企业战略与组织变革的关系分析

皖西学院 2010 届本科毕业设计（论文）1毕业论文（设计）题 目： 企业战略与组织变革的关系分析学生姓名： 王玉锋学 号： 2010010477所在学院： 机械与电子工程学院专业班级： 机械 1005班届 别： 2010届指导教师： 许正松企业战略与组织变革的关系分析第 2 页皖西学院本科毕业论文（设计）创作诚信承诺书1.本人郑重承诺：所提交的毕业论文（设计） ，题目企业战略与组织变革的关系分析是本人在指导教师指导下独立完成的，没有弄虚作假，没有抄袭、剽窃别人的内容； 2.毕业论文（设计）所使用的相关资料、数据、观点等均真实可靠，文中所有引用的他人观点、材料、数据、图表均已标注说明来源；3. 毕业论文（设计）中无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、思想和学术成果，伪造、篡改数据的情况； 4.本人已被告知并清楚：学校对毕业论文（设计）中的抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为将严肃处理，并可能导致毕业论文（设计）成绩不合格，无法正常毕业、取消学士学位资格或注销并追回已发放的毕业证书、学士学位证书等严重后果； 5.若在省教育厅、学校组织的毕业论文（设计）检查、评比中，被发现有抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为，本人愿意接受学校按有关规定给予的处理，并承担相应责任。 学生（签名）:日期： 年 月 日企业战略与组织变革的关系分析第 2 页皖西学院 2010 届本科毕业设计（论文）3皖西学院 2010 届本科毕业设计（论文）第 1 页企业战略与组织变革的关系分析学生：王玉锋（指导教师：许正松）皖西学院经济与管理学院摘要：面对日益复杂的外部环境，企业必须为适应环境的变化而进行调整和变革，变革已经成为企业适应当前环境必不可少的一个环节，企业组织的变革要顺应时代前进的潮流和满足企业发展的需要。本文在分析企业战略和组织变革理论文献的基础上，探讨了企业组织变革的外在动因和内在动因、影响组织变革的各种因素之间的关系，指出了组织变革的必要性和迫切性。本文力图清晰描绘企业组织结构变迁的轨迹和未来趋势，然后对企业发展战略与组织变革的关系进行了较深入的剖析。并以联合利华适应企业发展战略的组织变革为例，再次说明了随着企业发展，企业的组织结构是要不断变革的，寻找适合企业发展战略的组织结构形式至关重要。关键词：战略；组织变革；组织结构Analysis of Relationship Between Business Strategy and Organizational ChangeStudent: Wang yufeng (Faculty Adviser: Xu zhengsong)(Economics organizational change; organizational structure引言21世纪是知识经济的时代，当今的所有企业都处在一个不断深入变化的大环境之中，经济全球化趋势的加强和区域经济集团化的发展让世界各国之间的经济与商业联系更加密切。企业之间的竞争更加直接和白热化，并且顾客的要求日趋多样化和个性化。面对越来越激烈的全球竞争，变革已经成为组织必不可少的特征。企业的成功变革对于企业更好地适应环境，获得竞争优势有着重要的意义。诚然，有些企业通过成功的组织变革成功地转型，变得更加强大和兴盛。但是，也有很多企业在变革中衰落和消失了。在过去的几十年中，西方企业界一直在进行以组织变革为核心的企业重建工作，其相关理论相当成熟，面向企业实践变革策略和技巧也非常丰富。目前国内对于组织变革理论和实践的研究也很活跃，我国的现代化企业制度在加入WTO的推行下也在逐步的建立，国有企业逐渐开始进行组织变革，特别是一些国有大型企业的组织结构变革有了很大的进展，对新出现的企业组织结构不再只是单纯模仿，而是更注重其共性与企业个性的结合。企业战略的执行，应以企业内部有一套完备的组织结构体系作为支撑，而且组织结构要随着外部环境的变化不断地做出调整。企业的高效是与其不失时机地调整组织结构分不开的，越是成功的企业越追求企业结构的合理化。一、组织变革与企业战略的关系（一）组织变革的含义及相关理论1. 组织变革的含义所谓组织变革是指组织依据外部环境变化和内部状况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高生存和发展能力的过程。组织变革的含义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形皖西学院 2010 届本科毕业设计（论文）第 3 页势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。卡斯特和罗森茨韦克指出，一个组织的动态平衡包括下列方面： (1)足够的稳定性，以利于达到目前以及所设定的长期目标； (2)足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革； (3)足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应； (4)足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性（实行变革） 。这些特点说明任何组织都需要一系列的制度对其内部的人与人之间或内部组织之间，甚至同企业外的其他组织之间以及其与外部环境之间的行为和关系进行规范。组织变革的目的突出地表现在两个方面：一方面，如何使组织与环境相适应，使组织在充满突发事件和呈现复杂多元化的环境中得以生存和发展；另一方面，组织本身如何通过变革使组织协调成有效的系统，打造核心竞争力，使组织具有一定的势能，从而实现组织的价值增长。总的来说，组织变革就其本质含义来说，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。2. 组织变革的相关理论组织理论于20世纪初正式形成，按其形成与发展，可以划分为古典组织理论和和现代组织理论。古典组织理论从静态的角度，以纵向和横向分工为基础，以理性化、法律化的组织形态作为目标的层级式组织，其研究重点是高效组织结构；现代组织理论是在古典组织理论的基础上考虑人的行为因素，从动态的角度来研究企业组织。所有这些理论都被不同程度地应用于企业组织之中。古典组织理论包括20世纪初期由泰勒等人创立的科学管理理论、法约尔的行政管理理论和由韦伯发展起来的官僚模型理论等。进入20世纪30年代，管理思想和理论又有了蓬勃的发展，出现了现代管理理论的许多学派，与组织理论有关的学派主要有：社会系统学派、行为科学学派、经验主义学派、系统管理学派、权变理论学派、新组织结构学派等。这些理论从不同角度、不同方面完善、充实和发展了组织理论。这里就几个比较重要的组织变革理论做简要综述: 企业战略与组织变革的关系分析第 4 页2.1 .库尔特卢因的组织变革理论库尔特卢因（Kurt Lewin）是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦完成，就可以推行组织本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要加以再冻结。这样才能使之保持一段相当长的时间。因此再解冻的目的是通过平衡驱动力和制约力两种力量，使新的状态稳定下来。 解冻阶段：主要的任务是寻找组织变革的动力，营造危机感，塑造出改革乃是大势所趋的气氛，并在采取措施克服阻力的同时具体描绘组织变革的蓝图，明确组织变革的目标和方向，形成可靠的比较完善的组织变革方案。 变革阶段：按照所拟订的改革方案的要求开展具体的组织变革活动，使组织从现有的组织结构模式向目标模式转变。再冻结阶段：管理者必须采取措施保证新的行为方式和组织形态能够不断得到强化和巩固。2.2 .卡斯特的组织变革学说该学说将变革分为六个步骤：（1）对组织及其取得的成就和存在的缺陷进行回顾、反省和检查，以便为变革做好准备；（2）认识进行组织变革的重要性；（3）找出现有状况和所希望状态之间的差距；（4）确认变革的方法；（5）实行变革；（6）检查变革成果，反馈。认为变革过程应包括，首先，对所需要的业务变革进行精确界定；其次，明确新的作业方法是如何影响特定的人员和群体的；再次，识别当前雇员所持的态度和观点以及他们是如何支持现行的工作惯例的；还有，对能够使员工适应新环境和新方法的态度和观点进行充分说明；最后