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文档简介

荣鼎外贸主管 月绩效管理合同受约人姓名: 发约人姓名: 合同有效期: 签署日期:考核评分KPI 目标值 权重 计算公式及评分标准 数据来源 实际完成值自评 上级销售目标完成率基础目标: 万挑战目标: 万40%实际业绩/基础目标*100%完成挑战目标加 2 分,超过挑战目标,每超 10%,加 1 分,3 分封顶客户开发数(包括潜在客户)家,客户回款 万:询盘邮件 封(含 FRQ)20%每少一家扣 1 分每少 万扣 0.5 分客户满意度与复购率 零投诉,零退货退款;复购率 % 15%有投诉扣 1-3 分, 每少一家扣 0.5 分内训课时完成率 内训时间达 课时 10% 每少 1 课扣 1 分发约人签名:受约人签名: 复核人签名: 合计考核分被考核人自我评估: PIP 业绩改进计划: IDP 个人能力发展计划:考核结果核定 本月绩效考核为 分,等级评定为 等 考核结果处理 业绩奖金按 %核发;其他 被考核人签字: 上级签字: 人资复核签字: 总经理审批:

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