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浅析江西旅行社企业核心竞争力的培育开题报告及任务书.doc浅析江西旅行社企业核心竞争力的培育开题报告及任务书.doc

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XXXXX大学毕业论文(设计)开题报告及任务书论文(设计)题目浅析江西旅行社企业核心竞争力的培育学生姓名专业国际经济与贸易指导教师1选题目的和意义目前在我省,许多的旅行社企业面临缺乏诚信理念,团队协作精神,企业战略定位不明确等问题,很大地影响了这些企业的壮大和发展。本文着重分析了这些企业缺乏核心竞争力的原因,试图从企业内部找出解决问题的方法,并且提出了一些开创性的建议以参考。培育江西旅行社企业核心竞争力,要不断加强企业内部资源的整合,提高旅行社队伍的专业化水平,打造人力资本,组织学习型团队使其绩效最优,学会给市场和其竞争对手制定游戏规则,特别是要充分利用江西“红色文化旅游”这一特有的资源。旅行社企业的核心竞争力是需要不断打造的,是企业能够可持续发展的源动力,也是入世后江西旅行社企业的生存之本。2本选题在国内外的研究状况及发展趋势有关旅行社核心竞争力的问题业界讨论得很多,而且江西旅行社企业有其自身的特点。随着2008年奥运会的到来和建设新农村的展开,交通设施日趋便利,居民生活水平不断提高,人们现代旅游意识的逐步提高。旅游市场的竞争会变得更加激烈。游客更信赖品牌知名和专业性强的旅行社。王正华在旅行社经营管理(2004)中指出,“目前旅行社企业的核心竞争力的培育迫在眉睫”,培育这种竞争力应“从旅行社企业内部着手,发挥团队的优势,树立一种专业化、人性化的企业文化,这是提高其核心竞争力的关键。”另外在薛华和程洪海著的江西文化旅游现状及对策(2006)一书中也提到了这一点,重点指出了江西旅行社企业要深度地挖掘江西的红色文化旅游资源,不断地培育这种竞争力,从修炼“内功”做起,打造具有江西特色的旅游知名品牌企业。学者尹敏在其江西旅游商品市场现状及其发展对策(2005)一文中指出,“旅游产品要随着市场和时间的变化做出适合旅游本土市场的创新型产品,建立一种创新机制。随着江西旅游市场的总量增长和结构优化,旅行社的市场创新和产品创新的方向和路径也需要做相应的调整。现在江西旅游市场缺乏在境内商务、散客、度假、专项和特种旅游产品的创新,以及扩大出入境旅行与旅游服务的同时尝试更高层次的跨国经营”。旅行社企业要做到使游客更安全更放心地去旅游,其自身的核心竞争力的培育显得更加重要。随着竞争的加剧,江西旅行社企业应该走集约化经营之路,发挥“红色文化旅游”的比较优势,核心竞争力的培育也就成为旅行社企业生
编号:201311181747561897    类型:共享资源    大小:36.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-18
  
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