021 sap fico 后台配置及前台操作-copc产品成本控制成本估算20170801

FICO配置文档TABLEOFCONTENTSCOPCPRODUCTCOSTCONTROLLING1一、产品成本计划/成本估算1创建/更改/显示物料清单BOM（主数据）MM01/MM02/MM031创建/更改/显示物料清单BOM（组件结构）CS01/CS02/CS032创建/更改/显示工艺路线ROUTINGCA01/CA02/CA03ORCA21/CA22/CA2331创建/更改/显示工作中心WORKCENTERCR01/CR02/CR0342创建次级成本要素KA0663创建/更改/显示作业类型KL01/KL02/KL0374定义部门各作业类型的计划单价KP26/KP278成本核算单COSTINGSHEET相关配置91原材料OKOG定义OVERHEADKEY92原材料OKZ2定义OVERHEADGROUP，并连接VALUATIONAREA/PLANT与OVERHEADKEY93原材料物料主数据中COSTING1TAB填入OVERHEADGROUP94原材料物料主数据中PLANNEDPRICE填入下期计划价格115KZZ2定义OVERHEADRATE126KZB2定义计算基准137KZS2定义成本核算单13DEFINECOSTINGVARIANTSFORSTANDARDCOSTESTIMATE定义标准成本估算的成本核算变式OKKN/OPL1141DEFINECOSTINGTYPES定义成本核算类型OKKI202DEFINEVALUATIONVARIANTS定义估价变式OKK4213DEFINEDATECONTROL定义日期控制OKK6224DEFINEQUANTITYSTRUCTURECONTROL定义数量结构控制OKK5235DEFINETRANSFERCONTROL定义传输控制OKKM236DEFINEREFERENCEVARIANTS定义参考变式OKYC24DEFINECOSTCOMPONENTSTRUCTURE定义成本组件结构OKTZ24成本估算CK11N/CK13N/CK40N29物料主数据价格更新CK2430二、成本对象控制生产订单/产品成本收集器32PRODUCTCOSTCOLLECTOR产品成本收集器33三、实际成本核算差异分析33差异计算KKS6/KKS5KOC433订单结算SETTLEMENTKO88/CO8834成本中心分摊KSU536差异记入总账科目及内部订单36四、报表相关37COHIERARCHYKKR037COSUMMARIZATIONKKRC38DATACOLLECTION/SUMMARIZATIONLEVELKKRV/KKDV38COPC报表制作KKO339ANALYZESUMMARIZATIONOBJECTKKBC_HOE/KKBC_ORD40COPCPRODUCTCOSTCONTROLLINGCOPC即产品成本控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异，通常是以PP模块中的BOM和工艺路线等主数据为基础来进行的。一、产品成本计划/成本估算产品的成本主要由料、工、费及期间费用构成。直接材料物料单价X数量（BOM中标准构成）直接人工若物料主数据中无OVERHEADGROUP则没有FREIGHT,DUTY等费用产成品通过评估变式中的COSTINGSHEET分配,决定了成本估算时使用的COSTINGSHEET为OH,根据对应的COSTINGSHEET中的VOH,FOH等RATE设置,DEPENDENCY为PLANT,则这些RATE与OVERHEADGROUP无关1DEFINECOSTINGTYPES定义成本核算类型OKKI2DEFINEVALUATIONVARIANTS定义估价变式OKK4上图中为作业类型单价的选取设置是选当期的计划价格，还是剩下月份的计划价格的平均数，还是全年的计划价格的平均数等等COVERSION中定义了成本估算使用的汇率类型，如下图3DEFINEDATECONTROL定义日期控制OKK64DEFINEQUANTITYSTRUCTURECONTROL定义数量结构控制OKK55DEFINETRANSFERCONTROL定义传输控制OKKM6DEFINEREFERENCEVARIANTS定义参考变式OKYCDEFINECOSTCOMPONENTSTRUCTURE定义成本组件结构OKTZ如上图，物料的成本估算有ITEMIZATION及COSTCOMPONENT两个视图，ITEMIZATION视图的“料工费”是以物料为单位层层向上卷积，即R018050043的总成本28,3873964,70946/100043869直接算入其上层BOMS018050006的物料成本中；而如下的COSTCOMPONENT视图中，每一层的物料成本都会按照MATERIAL,LABORCOST,VARIABLEOVERHEAD,FIXEDOVERHEAD等成本组件来分类，上层BOM的值为下面所有层组件的和，比如S018050006的成本组件100MATERIAL的值14,2160832,40575R018050043的MATERIAL值/100043869OKTZ成本组件结构的配置即确定上述从ITEMIZATION视图转为COSTCOMPONENT视图的分组原则COSTCOMPONENTSWITHATTRIBUTES带有属性的成本组件此处确定根据哪些成本组件来分组成本，如上图中的100MATERIAL,101LABORCOST130OTHERTRANSPORTCOST等就在此处定义双击进去可以进行更详细设置COSTSHARE可以指定成本构成全部是可变成本，还是既有固定成本也有可变成本；COSTSUMMARIZATION将相似的成本组件归入到同一组，可以按组显示小计；COSTROLLUP成本汇总，下层物料的计算结果包含在上层物料中，即成本构成逐层向上卷积FILTERCRITERIAFORCOSTCOMPONENTVIEWSONITEMIZATION成本构成视图的基准，定义各成本构成的值在哪个成本构成视图（下拉框）里显示对每个成本构成，分别进去ASSIGNMENTCOSTCOMPONENTCOSTELEMENTINTERVAL维护，这里定义的是ITEMIZATION中的成本在转为COSTCOMPONENT中的成本时，如何归类到对应的成本组件如339185CNY的VOH项成本要素为9500632，在95006019500699之间，则此VOH成本将归到COSTCOMPONENT视图中的102VARIABLEOVERHEAD部分8,7518712,21823/100043869339185可以证明这一点。