第三方物流公司合作模式探析.doc第三方物流公司合作模式探析.doc

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江西财经大学普通本科毕业论文1目录1引言22第三方物流定义及相关要素321第三方物流的概述322第三方物流自身优势423第三方物流的运作关键43佑多JIT的目标531JIT的产生背景及其定义532佑多应用JIT生产方式达到零库存目标54选择第三方物流公司完成JIT目标641生产围绕订单转642采购围绕生产转743物流围绕采购转75第三方物流给佑多带来的益处851仓储设施投资大大减少。852大大提高生产效率853大大提高了佑多的核心竞争力96佑多选择第三方物流所面临的风险及对策961商业机密外泄风险962第三方物流公司选择风险963对策10结语10参考文献12致谢13江西财经大学普通本科毕业论文2第三方物流公司合作模式探析以佑多公司为例1引言由于各种原因,目前中国多数的物流公司,包括具有外资背景的物流公司,都将业务的重点放在物流网络的培育上,包括通过投资或合作的方式,在全国的重点城市营建仓储设施,并围绕着仓储设施去整合运输资源。如宝供、新科安达、马士基①等发展全国业务的公司,以及一些区域性的物流公司大众物流、熙可物流、虹鑫物流等。这类公司的普遍特征是依托自有或长期包租的仓储、运输设施,通过简单的单据操作,执行客户或合作伙伴的仓储和配送指令,业务多集中在销售物流方面,以产品的仓储和配送为主。真正能够介入企业的全面供应链管理,尤其是生产物流管理的第三方物流公司,在中国还是凤毛麟角。在美国和欧洲的一些发达国家,企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系,相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。例如,RYDER物流公司同WHIRLPOOL(惠尔浦)签订的合同周期为5年的物流服务合同,服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理,目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。另一个典型的例子是通用汽车公司为了有效的管理采购供应以及生产物料的及时备货,而与潘斯科物流公司签订了采购物流和生产物流的外包协议。由于实习期间我在一家外资企业━佑多塑胶深圳有限公司(后文简称佑多)实习现已签约,该企业是一家生产型的中小型企业,以出口各种充气床为主,出口地有美国,英国,澳大利亚,加拿大,法国等国家,年出口额约为18亿。在佑多生产运做及仓储管理中,物流的控制成为了一个关键的部分。为了能有效的跟进生产和控制物流,佑多已经开始尝试将第三方物流服务介入企业的生产和物料采购业务环节。因此本文将自己这几个月在佑多所看到的、体会到的有关第三方物流公司是如何深入佑多的采购和生产物流运①宝供物流企业集团有限公司,创建于1994年,总部设在广州;马士基集团创立于1904年,总部设在丹麦哥本哈根;新科安达,总部设在深圳。江西财经大学普通本科毕业论文3作以及第三方物流公司深入佑多后给其带来的直接利益和佑多因此所要面临的风险问题做些简单的探讨和分析。2第三方物流定义及相关要素21第三方物流的概述第三方物流THETHIRDPARTYLOGISTICS的概念源自于管理学中的外协。1998年,美国物流管理协会COUNCILOFLOGISTICSMANAGEMENT对物流进行重新定义为“物流是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制过程①。”外协意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将外协引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指由买卖双方以外的第三方物流企业使用自己的物流服务设施和设备为买卖双方企业提供物流服务的业务模式,是生产经营企业为把精力集中在核心竞争力上,把原来属于自己企业处理的物流活动,以合同的方式委托给第三方物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流CONTRACTLOGISTICS。具体来说,其业务包括设计物流系统、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。可以认为,第三方物流相对于第一方物流卖方物流、第二方物流买方物流而言,是由商品劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成物流服务的物流专业化运作方式。它既不同于以运输和仓储为主要内容的传统物流形式,也不同于企业的自营物流。相对于前者,第三方物流基于网络信息技术,介入商品生产到销售的全过程,包括运输、储存、配送、包装加工、信息交换、订货补货等一系列增值服务;相对于企业自营物流,第三方物流服务的提供者是商品供需双方之外的第三者专业物流企业,故其又被称为专业化的社会物流。①何明珂物流系统论M,北京,中国审计出版社,2001年7月第53页江西财经大学普通本科毕业论文422第三方物流自身优势1形式。第三方物流是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,第三方物流提供者与顾客不是竞争对手,而是战略合作伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可以通过INTERNET了解供应链的情况;第三方物流提供者是物流专家,他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送外路缩短了交货期,帮助企业改进服务,树立自己的品牌形象。2服务范围。第三方物流在服务范围显得更广一些,它可以简单到仅帮助客户安排货物运输,也可以复杂到设计、实施和运作一家公司的整个分销和物流系统。3利润来源。第三方物流企业的利润来源只有很小一部分来自运费、仓储费等直接费用收入,大部分来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。而传统储运业只有来自运输费、仓储费等纯粹物流服务费上。4附加值来源。第三方物流企业服务的最大附加值是基于物流一体化管理以为顾客创造更高价值,也是第三方物流的“法宝”。23第三方物流的运作关键第三方物流是物流一体化的产物,建立在信息和新的物流技术的基础上,而不是靠提供简单的一般服务,如包装、运输、仓储、配送等。例如,我们并不把一个纯粹的仓储公司称为第三方物流公司。物流产业的发展一方面取决于市场经济的成熟度,另一方面也得益于物流服务理念的不断丰富和创新,在已经进入和准备的企业来将正确地把握以下六点是第三方物流运作的关键1第三方物流是企业外包物流作业或物流遗体化管理的产物。2第三方物流是企业间的商贸协作过程,是商流具体落实的过程。3第三方物流是“一对一”个性化的服务。4第三方物流是企业间战略联盟,具有战略意义。5第三方物流的个性化服务是竞争对手难以模仿的市场竞争优势。6第三方物流是企业外购和销售物流服务的高级形态。由于第三方物流的自身特有的专业化,个性服务化给第三方物流公司赢
编号:201311181750211968    类型:共享资源    大小:101.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-18
  
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tuzhidiguo上传于2013-11-18

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