[精品文档]建筑行业物资rfid仓库管理解决方案

建筑物资RFID仓库管理解决方案一、方案概述建筑物资RFID仓库管理解决方案主要是利用RFID技术，在每个物资上贴上电子标签来标识物资的属性，在物资仓库管理的过程中，以实物管理为特点，提高入库、出库、盘点等管理的效率与准确性，主要是利用RFID技术进行智能化的采集，实时的更新数据库，并且通过RFID标签对建筑行业的物资使用起到追溯的作用，确保企业能够精确的管理物资仓库的进出与库存控制，防止物资的不明流失和损坏而无迹可寻，解决财务数据和实物情况不符等问题。帮助建筑物资实现现代化的科学、安全可靠的建筑物资管理。二、行业需求从事建筑企业的仓库多为对工程设备和材料进行管理，而建筑企业的特殊需求是工程设备属于一种物资管理，很多需要重复利用。现实中的建筑行业物资管理遇到的主要问题是出库与入库的管理不规范，账物不符，出库的物资经常丢失不能够返回仓库。集中的需求是解决物资出入库的管理记录，以及物资的追溯的功能。面临的挑战，是对于建筑行业的特殊环境，并且分配在各个地方，对建筑的物资进行规范科学的管理有很大的难度。三、方案设计将每件物资上贴上RFID电子标签，要选择可以长期重复利用，并适用于环境较恶劣的环境。带有RFID电子标签的物资相当于给每一件物资分配一个身份证，在物资进出的管理的时候能够通过固定式或手持式来采集信息，每一件物资的标签都是唯一的。出入库不需手工登记，自动记录，物资登记时自动关联资产所有人信息，非法携带设备出门时，系统自动报警。物资的仓库与追溯管理主要利用了RFID技术的自动识别进行数据的采集实现自动出入库故管理，RFID电子标签的唯一性与物资进行绑定满足了物资的追溯的可能性，并且充分发挥了RFID可以应用建筑行业复杂的工地等环境，比条码的使用寿命和恶劣环境的适用性要强很多。四、系统功能1、入库管理在入库管理环节，仓库管理员根据在系统中生成的入库单，在通道或者门口读取贴有RFID电子标签的货物，电子标签在入库之前已经被录入了信息，也可以在入库的时候初始化标签来直接入库。然后将货物放到要存放的库位或者货架上，该货物或托盘的标签还对应库位、货架的存放位置，可以由移动式RFID读写器实现货位与标签的绑定，完成后再通过无线网络传输到数据库中。2、出库管理根据提货的计划，出库的货物进行分拣处理，并进行出库管理。如果出库数量较多时，将货物呈批推到仓库门口，利用固定式读写器与标签通信，对出库的货物的RFID电子标签采集，检查是否与计划对应，如有错误，尽快的人工处理。对于少量的货物，可以使用RFID手持式终端进行RFID电子标签的信息采集（手持扫描枪或RFID平板电脑），出现错误时，会发出警报，工作人员应该及时的处理，最后把数据发送到管理中心更新数据库完成出库。3、盘点管理按照仓库管理的要求，进行定期不定期的盘点。传统的盘点，耗时耗力，且容易出错。而这一切RFID把这些问题解决了，当有了盘点计划的时候，利用RFID手持式的终端进行货物盘点扫描，盘点服装的信息，可以通过无线网络传入后台数据库，并与数据库中的信息进行比对，生成差异信息实时的显示在RFID手持终端上，供给盘点工作人员核查。在盘点完成后，盘点的信息与后台的数据库信息进行核对，盘点完成。在盘点的过程中，系统通过RFID非接触式读取（通常可以在12米范围内）非常快速方便地读取服装货物信息，与传统的模式相比，会提高很多效率和盘点的准确性。4、基本信息管理对货物的属性进行设置管理，主要功能有，添加，编辑，删除，查询仓库中存贮货物的基本属性。这样就可以针对不同的企业的经营产品的属性进行设置，保证其符合每个企业的的个性化需求。也可以对仓库进行划分位置，可以以仓库、区域、货位等为单位进行划分，从而对大型的仓库做到管理更精确。各层级仓库管理人员可以针对不同维度的库存信息进行查询与相关的业务操作。5、系统信息管理充分考虑系统的扩展性与安全性，提供合理的、确保系统安全的工具。