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摘 要摘 要建筑业与汽车、钢铁行业为国家经济三大支柱。我国建筑企业数量众多,随着我国进一步深化改革、对外开放和城镇化的推进,建筑企业将迎来新的发展机遇和更为激烈的竞争。JF 建筑工程公司 2011 年成立,急需提升市场竞争能力,本文以JF 建筑工程公司为对象,研究 JF 建筑公司竞争力提升策略。文中首先对国内外建筑企业竞争力理论进行了概述,总结了建筑企业竞争力要素及逻辑关系,提出提升建筑企业竞争力的关键策略和非关键策略。文中分析了 JF 公司面临的市场环境,对 JF 公司经营现状进行了深入调查分析,剖析了其竞争力方面存在的问题。最后在以上研究基础上,总结出提升 JF 公司竞争力的策略: 树立远大目标,增强工程营销能力,提升成本控制水平,建立有效的激励机制,从而承揽大量利润高的工程项目,提高工程项目管理水平,就能取得丰厚的利润,从而进一步加强其他方面的竞争能力,JF 公司的整体竞争力就得以提升,JF 公司就能发展壮大。关键词: 建筑企业 战略 竞争AbstractAbstractTn and steel industry for the three pillars of the national economy. A large number of construction enterprises in our country, the construction industry to become one of the most competitive industries, the construction of the building enterprise competitiveness, the significance for the development and prosperity of construction enterprises of the major.Based on the JF construction company as the object, how to improve the competitiveness of the JF construction company. JF is a construction company in 2011 June to set up housing construction general contracting industry, state owned a qualified construction engineering company. Because JF company set up time is short, the social visibility, project contracting capacity, cost and risk control ability, incentives, professional construction qualification, at the initial stage, and rival gap.This paper studied the domestic and foreign theoretical achievements on the construction company competitiveness, analyzes the JF companys market environment, the status of the JF company conducted an in-depth investigation and analysis, analyzes the existing problems of its competitiveness.On this basis, summed up the promotion of JF company competitive strategy:We should take a series of measures to strengthen the project marketing ability, build a project marketing “special forces“, formed to participate in market competition edge, access to a large number of high profit project construction tasks for the enterprise.Strengthen the JF company cost and risk control ability, the company can undertake the project at a low price, and with low cost to ensure the quality of finished projects, so as to enhance the company to undertake project competitiveness and profitability.To enhance the competitiveness of the strategy, the company all staff will need to complete, and whether the staff with full enthusiasm to complete these work, depending on the JF company incentive measures, mainly is the salary incentive.Business intelligence is one of the most critical elements of construction company competitiveness, so JF should take all possible measures to upgrade the companys professional construction qualification, professional engineering construction profits, competition pressure small.As long as the JF company to set up the lofty