呼家楼4号弱电施工组织设计方案

呼家楼新苑4楼弱电分包工程施工组织技术方案北京亚洲卫星通信技术有限公司2012年7月10日目录1施工组织设计概述711编制原则712编制依据713质量目标914安全目标915施工工期916工程特点、重点和难点分析及对策10161工程概况10162系统建设目标10163工程重点、难点分析及对策112项目组织管理机构1421项目部组织机构的建立1422管理人员的职责14221项目经理职责15222项目副经理职责16223总工程师（技术负责人）岗位职责17224技术工程师（深化设计）岗位职责17225技术工程师（技术培训）岗位职责18226技术工程师（系统调试）岗位职责18227施工主管（人员管理）岗位职责18228施工主管（机械管理）岗位职责19229施工主管（材料管理）岗位职责192210施工主管（资料管理）岗位职责202211施工主管（工艺管理）岗位职责202212施工主管（工期管理）岗位职责212213质量工程师岗位职责212214施工生产工人岗位职责2223工程实施的人力资源初步计划223施工部署及施工平面布置2431总体施工措施2432施工管理制度的建立2433施工技术准备2434施工现场准备2535施工队伍准备与进场25351施工管理队伍25352施工人员配置2536材料进场准备2637施工平面布置26371布置原则26372布置依据27373施工平面布置274施工阶段的划分2841施工准备阶段2842施工安装阶段2843调试试运行阶段2844竣工验收阶段295弱电系统施工方案及调试方案3051施工工艺和工艺标准细则3052施工方案32521闭路电视监控系统32522门禁系统33523停车场管理系统34524楼宇自控系统3553调试方案38531视频监控系统38532门禁系统40533停车场管理系统40534楼宇自控系统4354验收44541验收标准44542验收步骤44543验收内容45544验收文件4655保证期4756最终验收476施工总体进度计划及保障措施4861施工总体进度计划4862施工进度计划控制与实施49621进度控制方法49622进度控制部门50623施工进度计划的实施50624施工进度计划的检查与调整5163技术管理方面的保证措施5264人力资源管理方面的保证措施53641组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工53642组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求5465机械操作和使用方面的保证措施5466设备、材料供应及运输方面的保证措施54661材料供应保证措施54662工程材料、设备的运输5567施工过程的保证措施557工程资源投入计划5771拟投入的主要施工机械设备表5772劳动力计划5773主要材料进场供应计划57731辅材的进场供应计划58732线缆的进场供应计划58733设备的进场供应计划588质量保证措施和创优计划5981创优目标5982质量管理组织机构设置及岗位责任制59821组织结构59822质量安全岗位责任制598221项目管理部质量岗位职责598222项目经理质量岗位职责598223项目现场负责人质量岗位职责608224质量安全检查员岗位职责608225技术部、财务部质量岗位职责6083质量保证措施60831施工计划的质量控制60832技术制度、技术策划执行质量的保证618321图纸会审618322关键、特殊工序的策划618323技术交底618324工序质量控制62833工程档案质量的保证62834材料质量的保证63835施工班组操作质量的保证64836工序产品保护制度6584质量控制措施65841设计质量的控制65842文件资料质量的控制66843材料、设备采购的质量认证制度66844采购物资供应运输质量控制制度66845建立产品标识和可追溯性制度679安全防护、文明施工6891现场安全施工措施68911安全生产管理机构68912建立安全教育制度69913安全防护措施69914安全施工措施70915防火安全措施73916临时用水用电措施7392现场文明施工措施74921文明施工安装组织措施75922文明施工技术措施75923文明施工经济措施7710与其它分包工程的配合、服务及其有关人员的配合78101与设计院的配合措施78102与业主的配合措施79103与监理单位的配合措施79104与土建施工方的配合措施80105与机电专业的配合措施81106与精装修的配合8111售后服务、工程保修及培训方案82111售后服务及工程保修821111售后服务承诺821112工程保修计划及承诺841113备品备件优惠承诺861114系统升级方案87112技术培训方案871121技术培训方案概述871122工程安装前的培训891123工程安装、调试及试运行阶段的现场培训891124工程验收后的培训8912附表91121附表一项目部组织机构91122附表二项目管理人员职责表92123附表三施工总平面图93124附表四计划开、竣工日期和施工进度表94125附表五拟投入本标段的主要施工设备表95126附表六劳动力计划表96127附表七质量程序制程序图97128附表八安全生产管理机构9871施工组织设计概述11编制原则本工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照招标文件提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期顺利完成的目的的综合阐述。