COSTCOMPONENTVIEWS成本构成视图，对应成本估算CK11N的下拉框选择，表明哪个成本组件要显示是产品的制造成本、销售成本，还是销售和管理费用等ASSIGNMENTORGANIZUNITSCOSTCOMPONENTSTRUCT把新建的Z1分配给公司代码，其它的填修改后保存回到最初，把STRUCTURE重新激活ACTIVE勾上成本估算CK11N/CK13N/CK40N用的是OVERHEADTYPE2中的百分比。CK11N单个创建，CK13N单个显示，CK40N批量创建CK11NCK24输入物料BOM、工厂、成本核算变式，回车，确认日期，回车。运行成本估算CK11N后可看到ITEMCATEGORY为MMATERIAL的是组成BOM的各原材料格（单价X数量），EINTERNALACTIVITY是作业类型的价格（KP26预估单价X工序中所耗时间），G为成本核算单中的期间费用，它们的总和显示在上面作为总的成本。上图为原材料上图为产成品的成本估算成本估算的作用月末计算上月的实际量，并纠正评估量的差异，再估算下个月的。成本估算以后更新物料主数据价格CK24；利于成本控制，制定成本降低措施；确定销售价格，方便投标和报价；便于获利能力分析，制定经营决策；编制企业预算和成本计划；评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任物料主数据价格更新CK24先MARKINGALLOWANCE，填公司代码、工厂、物料号等；期间现在是4月，MARK时4月、5月均可，但RELEASE只能4月，5月的成本必须要等到5月1日零点之后才能RELEASE通常当月计划并MARK下月的成本，下月初RELEASE填好COSTINGVERSION状态变绿，才能运行。将CK11N成本估算的价格更新到物料主数据中COSTING2TAB的将来价格，下月初RELEASE之后就会更新到当前价格二、成本对象控制生产订单/产品成本收集器成本对象控制包括订单相关生产中的同步成本核算及结算。在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；生产订单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品对于订单的选择，一般离散制造使用生产订单，重复制造使用产品成本收集器。标准成本标准价格X标准数量作业价格X标准数量计划成本计划价格X计划数量作业价格X计划数量实际成本实际价格X实际数量作业价格X实际数量（实际的料工费）目标成本标准价格X实际数量作业价格X实际数量（成本估算中的价格实际数量）PRODUCTCOSTCOLLECTOR产品成本收集器见后续文档“029SAPFICO后台配置及前台操作COPC之PCC产品成本收集器20170801”三、实际成本核算差异分析订单差异有两类结算差异和控制差异。结算差异是指当订单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产成品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总账；控制差异是指当订单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。控制差异按分析的种类主要划分为价格差异、数量差异、资源利用差异等。总差异实际成本目标成本价格差异（实际价格标准价格）X实际数量数量差异（实际数量标准数量）X标准价格资源利用差异指实际生产的产品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，则此材料的成本放入资源利用差异差异分析可以按成本项目、成本要素、明细构成项目进行分析差异分析可以按工厂、产品组、生产线、订单类型进行汇总分析差异分析可以按照成本对象层次进行分析差异计算KKS6/KKS5KOC4KKS6单一处理，KKS5批量集中处理。上面两个是KKS6与KKBC_ORD的截图，KKS6不产生凭证，只起到差异计算和显示的作用；但此步一般不可省略，因为会有差异报表从此处取值。VARIANCEACTUALCOSTSYZALLOCATEDACTUALCOSTS产成品YWORKINPROCESSSCRAP此差异其实就是订单中的各项投入与产出之间的差异，下一步CO88所产生的Z就是用来平掉/转出此（结算）差异的。上图为KOC4截图，第1个VARIANCE为目标成本与实际成本间的差异，第2个VARIANCE即为KKS6中的差异，RESUSGVAR为上面所说控制差异中的资源利用差异。订单结算SETTLEMENTKO88/CO88结算之前S_ALR_87013613CO88产生FI凭证DRPRODUCTIONVARIANCECRICINVENTORYCHANGEZ元类似上图，各订单的PV之和为4050201405020540503364050270383945741438406786411219117,93594CNY对订单来说，此订单为生产成本收集器，即起到生产成本的收集与结算的作用，结算的原则即为投入订单的料工费与订单的产出相等，月结时保持生产成本最终为0即X1X2ABC借方YZ贷方0，据此算出Z的数目结算到产出差异。目标成本与实际成本之差即为VARIANCE,分为MATERIALVARIANCE,LABORVARIANCE,FOH/VOHVARIANCE等,它们的和即为之前所说的产出差异PRODUCTIONVARIANCEZ各种差异与订单的对应关系如上图。成本中心分摊KSU5进行费用在成本中心间的分摊，以及有关生产费用从成本中心转到内部订单IO_4054020TI具体配置见成本中心文档差异记入总账科目及内部订单生产成本差异上图这张凭证金额与结算之前S_ALR_87013613一致KSU5及这两张总账凭证其实是KSS2KSIIMFN1的替代。四、报表相关COHIERARCHYKKR0COSUMMARIZATIONKKRCKKRC