。大力推广采用新技术、新工艺，已通过鉴定的新材料，加强对投入材料的质量控制。（5）建立健全施工质量的监督检查制度，落实质量责任制。坚持岗位责任制，坚持“百年大计,质量第一”的方针，牢记“工程质量重于泰山”的宗旨，认真做好工程质量检查工作。切实做好三检（自检、互检、交接检）工作，严把工序质量关，要坚持上道工序服务于下道工序，上道工序不达优良标准，不允许进行下道工序的施工。加强对安装过程质量控制，对质量通病和关键及技术复杂的工序，设专人负责，重点控制。（6）加强文明施工。实行“挂牌施工、持证上岗”制度，施工现场平面布置合理，料具堆码整齐，现场整齐，施工完毕场地清。（7）加强对施工进度的管理。按照网络计划中的关键线路控制工程进度，组织均衡生产，严格按设计文件的要求和技术标准进行施工。做好日、旬、月计划；合理调配施工机械和劳动力，并加强对机械设备的管理和维护。（8）实行“奖优罚劣”制度。认真贯彻班组管理工作条例，制定提高劳动生产率的措施和方法。把工程质量与施工人员的经济利益挂钩，实行“奖优罚劣”制度，层层把好工程质量关。（9）改进施工工艺，推行“首件定标”。改进施工工艺，广泛采用新技术、新工艺、新设备，推行“首件定标”的施工方法，统一工艺和质量标准。积极开展创优质样板工程活动，实现开工必优，整体创优的目标。10与建设、监理、设计、接管单位密切合作，创造和谐的外部环境。11自觉接受质监站和监理工程师的监督管理。12经常进行检查、抽查、验收，对不合格的项目及时进行分析解决，不留隐患。7安全目标、安全保证体系及措施随着铁路多次提速，加之各种新材料、新工艺、新设备的大量投入使用，要做到确保施工安全，就必须提高施工人员的素质，掌握有关施工安全的基本法律、法规和规章，落实有关法律、法规、规章和各项安全措施的要求，才能确保施工安全，优质高效地完成施工任务。71安全目标坚持文明施工，做好施工现场的环境保护、劳动保护和安全生产，确保施工设备和人身安全，创建安全标准工地。杜绝行车交通事故；杜绝职工伤、亡事故。消灭火灾、爆炸事故；消灭设备、机械破损事故。72遵循的基本法律、法规、规章与一般规定721基本法律、法规、规章铁路技术管理规程铁路营业线施工安全管理规定铁路工程施工安全技术规程铁路行车事故处理规则企业职工伤亡事故处理规定南昌铁路局有关文件722一般规定1工程施工必须按照设计文件的要求进行，采用科学的施工组织和先进的施工方法，按照规定程序进行审批，严格执行监理指令确保施工质量和安全。2工程竣工后，严格按规定的程序进行验收，确认工程符合技术标准、设计文件的要求，并检查竣工文件和技术设备使用说明书等资料是否齐全后，方可交接。3任何人不得擅自动用线路标志和信号标志等设备。4在施工过程中，必须严格遵守下列规定指派的防护员、驻站联络员必须是责任心强，具有安全生产知识，熟知防护方法，身体健康，经过培训考试合格的职工；施工前，按照审批的方案做好各项准备工作，除对施工人员进行安全教育外，并要确认信号备品、机具、材料齐全完好，各项安全措施已落实，方可发布施工命令；施工中，严格按审批的方案作业，随时掌握进度与质量，监督施工人员执行各项安全规定，消除不安全因素。5施工单位负责施工工地的防洪安全，对施工可能影响汛期安全的工程进行防护，并随时做好参加防汛的准备。每年汛期来临前，进行防洪安全大检查，对线路稳定有影响的施工，不应安排在汛期施工。6一切材料、设备在任何情况下均不得侵入铁路的建筑接近限界。7新设尚未使用及应撤除的信号机，均应装设信号机无效标，并熄灭灯光。8电缆线路工程，必须遵守以下规定电缆不得埋设在路堤或路堑边坡上、侧沟和道床下，不得损坏原有排水、防护和加固设备；电缆沿路堑埋设时，应在堑顶天沟边2M以外。如无天沟，应在堑顶边5M以外。沿路堤埋设时，应在路堤坡脚1M以外。横穿线路是，应使用钢管防护，埋入的管顶距路基面不得小于04M；电缆埋设后，必须及时将电缆沟填满、夯实、整平，恢复路基完好状态，并埋好电缆标石；在电缆工程施工前，与线路部门取得联系，签订协议，明确安全措施和责任后，方可施工。9在既有线施工时，快速旅客列车到达施工地点前20分钟，停止影响列车运行的施工，并且人员、设备等撤至距钢轨2M以外，材料堆码牢固，不侵限。10信号施工人员必须认真执行“三不动”、“三不离”、“四不放过”和“三级施工安全措施”四项基本安全制度。11坚持“安全第一，预防为主”的方针。723电缆过轨劳动组织序号项目单位数量备注1施工负责人人1全面负责2作业人员人7含民工3驻站联络员人1工区4室外防护员人1工机具序号名称型号规格单位数量备注1铁锹把102镐把103防护用品付24对讲机台6主要材料序号名称型号规格单位数量备注1无缝钢管根据设计要求米根据设计要求根据施工需要2镀锌铁线40MMKG若干根据施工需要3彩条布米若干防护道渣及封堵管口用7231作业流程操作方法施工准备施工前72小时向设备管理单位提供施工项目、施工地点及影响范围并与设备管理单位确认。按设计要求规格数量，提前将钢管加工好运至施工地点。