无电地区电力建设10千伏及以下工程施工组织

招标编号HLZB20120401云南电网公司文山供电局富宁县2009年第三批扩大内需结余资金安排无电地区电力建设10千伏及以下工程施工施工组织设计纲要投标单位二一一年六月二十日施工组织设计纲要目录1工程概况及编制依据26311工程概况26312本施工组织设计纲要的编制依据26413本工程相关信息2652工程特点26621工程特点26622项目管理特点2663施工现场组织机构和施工现场平面布置26731组织机构关系图267311本工程项目部与公司各级组织机构的关系267312普洱市2011年农网工程35KV及以下项目包一项目部组织机构26832工程主要负责人简介26833机构主要职责与分工26934施工现场平面布置说明及布置图271341项目部布置规则271342施工现场平面布置说明27135临时用地2724施工方案27341施工准备273411施工技术资料的准备273412施工材料的准备273413主要施工机具、设备配置274414施工力量的配置274415生活、通讯、办公设施准备27442施工工序总体安排275421施工总体部署275422工序总体安排27643主要工序和特殊工序的施工方法276431土石方松动爆破法施工技术措施要点276432分坑测量277433基础施工措施278434倒落式抱杆立杆施工方案279435外拉线抱杆分解组塔282436机械牵引放紧线施工方案285437工程调试28744工程成本的控制措施287441成本控制的方法287442成本控制的具体内容289443施工过程中的成本控制2905工期及施工进度的计划291施工组织设计纲要51工期规划及要求291511工期目标291512主要施工过程的计划进度横道图29152施工进度计划网络图291521施工进度计划网络图291522确保关键工序工期的措施291523保证工期的组织措施292524保证工期的管理措施293525保证工期的经济措施294526保证工期的技术措施29453主要安装设备及材料供应计划2946质量目标、质量保证体系及技术组织措施29661质量目标29662质量管理组织机构及主要职责296621质量管理组织机构296622质量管理部门的主要职责296623其他相关人员质量职责与权限29763质量管理的措施298631质量管理的措施298632关键工序的质量控制措施30164质量管理及检验标准30365质量保证技术措施3057安全目标、安全保证体系及技术组织措施30771安全管理目标30772安全管理组织机构及主要职责307721安全管理组织机构307722安全管理部门及人员主要职责30973安全管理制度及办法313731安全管理制度313732安全管理办法31474安全组织技术措施31675重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制3208劳务分包的管理32181分包范围32182分包商选择条件32183分包工程的质量管理、工期管理、安全管理等321831分包工程管理321832分包工程的质量管理322833分包工程的工期管理322834分包工程的安全管理3229环境保护及文明施工323施工组织设计纲要91环境保护32392加强施工管理、严格保护环境323921环境保护的目标323922环境保护的方针323923环境保护措施32393文明施工的目标、组织机构和实施方案325931文明施工目标325932文明施工组织机构326933文明施工实施方案32794文明施工考核、管理办法32910计划、统计和信息管理333101计划、统计报表的编制与传递333102信息管理3331021目标3331022采取的措施33311工程项目经理及总工334111曾经担任过与招标工程相同及以上电压等级输变电工程项目经理及总工的主要经历及业绩334112项目经理及总工在完成工程的安全、质量和施工成本情况33512施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐措施（线路部分）336121砍伐树木对环境的危害336122树木砍伐工作相关措施336123施工中的具体方案33613带电跨越等特殊施工工艺（线路部分）338131带电跨越施工方案3381311前期准备工作3381312搭设带电跨越架3381313送电线路导地线架设3401314质量要求3401315安全注意事项341132混凝土冬季施工341施工组织设计纲要一、工程概况及特点本项目为富宁县2009年第三批扩大内需结余资金安排无电地区电力建设10千伏及以下工程施工项目共一个合同标段，项目实施地点为富宁县境内。本工程主要工作内容包括完成设计范围内的线路架设、变配电设备安装调试、户表安装及线路运行维护标志的制作安装等，以及完成甲乙双方会审认可的工程项目施工图设计及说明书规定的其它安装工作；10KV及以下项目工程实施中涉及的土地占用补偿、青苗赔偿、林木砍伐及赔偿按国家相关规定不进行赔偿，整个工程符合设计要求并投入运行，最终达到验收标准。本工程共涉及5个乡镇、15个行政村、31个自然村，共计29个工程项目。