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文档简介
安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 1 页毕业设计(论文)任务书课题名称: 南华车间作业计划与控制改善研究学 院: 管理科学与工程学院专业班级: 工业工程 051姓 名: 潘银茂学 号: 059094019指导教师:汪和平毕业设计(论文)课题要求:1课题研究对象是南华车间作业计划,目的是希望通过运用生产计划与控制的相关理论和方法对该车间作业计划的制定和实施进行分析和改善。从而降低生产成本、降低生产资源的浪费和限制,实现成本最优化目的。2现场调研资料收集:电机生产、电机生产计划、南华车间作业计划的制定与实施以及其他相关资料和数据。3设计分析运用生产运作与管理等专业基础知识对南华集团车间作业计划的控制现状进行分析和改进,通过对电机流水线的排序问题分析,找出问题和不足,此基础上,提出合理的车间作业计划改进方案。4方案论证依据目标对南华车间作业计划的现状进行改善,并论证、评价新方案的合理性和可行性。起止时间:2009 年 02 月 17 日至 2009 年 6 月 14 日共 17 周安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 2 页指 导 教 师签 字系 主 任签 字院 长签 字摘要近几十年来,在生产管理领域,车间作业排序问题的研究取得了很大的进展。在车间生产管理的研究中,一般都是采取从日程安排入手的方法进行整体规划。即在有限资源范畴内,订立一个严格的计划和日程安排制度,这里的资源主要是指设备资源。随着近代工业的产生、发展,生产计划与控制在企业中发挥着越来越重要的作用,本文介绍的正是通过研究生产计划与控制这项基本智能,将各项生产要素组织成现实生产力,提高企业的经济效益。本文在通过对车间作业计划排序、企业的车间作业体系的研究、车间作业控制、流程分析等方面以及对生产管理方面的研究来对企业的车间作业计划和控制进行研究并改善。关键词:生产计划、车间作业计划、作业控制、流程分析安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 3 页ABSTRACTDuring recent decades, in the field of production management, shop scheduling research has made great progress. Production management in the workshop of the study, are generally taken from the schedule starting with the overall planning of the method. That is, within the framework of limited resources, to establish a strict system of planning and scheduling, the resources here mainly refers to equipment resources.With the emergence of modern industry, development, production planning and control in enterprises is playing an increasingly important role, this article is introduced by studying the production planning and control of the basic intelligence, the various factors of production will be organized into practical productive forces to improve the economic efficiency of enterprises.In this paper, through the Job Shop Scheduling sort of an enterprise operating system of the workshop, workshop operations control, process analysis and production management research to the job shop business plan and conduct research and improve control.Key words: Production Planning, Shop Scheduling, Operations Control, Process Analysis.安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 4 页目录第一章 绪论 .51 选题背景及意义 .52 本文研究内容 .53 南华老厂区布局改善 .9第二章 车间作业计划与控制介绍 .111 基本构架和目标 .112 车间作业计划的功能 .123 车间作业计划与控制的影响因素 .124 车间作业计划与控制的信息源 .13第三章 车间作业排序 .141 排序的目标 .142 排序和计划的关系 .143 排序问题的分类和表示法 .144 作业排序的约束条件 .155 作业排序的优先规则及其评价 .155.1 n 个作业单台工作中心的排序 .155.2 n 个作业两台工作中心排序 .20第四章 南华车间作业计划编制与改善 .251 车间作业计划的编制方法 .252 主生产计划的编制 .253 物料需求计划编制 .264 车间作业计划编制 .285 南华车间作业改善研究 .29第五章 车间作业控制 .311 作业控制的基本概念 .312 车间控制的基本工具 .34第六章 南华车间工艺流程分析及流程程序分析 .361 工艺程序分析 .362 工序流程分析 .38第七章 南华车间作业计划与控制体系结构 .421 概念 .422 南华生产车间的特性 .433 南华公司生产计划体系结构 .434 南华车间生产控制结构研究 .45结束语 .48致谢 .49参考文献 .50安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 5 页第一章 绪论1 选题背景及意义选题背景:生产计划与控制是研究如何将企业的生产要素合理配置、使用,以便高效的创造出产品和服务的一门学问。