系统管理主要完成系统运行参数进行校正，维护等。完成权限分配、数据表单的增加、修改、删除等操作。同时具有完备的登录程序（用户名和口令）。不同的人员赋予不同的权限，由系统管理员进行设置。系统中还提供了一键数据备份与恢复功能，进一步保证了业务数据的安全性与连续性。6、数据统计分析系统可以按照时间、数量等要素，形成统计报表，明晰周转周期和效率，方便对库存管理业务流程的计划和控制，统的运行能够加快货物出入库速度，从而增加库存中心的吞吐量，能够给管理者与决策者提供及时准确的库存信息，能够提高货物查询的准确性，降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。五、RFID仓库管理解决方案基于RFID技术的小蜜蜂仓库管理解决方案，是聚焦于各个行业的仓库管理特点和需求而研发设计，推出各个行业和版本的仓库管理系统产品，也提供软件的定制开发、仓库管理业务咨询服务，为客户提供集成软件，硬件与服务的整体解决方案，并且它是简单易行的。在系统设计上，我们遵循“精于心教是为了不教，管是为了不管，让学生自己明事理，辩是非，自觉遵守校纪，相互监督，才是真正管好了学生。在王校长支持下，通过竞岗成立了学生自主管理委员会，委员会的主席、副主席被聘为校长助理、副助理。这样的举措在聊城市属于首家。学校制定了详细的违纪处罚条例和帮扶措施，让他们适当参与德育管理。此外学校还根据自主管理委员会反馈过来的情况及时了解学情，方便我们及时采取果断有效的措施解决问题消除隐患。对于学生自主管理委员会成员自己而言，他们扮演着既是管理者又是被管理者的双重角色。这种学生高度自治的民主化自我管理体制和模式的探究，就是要增强学生主人翁的意识，突出其在管理中的主体地位，发挥其积极性、主动性和创造性。他们从更宏观的视野上认识到，民主意识是最重要的素质之一。五、开展多彩校园文化活动校园文化是学校德育教育不可或缺的组成部分，过去的近两年中，我们不断加大校园文化活动阵地建设的力度。我们在每月一期的校报七月上及时刊登政教工作动态，提供经验理论交流场所，给广大班主任和学生一个展示自我的机会。学校各种社团的发展和心理氧吧的正常运行已经成为学校一道道亮丽的风景线，工作总结茌平实验高中政教工作总结。这些都得益于政教处的社团建设，讲座、辅导、集训、讨论、交流、汇报、比赛等活动的有序开展保证了学校良好秩序的构建。1、通过班会、升旗、板报，强化了德育功能。本学期继续完善班会制度，每月由学校统一组织安排一次主题班会。每周日晚上的班会，绝大多数班级能认真准备、认真组织，因为每一次班会对每一个学生都是一次自我教育的过程。但总有个别班级的班主任，开班会的时候一脚门里，一脚门外，心思没用在开班会上，而是用在应付学校的检查上，说句实在话，我们从你身上看到的不是希望，而是一种遗憾，一种对学生教育极其不负责的态度。每周一次的升旗仪式不断规范，每一次国旗下讲话都要精心准备，目的一是为了让学生学会做人，其次是让学生树立爱国意识、集体主义意识、忧患意识、环保意识、抗挫折意识及理想意识等等充分利用班级展板这块阵地，加强班级文化建设，坚持每月一两次的板报检查评比制度，及时检查及时反馈。在班主任的重视下，各班板报都很有特色，也非常有欣赏价值。发挥广播室作用。每天定时播出校园新闻，名曲欣赏，师生佳作等，使广播室工作落到实处。同时也丰富了学生的业余生活。另外，心理教育一直在有条不紊的进行着，心理氧吧的成立和各种讲座的开展，解决了不少学生的交友、早恋、嫉妒等心理问题。2、做好后进生的转化工作是做好教育教学工作及完成教学任务的基础。根据我校实际情况，组织后进生进行思想汇报，被处分的学生及时填写违纪学生档案，学期末写出个人总结，对思想积极要求进步，表现非常好的学生，就给与解除处分，以此激励那些后进生，在校园内形成一种向上的舆论氛围。同时，我们还组织了与部分留校察看的学校家长进行了座谈。通过努力，后进生的转化工作取得很大成效。