其中10KV架空线路21296KM，04KV架空线路11928KM；022KV架空线路2996KM；变压器29台，容量1925KVA；户表改造822户。施工地点富宁县境内；工期要求2012年6月30日前完工；质量质量一次性验收合格，达标投产。施工组织设计纲要二、工程特点21工程特点本工程共涉及5个乡镇、15个行政村、31个自然村，共计29个工程项目。其中10KV架空线路21296KM，04KV架空线路11928KM；022KV架空线路2996KM；变压器29台，容量1925KVA；户表改造822户。22项目管理特点序号管理特点1本工程要求高、工期紧。2工程的施工实行项目制管理。3工程管理的任务、内容、范围、主体明确，本项目法人对本工程的安全、质量、工期、环保、成本控制等管理工作要求严格；对本工程的技术经济指标、施工工艺、管理水平都有较高的要求。4项目法人对工程质量非常重视，因此我们在整个施工过程中要始终严抓工程质量，针对不同工序的特点制定相应的质量保证措施，并真实地做好施工记录。5本工程地处民族地区,为维护民族团结,保证本工程顺施工,进场时对所有人员进行当地民风、民俗教育。施工组织设计纲要三、施工现场组织机构和施工现场平面布置31组织机构关系图本项目部组织机构图32工程主要负责人简介工程部主任项目经理安全监察部主任质检部主任物资供应部主任经营合同部主任办公室主任项目总工施工队施工组织设计纲要执业或职业资格证明备注职务姓名职称证书名称级别证号专业/建造师二级00330016机电/项目经理莫刚工程师安考证B川建安B（2009）0004813/技术负责人史秀刚工程师职称证书中级川中冶0170327电气/施工员郑体泽/岗位证书/1010000900021水电安装/质量员伍开华/岗位证书/1010000301284建筑/安全员曾另兵/岗位证安考证/1010000402197川建安C20110003619安全员/材料员陈远洪/岗位证书/1010000500823建筑/造价员曾勇/造价员证/川110O11760安装/资料员黄大苏/岗位证书/1110000601023建筑/施工组织设计纲要项目经理简历表姓名莫刚年龄33学历大专职称工程师职位项目经理拟在本项目任职项目经理毕业学校1998年毕业于成都煤炭管理干部学院发电厂及电力系统专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑2009年新增中央预算投资农网完善工程一标段项目经理美姑县电力公司联系电话083482423082010年理县甲司口35KV变电站及线路项目项目经理阿坝州川西林业局联系电话08376831339施工组织设计纲要技术负责人简历表姓名史秀刚年龄48学历中专职称工程师职务工程部技术负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校1988年毕业于武汉铁路运输学校机械专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑县城北拉马阿觉工业集中区35KV送电线路新建工程技术负责人发包人美姑县电力公司联系电话083482423082010年理县甲司口35KV变电站及线路项目技术负责人阿坝州川西林业局联系电话08376831339施工组织设计纲要施工员简历表姓名郑体泽年龄35学历大专职称/职务技术员拟在本合同任职施工员毕业学校2003年毕业于四川交通学院自动化控制专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑县城北拉马阿觉工业集中区35KV送电线路新建工程施工员发包人美姑县电力公司联系电话083482423082010年2009年会东县无电地区（扩大内需）电力建设工程第四标段项目施工员发包人会东县电力公司联系电话08345422451质量员简历表施工组织设计纲要姓名伍开华年龄28学历中专职称/职务质量员拟在本项目任职质量员毕业学校2003年毕业于宜宾职业技术学院机制工艺与设备专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑2009年新增中央预算投资农网完善工程一标段质量员美姑县电力公司联系电话083482423082010年2009年会东县无电地区（扩大内需）电力建设工程第四标段项目施工员发包人会东县电力公司联系电话08345422451安全员简历表施工组织设计纲要姓名曾另兵年龄28学历大专职称/职务安全员拟在本项目任职安全员毕业学校2005年毕业于成都工大学工业电气自动化技术专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑2009年新增中央预算投资农网完善工程一标段安全员美姑县电力公司联系电话083482423082010年茂县农村电网灾后重建二期工程一标段安全员茂县经济商务局联系电话08376332599材料员简历表施工组织设计纲要姓名陈远洪年龄31学历大专职称/职务材料员拟在本项目任职材料员毕业学校2008年毕业于成都市广播电视大学建筑施工与管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年美姑2009年新增中央预算投资农网完善工程一标段技术负责人美姑县电力公司联系电话083482423082010年茂县农村电网灾后重建二期工程一标段材料员茂县经济商务局联系电话0837633259933机构主要职责与分工项目经理职责A、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。