goal, improve all aspects of construction quality levels, improve the incentive measures, contracting the project a lot of high profit, reduce the cost, will be able to obtain huge profits, so as to further strengthen the other aspects of competition ability, the whole competitiveness of JF company would be enhanced, can the development of JF company grow.KEYWORDS: strategic competitiveness of construction enterprises目 录目 录摘 要 .1ABSTRACT .1第一章 绪论 .1一、选题背景 .1二、 研究的意义 .1三、研究内容与思路 .2四、本文创新之处 .3第二章 文献综述 .4一、国外竞争力理论概述 .4二、国内竞争力理论概述 .5三、分析与评述 .5第三章 JF 公司简介及其竞争环境分析 .7一、JF 公司简介 .7二、JF 公司面临的竞争环境 .7(一)宏观环境分析(PEST 分析) .7(二)竞争环境分析(五力分析) .8第四章 JF 公司经营现状及存在问题 .10一、项目营销现状 .10二、效益现状 .11三、激励现状 .12四、专项工程施工资质现状 .12五、组织结构现状 .13六、人力资源现状 .13七、管理制度现状 .13第五章 JF 公司竞争力提升对策 .15一、树立企业目标 .16二、增强工程营销能力 .16(一)重视营销工作 .17(二)制定全员营销机制 .18(三)提升投标能力 .18三、提升成本控制水平 .25(一)降低机关及后勤单位管理成本 .26(二)全面推行项目经营管理承包制度 .26(三)全面推行施工项目计划成本编制制度 .26(四)提高计划成本控制实际施工成本的能力 .29四、建立有效的激励机制 .31(一)项目营销部门的激励 .31(二)工程项目团队的激励 .32(三)员工的激励 .33(四)建立相应的绩效考核体系 .34总结 .37参考文献 .38第一章 绪论第一章 绪论一、选题背景建筑业指从事工业与民用建筑、基础设施及设备安装的生产部门。其产成品是工业建筑、民用建筑、井矿、路桥、港口、管线等固定资产,它是国民经济运行的基础,关乎国民经济发展。发达国家认为建筑行业与汽车、钢铁行业是国家经济三大支柱。全国建筑企业 2012 年共计 75280 个,共计完成产值 137217.86 亿。北京市2013 年具备资质专业工程承包企业、施工总承包企业有 3605 家,总产值完成7407.1 亿,比上年度增多 12.4%。中国已经跃居为世界第三大经济体,随着进一步深化改革及对外开放,国民经济将会更快增长,建筑业也将随之快速增长,对国民经济产生巨大贡献。在本世纪,我国城镇化率将达到 70%以上,城镇化将对国民经济做出极大贡献,建筑业也将迎来全新的发展机遇。与此同时,我国计划经济体制下各省市、区县,各行业系统都有相应的施工企业,加上建筑施工业进入门槛低,致使我国建筑企业数量众多,使建筑业成为竞争最为激烈的行业之一。二、 研究的意义JF 公司刚成立 3 年,需要尽快发展、壮大,使国有资产保值增值。本文对 JF公司的竞争能力从各个方面进行了全面分析,揭示其竞争能力现状,探讨如何抓住主要竞争要素,利用现有资源增强其核心竞争要素,把握建筑业发展的新机遇,做大做强 JF 公司。此外,本文研究还具有以下四方面意义:第一,提示总承包企业,结合当前形势重新对其公司竞争力进行思考。第二,为其他工程总承包企业提供战略管理分析案例,对同行调整自身竞争力具有借鉴意义。第三,通过本课题研究,帮助自己加深对核心竞争力的进一步理解,锻炼研究分析、解决问题的能力。第四,通过导师指导,纠正自己对竞争力认识的误区和盲点,以助于在将来工作中随时适应公司内外部环境变化带来的影响,并帮助促进公司持续良好发展。三、研究内容与思路本文研究了国内外关于建筑公司竞争力方面的理论成果,分析了 JF 公司面临的市场环境,对 JF 公司现状进行了深入调查分析,剖析了其竞争力方面存在的问题。在此基础上,提出了提升 JF 公司竞争力的策略:加强其工程项目营销能力;强化 JF 公司成本及风险控制能力;薪酬激励;升级企业资质。下图为本文写作思路图。图 1. 写作思路第一章 绪论四、本文创新之处本文通过对国内外建筑企业竞争力著述研究,结合作者十多年工程项目施工管理和工程营销实践经验,对建筑企业竞争力来源及关键要素进行了深刻分析,建立了企业竞争力要素逻辑关系图,指出这个逻辑关系不是一成不变的,要根据建筑企业所处的竞争环境及自身具体资源和能力进行调整。建筑企业可以根据这个逻辑关系,分析那些是自身关键竞争要素,进而采取策略进行提高。提出提升建筑企业竞争力的关键策略和非关键策略。根据研究结论,本文以实际企业作为案例,对 JF 公司竞争力现状及问题进行了深刻分析,提出了关键的提升策略。因而本文的研究成果具有理论价值和实践价值。第二章 文献综述企业竞争力是指:企业整合自身能力和资源,同时利用外部资源,比竞争对手提供更有价值的服务或产品,从而比竞争对手获取更多利润、实现更多自身价值。一、国外竞争力理论概述马歇尔和李嘉图分别提出集聚优势理论和比较优势理论,后来学者围绕资源、能力及产业环境等因素,最后逐步形成有关企业竞争力的理论体系。从产业因素建立的理论。产业因素理论通过行业市场分析来解释市场优势、持续竞争优势、超额利润等。作为此理论代表的迈克尔波特1980年出版了竞争战略 ,其基本理论是:决定企业利润的关键因素是产业结构。产业中有五种竞争力:供应商的议价能力、行业现有的竞争状况、客户的议价能力、新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁。这五种竞争力相互作用,决定了企业的竞争能力,认为选取正确产业及产业中最具利润之位置是公司战略之核心。企业可以通过选择战略来影响产业中的五种力量,改变自己在产业中的竞争地位,增强竞争能力。可以采取总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 价值链优化

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