12编制依据根据用户对本工程各系统的设计需求，各系统设计和施工应遵循如下标准和规范智能建筑设计标准GB/T503142006民用建筑电气设计规范JGJ162008安全防范工程技术规范GB503482004安全防范系统验收规则GA3082001安全防范工程程序与要求GA/T7594安全防范系统通用图形符号GA/T742000入侵报警系统工程技术规范GB503942007视频安防监控系统工程技术规范GB503952007出入口控制系统工程技术规范GB503962007民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894彩色监视器通用技术条件SJ/T1060394建筑物防雷设计规范GB50057942000年版建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004电子信息系统机房设计规范GB501742008安全防范系统雷电浪涌防护技术要求GA/T6702006综合布线系统工程设计规范GB/T503112007综合布线系统工程验收规范GB/T503122007电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820068电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006公共建筑节能设计标准GB501892005分散型控制系统工程设计规定HG/T2057395通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002自动化仪表工程施工及验收规范GB500932002用电安全导则GB/T138692008施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005低压配电设计规范GB5005495彩色电视图像质量主观评价方法GB740187信息安全技术路由器安全技术要求GB/T180182007信息安全技术防火墙技术要求和测试评价方法GB/T202812006计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T143942008计算机软件测试规范GB/T155322008国家建筑标准设计图集90SD180民用建筑电气设计与施工08D800系列标准图智能建筑弱电工程设计施工图集97X700综合布线系统工程设计与施工08X1013标准图集建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002智能建筑工程质量验收规范GB503392003智能建筑工程检测规程CECS1822005建筑物防雷设计规范GB500572000通信局（站）防雷与接地工程设计规范YD50982005电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232829电子计算机房设计规范GB5017494民用建筑电器设计规范JGJ/T1692电子设备雷击保护导则GB745087雷电电磁脉冲的防护（第一部）一般原则IEC613121建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004建筑物防雷装置检测技术规范GB/T214312008国家其他相关标准和规范其它智能化工程的建设经验本工程招标文件、招标图纸及答疑补充文件13质量目标工程的质量目标确定为合格。根据工程的质量目标将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次合格。14安全目标本工程安全管理目标确定为1）现场杜绝重伤、死亡事故的发生，负伤频率控制在千分之五以内；2）场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100，杜绝现场重大隐患的出现；3）场内不发生火灾火警事故，隐患整改率保证在规定时限内达到100；4）保证施工现场创建为市文明安全样板工地，确保总包CI战略。15施工工期会议工程总工期为92个日历天，计划开工日期2012年07月1日，计划竣工日期2012年10月31日。我方承诺严格按甲方及总包要求工期提前完成，如果因我公司原因致使工程未能按期完工的，我公司愿意按招标文件及合同条款的要求支付相应的违约责任。1016工程特点、重点和难点分析及对策161工程概况（1）工程名称呼家楼新苑4号楼弱电工程（2）建设地点东三环京广桥向东200米（3）质量标准要求达到国家质量验收规范合格标准162系统建设目标本项目的系统建设目标为按照招标文件和国家相关规范、标准的要求，通过弱电系统的设计和建设，将本项目建设成为一个高水平的，具有标准、稳定、先进和灵活的架构，能随需调整并可持续扩展，能为业主提供一个高效、舒适、安全的工作环境的智能化系统。总体目标应定位在（1）设计应依据建筑物功能需求及甲方要求确定智能化系统结构、技术指标，依据系统结构、技术指标确定产品选型的建设原则。（2）可行性和适应性系统要保证技术上的可行性和良好的性价比，并要有对于今后社会和经济发展的适应性；（3）实用性及经济性设计应始终贯彻面向应用、注重实效的方针，坚持实用、经济原则。其经济性应包括以下内容系统本身的价格（包括系统、技术服务和培训）系统运行后经济效益预算的可能收益对系统实施现场的特殊要求所需的费用对系统集成所需的有关费用（4）先进性和成熟性系统设计既要采用先进的概念、技术和方法，又要注意结构、设备、工具的相对成熟。不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位，并能顺利地过渡到下一代技术；（5）开发性及标准性设计应保证技术和设备的协同运行能力，投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，系统必须要符合开发性、标准性。（6）可靠性及稳定性设计应在考虑技术先进性和开放性的同时，还应从系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面进行考虑，确保系统运行的可靠性及稳定性，达到11最大的平均无故障时间。（7）安全性及保密性在系统设计中，既考虑信息资源的充分共享，更注意信息的保护和隔离；系统应分别针对不同的应用和不同的通信环境，采取不同的措施，包括系统安全机制、数据存取的权限控制等。（8）可扩展性及易维护性为了适应系统变化的要求，设计时考虑以最简便的方法、最低的投资，实现系统的扩展和维护。163工程重点、难点分析及对策弱电系统工程的建设将提高本工程的服务和管理水平，并使之成为设备高效运行、整体节能效果最佳、安全可靠并具有最佳工作环境的现代化建筑。本项目建成后的智能化系统工程应具有以下特点（1）系统主流、成熟性高系统在设计理念中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。