B、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。C、建立、健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。D、组织并保证施工资源投入。项目总工职责A、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。B、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。C、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。工程部职责工程部是技术、质量保证体系、质量检验、质量监督及安全管理、监察的综合管施工组织设计纲要理机构。A、工程技术员职责认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及厂家提供技术资料的发放；负责竣工技术资料的整理移交。B、质量员（质检员、质保员）职责协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验（公司处级质检），负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。安监部职责负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改意见。经营合同部职责A、编制施工预算和结算，按照工程进度计划，负责劳动力和资金等资源配置管理。B、整理和统计监理单位要求的各种报表，按规定时间向业主、监理单位报送。C、资金收支管理和成本核算。物资部职责A、根据施工组织设计的工程进度计划和业主提供的供货时间，制定工程物资供应计划并组织实施。B、负责设备、材料的接收、装卸、运输、保管、发放工作。C、负责组织工程材料的采购、加工。D、负责组织工程物资的进货检验，并负责设备合格证、材质证明、试验报告及地方材料化验报告的收集、整理,按规定时间监理单位报送。办公室职责负责对外协调关系、档案、行政、信息、后勤、劳保、保卫等工作。各施工队职责施工组织设计纲要执行现场管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务；严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。公司的保障作用公司对本工程实行四项保障选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构；抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；选取状态好、性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；在资金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。34施工现场平面布置说明及布置图341项目部布置规则项目部统一安排规划，充分合理利用预留场地。临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济运行。生产设施布置要避免对主体工程和其它部份的施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限。由于本工程属于线路工程，故其施工生活区布置在距离各线路施工点综合距离较小的地方，以便减小材料的运输距离和时间。各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近道路，相互位置符合施工工艺流程的要求，方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放场不得占用交通道路，也不得占用待建工程项目的基础位置及其施工操作范围内的场地。所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。各施工场地及生活区均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。342施工现场平面布置说明3421施工及生活用电施工与生活用电原则上从该乡镇就近电源接入，如果其该乡镇为无电地区或电源离施工现场较远时，我公司将采取用发电机来满足施工与生活的用电。3422施工及生活用水施工及生活用水原则上从该镇、乡就近接入。如果其该乡镇无就近接入的水源，施工组织设计纲要则我公司将采取现场钻进来满足施工与生活用水。