摩托罗拉在华投资的人才本土化策略与启示（含文献和致谢）.doc

江西财经大学普通本科毕业论文1目录1引论211人才本土化简介212跨国公司人才本土化现状22摩托罗拉在华人才本土化现状33摩托罗拉人才本土化的动因与优势431摩托罗拉人才本土化的动因432摩托罗拉人才本土化的优势44摩托罗拉在华人才本土化的策略541用成熟的招聘机制聘用本土员工642在华开设研究院743独特的员工培训844独特的留人哲学95摩托罗拉人才本土化策略给予我国本土企业的启示1051本土企业人才流失现状1052本土企业人才流失的影响1053本土企业如何应对人才流失11参考文献13致谢14江西财经大学普通本科毕业论文2摩托罗拉在华投资的人才本土化策略与启示1引论11人才本土化简介外企到中国投资十几年，利用的就是中国本土的低成本劳动力，同时辅之以相对便宜的资本与技术资源等，形成了外资企业的独特竞争优势。其中最引人注目的是外企的人才本土化战略,因为人才本土化是本土化战略的核心。人才本土化是指跨国公司的国外子公司利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营产品研发品牌管理等方面本土化战略的基础,也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施。12跨国公司人才本土化现状对于进入中国三年以上的外企来说，本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。如今，在可口可乐、惠普等众多大型跨国企业中，上至中国区总裁、下至部门经理都清一色地换成了“中国面孔”。本土员工正跻身外企高层，中国人才已经成为在华外资企业的重要组成部分。现在，国人担任跨国公司高级职位的越来越多。如诺基亚在中国已经拥有员工近4000人，其中本地员工占90以上1；联合利华中国区工作的外籍员工人数也已减少了80，目前90的高级管理职务已由中国人担任。跨国公司在聘用中国员工时特别注重从高校中直接选聘，如宝洁公司和联合利华公司已成为中国很多大学生的理想工作单位，主要是这两家公司每年都要从国内名牌大学选聘优秀毕业生到公司工作，且许以优厚的待遇和良好的职业生涯设计。此外，还有的跨国公司通过猎头公司来争抢中国本土的优秀管理人才和技术人才。中国电子领域最大的外资企业摩托罗拉中国公司的本土管理人员已由1994年的11上升到目前的8332。即使是向来在人才本土化上比较保守的一些外企，近年来，也开始聘用本土人才作高层管理人员。全球最大的零售商沃尔玛在中国已基本实现了员工的1丁松，2