中国彩电行业在东盟市场的发展契机分析.doc

江西财经大学普通本科毕业论文1目录1中国彩电行业在东盟的发展现状.21.1中国与东盟经贸合作简介.21.2中国彩电业在东盟的发展现状.22中国彩电行业在东盟的机遇分析.32.1内外动因.32.2条件时机.62.3中国彩电行业大规模进入东盟市场存在的阻碍.113中国彩电行业开拓东盟市场的措施.133.1彩电企业提高产品技术含量，以高品质争夺市场.133.2加强在东盟市场的品牌推广.144小结.15参考文献.16致谢.17江西财经大学普通本科毕业论文2中国彩电行业在东盟市场的发展契机分析1中国彩电行业在东盟的发展现状1.1中国与东盟经贸合作简介东盟，全称是“东南亚国家联盟”，是个区域性国际组织，由印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、老挝、缅甸、文莱、越南、柬埔寨10个国家组成。包含整个中南半岛和印度尼西亚群岛地区，拥有超过5亿人口、面积达430万平方公里的10国集团。“东盟”年生产总值达6700亿美元，外汇储备超过1000亿美元，外贸额达8400亿美元，占全球贸易总额的8%1。近10几年来，东盟一直是我国第五大贸易伙伴，仅次于欧盟、日本、美国与香港地区，是我国重要的经贸往来对象。尤其在2001年我国与东盟决定建立中国东盟自由贸易区（以下简称CAFTA）之后，双方在贸易和投资领域都步入了快速发展时期。根据中国商务部最新统计数据，中国与东盟国家双边经贸合作硕果累累，双边贸易额继续以年均20%的速度递增，2005年双边贸易额已达到1303亿美元，比1991年增长15倍多。今年14月，双边贸易总额为470亿美元，同比增长22%。2001年，中国与东盟提出了建立中国-东盟自由贸易区的目标，并于2002年签署了中国与东盟全面经济合作框架协议，决定到2010年建成中国东盟自由贸易区。目前，中国与东盟在自贸区框架下进行的区域经济合作取得了很大的成就，已经进入了全面深入发展的新阶段。1.2中国彩电业在东盟的发展现状东盟彩电市场年需求量在700-800万台，其中印尼的需求量最大，为350万台。目前，日、韩企业在东盟国家的彩电市场上依靠自有的品牌影响力占据了主导地位。1中国东盟网江西财经大学普通本科毕业论文3虽然东盟市场上大牌云集，但是乘着中国与东盟经济合作的东风，中国彩电也开始大规模地进军这片热土，要在日韩品牌的包围下杀出一片属于中国品牌的天空。中国彩电在东盟市场与日韩品牌的对垒中，凭借优良的品质、实惠的价格和灵活的营销方式，终于实现了“蚂蚁”扳倒“大象”的目标，在东盟市场撕开了一道“缺口”,并进入稳定发展阶段。目前，海尔、TCL、长虹和康佳等中国著名的彩电品牌都已经进入东盟市场，不仅仅是以成品彩电出口的形式，而且在东盟国家建立了生产基地，实现本地化生产。越南、印尼、泰国和菲律宾等国都有中国彩电企业的投资。2005年，TCL越南彩电厂的产能增加到60万台，预计2至3年内还会扩大到100万台以上，并且开始出口欧盟，成为第一家基于越南出口欧盟的彩电厂商。2005年，TCL占据了越南当地20%的市场份额，年销量均保持50%以上增速，改写了日韩品牌“独霸天下”的格局，成为中国彩电进军东盟市场具有里程碑意义的大事件之一。另外，长虹在印尼有一个年产20万台的生产基地，而且长虹彩电目前的销量在印尼市场做到第一的位置。2中国彩电行业在东盟的机遇分析2.1内外动因2.1.1中国彩电行业的走出去战略彩电产业是典型的社会化大生产的产业，规模效益特性非常突出，在中国也是一个十分成熟的产业。目前中国彩电业发展现状主要有以下几个特点：1、平板电视的快速增长成为新的经济增长点；2、加大研发投入，彩电制造的核心技术取得突破；3、国内企业规模不断扩大，品牌优势正在形成；4、国内市场进一步饱和，供大于求，同行业竞争日趋激烈。截至2004年底，我国彩电市场共有生产厂商68家。最大的13家企业占彩电生产总量的93.5；前四家合计即占彩电总产量的50以上。当前我国彩电企业中，有35家彩电企业已经达到规模经济的水平，有57家其他企业接近或逐步接近规模经济水平，剩下的企业还远远未达到规模经济水平。各个主要的生产商几乎处于同一技术水平上，而且在国内所占的市场份江西财经大学普通本科毕业论文4额比较稳定，很难有所突破。加之国内市场的饱和，为了争夺更多的市场份额，许多企业不得不频频使用价格战这种下策，而且激烈程度一次甚过一次。目前中国彩电业的平均利润水平已经降至3%，使我国彩电产业进入微利时代。多年来，人们对价格战寄予的厚望，也正在其优胜劣汰的功能上。人们希望通过以价格为手段的市场竞争，促使我们的企业提高效益，并通过调整兼并，使我国经济的整体水平得以逐步提升。但现在的事实是，不管价格战打了几个回合，结果却似乎只有一个：优不胜而劣不汰。据悉，目前国内生产彩电的企业仍鱼龙混杂，参差不齐，产量也从几十万台到上千万台。价格竞争何以无效？因为国内彩电业还存在很大的“市场性缺陷”，再灵活的价格杠杆，不仅无能为力，反而会加剧这一缺陷。历经数轮价格战之后，国内彩电企业能生存到今天的，都绝非等闲之辈。长虹、康佳、海尔等一批从市场竞争中拼杀出来的优势企业除外，还有很多“活不好、死不掉”的企业尤其不可小视。他们要么是当地政府的一块招牌，要么是当地的税收大户。能赚钱固然好，不能赚钱也有地方政府为其“埋单”，贷款支持也罢，财政支持也罢，优惠政策支持也罢，总之非得撑下去。因此，这些彩电企业的生死不是市场说了算，而是政府部门说了算。市场杠杆这时充其量也只是一根“柔性杠杆”。另外，国内的资本市场一时也缺乏完善的市场运作机制，股市因此成了一些企业上市圈钱的“俱乐部”，市场优化配置资源、优胜劣汰的作用微乎其微。面对庞大的生产能力和相对饱和的国内市场需求，使得越来越多的国内彩电企业为了摆脱价格大战的困境，决心开拓海外市场，确保彩电业务有海内外两个市场来支撑。除了继续保持对