3423消防卫生项目部及各施工队临时驻地均统一布置灭火器，并与各级医院建立合作关系。施工现场平面具体布置见附图（1）施工组织设计纲要四、施工方案41施工准备411施工技术资料的准备A、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出施工组织设计和选用公司企业标准作业指导书，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。B、在技术管理制度上严格执行部颁电力建设工程技术管理制度，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。C、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单生效后，才能变更设计图纸。D、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目经理部技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。412施工材料的准备A、在开工前按照施工进度计划，根据设计材料表及施工详图，编制本工程详细的施工设备材料需求计划（包括装置性材料和消耗性材料），材料的采购供应将严格按照此计划实行，并规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。设备、材料在进入施工现地前，都必须进行数量、质量和外施工组织设计纲要观检查，按公司质量体系文件的要求，做好进货检验记录。B、项目部自行采购的材料管理根据公司物资采购控制程序Q/52520902072002规定对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。电缆必须进行招标采购，在确保质量的前提下，把价格控制在最低价，所有采购的材料在采购前必须进行供方评审。C、对材料供应时间的要求物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证材料供应及时、足量，并派专人驻厂进行质量监督、出厂验收及组织安排发运。D、自购材料的质量目标所采购的材料必须符合现行国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监督理工程师提供复印件，如不符合规定，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。413主要施工机具、设备配置本公司拥有同时满足多条线路施工的机械设备，为确保在合同工期内安全、保质完成施工任务，根据施工组织设计及项目部的使用计划，配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均按照我公司质量管理体系进行全面维修、保养、管理，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。414施工力量的配置劳动力安排计划劳动力需求计划表是根据预算定额编制的；在施工中大量采取机械化作业、延长工作时间及加强施工管理，从而提高劳动工效，在实际用工数上将大大的减少，具体人数根据现场情况定。415生活、通讯、办公设施准备生活设施准备在施工人员的宿舍区，考虑到施工人员的生活、娱乐设施，配备了必要的生活、消防、安全保卫设施，设专人负责生活管理。成立文明施工领导小组，根据实际情况制定生活保障措施，搞好住宿区及宿舍的卫生，创造一个舒适的工作、生活环境。配施工组织设计纲要备小型生活用车，方便生活物品的采购。建立健全的各项规章制度。达到文明施工的要求。各施工点主要生活设施配置表序号名称单位数量入场时间1生活用车辆12炊具套23电冰箱台24电子消毒柜台15洗衣机台16家庭影院套17餐桌椅套48床张40工程正式开工前通讯、办公设施准备开工前，为确保与项目法人、监理单位建立畅通、快捷的信息联络渠道，更好地进行指挥、协调施工工作，及时掌握施工情况，由项目副经理负责，在项目指挥部配备足量的通信设施、办公用品及办公设备，为工程施工顺利进行提供保障。主要办公设备配置表序号名称单位数量1办公用车辆22电脑台53电话部24传真机台15打印机台26复印机台28数码照相机台49办公桌椅套1042施工工序总体安排421施工总体部署由于本工程施工范围覆盖富宁县5个乡镇，为方便整个工程的统一管理，故拟定在富宁县县城设定项目部，并在施工范围内的其他10个乡镇各设一施工队，各施工队负责该乡镇的各项施工工作，项目部总体管理及协调各个施工队的工作以及负责与该工程所在乡镇府、甲方、监理等协调与沟通。施工组织设计纲要422工序总体安排A施工现场进场准备阶段1进行现场调查，了解施工道路情况。2选择项目部驻地，驻地选择考虑生产的情况及物资材料的存放场地，以及良好的生活设施、环境。3召开施工协调会。工程开工前，召开工程所在地县级政府协调会，介绍工程的有关情况，以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助，办理相关施工手续，使工程顺利进行。