结构件事业部总结报告PPT演示课件

结构件事业部总结报告,2018,1,报告内容,自我介绍党风廉政建设部门具体工作总结车间绩效管理团队建设及管理工作中的成绩与不足2018年度工作计划总结,2018,2,自我介绍,结构件事业部副总经理：刘浩2017年4月28日，公司安排我担任结构件事业部副总经理一职。在此之前，我并无从从事车间管理方面经验，也无团队管理经验。工作之初，仅仅凭着一腔热血带队管理。可是，带来的结果是结构件事业部生产效率低下，产品质量控制不达标，安全管理也出现了一定的问题。事业部经营方面也没有达到公司的要求。痛苦的反省之后，我努力学习管理技能，团结班子成员，集思广益，对事业部人员机构作出了一定的调整，重新制定了工资考核方案。车间各项工作稍有一点改善，但具体管理操作仍有很大不足。需不懈的努力、学习、实战来提高。,2018,3,党风廉政建设,党风廉政建设是事业部常抓不懈的工作，事业部班子在公司党委的正确领导下，能够认真履行自己的工作职能，全面贯彻公司工作会议精神，班子成员团结务实、甘于奉献，肯吃苦、能战斗。认真学习贯彻关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定，坚决执行“八条高压线”和“八不准”规定，能始终保持良好的品行和高尚的情操。,2018,4,事业部班子严格按照廉洁自律办事，严格执行集团公司的五项禁令，对事业部所有支出实行党政联签，不设小金库，工资二次分配实行透明化分配，每月工资表向职工公示，公司决策部署会议精神能及时张贴传达落实。事业部重大问题实行民主集中制原则，集体讨论，会议表决。能正确运用权力，既没有假公济私行为，也没有化公为私现象。在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明。,2018,5,部门具体工作总结,一、人员事业部现有人员168人。车间人员学历大多是中技及大专的男职工，在经历公司去年经营下行后，出现离职潮，人员流失较大。留职的员工中也出现了不满情绪，职工整体老龄化严重，队伍不稳定，人力资源结构不是很不合理。车间人员在管理上有不到位的地方，基本处于人制阶段。由于本人管理经验的欠缺，没有及时的去了解员工们心理状态。一味的执行管理制度，造成部分员工逆反心理增强，在基层管理上没有收到良好的效果，反而增加了员工和班子的矛盾。,2018,6,为了改变这个局面结构件事业部领导班子先后做了以下几个措施：到员工中间去，通过沟通了解职工需求，找出车间存在的矛盾。先后制定了结构件工资分配方案、质量管理规定、 结构件事业各部岗位职责、结构件事业部绩效考核办法。招收有从业经验的焊工，补充一线职工队伍。改变管理方法，从纯粹指挥逐渐改变成辅导帮助。进行技能、思想培训，改变现场环境，使员工从混乱的生产计划中，做到自己的职责清晰。,2018,7,目前的人员状态有了一定改善，但仍不是很理想。一项规定很难贯彻、坚持的执行，同样的质量标准，培训宣导后，也存在一定的反弹，生产效率有待进一步的提高。个人主观分析原因：1、事业部领导有不可推卸的责任，监督监管不到位、任务布置不清晰。2、生产节奏乱，任务不连续、不饱和，难建立完善生产考核指标，且在人员生产不饱满的情况下，制度较难严格执行，易引起员工逆反心理。个人困惑：怎样在生产空闲时间、生产计划调整的情况下，仍能保持着员工的士气和信心？,2018,8,二、2017年生产经营状况,2017年5月份事业部分为下料分公司与结构件事业部，开始独立核算，事业部产值有所回升，人员效率有所提升。5至10月份累计完成7540万元产值，平均完成1257万元/月。辅材消耗181万元，平均30.2万元/月。主营利润为647万元，平均112.3万元/月。,2018,9,三、车间物料、物流及6S管理车间前期没有固定的物料放置区域，导致生产时物料、工具混放，生产原料堆积在生产线，员工大部分时间浪费在寻找物料上面，物料堆积导致人员行走困难，效率极其低下。原材料堆积常伴随着生产至结束。改善：划分作业及待转区域、设置专门物料员负责物料接收及供应，工段长协调生产线物流及行车；明确岗位职责，设立绩效考核。目的：保证生产现场及焊工作业区域面积，减少工具及物料寻找时间，提高生产效率。现如今问题：生产信息指令不准确，造成生产切换频繁，作业现场物料积压较多；车间设备布局不合理，造成内部周转工作量较大，同时镗床作业缺乏合适放置区域，物流严重不畅。只能依赖人为目视调整，易造成员工及产线管理人员的极度疲惫。,2018,10,车间绩效管理,生产车间绩效管理考核主要有：1、生产目标达成率；2、成品返工工时费用；3、物料丢失及零活工时费；4、6S现场管理提升；个人觉得：因现在生产交替不顺、排产工期较紧、来料不畅等因素车间难以控制，造成目标管理难以实际开展； 围绕生产进度而产生的返工及零活费用日益增高；现在进展的6S现场管理仍有提升空间。,2018,11,措施一：建立物料交接表，划分物料交接责任区域，明确责任人。措施二：建立员工及班组考核指标，实行员工及班组工作的行为考核。考核出色的进行班会及公告栏公示表扬，考核欠缺的，加强沟通与培训，未改善的，给与调整岗位，仍没有改善的给与劝退。措施三：加大引进新员工的力度，增强一线职工队伍及后勤保障能力。,2018,12,团队建设及管理,方式:主动与下属沟通，了解员工的性格及各员工间的沟通方式;营造工作轻松环境，主动辅助新员工融入团队。尝试以培训的方式进行初步的沟通。吸取前人的经验教训。加深员工对领导班子工作的了解，并通过工作时的帮助，建立信任。维护团队目标建设，通过团队目标为中介，维护团队的共同目标，增加工序间员工的凝聚力。针对个别人员，根据其性格，安排具体工作，不易影响团队的情绪。团队需要及时沟通并需要持续的进行，主要是士气的鼓舞。这还需要公司的一定支持。,2018,13,取得的成绩,事业部顺利完成公司下达的各项生产任务，并获得多次奖励。团队氛围融洽、团结。从公司帮扶对象，逐步变帮扶其他部门的车间。车间6S现场管理大幅度改善。,2018,14,存在的问题,安全监管存在一定失误。产品质量起伏不定。车间人力资源不够优化。生产经营成本管控有待提高，生产现场时有混乱。,2018,15,改进措施,以身作则，出现失误，事业部部长为第一责任人。加强现场安全监管力度，进一步提高6S现场管理水平，针对不同时期危险因素，专项检查，确保安全生产。制作物料现场流转流程，不良物料管理流程，加强目视管理。组织学习，加强与员工的沟通，提高员工产品质量意识。总结各项失误，研究透、吃透。严防不良事故继续发生。,2018,16,2018年工作计划,优化内部人力资源结构，组织实现机器人工作站的安装调试及使用；控制人为制损，降低成本消耗；6S强化、改善，提高现场作业环境；规范物料的控制（原料、工具、辅材）；人员的培训（安全、质量、技能提升）；,2018,17,总结,报告不尽详实，很多工作内容和问题点并未全部叙述。充分体现出了自身的能力不足问题。工作安排不清晰，必须要努力学习，进一步加强车间管理知识的学习。科学合理的安排和组织员工进行学习和工作，做好班