打架、上网等现象大大减少，校园面貌焕然一新，学校在社会的美誉度也大大提高。六、组织形式多样的文体活动1、严格组织了高一新生的军训活动，我们连续组织了08级和09级的军训工作和入学教育工作，始终把学生军训作为一项重要的工作来抓，把军训作为培养学生集体主义观念、严密的组织纪律性和小局服从大局意识的第一课，纳入我校的德育教育体系。通过军训增强了学生热爱祖国、维护和平的意识；培养了学生服从命令，听从指挥，遵守纪律、雷厉风行的好作风；养成了吃苦耐劳、热爱集体、团结协作的精神；锻炼了勇敢坚强、不怕困难的坚强意志。2、成功举办两届十大校园歌手选拔大赛。校园有了文化，就有了深厚的文明底蕴；校园有了艺术，就有了灵动的精神升华。文明底蕴和精神升华的结合就构成了实验高中的文化场。这两届校园歌手选拔赛是我校积极推进素质教育的一次盛会，更是对全校学生精神风貌和文化艺术水平的一次大检阅。3、组织学生自主管理委员会成员在2009年春节期间走访慰问孤寡老人。4、与特长处合作，指导学生自主管理委员会成功组织了全校师生2009年度秋季运动会。丰富了师生的课余文体活动，增强了集体凝聚力和向心力。5、组织篮球赛和乒乓球赛，打造快乐周末。近两年来，我们举行了五次学生篮球友谊赛和一次师生篮球友谊赛，同时还举办了学生乒乓球友谊赛和师生乒乓球友谊赛。6、以健康教育为切入点，组织开展开展法制讲座，加强法制安全教育，邀请公安局和消防队的领导来校举办讲座和现场指导。同时要求班主任老师加强学生心理健康辅导，为学习困难生、行为习惯不良学生、心理欠健康的学生解决实际问题，帮助他们形成积极健康的思想品质、勇于克服困难的意志品质。此外学校还以重大纪念日为契机，以活动为载体，大力开展对学生的思想道德教育清明节去烈士陵园、教师节慰问演出、国庆节演出、一二九纪念日系列活动、三下乡社会实践活动赴洪屯演出、学生干部素质拓展训练等，政教处、团委都适时举办了主题系列活动丰富了校园文化，陶冶了学生的性情。我们也注意把德育渗透到各种校园体育文化活动之中，其中，早操和课间操跑操的气势、班级宣誓的震撼，都取得了明显效果。总之，在校委会的领导下，我校政教工作取得了长足进步，校园环境干净明亮了，学生行为举止文明了，就寝、就餐秩序得到了根本性的治理。在社会上，实验高中的名声有了很大的好转，美誉度也在大大提高。对此，聊城政府网、聊城日报、聊城晚报、茌平周讯等媒体都大篇幅或在显要位置报道我校政教工作。我们相信，有学校的坚强领导和全体教职工的支持，我校政教工作今后会更上一个新的台阶。车站社区年终工作总结车站社区年终工作总结车站社区2009年度在市委、市政府及新城办的领导下，努力贯彻和执行上级安排的各项工作任务，以党的十七届三中、四中全会精神为指针，以学习实践科学发展观为统领，围绕各项中心工作不断总结经验，努力开拓社区的新局面，车站社区年终工作总结。现将一年来车站社区的工作汇报如下一、加强党的建设，发挥党支部在社区各项工作中的领导核心作用。车站社区党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用，充分发挥调动党员在各项工作中的模范带头作用，树立全心全意为人民服务思想。在党的建设中，一是组织全体党员开展学习实践科学发展观活动，通过学习使每个党员充分认识科学发展观的科学内涵和重要意义及目的，使科学发展观活动不断深入进行；二是定期召开会议，组织党员及社区工作人员学习讨论开展科学发展观的深刻内涵，通过学习每个人都撰写了心得笔记，党支部举办了四期学习专栏，通过科学发展观三个阶段的活动实施，圆满的完成了各阶段工作任务。三是加强党组织的发展工作，支部发展、离退休、下岗党员人数增加到43人，今年培养积极分子2人，使党组织力量不断壮大。7月份党支部进行了换届选举，选举产生了新一届支部领导班子。新的支部班子将在今后工作中同心协力，勇于开拓创新，为社区今后的发展携手努力。