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博彩印刷有限公司员工测评系统分析与设计论文.doc博彩印刷有限公司员工测评系统分析与设计论文.doc -- 5 元

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I目录第一章绪论..........................................11.1引言................................................11.2本课题研究的背景及意义..............................2第二章关于绩效评估..................................42.1绩效评估对企业发展的重要作用........................42.2绩效评估体系设计的基本要求..........................52.3如何避免绩效评估失真................................6第三章博彩印刷有限公司情况简介......................83.1印刷企业生产流程简介................................83.1.1印刷PS版CTP版的制作...........................83.1.2印刷............................................83.1.3装订工艺........................................83.2车间的管理模式......................................83.2.1车间的人事关系...................................83.2.2印刷车间生产流程................................93.3印刷企业的车间人力资源管理现状分析.................123.4建立员工系统需求分析...............................13第四章员工测评系统分析与总体设计...................154.1系统概述...........................................154.1.1系统任务目标....................................154.1.2技术手段.......................................164.2系统业务流程.......................................164.2.1公平、公正的理念................................164.2.2数据维护.......................................164.2.3决策支持.......................................164.2.4业务流程设计要求................................164.3系统功能需求分析与设计.............................174.3.1系统应用.......................................17II4.3.2系统功能结构图..................................184.3.3系统数据流程图.................................194.4数据字典...........................................194.4.1数据字典的概念及内容............................194.4.2数据的定义方法..................................204.4.3数据字典的用途和应用特点........................204.5员工测评系统数据字典(表4.1)......................20第五章员工测评系统详细设计.........................235.1员工测评系统数据库的设计...........................235.1.1产量管理模块数据库设计..........................235.1.2其它模块数据库的设计............................255.3系统功能结构图设计.................................275.4各模块数据关系设计.................................285.4.1产量信息管理模块数据关系设计....................285.4.2质量信息管理模块数据关系设计....................285.4.3考勤信息管理模块数据关系设计....................295.4.4事故信息管理模块数据关系设计....................295.4.5员工评分模块数据关系设计........................295.4.6评分汇总模块数据关系设计........................295.5用户权限设计.......................................30第六章系统测试.....................................316.1测试种类...........................................316.2软件测试的设计与组织...............................316.3测试的实施.........................................31后记..............................................33参考文献............................................34附录1外文参考文献(原文)..........错误未定义书签。附录2外文翻译(译文)..............错误未定义书签。致谢..............................................35北京印刷学院本科生毕业论文1第一章绪论1.1引言随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈,各类企业益发认识到人力资源系统管理的重要性及提升企业自身人力资源系统管理水平的迫切性。而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且也需要信息化工具进行辅助。因而与人力资源管理相关的各种信息系统也就应运而生。随着中国企业管理水平的提高及中国加入了WTO,人才的争夺与管理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严重问题。要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的管理人才,而科学管理的实施在信息化的今天是离不开电子化的工具做辅助的。特别是在组织规模不断扩大的今天,作为管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于电子化工具的帮助。早就在上个世纪50年代后期,国外就有大量的专家学者研究人力资源管理,至今为止已有大量的人力资源管理理论、方法和系统,但是这些理论与方法很少能适用于印刷企业中的人力资源管理,也缺乏为车间员工测评的方法和系统。中国印刷行业日益崛起,印刷企业数量不断增加,规模不断增大,资金不再是印刷企业间竞争的唯一重要因素。在过去企业优势是指更多的资源、更强的研发能力,更多的资金等,但现在这些已经不在是制胜的唯一优势。印刷企业也是一样。如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力,已经是企业管理者需要考虑的重要问题。员工的创造性、工作责任感和工作热情已经成为关系企业兴衰的重要因素,人才已经成为企业最重要的资产之一,公正、公平、合理、高效的企业管理理念正在不断改变着企业的人力资源业务管理模式。早在19世纪,罗伯特欧文对商界同仁说过如果把钱用来改善劳动的话,那么这笔钱给你带来的利益将不是整个投资的5、10或者15,而是50,在许多情况下甚至100。20世纪80年代,托马斯彼特斯和罗伯特沃特曼在追求卓越一书的引言中写道企业普通员工这种不寻常的努力,已经成为了研究优秀企业的主要线索。今天的人力资源管理已经更加一体化和战略化。强调人力资源管理的战略重要性是源于人们对生产率的考虑、广泛裁员和组织再设计的需要,源于有效的管理日益多元化的劳动力的需要,源于有效地使用组织的所有资源用于参与日益复博彩印刷有限公司员工测评系统分析与设计2杂和激烈的全球竞争的需要。从战略和竞争优势的角度来看,整和员工工作表现和企业绩效目标是非常重要的。那些以无助于企业实现目标的态度来工作的员工迟早会遇到在企业中生存的问题。所以管理者有义务发展、应用、监控和修正绩效测量的方法。在许多组织中,两种评价体系同时存在正式的合非正式的。非正式体系指的是管理者思考员工究竟干得如何。该体系受人际关系和人际交往影响,所以那些人缘更好有更大的优势。正式的绩效评估是组织制定的、用规范和系统地评价员工绩效体系。本文针对实习所在的印刷单位的车间人力资源管理中的绩效考核,提出了建立员工测评系统,用信息技术实现员工绩效评估。主要目的是为员工公平竞争提供了可视化平台,为企业留住人才,并引导企业合理配置人才。该公司的员工都可以在该系统中了解被测评的项目以及评分规则,并且随时查阅自己或其他人的测评成绩。这样员工不仅能了解自己的优势还可以认识到自己的不足,从而达到勉励员工,激发员工潜能的目的。员工测评系统不仅是员工公平竞争的工具还是企业的绩效评估工具,为提拔优秀人才提供决策支持。作为企业的绩效评估工具,它有一套合理的评估指标,并且适应企业的生产与发展。它的估算规则基本都是通过相关的调查得出的,具有一定的科学性。1.2本课题研究的背景及意义新技术与人力资源系统通信领域的革命,为商业信息系统的变化起到了催化剂的作用。成熟的计算机技术使得每一个车间员工可以加入到本企业的员工测评系统中来。一套理想的员工测评系统的功能将真正影响企业车间的人力资源管理。因此,对员工测评系统的可靠性、准确性、可维护性等都必须有很高的要求。员工测评系统的目的和意义在于1.充分利用网络信息技术,进一步优化和再造管理流程,使员工测评系统更为高效和科学,数据更为准确、直观,满足员工员工的决策支持2.进一步完善车间员工绩效评估管理功能3.提高业务的透明度及员工的参与程度,简化人力资源事务性的管理流程。4.增强系统可视化的设计,提高用户的可操作性,尽可能减少用户培训5.为员工提供一个透明化的竞争环境,达到激励员工的目的。总的来说,员工测评系统建设就是希望通过优化和再造流程的人力资源重
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网游小王子上传于2013-11-18

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