4根据工程工期计划安排，组织采购、加工工程材料，以确保工程施工的需要。5对工程施工所需的设备按工具表配备,配齐做好施工准备。6对参加工程施工人员进行教育培训，在技术、质量、安全等方面进行培训、教育，并经考核合格后才能上岗。7做好施工队、项目部与外界通讯联系，采用当地的邮电、互联网、电话、传真等。越野汽车是项目部与各方联系的主要交通工具。B全面施工阶段。C竣工验收移交阶段。43主要工序和特殊工序的施工方法431土石方松动爆破法施工技术措施要点对本标段与公路、房屋及电力线较近且地质为岩石的塔位，为保证安全，在基础土石方施工中，我们将采取松动爆破的方法，具体方法要点如下1松动爆破法松动爆破是由一般普通抛掷爆破发展而来的爆破方法。一般均为分层爆破，该爆破方式在起爆后，岩石无抛掷现象，因而为安全。2炮眼深度计算炮眼深L12D/10QEF1/2装药密度KG/M3Q不同岩石爆炸单位体积炸药用量（KGM3）E炸药换算系数，对于2岩石硝铵炸药为1。F爆破指数函数，对于松动爆破其取值为033。D炸药炸圈直径（CM）。施工组织设计纲要3装药量控制为方便作业，按国产炸药药卷直径，2岩石铵炸药密度一般为095至105/CM3,装药量基本上为炮眼浓度的三分之一。432分坑测量A直线杆的分坑测量单杆分坑时,在杆位中心桩设测点,安置仪器前视或后视相邻杆塔位中心桩,在需排杆位置的反方向,定两个辅助桩,两桩相距2至3米,供底盘找正用在杆位中心按要求划出坑口123辅1辅2线路中心线B双杆分坑在杆位中心点安置经纬仪,水平度盘对0度,前视或后视相邻杆塔中心桩然后仪器转90度,左右各定一个辅助桩,供底盘找正用根据坑口边长和双杆开档确定坑口位置A线路方向900ACOBAEDX433立电杆施工方案电杆起立前各岗位的检查内容1、立杆指挥人会同安全监护人负责检查的项目1抱杆顶、总牵引地锚中心、杆身结构中心是否在同一垂直面内。一般应控制其超过02M。2电杆组装是否完全符合设计图纸要求。施工组织设计纲要3电杆接头的防腐措施是否已完整。4电杆坑内有无积水。若有，应立即排除。5检查主杆杆长与底盘高差是否相匹配，以保证电杆立正后横担呈水平状态。6杆位若靠近交通要道或居民区，应设立安全监督岗及危险区保护围栏，严禁非作业人员进入12倍杆高作业区内。2、杆根操作人应检查的项目1型双杆的两侧吊点绳受力是否一致，规格是否符合要求。绑扎位置是否正确、牢靠。2吊点绳的平衡滑车挂钩及活门是否封闭。3抱杆位置是否正确，防沉防滑措施是否可靠，抱杆脱帽的控制绳是否绑好。3、制动系统操作人应检查的项目制动器上的分制动钢绳有无压迭，有无妨碍操作的绳索或物件。制动绳在主杆根部绑扎位置是否正确、牢固。制动绳与地锚的连接是否牢固，复滑车组钢绳是否打绞。4、总牵引系统操作人应检查的项目总牵引的复滑车组钢绳是否打绞，复滑车组的定滑轮与地锚的连接是否牢固，动滑轮的防翻转重物是否绑扎牢固。绞磨绳是否经过地滑车进入机动绞磨。复滑车组的收缩长度能否满足电杆立正要求，避免滑车碰头。动力装置是否运转可靠，尾部是否固定，方向是否正确。5、临时拉线系统操作人应检查的项目拉线长度能否满足立杆要求，控制装置是否可靠，与其他绳索有无交叉压迭，所在地面及上方有无其他障碍物，立杆过程是否会碰阻。各岗位操作人员检查完毕后应向指挥人报告。如有需要问题，必须经指挥人同意再作处理，严禁边立杆边处理遗留问题。立杆过程的操作1当电杆头部起立至离开地面约05M时，应停止牵引，对立杆作冲击检验，同时检查各地锚或锚桩受力位移情况，各索具间的连接情况及受力后有无异常，抱杆的工作状况，电杆各吊点及跨间有无明显弯曲现象等。冲击检验方法通常是在电杆头部或横担处由12人施压。2随着电杆的缓缓起立，制动绳操作人应根据看杆根人的指挥缓慢松出，使杆施工组织设计纲要根逐渐靠近底盘。两侧拉线应根据指挥人的命令进行收紧或放松，使拉线呈松弛状态。3抱杆接近失效时，牵引速度应放慢且将后方拉线带住。如为永久拉线时，应将拉线理顺，防止出现交叉、弯勾或压叠。尽可能调整制动绳使杆根接触底盘，以保持电杆稳定。4抱杆失效时，应停止牵引，缓慢松出抱杆脱帽拉绳，使抱杆缓缓落地。拉绳操作人必须站在抱杆的外侧。如果抱杆脱帽不顺利，可先脱出一根，再缓慢牵引，脱出另一根。两根抱杆落地后，抽出拉绳。5电杆起立至6070时，继续调整制动绳，使电杆杆根对准底盘中心就位。后方临时拉线应开始稍微受力，并随电杆的起立而慢慢松出。6当电杆起立至8085时，应停止牵引。缓慢松出后方拉线，利用牵引索具的质量及张力杆立正，或者用人压牵引索具办法使电杆立正。7用经纬仪在顺线路和横线路两个方向上观测电杆是否垂直地面，符合要求后再安装永久拉线。电杆的调整电杆回填土之前，必须检查横担是否在设计规定方位，双杆的根开、迈步、高差、倾斜等应符合规范要求。1单杆不在线路中心线上时，应用千斤顶顶推或用双钩紧线器偏心吊移，杆达到设计位置。调杆前将拉线稍松并进行控制，调杆后再收紧拉线。2单杆的横担偏离垂直线路方向位置应用25棕绳套和木杠缠于距地约12M的主杆杆身上，推动木杠使杆身扭转，直至横担符合设计位置为止。