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第三方物流公司合作模式探析.doc第三方物流公司合作模式探析.doc

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江西财经大学普通本科毕业论文1目录1引言22第三方物流定义及相关要素321第三方物流的概述322第三方物流自身优势423第三方物流的运作关键43佑多JIT的目标531JIT的产生背景及其定义532佑多应用JIT生产方式达到零库存目标54选择第三方物流公司完成JIT目标641生产围绕订单转642采购围绕生产转743物流围绕采购转75第三方物流给佑多带来的益处851仓储设施投资大大减少。852大大提高生产效率853大大提高了佑多的核心竞争力96佑多选择第三方物流所面临的风险及对策961商业机密外泄风险962第三方物流公司选择风险963对策10结语10参考文献12致谢13江西财经大学普通本科毕业论文2第三方物流公司合作模式探析以佑多公司为例1引言由于各种原因,目前中国多数的物流公司,包括具有外资背景的物流公司,都将业务的重点放在物流网络的培育上,包括通过投资或合作的方式,在全国的重点城市营建仓储设施,并围绕着仓储设施去整合运输资源。如宝供、新科安达、马士基①等发展全国业务的公司,以及一些区域性的物流公司大众物流、熙可物流、虹鑫物流等。这类公司的普遍特征是依托自有或长期包租的仓储、运输设施,通过简单的单据操作,执行客户或合作伙伴的仓储和配送指令,业务多集中在销售物流方面,以产品的仓储和配送为主。真正能够介入企业的全面供应链管理,尤其是生产物流管理的第三方物流公司,在中国还是凤毛麟角。在美国和欧洲的一些发达国家,企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系,相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。例如,RYDER物流公司同WHIRLPOOL(惠尔浦)签订的合同周期为5年的物流服务合同,服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理,目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。另一个典型的例子是通用汽车公司为了有效的管理采购供应以及生产物料的及时备货,而与潘斯科物流公司签订了采购物流和生产物流的外包协议。由于实习期间我在一家外资企业━佑多塑胶深圳有限公司(后文简称佑多)实习现已签约,该企业是一家生产型的中小型企业,以出口各种充气床为主,出口地有美国,英国,澳大利亚,加拿大,法国等国家,年出口额约为18亿。在佑多生产运做及仓储管理中,物流的控制成为了一个关键的部分。为了能有效的跟进生产和控制物流,佑多已经开始尝试将第三方物流服务介入企业
编号:201311181750211968    类型:共享资源    大小:101.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-18
  
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tuzhidiguo上传于2013-11-18

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