四是推行支部向社区居民公开承诺，党员向支部公开承诺制，真正树立全心全意为人民服务的思想，真心实意为民服务，解决实际问题和困难，把群众的利益放在首位，并把承诺党员的承诺内容完成情况作为年终民主评议的依据。二、以人为本，服务广大居民不断强化、规范社区管理。一是对社区的规范化管理，两委会不断总结经验，使管理不断完善，按照以人为本，服务居民的宗旨，使社区的管理水平不断提高、制度不断健全、责任不断落实，规范印鉴、财务、档案的管理，各项工作任务有计划、有步骤的进行。二是社区两委会重视社区社会治安治理工作。在市政法委及乔南派出所的大力支持下，对社区警务室的工作进一步加强，增加治安协管员9人，完善警务室工作制度、责任范围。1是为确保社区一方平安，将协管员分为三组，按社区区域划分片包干加强监管检查和不定期巡逻，对不安全的隐患及早发现、限期整改，使社区的社会治安有了明确的改善。2是对社区的单位、小区、个体、旅馆、网吧等统一进行登记造册、建立档案，工作总结车站社区年终工作总结。随时随地掌握各种变化，定期召开各行业负责人会议，落实防范确保安全无事故发生。3是对单位实行双重管理单位成立相应的治保组织，健全完善各项治安防范管理措施积极实施，并接受社区警务室的监督检查。4是对各家属院、小区的安全防范管理落实楼长、中心户长责任，把一切不安全的因素消化在萌芽状态，防患于未然，确保了一方平安。5加强环境治理，对饮食街的卫生组织低保户人员每月进行一次义务劳动，一次安全巡逻检查，使社区的治安、卫生环境都有了明显改观。一年来，全区未发生重大不安全事故和刑事犯罪现象，治安案件明显下降，形成良好的社会秩序，为创建和谐社会奠定了坚实的基础。三是社区始终把计划生育工作列入重要议事日程，严格计生政策、坚持原则积极配合新城计生办搞好生育指标的审批，新生儿的保护审查，独生子女证件的办理等各项工作，对一胎生育夫妇鉴定计生合同，造册登记。建立档案并积极配合市计生办对辖区186户进行了人口信息采集，使计生工作顺利进行。没有出现违犯计生政策现象。四是认真搞好劳动保障工作，社区工作站在各级保障部门的指导下，全年为102各下岗职工办理了再就业优惠证为1043848人员办理了养老优惠政策补贴，接收退休人员23人，逐一进行了家访，健全了退休人员、下岗失业人员的档案管理管理，进一步规范了社区劳动保障站的工作，今年，通过陕西省人事和社会保障局省的退休人员社会化管理示范社区的验收工作，并向地区申报了充分就业先进社区。五是关心居民困难完成享受城市最低生活保障的居民户年度审核和上报工作，1关心弱势群体、困难居民。对台胞高英杰、孤寡老人杨秀清、残疾人杨广民等低保户定期进行家访、慰问，关心他们的生活，帮助解决实际困难。2从12月1日起，坚持原则，严格按照程序和要求，以召开听证会、民主评议、公示的方式对原享受低保家庭进行年度审核，决不能使已超越低保范畴的家庭继续享受，是真正的低保户家庭在政策上得到落实，在经济上给与帮助。六是解决群众反映的热难点问题。饮食街多年处于无主管组织的情况下，污水管道堵塞、化粪池堵塞的问题反映到社区以后，社区两委会积极与姚庄村委会、十一组、十二组的负责人联系，商量解决办法，安排专人，多方集资，对化粪池进行彻底清理，对上下水沟进行疏通，管道堵塞问题得到妥善解决。七是开展科普教育，构建和谐社区。社区加大科普宣传力度，落实措施，重点放在下岗、失业、待业的人员方面，通过各方努力，使他们实现再就业、走出贫困，通过讲文明、讲科学行程良好的社会风气，为和谐社会做出贡献。三、活跃社区文化生活，创建和谐社区。在两委会的领导下，一是发挥关工委组织的作用，从教育青少年入手，使他们健康成长，通过五老队伍的建设，使关教工作顺利进行。