它是随着近代工业的产生、发展而成长起来的一门实践性很强的学科。企业正是通过生产计划与控制这项基本职能,将各项生产要素组织成现实生产力,按市场需求创造出物质产品和服务,并不断的提高企业的经济效益。近年来,由于经济的迅速发展、技术的飞跃进步以及市场需求的日趋多样化,世界各国的产业结构发生了很大的变化,其中以各种服务为特征的第三产业在国民经济中多占的比重越来越大。原来在制造业处于主导地位的规模化大生产的生产方式则越来越不适应动态变化的市场需求,纷纷转向多品种中小批量生产的生产方式,这种变化对生产管理提出了更加复杂和更高的要求,使得企业生产计划与控制的思想和方法遇到了前所未有的挑战和发展机遇,传统的生产方式和管理模式面临新的变革。必须寻求新的管理模式和管理方法。促使企业的生产与运作不断调整,从而形成效率更高、更灵活的生产系统。随着信息化技术的广泛应用,出现了在计算机系统支撑下的新型生产方式,如计算机集成制造系统,精益生产方式、敏捷制造、快速响应供应链模式、虚拟企业、大规模定制、世界级制造等。这样,又产生了在生产计划与控制工作中如何应用信息化技术来进行改善和创新的问题。选题意义:本文将从南华集团车间作业计划入手,对生产计划与控制应用进行分析,学会掌握生产计划与控制的基础理论与研究方法,并是增强科学处理和解决生产系统实际问题的能力。2 本文研究内容(1) 、南华股份有限公司概述 安徽皖南电机股份有限公司(AnHui Wannan Electric Machine Company)是安徽省机械系统重点企业,系安徽省电机行业最大的企业,1993 年被原国家机械部列为定点生产单位。公司创建于 1958 年,位于皖东南泾县,地处黄山、齐云山、太平湖、九华山、太极洞等著名风景胜地的辐射中心,是全国最早试制并生产 Y 系列三相异步电动机的企业之一,1983 年被机械部列为 Y 系列电机定点生产单位。40 多年来,尤其是改革开放以来,经过迁址扩建和技术改造,现已成为拥有国内先进工艺和装备,具有较高管理水平的中型企业。2002 年 8 月改制为民营股份制企业。1993年起先后跻身“全国 500 家最大电器机械及器材制造企业” 、 “中国机械 500 强” 、“中国电机 20 强” 、 “安徽机械工业 50 强企业” 、 “安徽民营企业 50 强企业”行列。安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 6 页公司具有年生产电动机 500 万千瓦的能力。自 1992 年以来,公司经济效益综合指数一直名列全国同行业前十位左右。以公司为核心带动周边 28 家机电生产企业形成的“皖南电机产业集群” ,2005 年又被批准为“安徽省中小企业促进工程产业集群” 。 公司主导产品全部采用国际标准,并荣获采用国际标准产品标志证书。公司主要产品有:Y 系列、Y2 系列及其派生系列和中型高压、直流、尼玛(NEMA)标准共30 多个系列,6000 余种规格电动机产品,以及 IHS、IHF、FS 系列氟塑料化工泵等产品。其中 Y、Y2 及其派生系列三相异步电动机获 2005 年度国家免检产品、690V及其以下中小型电机 2006 年度获中国名牌产品、 “中国电机十佳名优品牌” 、 “质量检验稳定合格产品(1996 年2006 年) ”等称号,Y、YD 系列三相异步电动机获“安徽省及原国家机械部优质产品证书” 、 “安徽省名牌产品” 、 “全国质量稳定合格产品和全国质量服务信誉双保障产品”称号。Y、Y2、YD、YH、YCT、YZC、YEJ 等 11个系列通过 CQC 产品认证和 3C 认证,NEMA 电机获得了加拿大 EEV 高效电机认证和CSA(US)认证,Y2 系列、Z4 直流电机通过 CE 认证。注册商标“南华”牌、WNM, “南华”牌为安徽省著名商标。1997 年 12 月,公司在安徽省同行业中首家获得国家 ISO9001 质量体系认证。 公司产品不仅行销国内 20 多个省、市(区) ,而且出口美国、加拿大、意大利、澳大利亚等国和东南亚地区,并在东北、华北、华东、华中、华南一带建有 30 多个销售分公司。公司一贯奉行“质量第一,信誉至上”的经营宗旨,不但为用户提供质量可靠的优质产品,而且提供优良的销售服务,在国内外用户中享有较高的声誉。(2) 、南华集团行政组织机构 质量管理体系是质量管理持续改进其有效的思路,企业目标是主导产品一次交验合格率=98.78%,为了确保目标的实现,围绕企业的质量方针展开了一系列的质量持续改进。目标实现的前提是组织职能与机构的落实。各部门职能分,如表 1.2 所示:安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 7 页表 1.1 各部门质量职能及部门职能分配(注: 表示主责, 表示次要职责)市场调研产品开发产品设计标准化组织采购生产准备设备管理过程控制工艺控制检验试验计量管理包装储运销售运输售后服务教育培训质量活动公司总部企管处中心办设计处工艺处销售处客户服务中心成品库汽车队供应处物资总库生产处中间库门职能部安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 8 页质检处计量室型试室设备动力处财务核算处劳资处工会各分厂各车间各班组安徽工业大学管理科学与工程学院 南华车间作业计划与控制改善研究 共 50 页 第 9 页3 南华老厂区布局改善原来的厂区布置图改善前质检图 1.1 原来的车间布局图值班室职
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