铁路道床边沿钢管开挖路基钢管埋设施工准备封锁股道施工结束设置防护设置防护现场防护人员按照规定设置好防护标志，施工负责人下达开工命令，开始缆沟开挖作业。埋设钢管1）施工负责人指挥施工人员，在设计位置用铁叉清除道碴，道碴清除完毕，在下方挖沟，至到规定的深度，将清出的土堆放在提前铺好的塑料布上，防止污染道碴。把沟底整平，然后将钢管铺于沟中，钢管预留钢丝，用彩条布或麻包封堵管口。2）施工负责人指挥施工人员将原土回填，再将道碴恢复原样。按上述步骤继续下处钢管的埋设并预留引导铁丝。施工结束1施工作业完成后，应将多余弃土转移到距防护栅网06米以外，不得随意抛洒在道渣上、路肩上，做到工完料净场地清。2施工负责人会同设备管理单位配合人员对所施工地点达到列车放行条件后，通知驻站联络防护员办理开通登记，经车站值班员签字确认后由值班员报告列车调度员开通线路。73安全管理制度在工程建设中始终把确保施工安全放在一切工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立“施工协调会”“施工预想会”“施工总结会”的三会制度；用安全保证制度来预防事故的发生，加强施工组织管理，严格执行各项制度。1建立健全安全生产管理制度精心组织、精心施工。全面建立自控与互控有机结合的安全控制网络，确保施工安全。在安全管理上严格执行“安全员考试合格上岗制，每周安全会议制”和“安全管理统计台帐制”等各项行之有效的安全管理制度。2认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业工人遵守本工种的安全操作规程。3建立健全安全生产责任制制订各级、各部门、各岗位安全责任制，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。制定严密的安全体系和措施，实行逐级负责制。4建立安全监督体系主要包括施工审批、施工监督、设备验收交接三个过程。5建立安全教育培训制度上岗前，组织施工人员学习安全技术规程及施工组织设计中的安全技术措施，经考试合格持证上岗，对安全员、联络员、防护员和工班长必须经专门培训考试合格后，方准持证上岗。特别是加强新技术、新工艺方面的安全操作细则培训。6建立安全生产技术交底制度施工技术部门制定针对性强、可操作、易检查的安全技术规程、操作细则，结合工程特点，在各个方面制定切实可行的预防措施。7建立安全检查制度建立定期安全大检查制度。严格执行工地日检、旬检、月检和参加由建设单位组织的安全联合大检查的工作制度，切实做好施工安全和人身安全工作。8建立每周施工安全会议制度总结分析月度施工安全情况，提出次月施工安全的重点和预防措施。9实行施工安全包保责任制度。10建立安全生产记录牌制度设置安全警示标志牌和安全生产记录牌，以增强各施工人员的安全责任感。建立安全生产会议制度，定期不定期召开安全生产研讨会，对检查出的事故苗头和隐患，研究解决办法、处理意见。11建立事故报告制度发生人身、施工安全事故后，必须向有关单位及时上报，并接受主管部门的调查。同时通知有关部门，积极组织抢救、抢修，把损失减少到最小程度。坚决杜绝隐瞒不报、谎报、故意拖延等行为的发生。对瞒报、谎报、故意拖延的责任人，一经发现，加重处罚。对相关部门负责人和直接责任人按规定追究责任，并将处理结果上报建设单位。坚持事故处理“四不放过”原则，即事故原因没有查清不放过，防范措施没有落实不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过。74安全保证体系为加强对工程施工安全的组织领导，成立项目安全生产领导小组，随时接受建设单位对工程项目的安全技术措施进行监督、检查。组长项目经理副组长项目总工项目副经理组员工程技术部、安检工程师、计划调度员、物资设备主管、工班长。领导小组的主要职责认真贯彻国家和铁道部关于安全生产的方针、政策；建立健全施工现场安全保证体系，做到纵向到底，横向到边，行管成线，共管成网，实行全方位安全管理。组织制定并落实施工安全管理各项措施。研究在建设中对运输安全影响大、难度大的施工方案及组织；组织开展安全大检查活动；制订安全生产奖惩办法等工作。在建设单位安全生产管理委员会领导下，在施工安全配合单位的配合下，组织安全生产。75安全保障措施751安全技术措施1施工准备阶段的安全技术措施施工准备阶段是做好施工安全基础工作的重要阶段。做好这一阶段的安全工作，为施工中的各项安全工作始终处于受控状态创造了条件。主要包括以下内容根据设计交底、现场调查情况和有关施工安全的政策法规，核对设计文件、设计图纸；与相关单位共同调查确认各类地下管线、隐蔽建筑物的位置、各类建筑物的限界；严格执行铁路技术管理规程以及其它有关施工安全管理文件的规定。编制具体实施方案；制定施工安全措施，建立各岗位安全生产责任制和日常安全管理检查制度；向参与施工的人员进行安全技术交底和安全培训教育。确保施工人员掌握施工安全所需的方法和技能。开工前按施工组织设计，对全体施工人员进行安全技术交底和安全知识教育，实行岗前安全知识考试制度，考试不合格责不准上岗作业。工程的每个单项施工前，安全管理和技术管理人员必须向