二是活跃居民的文化娱乐活动，坚持每周六下午的自乐班活动，利用五一举办了以学习实践科学发展观活动暨庆五一夕阳红演唱会，并参加了市组织的秦腔大赛获优秀奖；三是继续与铁路俱乐部合作，提供活动场地和活动器材，搞好居居民的文体活动和健身锻炼；四是与司法、工商、科技、个协、派出所等部门利用社区活动时间进行普法、科技、工商、计生、宗教等法规知识学习，散发宣传资料，宣传单5000多份，搞好居民自我保护，自我防范意识；五是配合各时期的工作任务，努力完成上级安排的工作，一是配合劳动部门完成城镇居民医疗保险的宣传工作，宣传资料和宣传单做到家喻户晓，人人皆知，二是为预防甲流、将宣传信息、宣传单粘贴到各单位、小区、及各户，使居民早知通，早预防、早治疗、保证了居民的身心健康，避免甲流的漫延扩散。总结一年来的工作，社区两委会做了大量的工作，并取得了一定的成绩，受到上级有关部门的表彰和鼓励，但由于社区的条件限制及客观原因，社区的作用没有得到充分发挥，还有待得到进一步的完善，困难总是还有待得到解决，使社区真正能够发挥其作用，在新的一年，我们将总结经验，克服暂时的困难，继续开拓社区新局面，使社区工作再创辉煌，取得更大的成绩。车间支部年中总结车间支部年中总结在矿党委、车间总支的正确领导下，我党支部在过去的半年中，不断完善支部组织和结构的建设工作，为把这个窗口单位建设得更好，支部立足工段主管提升系统、排水系统、电力系统的特点，采取针对性的措施，使工段的各项党务工作取得了一定的实效，车间支部年中总结。党支部有党员23人，2个党小组，6个党员责任区，管理着A、B、C级危险源点的操作与维护工作，肩负井下排水、高压供电、工作人员提升的重要使命。支部根据自身实际情况，在“保持党员先进性教育活动”中，针对各个阶段的特点，分别采取相应得力的措施，制定出操作性强的相关临时制度，对整个活动过程进行全面的控制。为加强生产经营稳定性，支部积极组织此次活动，取得了较好的效果。在全工段党员中开展“保持党员先进性教育”活动。深入贯彻党的“保持先进性教育活动”不断提高党员的党性。支部在上级传达各级动员会的第一时间内，组织党员进行学习和传达。从而使各项文件精神能够及时为生产服务、为生产鼓劲。支部还利用三会一课时间，组织党员认真地学习了党章、两个条例、和党员的权利和义务等重要文件。经过学习，所有党员对党的执政要求和执政能力有了新的认识，重新定位了自己的工作方向，党员们在生产中的先锋模范带头作用也发挥得更加突出了。通过“十六大精神”的学习，使党员们的进一步看清了党的目标，明确了自己发展的方向，使自己的学习、行动有了方向和干劲。为响应矿党委的“建学习型企业，创一流矿山”的号召，不断提高职工的整体素质是党的“先进文化发展方向的代表”的要求。支部着重从党员的文化素质着手，以点带线、以线带面来实现工段职工整体素质的提高。支部党员利用工余时间进行专业技术学习和经验交流，在职工中形成了良好的反响，特别是对安全要求比较高的电工、钳工等技术工种中比较明显突出。由于集体性的技术学习和交流增多，所有职工对一般的技术问题都能处理妥当。对操作片的职工，对设备、设施的安全隐患的识别能力和预知能力也得到了较大的提高，为工段生产安全顺行提供了保障。二、积极推进党员责任区工作，发挥党员责任区的模范作用。支部将工段所属区域划分为两个责任区，23名党员对各个责任区根据所在岗位的实际情况，更加灵活、有效地开展工作。为让党员责任区能更加规范合理地运行，支部制定了具体的，可行性较高的责任区管理制度，对党员在责任区内的义务和权利作了规定，要求党员必须保证责任区内的设备设施的完好，无安全隐患，无杂草杂物，同时也有权利对影响责任区管理的行为进行制止、上报。为更加方便责任区的管理，工段对责任区进行了调整。共调整为6个党员责任区，成立了卷扬责任区、井口信号责任区、电梯责任区、电工责任区井下信号责任区、电检责任区、钳一责任区水泵责任区、钳二责任区看罐责任区。分别对地面的责任区、井下责任区进行监控和打扫工作。同时也让党员们比较清楚自己责任区的情况，便于抽出空余时间对责任区进行打扫和负责平时维护，工作总结车间支部年中总结。三、紧紧围绕矿有关决定，将组织的精神发挥出最大的作用。广泛征求意见，找准了突出问题。