（2）系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间的信息交换，并实现自上而下的、集中统一的设备监控和管理。（3）系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。（4）系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统的破坏。（5）系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。（6）系统的可持续发展性为了适应信息时代科技进步的发展与变更，系统的规划设计和实施中必须充分考虑系统的可持续发12展性。对此，在技术方案的选择上，要有一定的超前性和扩容余地，系统实施方案必须具有可扩展性和灵活性。结合以上系统特点，结合本工程的具体情况，在此本公司将本工程具体实施过程中的重点和难点分析如下，并提出相应的对策（1）工程质量目标高弱电系统工程包含了多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，加大了施工技术的难度。有鉴于此，本公司将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计、施工、管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本项目实现工程的目标。本工程所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都应符合最新颁布的标准和规范要求。本工程质量目标为按照优良工程进行目标管理，工程一次交验合格率达到100。（2）组织协调管理幅度大本工程现场施工单位多，组织协调管理难度大。作为弱电工程承包人，我公司不仅承担本项目的施工责任，还要协调相关其他专业对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况，本公司将在甲方的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总包单位的施工总体进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规范和标准进行施工。（3）设备种类多、选型量大本工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。其次，电子设备和电子材料的保管需要较高的储存条件。因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间储存造成性能的影响。分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，本公司会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备、材料计划，做好设备材、料供应工作。（4）工程量大，施工周期要求较紧根据甲方的要求和初步设计，弱电工程施工要完成各子系统的深化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于系统多，本项目线缆的品种多、数量多；设备种类13多，安装工程量大；各施工单位、各工程穿插施工多，配合土建、装修、强电等专业施工的时间长，而弱电系统自身安装、调试的周期短。根据上述重点和难点分析，本公司将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、周全高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。142项目组织管理机构21项目部组织机构的建立项目部组建原则根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。详见第12章附表一22管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下所示（详见第12章附表二）项目管理由安装项目经理负责施工技术管理由各专业施工技术员负责质量、健康和环保管理由专职质量工程师负责安全文明施工管理由专职安全员负责材料、机具、设备管理由专职材料员负责预决算管理由专职预算员负责工程资料管理由专职资料员负责主要管理人员的职责如下项目经理合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。质量工程师质量控制、质量检测、质量记录、质量管理、健康、安全和环保管理。施工技术员控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。材料员物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。资料员文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。15221项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，我司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保本施工组织方案的实施与落实。有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是（1）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表我司全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和我司安全生产的规章制度。（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。（3）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。（4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。