外资药企进入中国市场的并购策略及并购对国内药企的影响-——赛诺菲并购太阳石为例

摘 要I外资药企进入中国市场的并购策略及并购对国内药企的影响赛诺菲并购太阳石为例摘 要从本质上来说，通过并购，企业能够吸收另一个企业中的资源，来促使本企业所拥有的资源得到增加，其竞争力得到提升以及日常运行效率得到提高。对整个世界的并购活动加以分析可以发现，在十九世纪九十年代后期的美国，大量的企业便开始先后进行并购活动，在经济发展全球化的今天，跨国企业之间的并购活动先后发生，资源配置在领域上被拓宽，资源的流动速度得到成倍的提升，并购活动的开展下，我国资本市场的发展更加接近于国际发展态势。很多人都知道，制药行业有着国际化和集约化的特征，在经济全球化发展的当下，开展并购活动，实现业务上的充足，提升企业竞争实力已经成为医药行业发展过程中的一个必然选择。尤其随着近些年我国医药市场兴起，吸引大批外资企业进入中国市场，外资并购已成为我国资本市场的热点。鉴于此，本文希望通过外资药企进入中国市场的并购策略的分析以及对于跨国并购对国内药企发展影响的研究，提出对并购公司实现双赢的策略建议。本文以并购的概念、分类、意义等理论着手，对国内外医药行业的发展及现状进行阐述，通过比较分析及定性定量相结合的方法，以赛诺菲并购太阳石为例，阐明并购的成功关键在于并购目标的选择正确；尽职调查详尽准确；关注细节因素，本文着重介绍了清单在并购中的使用方法、创新点，及其对企业成功并购的重要意义；重视并购后的整合与评估。外资药企进入中国市场的并购策略及并购对国内药企的影响II对外资并购对国内药企的利弊加以分析，指出我国药企在面临外资并购可能会遇到权利受限、国际意图难实现，及受到外资药企竞争威胁的风险；但同时指出并购带来的机遇，包括资金的注入，尤其鼓励了民营医药企业的发展和自主创新；为我国医药企业融入全球价值链体系提供了前提与途径；并帮助我国医药企业由低端价值链体系迈向高端价值链体系作出相当大的贡献。最后从市场、技术、政策三方面分别提出帮助企业实现双赢并购的策略建议，市场角度主要包括坚持以战略决策为出发点的并购，充分利用国际资源及注重新技术的开发与企业的自主创新；技术角度包括尽可能多的掌握目标企业信息，充分发挥中介作用与细节优势，最后以及最重要的是关注并购后整合及评估；政策角度包括对不同国家地区法律的熟悉，以及充分利用政府政策优势服务于企业。本论文前两章主要阐明并购的理论综述，文章的研究背景、目的、意义等，第三章就国内外医药企业并购与重组现实状况加以分析，四到五章主要针对赛诺菲收购太阳石药业的并购案例加以分析，最后，据分析理解提出并购企业实现双赢的策略建议。关键词：医药企业，外资并购，清单，企业双赢AbstractIFOREIGN DRUG COMPANIES THROUGH M Due diligence on detailed and accurate; Attention to detail, this paper introduces the method of use, innovation point in the list in M Attaches great importance to the integration and evaluation after the merger.Analyzes the advantages and disadvantages of domestic pharmaceutical companies under the foreign M But at the same time, the paper points out the opportunities brought by M For our country medicine enterprise integration into the global value chain system provides premise and way; To help our country medicine enterprise by the low-end value chain system towards a considerable contribution to the high-end value chain system. Finally, respectively from the aspects of market, technology and policy advice, to help enterprises to achieve a win-win situation of mergers and acquisitions strategy is proposed in this market perspective including adhere to strategy as the starting point of mergers and acquisitions, make full use of international resources and pay attention to the development of new technology and independent innovation of enterprises; Technical point of view including mastery goal enterprise information as much as possible, give full play to the intermediary role and details advantage, the last and most important is to focus on integration after the M Including laws of different countries and regions from the Angle of policy are familiar with, and make full use of the governments policy advantages to serve the enterprise.AbstractIIIIn this paper, the first two chapters, mainly expounds the theory of M&A, review article the research background, purpose, significance and so on, the third chapter is the domestic and foreign pharmaceutical enterprise Merger and reorganization of the reality analysis, chapter four and five mainly aimed at the company of Sanofi to buy the company of sun stones cases of pharmaceutical analysis, finally, according to the analysis to understand suggestion to realize win-win strategy for the enterprise of M&A.Key words: Pharmaceutical enterprise, Foreign mergers and acquisition, listing, Enterprise mutual benefit.目 录I目 录第一章 引言 .1第一节 研究的背景、目的及意义 .1一、研究背景 .1二、研究目的 .2三、研究意义 .2第二节 研究方法及思路 .3一、研究方法 .3二、研究思路 .4第三节 研究的创新点 .5第四节 国内外研究现状与评析 .5第二章 企业并购重组的理论综述 .9第一节 企业并购的概念 .9第二节 企业并购的分类 .9一、企业并购按行业分类 .9二、企业并购按出资方式分类 .10三、按出资方来源分类 .10第三节 企业并购的意义 .10一、企业自身发展的需求 .10二、企业市场势力的需要 .11外资药企进入中国市场的并购策略及并购对国内药企的影响II三、并购得以发挥协同效应 .11四、获取价值被低估的公司 .11第三章 国内外医药企业并购重组的发展历程及现状 .13第一节 国际医药企业并购发展历程 .13第二节 国内医药企业并购发展历程 .13第三节 我国医药企业并购现状 .15第四章 赛诺菲并购太阳石案例中的并购策略分析 .17第一节 背景分析 .17一、事件回顾 .17二、赛诺菲收购太阳石的意义 .17三、并购案成功原因分析 .18第二节 细节分析 .23一、清单的定义及在并购中的意义 .23二、清单要素 .24三、赛诺菲并购太阳石的清单创新 .26第三节 与其他公司并购的比较 .27一、国际间药企的并购 .27二、国内药企间的并购案例 .27三、国内药企的海外并购案例 .28第五章 外资药企以并购形式进入中国市场对国内药企发展的影响 .31第一节 太阳石被赛诺菲并购后的发展及影响 .31第二节 我国药企并购后的机遇 .31一、积极融入跨国公司的全球价值链体系 .31目 录III二、从低端价值链迈向高端价值链 .32三、增加了资金注入，鼓励民营药企的发展与研发 .32第三节 国内药企在并购中面临的问题 .33一、药企受限于收购方 .33二、国际意图难实现 .33三、外资企业的扩张威胁着整个国内医药企业的生存 .34第六章 实现企业双赢的并购策略建议 .35第一节 从市场角度分析 .35一、并购