支部坚持开门搞教育，走群众路线，采用多种方式广泛征求群众对我支部和党员在理想信念、宗旨、作风、遵守纪律等方面的意见和建议。本阶段共召开座谈会2场，发放征求意见建议表30份，个人谈话80余人次。党支部将征求到的意见进行了认真汇总，分别梳理出对领导班子的意见和建议25条。对于这些问题，支部有针对性地向领导班子和党员本人如实进行了反溃支部紧紧围绕矿、车间的要求，不断开展党群工作，组织党员开展义务劳动4次，使党的作用在群众中的影响日益扩大，使党的作用日益增强。由于思想观念的转变、技能的增强，工段的各项工作变得更好开展，职工的素质也得到了提高。首先表现在设备隐患查处的次数增多，使设备事故得到扼制；其次表现在双违减少，甚至一度实现无双违现象；还有就是兄弟单位出了问题我们的技术人员也可以帮得上忙。从而使党群工作的重要性充分地体现出来。在职工稳定工作方面，支部始终贯彻一人一事的访谈制度，对思想不稳定的职工，支部尽量多地找其谈心，对困难户职工，及时汇报给上级，还慰问了生病职工。为避免国庆期间出现不稳定因素，支部还制定了稳定工作计划，具体责任落实到每一个党员，每一个班长，在这个网络的管理下，工段出现了一片稳定的氛围。四、大力开展党风廉政建设，加强党的监督作用。为维护党的纪律、作风，支部针对各个时期开展了多种多样的党风教育活动。对“三管六外”及敏感岗位人员要求及时和组织保持联系，对不正常的事件要在第一时间内向组织汇报。不断加强对行政管理的监督，不断完善行政管理机制上的弊玻坚持党管干部原则，要求党员要密切关注干部领导的廉政工作，使工段领导保持廉洁公正。加强党风廉政教育活动，特别是在过年过节时期，工段针对不同岗位，制定出互保措施，让党员们自己相互监督、相互帮助，从而保障党风的淳朴，保证了党员的廉洁。五、对下半年工作的计划和展望。已经过去的半年里，工段在支部的领导和协助下，圆满地完成了领导交给的各项任务，保证了生产的顺利进行。在下半年的工作里，我支部总结过去工作的不足，着重在以下几个方面下功夫1、坚决快速传达贯彻上级的各项决定要求，使党员、职工能够及时了解组织的决定和要求，维护党领导的正确性。2、充分发挥党员的积极能动性，使其模范带头作用得到应有的效果。对党员实行奖勤罚懒制度，对不参加党内活动的职工要严重警告，对党内、群众有贡献的党员要公开表扬和物资奖励。3、在生产上，竭尽全力，协助生产，做好生产、安全、政治工作三不误。特别是安全工作，对我们工段来说，设备顺利运行就是产量，安全就是成绩。4、针对上半年工作的不足，不断健全完善支部管理制度，协助行政完善工段管理制度和机构。随着工段人员的增多，工作量的不断增大，工段需要及时调整管理机制。5、不断提高党员的党性，提高政治素质和文化素质。党员是支部工作的核心，只有这个核心强硬，才能做出更加璀灿的成绩。6、继续发扬在“党员先进性教育活动”中的敢于批评和自我批评的作风，积极采取有效的措施进行整改和提高，将党的各项工作进一步做好、做大。程序员工作多年的工作总结程序员工作多年的工作总结序员工作多年的工作总结201011142243又到一年写总结的时候后，程序员工作多年的工作总结。工作这些年，年年雷打不动一篇总结让初初参加工作的这一天刻在我的脑海中。到现在我已经记不得恋爱纪念日了，却依然知道在冬天到来的第一天敲下过去一年工作的点点滴滴。似乎在每个总结开篇都会说，我不是个努力上进的人，太多的随遇而安让我的工作起伏并不大。我妈总是在电话里唠叨让我去大城市，进大公司，对此我只能沉默。这篇总结对于那些初出茅庐打算成就一番事业的同学们是个反面教材。另外现在的心境也是工作多年后才有的，并不合适刚参加工作的同学们，你们看我前几年的总结比较有共鸣。今年在工作上有些人事变动，我的工作也有点点转型。这篇总结分为个人工作，团队管理两方面。1。个人工作去年年末，我被分配了一个很棘手的项目。这个模块要说不工作吧它基本符合设计要求，要说工作吧用的不怎么顺手。我的任务就是把它调成用的顺手的功能模块。