3双杆迈步超过允许偏差时，如果电杆已入槽而底盘位移造成迈步时，可用千斤顶推移底盘，以消除迈步；如果电杆未入槽而造成迈步时，可用千斤顶顶推电杆，或者用双钩提升单边电杆，使电杆入槽。4双杆高差超过允许偏差时，若超出允许误差在10MM以内时，可将低侧电杆用双钩吊起，在杆根下方垫镀锌钢板处理；若超出允许误差较多时，可将高侧电杆吊起，将底盘移至旁边，挖坑直至符合要求后再次底盘移正，使电杆落入槽内。5转角杆立杆后应向转角外侧适当倾斜。其倾斜值如设计有规定时按设计规定调整；设计无规定时可参考以下数值调整30及以下转角杆向外倾100150MM；大于30的转角杆向外倾150200MM。导线截面大于150MM2取外倾的上限，导线截面150MM2及以下取外倾的下限；杆高18M以下时取靠近下限，大于18M的取靠近上限。施工组织设计纲要6如果电杆倾斜超过允许偏差规定，应采用临时拉线一侧收紧一侧放松的方法调整。电杆倾斜未调到符合要求前，不应回填土，已填土的应将填土挖开或局部挖开。电杆倾斜误差达到优良级标准后再全部收紧永久拉线，并进行回填土。回填土检查电杆已立正，永久拉线已安装完毕，制动绳已拆除后，应进行回填土。所有基坑回填土均应分层夯实，每回填300MM厚度夯实一次。基坑回填土，应先排除坑内积水。石坑回填时应以石子与土按31掺合后回填。凡回填土达不到原状土密实度时，都必须在坑口上筑防沉层。防沉层的上部不得小于坑口，其高度宜为300500MM。经过沉陷后应及时补填夯实，在工程移交时坑口防沉层高度宜为100300MM。回填土应使用基坑挖出来的原土。当原土不够或要求换土回填时，取土范围应在坑口3M以外拉线坑后侧的3凤外。凡有卡盘的电杆，应当先安装下卡盘再进行回填土，待回填土达到一定高度时再安装上卡盘，然后再次回填。卡盘下方的回填土务必夯实。所有地锚坑，在地锚拔出后，必须进行回填，坑口上的防沉层高度宜为100200MM。基坑回填土应尽可能做到恢复原来的地形地貌，保护自然植被，便利耕作和排水。工器具拆除凡靠永久拉线稳定的电杆，必须待永久拉线安装完毕并收紧后，方准拆除工器具。无拉线的电杆必须回填土并夯实后方准拆除工器具。拆工器具前应将抱杆抬运到距12倍杆高的距离以外。拆除工器具的工作程序是先地面，后杆上；杆上作业应由上至下顺序进行。临时补强木的拆除应用棕绳拴住，慢慢放下，不得抛掷。凡与地面相连接的绳索必须先在地面松出不带张力后，再登杆拆除杆上绑扎的绳索。左右两杆由两名技工在高处互相配合、协调工作。工器具拆除到地面后应进行检查整理及打捆，准备运往下一基电杆使用。434机械牵引放紧线施工方案机动牵引放线是指用机动绞磨或牵引机作为牵引动力，利用防扭钢丝绳作为牵引绳来牵拉导地线，以达到展放导地线的目的。它与张力放线的差别在于机动牵引施工组织设计纲要放线张力很小，导地线基本上是拖地展放，而张力放线是离地展放。机动牵引放线，宜每次牵一条导线或地线，展放一条完毕后再展放另一条导地线。同时牵放机根线时，要随时检查线位，防止交叉和打绞。机动牵引放线前，应用人力在放线偳内展放10防扭钢丝绳做牵引绳。牵引绳通过放线滑车的操作方法与人力放线相同。牵引绳遇到跨越架时，应将其与跨越架顶的尼龙绳连接，利用尼龙绳将牵引绳拉过跨越架。牵引绳之间用30KN抗弯连接器连接。牵引绳与导线间用旋转连接器及网套连接器相连接。如图165所示。机动绞磨引放线前应选择机动绞磨安置场地，尽量布置在线中心线上，以满足牵拉各相导线及地线时位置不变。如果地形限制也可设置转向滑车进行拐向牵引，机动绞磨位置尽量选在较低但不积水的位置，其末尾侧应用三联角铁桩或地锚固定。检查线轴及牵引绳展放完毕后，即可发出牵引放线信号。牵引起始阶段，应慢速牵引，运转正常后可提高牵引速度。当旋转连接器及网套连接器通过放线滑车或跨越架时，应减缓牵引速度，并注意监视。机动绞磨场应设专人负责了望至线轴侧各监护点信号，一旦有故障信号举红旗发出，应立即停止牵引。导地线在线轴上剩余35圈时应停止牵引，用人力将导地线从线轴上倒出。每轴导线牵放完毕后，将牵引绳分捆整理并绑扎，再运往下一个展放点。放线中应设专人在前领线，领线负责人的职责是1负责引导拖线人员对准线路方向拖线，不得转弯或绕道。2负责了望放线后方即线轴场及护线人员传来的信号。3组织拖线人员同时均匀用力并控制放线速度。4遇到交叉跨越物时，负责按施工方案将导地线翻过跨越物。3放线工具的合理使用对放线滑车等工器具应经常检查，必须转动灵活，不缺胶垫，保证运转正常。接地滑车应弹力适中，槽形与导线相配合。凡计算需要挂双滑车的塔号，必须按双滑车悬挂。凡经计算，转角塔的双滑车需高低悬挂时，必须高低悬挂或改用不同长度挂具。图165施工组织设计纲要旋转连接器应强度可靠，轴承完好，旋转灵活。牵引板与平衡锤联接间隙小，不左右摆动。压接管保护钢套的结构合理，安装牢固，内外设置布袋隔离保护套。放线滑车必须与导线线径匹配。4导线落地的保护措施导线在个别关键风偏点不得不落地，此时最好用托架进行支垫，避免导线的磨伤。其他导线落地的操作场应有塑料蓬布、草袋等垫在地面上，以保护导线不触碰地面。导线升空及导线紧线是导线保护的难点所在，因为此时导线要大范围落地，还有可能导线在地面梭动，必须加强导线保护的力度。对于导线的升空还应注意压线滑车在升空完成后必须轻轻松落，避免动作过猛，否则容易造成导线在放线滑车上受损。