（5）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（6）前期准备阶段分析工程现状，编制具体的工程实施方案提业主方、监理方审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。（7）施工设计阶段配合业主方及各专业分包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。16（8）施工实施阶段配合甲方组织弱电各专业系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向业主方工程代表提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与我司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。（9）联机调试配合甲方和工程监理，组织各专业分包单位验收。（10）售后服务阶段负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。（11）负责指导施工文件的编制和工程的实施。除非本项目工程中另有约定，项目经理应受理合同范围内的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。且无论何时离开现场均应指定合适的替代人员（已通过业主监理批准考核的人员）并相应地通知甲方和监理。222项目副经理职责负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是（1）前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。（2）在施工设计阶段配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。（3）施工阶段配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。（4）联机调试配合项目经理，组织系统验收。223总工程师（技术负责人）岗位职责统筹管理所辖工程师的工作；17负责审核所辖工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理；技术负责人应组织编写各项技术系统方案，作业指导书等，主持系统研讨分析会，监督所辖工程师与各施工管理人员施工人员的技术交底的落实。224技术工程师（深化设计）岗位职责对总工程师负责对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。负责整理各类验收必备的图纸文件审核。根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格的相关资料，为项目决策提供技术依据；225技术工程师（技术培训）岗位职责根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施；在不同的阶段提供不同的技术培训管线敷设阶段的培训；设备安装阶段的培训；系统调试阶段的培训；系统运行阶段的培训；使为业主方能在系统交付使用后对所建设的系统全面了解。在不同的阶段内，根据不同的系统提供不同的培训教材、培训方案及培训课程；编写的教材要有可读性、实用性、系统性。提供的培训服务要做到专业、耐心、系统；18226技术工程师（系统调试）岗位职责对项目经理负责对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行。对施工图纸中的系统图、接线端子图等与调试有关的技术文件的编写与制作。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，配合技术培训工程师对操作人员进行的培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。配合项目经理，组织系统验收。配合并组织各分包专业工程师进行系统集成调试。227施工主管（人员管理）岗位职责优化人员的配置，合理安排人员的需求量，根据任务的多少与进度要求合理安排人员。对人员的技术等级进行全面的了解与掌握，根据技术工种的不同进行施工时间与周期的安排。对人员进行劳动纪律，工艺纪律及安全作业教育等培训。把工程的进度、质量、协作及文明施工要求传达到每个工人。负责好工人劳动保护用品的发放，及日常生活的安排。调动工人的积极性，加强思想政治工作和行为科学的管理，使每个工人都是文明的工人。为保障民工工资做好企业与工人的协调工作。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。228施工主管（机械管理）岗位职责应熟悉每件机械的使用方法和维修保养方法，以及机械的名称、数量、用途。对机械的安全性、稳定性、运输、安装、保管负全面的责任。应能够充足的准确的提供每日必须的工具。根据不同的工期进度、不同的人员安排及不同的施工工艺，为工人提供使用性能良好的工具。建立机械档案，随时了解机械的使用状况，及是否进入维修期。为保证工程进度做出机械工具方面的全部工作。229施工主管（材料管理）岗位职责负责对工地材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手19续，及时向供应部要求补货。协助班组长组织和监督各班组合理领、用、退料。根据施工进度，向项目经理提出供料计划，及加工订制品的计划。做好材料进场的验收，把好质量关和数量关，检查送料凭证，质量保证书及产品合格证。验收时应该按验收规范和计量检测规定进行，验收时要做好记录，办理验收手续。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收及接收。验收入库的材料应建立台帐，且做到日清，月结，定期盘点，帐实相符。对入库材料做好防火、防盗、防雨、防变质、防损坏等工作。对入库的材料码放整齐有序，位置正确，保管处置得当。领料按用料计划及施工进度安排。2210施工主管（资料管理）岗位职责负责我司下发的各种资料文件如管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。