这个调听起来很简单，但是一看模块内部的构造，各个函数间的关系我就傻了，这一调可是伤筋动骨阿。很倒霉的是，这种任务如果做好了功劳不是很大，因为不懂技术的人都觉得是小调整；要是做不好麻烦就大了，本来模块可以完成功能的。这一改要是引入新的BUG不就是做无用功了么。对于这种任务除了自认倒霉之外，只能加倍小心了。老话说不破不立，我改原有代码改的恶心了一狠心推倒重来。好在年底时间上没有那么紧，完工的质量也还好。真正进入2010后我的个人工作比较零碎，大部分是基础的搭建。比如一些设计数据库，写公共函数，还有就是在原有设计上面的优化。要说这些东西多考验一个人的技术我个人认为还真没有，但是非常考验技术人员对于业务流程的熟悉度和对于需求的前瞻能力，这些都是经年累月的经验积累分不开的。另外今年占我个人工作比重非常大的一部分就是写文档。我的文档本来还可以给自己看或者同组人员还都算是清晰明了的。但是今年的很多文档是面对售前和售后的，对于语言结构的要求都高了很多。我需要写的文档包括阅读售前的商业需求，翻译拓展为技术需求；在功能实现后写描述总结类的文档给售后和售前。本来这个任务不落在我身上的，但是很不幸我遇到了个对产品不熟悉且不给力的经理。于是我光荣的承接了笔头子工程，在不断的锻炼以及被别人咬文嚼字的挑剔后提高了不少。目前虽然还会信心不足，但没有刚开始那样惨了。面对WIN764BIT的快速普及以及我们用到的一些软件的更新换代，我明年的主要任务就是为我们产品全面更新到NET搭一个比较坚持的基础。然后带领团队对产品进行全面重组升级。也许就是所谓的架构吧。OO思想我是有的，但是架构没有什么理论基础。欢迎各位看官介绍架构类的书籍和工具2团队管理年初的时候人事变动，我的职责范围除了开发之外还兼代一个三人小团队。我这个三个伙伴都是男人，比我大最大的已经40好几了,比我有经验。面对这三个个性人材，如何确立威信是个难题。最简单的方式是经理帮我立威信，但是我经理这人初为领导恨不得把我们几个组长的管理权都收归己有根本指不上。在那几个月我就觉得自己腹背受敌。组员领了任务就没了下文，我不说话他们比我还沉默。没辙，我只能更积极的跟他们更新情况，经常询问进度，询问是否需要帮忙，提醒一下他们可能想不到的关联问题等等。我们每两周开个进度会议，讨论一下过去时，现在时，将来时。听组员发发牢骚，抱怨一下上面管理松散的问题。除此之外还可以把开发上的困难来小组讨论一下，在技术上面他们三个经验丰富经常能给我带来灵感，受益匪浅，工作总结程序员工作多年的工作总结。在流程上，他们各有各的习惯但是既然是一个整体就要步调一致，团队的操作流程在慢慢改进中更符合整体的开发习惯。大概经历了3个月吧，在组员面前我算是站住脚了。我们之间的交流，和开发节奏配合的不错了。我分配的任务，做出的决定可以被理解和接受，出现的问题也可以及时讨论。总结一下做小组长这类费力不讨好的工作大概就要秉着为人民服务的宗旨，组员需要的信息我及时提供，遇到的困难及时支援，不理解的事情耐心开解。让他们觉得可以从我这里得到理解和支持然后专心致志地投入到代码的汪洋大海中去。我觉得我是幸运的因为我所付出的这些，他们也在回报给我。比如我们提的建议需要写报告去汇报，我写好后组员都会认真阅读并补充自己的意见，让报告更容易被通过等等。现在我们是一个合作愉快，高效运转的开发小组。对我来说有个不给力的经理最大的困扰就是信息流到他那里就断了，需要传递给其他部门的信息传不出去；需要的需求和反馈到不了我们这里。为此在年初的几个月我经常和另一个组长互相发牢骚我们经理手下就三个组长那段时间我觉得我就是个被负面情绪吹起来的气球，直到有一天气球爆炸了。我看到天高云扩，老天给我这么好的锻炼机会就被这些负面情绪搅得看不清未来。我咬牙跺脚调整工作态度。既然经理不给力，咱自己发力吧。于是我开始直接给售前写邮件，当然这些都邮件都要抄送经理一份，不然在他心里该留下阴影了。和售前接上头才发现他们那边也着急，因为客户也不知道自己要什么，贪心的客户恨不得我们的系统