2015年二级建造师建设工程施工管理考试目录及要点

2015 年二级建造师建设工程施工管理考试目录及要点2Z100000 建设工程施工管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法2Z102000 施工成本控制 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012 掌握直接工程费的组成2Z102013 掌握措施费的组成2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016 熟悉工程量清单计价2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类2Z102022 了解人工定额学易网2Z102023 了解材料消耗定额2Z102024 了解施工机械台班使用定额2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032 掌握施工成本计划的类型2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据2Z102042 掌握施工成本控制的步骤2Z102043 掌握施工成本控制的方法2Z102044 掌握施工成本分析的方法2Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法2Z102052 掌握索赔费用的组成|学易网|2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z103000 施工进度控制 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念|学易网|2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施2Z104000 施工质量控制 2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012 掌握施工质量的影响因素2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032 掌握施工准备的质量控制2Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法2Z104040 施工质量事故处理 2Z104041 掌握工程质量事故分类2Z104042 掌握施工质量事故处理方法2Z104050 施工质量的政府监督2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z105010 施工安全管理2Z105011 掌握施工安全管理体系2Z105012 掌握施工安全管理的任务2Z105013 掌握施工安全管理策划2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105015 熟悉施工安全的政府监督2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式2Z106011 熟悉施工平行承发包模式2Z106012 熟悉施工总承包模式2Z106013 熟悉施工总承包管理模式2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031 掌握单价合同的运用2Z106032 掌握总价合同的运用2Z106033 了解成本加酬金合同的运用2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制2Z106042 掌握施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052 掌握施工合同索赔的程序2Z107000 施工信息管理2Z107010 施工方信息管理2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务2Z107012 了解施工方信息管理的手段2Z107020 施工文件档案管理2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022 熟悉施工文件的立卷2Z107023 熟悉施工文件的归档建设工程施工管理整理笔记满分 120 分 及格 72 分一、施工方的项目管理（2 分）由于项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 （去年考点）1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和 项目控制 ，以使项目的 费用目标 、 进度目标 和 质量目标 得以实现。 （哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“ 项目策划 ”指的是目标控制前的一系列 筹划 和 准备 工作；“ 费用目标 ”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项 目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 。3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目广利。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标、质量目标 。其中 投资目标 指的是 项目的总投资目标 。 进度目标 指的是 项目动用的时间目标 。（2）建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段、使用阶段 。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。（3） 安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的 成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 （项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3） 与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。 （三大目标）（2） 供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 （四大目标）（2） 安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 （ 带施工的都属于施工方）9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（3）施工总承包方式工程施工的 总执行者和总组织者 。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等 外部单位进行必要的联系和协调等 。10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 （ 施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样 ） 。、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如 1果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。、一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同 ，这些合同 2都由业主方直接签订。 但若施工总承包管理方应业主方的要求 ，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作 。、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施 3工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任 。 （不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理） 。、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 411、建设项目工程总承包的特点（1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 。（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 已达到为项目建设增值的目的 。二、施工管理的组织1、组织论和组织工具（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系 。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 是一种动态关系 。2、掌握项目结构分析（1）项目结构图或称 WBS 是一个组织工具， 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 。3、项目结构的编码（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。4、基本的组织结构模式（1）常用的组织结构模式包括 职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等 。（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。线性组织结构，每个部门只有一个指令源。矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。4、 熟悉施工管理的工作任务分工（1） 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务， 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务 进行详细分解。 在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。5、 熟悉施工管理的管理职能分工（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。6、熟悉施工管理的工作流程组织（1）工作流程组织包括：1、管理工作流程组织。2、信息处理工作流程组织。3、物质流程组织。（2）工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2 分必考一道）1、施工组织设计的 基本内容 ： 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计的 分类及其内容 ： 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容： 建设项目的工程概况 、 施工部署及核心施工方案 、 全场性施工准备工作计划 、 各项资源需求量计划 、 施工总进度计划 、 全场性施工总平面图设计 、 主要技术经济指标 。（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容： 工程概况及施工特点分析 、 施工方案的选择 、 单位工程施工准备工作计划 、 单位工程施工进度计划 、 各项资源需求量计划 、 单位工程施工总平面图设计 、 技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施 、 主要技术经济指标 。（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的内容： 工程概况及施工特点分析 、 施工方法，施工机械的选择 、 分部（分项）工程的施工准备工作计划 、 分部（分项）工程的施工进度计划 、 各项资源需求量计划 、 技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施 、 作业区施工平面布置图设计 。3、施工组织总设计计的 编制依据 ；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的 编制依据 ： 建设单位的意图和要求 、 工程的施工图纸及标准图 、 施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求 、 资源配置情况 、 建筑环境，场地条件及地质，气象资料 、 有关的标准，规范，法律 、 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验 。4、施工组织总设计编制程序： 确定施工的总体部署 、 拟定施工方案 、 编制施工总进度计划 、 编制资源需求量计划 。四、建设工程项目目标的动态控制（2 分左右、必考）1、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、动态控制原理程序： 项目目标动态控制的准备工作 、 项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏） （三大程序是重点！）3、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施 ：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施 ：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施 ：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施 ：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。4、项目目标的事前控制： 动态控制的核心是纠偏措施 、 主动控制就是预防措施5、运用动态控制原理控制施工进度： 施工进度目标逐层分解 、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 、 调整施工进度目标 。6、运用动态控制原理 控制施工成本 ：施工成本目标逐层分解、 1在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（ 成本控制周期一般为一个月 ） 、施 2工成本的计划值和实际值的比较包括 5 个方面（ 工程合同价与投标价成本比较 、 工程合同价与施工成本规划成本比较 、 施工成本规划与实际施工成本比较 、 工程合同价与施工实际成本比较 、 工程合同价与工程款支付比较 ）调整施工成本目标、 37 、运用动态控制原理控制施工质量：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先 应对质量目标进行分解 ， 通过施工质量计划值和实际值的比较 ， 如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 。五、施工方项目经理的任务和责任1、 取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。2、 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 。3、 建造师是一种专业人士的名称 、 项目经理是一个工作岗位的名称 。4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 ，但它并不一定是一个企业 1法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。他的任务仅 限于主持项目管理工作 ，其 主要任务是项目目标的控制和组织协调 。 2项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 3他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则 4有其上级确定。5、施工方项目经理的任务： 贯彻执行有关法律、法规和政策 ， 正确处理国家、企业与个人的利益关系 ， 执行项目承包合同 ， 对工程项目施工进行有效控制 。6、施工方项目经理管理权利： 组织项目管理班子 、 以法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系 、 指挥工程项目建设的生产经营活动 、 选择施工作业队伍 、进行合理的经济分配 、 企业法定代表人授予的其他管理权利 。7、项目经理的任务包括 行政管理 和 项目管理 两个方面。项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理责任： 项目合同