对材料与设备的质量合格证明材料的确认，分类，复印，装订。对需要试验、检验的设备报送的资料进行审查，审查是否是具有权威性，法定性的有关机械的检验。将工程中的资料进行分类保管，要做到有备份文件，目录清晰，便于检索。往来文件应及时传递，并做好签收工作，及做好文件资料的上传下达工作。2211施工主管（工艺管理）岗位职责应长驻工地，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工工艺负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。20按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。2212施工主管（工期管理）岗位职责填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表。协调各专业之间的工期配合问题，按照专业的不同，施工作业面的不同进行工期安排，使整个工程的进展有序，有方，有面。收集全程中各种信息组织措施、技术措施、供货周期、人员管理等信息，进行有效的编组排序，使工程按计划进度完成。每天、每周、每月、每季对应计划表圈点工程完成情况，如出现重大偏离应立即汇报。应配合项目经理及时协调各部门之间的关系，保证施工工期。层层下达任务书，并明确施工任务，技术措施，质量要求等内容。作好进度记录，如没按进度进行，应记录详细原因，包括人为因素、自然因素、施工条件及其他工程配合因素。2213质量工程师岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍。组织全员的安全活动和安全教育。监督劳保用品质量和使用。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。21检查督促我司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。每天要巡视施工现场，发现隐患，组织解决。2214施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。23工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上有以下几个阶段系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目甲方提出计划，由项目甲方统一调配。我司将会为完成合同而设置合理可行的现场组织机构并为此提供那些在本行业或职业内具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。但是，除非事先获得甲方同意，我司不会从为甲方、监理、设计人服务的人员中招收或试图招收职员和工人。我司承诺在该项目整个施工过程中，绝不更换或撤回主要管理人员。系统工程师每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。22施工员负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。我司在整个施工过程中，随时接受甲方及监理单位对我司在该项目中的所有人员的监督及管理，对甲方提出的要求更换的人员将在三天内选派合适的替代人员。在工程中，我司承诺我司在该项目中的所有人员的行为绝不出现下列现象1行为不当或工作漫不经心；2在履行其职责时不能胜任或玩忽职守；3不遵守合同的约定；4有损健康和安全，或有损环境保护的行为。233施工部署及施工平面布置31总体施工措施1）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。2）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。3）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优质工程”的实现。32施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定建立项目管理制度如项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度33施工技术准备由公司技术部门协助项目部有关人员认真查看图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工24方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。34施工现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。35施工队伍准备与进场351施工管理队伍我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事弱电施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。352施工人员配置我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。施工管理人员共13人25其中项目经理1人，专业技术负责不少于5人，质量员1人，安全员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采购1人，预算1人。作业工人高峰时约30人计划分为6个施工班组，每个队约5人，每个施工队负责12个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。36材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。37施工平面布置371布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下1）在满足施工的条件下，节约施工用地；2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。