供应链环境下电子产品制造企业供应商评估与选择的研究

郑州航空工业管理学院毕 业 论 文（设 计）2014 届 物流工程 专业 1005051 班题 目 供应链环境下电子产品制造企业供应商评估与选择的研究 姓 名 刘孟阳 学号 100505119 指导教师 罗学文 职称 讲师 二一 四 年 五 月 二十 日内 容 提 要随着电子产品制造企业进入全球化和供应链一体化，各企业之间在供应链方面的竞争是日趋激烈。很多公司在产品的市场中都有精准的定位，而且客户需求也正在朝着多元化发展，产品的寿命周期逐步缩短，新产品和技术越来越多，始终保持企业的总成本与服务水平相适应，追求利润最大化的同时实现企业乃至整个产业的持续稳定发展显得比以前更加重要。全球著名的电子产品制造企业都在加快研发新产品的速度，为了控制供应链成本和提高供应链的韧性，积极寻找电子产品代工服务企业，与供应商建立密切的合作关系，并进行相关的产品设计和研发，在双方供需合作协议之下，构建一个共享的信息平台，从而有效控制库存，降低总成本，提高产品的质量。根据客户的需求和产品的特性，电子产品制造企业要合理设计供应链，并谨慎选择供应商，仔细研究能降低企业总成本的方法。本文介绍了基本的供应链理论、选择与评估供应商的方法、与供应商建立合作关系的步骤、供应商的管理模式和发展趋势。结合电子产品制造企业在相关领域的发展现状，研究了企业如何设计供应链，选择供应商，控制项目进度，管理企业成本，创新产品技术，提高客户服务水平，通过运用有效的方法和工具控制企业的总成本，使企业产品的竞争力得到提高，从而增加企业的利润值。另外，面对电子产品制造企业在选择供应商时遭遇的各种问题，本文结合企业自身的实际情况，介绍了企业通过运用层次分析法和作业成本法等科学技术手段来选择与管理供应商，从而提高客户的满意度，降低供应链的成本，改善企业自身的经营情况，使管理供应商的水平达到了一个新的高度，企业能够健康良好地持续发展下去。关 键 字电子制造企业；供应商选择；供应链管理Research on electronics manufacturing evaluate and select suppliers in the supply chain environmentAuthor: Liu Mengyang Tutor: Luo XuewenAbstractAs electronic products manufacturing enterprises to enter the global supply chain integration in the supply chain between enterprises is becoming increasingly fierce. Many companies have a precise positioning in the market of the product, and the customer demand is moving in diversified development, the gradual shortening product life cycles, more and more new products and technologies, always keep the total cost of the enterprise and service levels with adapt to maximize profits and the whole industry is more important than ever. In order to control supply chain costs and improve the toughness of the supply chain, actively looking for electronics manufacturing services company under a cooperation agreement to build a shared information platform. According to the customers needs and characteristics of products, electronic products manufacturing enterprises to the rational design of the supply chain, and careful selection of suppliers, careful research can reduce overall costs.This paper introduces the basic theory of supply chain, supplier selection and assessment methods, and establishes steps partnership with suppliers, management and development trend of vendors. Combined with the development status of electronic products manufacturing companies in related fields to study how the enterprise supply chain design, vendor selection, project schedule control, cost management company, product innovation technology to improve customer service levels, through the use of effective methods and tools to control business the total cost, so that the competitiveness of their products is improved, thereby increasing the value of corporate profits.In addition , the various problems facing the electronics manufacturing companies encounter when selecting suppliers, the paper combined with their own actual situation , describes the enterprise through the use of AHP and activity-based costing and other scientific and technological means to select and manage suppliers , thereby increasing customer satisfaction, reduce supply chain costs and improve their own business case, the suppliers management has reached a new level of height , companies can continue to develop.Key wordsElectronic manufacturing; supplier selection; supply chain management目 录引言 .