因为升空的压线滑车如果猛然拉脱，要造成导线在滑车轮槽上上下或左右波动，导致导线被大面积损伤。合理选择牵张场地，尽量减少导线落地距离及落地的不良地面。收放导线余线时，禁止拖放，避免导线与地面、工器具相对摩擦。人力展放导线余线时占应设专人指挥，互相配合，防止导线发生金钩、松股及互相摩擦。导线落地操作场应设专人监护导线，防止导线被车压、人踩或机具损伤。导线落在垫物上，应避免泥、沙及油脂等杂物污染。必要时应垫布且四周下方垫以圆木，在导线上方用帆布覆盖。5临锚操作的保护措施导线临锚绳宜采用旋转力小的钢绞线，所有临锚绳可能与导线接触的部位均应套上胶管，防止磨伤导线。有条件的地方，可选用包胶处理的钢丝绳作临锚钢绳。卡线器安装前应核对型号，检查槽口、槽体是否圆滑，必要时进行磨光处理。卡线器在导线上安装、拆卸时，禁止在导线上滑动或转动，预先确定好位置，争取一次安装到位，并在其后方的导线上套上开口胶管加以保护。临锚操作使用的临锚小车、直梯等与导线接触处都应套人胶管加以隔离保护。临锚时间不宜过长，应尽量缩短各子工序之间的间隔时间，避免导线在滑车处磨损和导线在档距中间互相鞭击磨损。6附件安装的保护措施一般要求施工组织设计纲要A附件安装用的提线钢绳及提线钩均应包胶处理。提线钩与导线的接触长度应不小于500MM。B拆除放线滑车时，应先在导线上安装保护胶管。释放钢绳在横担上挂点位置应避开导线线束方向，防止滑车和释放钢绳磨损导线。C传递工具、材料的小滑车及尼龙绳不得碰撞导线。不得用硬质工具如扳手、铁锤等敲击导线，必须敲击时可使用木锤或橡皮锤敲打。D高处作业人员不得穿硬底鞋踩线作业。需要踩线时必须穿胶底鞋。高处作业人员的工具必须装在工具袋内，防止工具撞击导线。操作时，应避免工具碰撞导线。E安装防振锤时，应事前画印，使其一次安装到位，避免在导线上推挪安装。435工程调试我公司曾经参与了多个工程的调试工作，积累了丰富的实践经验。为了本工程的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试经验和较高专业理论水平的调试人员负责本工程的调试任务。调试工作按公司调试作业指导书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。44工程成本的控制措施441成本控制的方法施工项目成本管理对象为一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。施工组织设计纲要442成本控制的具体内容人工费用成本控制本项目的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进行详细核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。人员的组织严格按照施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行，对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。材料费用成本控制工程开工前，由项目部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损坏、丢失，被盗。成立QC小组，选定“减少材料消耗”为课题开展QC小组活动，从而减小材料消耗。材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低机械成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机定人持证上岗，严格按照操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标核定，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，软存的各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按标准进行检查和考核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。按公司机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最施工组织设计纲要佳效益”。对项目部财务每三个月进行一次内审，全年度进行一次综合总结，将对全年度人、材、物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报项目部管理层和职工现场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避短，规化下一步工作。443施工过程中的成本控制建立成本目标责任制，实施成本管理成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。针对工程特点，对成本目标进行分解，明确每一个成员的责任，使责、权、利相对应，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目标运行，使实际成本控制在预定的计划成本范围内。