372布置依据1）建设单位的有关要求；2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；3）总平面图、建筑平面、立面图；264）总进度计划及资源需用量计划；5）总体部署和主要施工方案；6）安全文明施工和环境保护要求。373施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下（详见第12章附表三）1）主要施工设备布置施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行，施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护。2）办公设施布置本工程施工现场比较狭窄，按办公、生活、生产三区布置于现场，以保证达到优良文明工地的要求。办公区设置项目经理办公室和施工员办公室、会议室、微机室。办公室及会议室统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。3）临时水电管线布置。临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从相应的配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电。274施工阶段的划分根据本工程的特点为了便于施工组织，做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好攻坚战，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个本工程划分为四个阶段施工准备阶段、施工阶段、调试试运行阶段及竣工验收阶段。41施工准备阶段施工准备阶段主要是熟悉、审查图纸，了解甲方和设计意图，结合国家规范、行业及甲方要求，进行深化设计。施工准备阶段要核对本工程与土建、水、电、暖等相关专业施工图纸的配合，如土建图纸的预留预埋，与水、电、暖专业的结合点、安装位置、安装顺序等。施工准备阶段要完成所有施工图设计。必须具有系统图、平面施工图、设备安装图、接线图及其他必要的技术文件。42施工安装阶段施工安装阶段严格按照施工规范、要求进行安装施工。组织精明能干、认真负责的施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。同时要根据土建工程的进度，做好接地、屏蔽等预埋工作。根据水、电、暖等相关专业安装工程的进度，做好相关设备的安装，相关管线的安装。施工阶段需做好施工记录（主要为隐蔽工程的施工、验收记录）、检验记录（绝缘电阻、接地电阻）。随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他施工队的配合。43调试试运行阶段调试试运行阶段根据设计图纸，相关检测、验收规范，进行各项性能、功能检测。调试过程有详细调试记录，系统运行记录。调试试运行阶段应给业主提供详细操作、维护手册，提供全面、完善的技术培训。扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。44竣工验收阶段竣工验收在系统试运行一段时间以后进行，竣工验收在资料验收合格后进行，竣工验收前我公司至28少提交以下必需的技术文件竣工图设计变更文字记录施工记录（主要为隐蔽工程的验收记录）检验记录（绝缘电阻、接地电阻）调试记录试运行记录操作、维护手册工程验收由设计院专业工程师、甲方、总包及我公司项目经理和相关专家组成。依据国家规范、规定和系统运行情况，进行综合验收，不合格处限时整改，直到完全合格。由我公司提交竣工报告。295弱电系统施工方案及调试方案51施工工艺和工艺标准细则根据设计图纸和现场实际情况，设计合适的线管、线槽敷设路径，大厦内各层均有各类管线汇集，综合布线管、槽敷设尽可能避免与热力、水道、强电管线的平行和交叉，不能避免时按规定保持最小安全距离。支架、吊架安装应保持垂直、整齐、牢固、无歪现象。线槽、线管安装应调整好平整度，垂直线槽、线管应与地面保持垂直，垂直度每米偏差不超过3MM，水平线槽、线管安装时应保持平直，水平度每米偏差不超过2MM；线槽、线管连接处应按规范处理，保持良好的电器连接；在电缆线槽、管穿越建筑物伸缩缝和沉降缝时应使用穿墙套管、套板，并敷设一单独回路，铜芯保护导线跨接伸缩缝、沉降缝，以保证电气联结。弱电竖井内层与层之间应做防火密封隔离，即采用防火隔板和防火堵料，钢套管两端均做密封隔离。所有预留管未穿线前均应穿好线缆带丝，并使管口两头用胶布封堵。接地线卡安装，管盒连接处用BV4MM2塑铜线和专用接地线卡作好良好接地措施，所有连接固定螺栓为镀锌，平弹垫齐全。线管的敷设在路径上转弯角不能多于两个，且弯曲半径应大于线管直径的68倍，如多于两个转弯角或直线距离超过30米时，应使用安装转换盒。在施工过程中督促配合土建总包单位作好上述线管、线槽的予埋和敷设工作。1电缆敷设方案及技术要求在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装信息口的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用025MPA压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆。核对电缆的规格和型号；在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引，每米的拉力不能超过7公斤以便保护线对绞距。30布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉；做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆；对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露。布线留线长度楼层配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆35M，光缆79M，信息出口端予留长度04M；其它系统的予留线长度根据实际确定。线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右