第一章 供应商选择与管理 理论 .1.1产品外包和商业 合作伙伴概述 .1.2供应链相关理论 .1.3评价供应商的方法 .1.4选择供应商的步骤 .第二章 电子产品制造企业供应商选择与管理的现状 .2.1国内电子产品制造企业基本介绍 .2.2基于层次分析法的供应商选 择策略 .2.3基于作业成本法的成本管理策略 .2.4供应商的评估、选择与管理 .第三章 展望与总结 .3.1展望 .3.2总结 .致谢 .参考文 献 .郑州航空工业管理学院管理科学与工程学院本科毕业论文供应链环境下电子产品制造企业供应商评估与选择的研究100505119 刘孟阳 指导老师：罗学文 讲师引言当前世界经济已经进入全球化，各行各业的依存度已经相当紧密，同时，许多国家的新兴市场经济也日益趋于完善。在当前这个时代，已有许多消费类电子产品企业为了在激烈的市场竞争中分得一杯羹，在世界各地的贸易中心和大城市设立了分销采购和研发中心，并建立了相应的供应链管理中心，而且为了实现最低成本采购，这些企业还将传统的电子制造业务授权外包给一些电子制造合同厂商，具体有提供电子制造代工服务的电子制造服务供应商,它们有许多全球领先的电子代工厂商。消费类电子产品品牌供应商通过这种措施实现了供应链集成化并且取得了规模效应，公司业绩一直保持良好，进而推动了整个行业的发展。在市场体制逐步完善的同时，客户需求也逐步提高，而且随着经济全球化的深化，企业间的竞争也日趋激烈。企业将非核心业务外包给那些专业的团队，利用其它企业的优势来弥补自身的劣势。另一面，集中力量发展自身企业的核心业务，进一步加快一体化的进程。企业竞争力就是企业掌握的资源多少，企业要提高自身竞争力，与策略供应商一同研发新技术，提高项目管理的效率，减少整体成本，缩短反应时间，从而使企业取得更强的竞争力。本文共分为四个部分，第一部分主要阐述了供应商选择与管理的相关理论，第二部分阐述了电子产品制造公司供应商选择与管理的现状，第三部分主要阐述了电子产品制造公司供应商的选择和开发管供应链环境下电子产品制造企业供应商评估与选择的研究理，第四部分是结论和展望，对全文进行了总结。第一章 供应商选择与管理理论1.1产品外包和商业合作伙伴概述面对当前的市场需求，很多企业一方面将主要的资金集中投向核心的业务，另一方面则将附加值较低的非核心业务外包给专业的公司，这是企业顺应全球化社会分工整合的需要，为了使自身更专注于核心业务的发展，从而成为提高整体竞争力的有效策略。实现企业的可持续发展和保持自身竞争力，离不开供应商的选择与管理，运用资源运营思想和供应链设计理论，与供应商建立战略合作伙伴关系，达成供应链管理的合理化设计。其实，当今的竞争已经从单个企业的竞争演变成了行业中各节点企业组成的供应链之间的竞争，使企业能够合理利用资源以获得持续发展的能力。1.2供应链相关理论1.2.1供应链供应链是供应商围绕共同的核心企业，通过对物流、信息流、资金流和知识流的控制和反馈, 从原料的采购开始，然后制造出来最终产品，最后通过销售网络把产品送达至客户和消费者，是一个将供应商、制造商、品牌商、分销商、零售商和最终用户包容在内的完整网状结构。它不仅包括物流链、信息链和资金链等链条，各种物料在该链条上的传递过程中会不断地增加自身的价值，最终形成高附加值的产品，企业出售这些产品并从中获得高额的利润。供应链具有自身的结构系统，并且可以动态地调整，从而满足不同的需求。供应链扩宽了传统物流的渠道，延长了传统物流的传递方向，是对原有物流系统的整改和扩大。它自身是一个非常完整的体系，能够朝着物流、信息流和资金流等各个方向扩散，虽然看似十分复杂，但它仍是一个有机的整体，只要使其相互联系起来，郑州航空工业管理学院管理科学与工程学院本科毕业论文可以发现还是比较易于管理的。1.2.2供应链管理的目的供应链管理的目的是追求成本最小化和提高服务水平，而这两者一般又是矛盾的。供应链响应度具有以下特点： 迅速响应市场需求发生的变化； 满足提前期； 提供多种产品和规格； 对产品进行创新；越符合上述这些特点，供应链的响应度就越高。供应链成本的大小取决于供应链的实际效率，要考虑许多不同的因素。同时，供应链管理的成功需要多方的参与，要面向客户基本需求，本着互惠共赢、诚实互信的原则去努力经营。1.2.3供应链管理的内容从微观上来说，供应链管理主要包括供应、生产、物流运输和客户需求等方面。供应链管理是根据客户的需求，以集成信息流为原则，以现代技术为基础，紧密围绕供应链的各个环节，对整个环节中的每个节点进行相应的管理。供应链管理分为两个范畴，即职能范畴和辅助范畴。职能范畴侧重于设计开发、产品生产、存储运输和成本控制，辅助范畴侧重于开发市场、售后服务、人员管理等。从宏观上来看，供应链管理本质上由两个层面组成，即战略和战术层。对供应链的管理追求服务质量与总成本二者的平衡，从而能够完整地结合各个供应商来实现供应链整体的最大效益，各企业之间相互合作，共同取得最高的收益。1.3评价供应商的方法1.3.1层次分析法供应链环境下电子产品制造企业供应商评估与选择的研究层次分析法是一种线性权重法，具有一定的代表性，可以利用定量和定性相结合的方式选择供应商，上世纪八十年代时运筹学家就已经提出了该方法，其原理是把许多复杂的因素根据相应的关系组成一个固定的结构，通过比较上一个结构和下一个结构，找出影响因素，然后运用公式计算出一个重要性权数，重新排序之后，继续分析剩下的因素和结构。其中定义相应的评价标准是关键，每个评价标准都对应一个权重，计算每个指标的权重，然后指标上的得分乘以权重就是总分，总分越高说明供应商的实力越强大。该方法能够同时考虑多个变量，结合了多方面的判断所以非常实用。1.3.2 作业成本法 作业成本法是于上世纪八十年代末由美国哈佛大学的两位教授提出的，它是指通过计算供应商花费的总成本来评估与选择供应商。它是一个分析供应链各环