质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。管理费用成本管理尽量使劳动力均衡配置，便于管理；并使每个人劳动强度适当。在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。为保证作业需要，工种组织要考虑技术工人与普工比例必须适当、配套。制定材料、设备使用与调配计划。建筑材料按要求有计划领取、储存和保管；搞好机械设备合理利用；及时进行维修保养，力行节约，降低成本。加强与地方政府及有关部门联系，取得地方政府和当地群众的支持和协助，减少不必要的开支和提高工作效率。施工组织设计纲要五、工期及施工进度的计划51工期规划及要求511工期目标本工程工期要求2012年6月30日前完工。512主要施工过程的计划进度横道图见附图（2）52施工进度计划网络图521施工进度计划网络图见附图（3）522保证工期的组织措施1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。3）按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。4）抓好工程前期准备工作，做到“五落实”即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。5）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。6）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7）加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好施工组织设计纲要文体活动，使职工保持良好的工作状态。8）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。9）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。10）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。11）架线工序充分发挥我公司优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期；变台及户表工程成立专业的突击小组进行统一的、有组织、有计划、有任务的施工。12）在施工过程中由项目经理牵头，经营管理科、办公室组成外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。13）由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。14）由于本工程施工工期须经冬季，要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受气候影响大的区段的施工，并加大人力、设备的投入，工程材料的运输也要优先考虑受气候影响大的区段。16）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。17）项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。18加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。19由项目部、工程技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。20特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。21）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。施工组织设计纲要523保证工期的管理措施1）工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。524保证工期的经济措施1）本工程中标后将作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。2）本工程资金专款专用，当项目法人提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。525保证工期的技术措施针对本工程施工特点和施工难点和重点，我公司将以科学的施工技术措施为先导，应用高效的项目法管理，组织有丰富施工经验的精兵强将和配套的施工机械和安装调试设备进行施工，确保合同目标的实现。为此，我公司对本合同工程施工从技术方面采取如下措施A、认真熟悉土建、线路、一次、二次及保护图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理工程师和设计院反映，将问题处理在施工之前。针对施工中的难点及新的