XXX集团公司项目管理规划

项目管理规划编制人：项目管理部审核人： XXX公司年 月 日1项目管理规划目录第一章 工程概述3第一节 工程概况3第二节 工程目前的进展情况3第三节 工程特点4第二章 项目管理工作的依据、范围及管理目标5第一节 项目管理工作的依据5第二节 项目管理工作的管理目标5第三节 项目管理工作的范围6第三章 执行基建程序，按要求办理相关手续9第一节 建设程序9第二节 工程项目前期手续办理15第三节 前期手续办理程序16第四节 工程项目实施阶段管理程序23第五节 后期阶段项目管理程序24第四章 设计管理25第一节 设计管理的依据25第二节 设计质量管理目标25第三节 设计管理的程序25第四节 设计管理的方法26第五章 招标管理29第一节 招标的内容29第二节 招标依据29第三节 招标工作的组织、程序及流程29第四节 工程招标的实施32第六章 项目管理部人员构成及工作制度44第一节 人员组成44第二节 工程实施阶段人员配备情况45第三节 人员职责46第四节 项目管理部工作制度48第七章 工程全过程的投资管理512第一节 项目全过程投资控制的具体措施与主要方案51第二节 前期阶段的投资控制57第三节 施工阶段的投资控制61第四节 招标采购投资控制66第八章 工程项目的进度管理68第一节 本工程总体进度计划68第二节 进度控制的原则、程序71第三节 进度控制的内容73第四节 进度管理的方法和措施74第九章 施工阶段的项目管理81第一节 质量管理81第二节 安全、文明施工管理103第三节 环境保护管理110第四节 合同管理111第五节 信息档案资料管理124第十章 对各参建单位的管理及组织协调128第一节 对各参建单位的管理128第二节 组织协调130第十一章 工程项目管理的廉政措施133第一节 工程项目建设项目管理中的廉政措施133第二节 项目管理部人员廉政制度136附表： 项目管理部工作用表1373第一章 工程概述第一节 工程概况一、项目名称： 综合办公楼工程；二、建设规模：建筑面积共 平方米；三、建设地点：四、建筑层数：地下四层，地上18层。五、项目资金来源：本项目建设资金全部为国家财政拨款，项目估算总投资为40600万元（含已支付的7800万元征地费用）。六、建设工程性质：公用建筑。七、建设内容：综合办公楼工程的所有设计内容。综合办公楼工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水及消防工程、采暖工程一般通风工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、供暖外线工程、室外给排水管线工程、道路及场坪、院内绿化工程、值班室及大门工程等。第二节 工程目前的进展情况一、 综合办公楼工程目前已完成部分前期工作，并已取得以下阶段性成果：1、 国家发展改革委关于 综合办公楼项目建议书的批复 （发改投资 号） ；2、 规划意见书（条件） （2006 规意条字 号） ；3、现场已完成三通一平。4、可行性研究报告已完成。二、目前正在进行的部分前期工作：1、项目交通影响评价；2、环境保护影响评价；3、设计方案招标。第三节 工程特点一、工期紧。工程计划于2007年5月底开工，2008年6月完成主体结构和外立面装4修工程。无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。项目管理部必须采取完善的控制措施。三、本工程为政府投资项目，投资总额已确定。在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。四、工程质量是工程建设中的重中之重。工程质量的优劣直接评价了项目建设的成功与否。工程质量主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。本工程为政府对外办公的窗口，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、保密和安全防范等方面均有特殊要求。所以必须做好全过程的质量控制工作，保证整体工程质量。五、工程地处二环路旁。建设过程中材料进场运输会受到一定影响，周边道路的保洁和文明施工要求高。为了抢工，必然要有夜间施工，面临施工扰民和民扰的可能，必须做好相应的管理和协调工作。 六、施工过程中风险因素多，容易造成损失。必须事先做好风险识别、分析评价，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。5第二章 项目管理工作的依据、范围及管理目标第一节 项目管理工作的依据一、国家和地方政府有关工程建设的法律、法规、条例；二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；三、建设工程项目管理试行办法（建市2004200号）；四、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；五、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等；六、与业主签订的项目管理服务委托合同；七、业主与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、采购合同等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等；八、其它有关本工程建设文件。第二节 项目管理工作的管理目标一、工期管理目标争取2007年5月底开工，2008年6月底完成室外立面装修并落外脚手架。二、投资管理目标1、项目估算总投资40600万元（含已支付的7800万元征地费用），建安费暂估2.6亿元。2、通过限额设计，达到控制造价的最终目的。3、设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过已批复的设计概算，竣工结算不超过施工图预算。三、质量管理目标通过有效的质量控制，工程质量达到验收规范规定的合格标准。1、勘察、设计文件质量管理目标：勘察报告能满足工程设计和施工的需要。通过项目管理部严格审核，在项目设计阶段，通过初步设计会审、施工图会审，基本解决设计方案、施工图纸中存在的重大问题；在施工准备期间，组织监理和施工单位对施工图纸进行会审，并组织设计交底，全面解决设计上遗留的问题，杜绝在施工中因设6计问题而影响工程质量、进度、投资、安全的重大事项发生。2、工程质量管理目标：通过有效的质量控制方法和手段，采取有力的质量管理措施，所有分项、分部、单位工程全部达到合格标准，竣工验收一次通过。材料、设备采购质量目标：通过邀请招标的方式，采购到质量优良、价格合理的主要材料和设备；严格进场检查验收程序，不合格的材料、设备不允许在本工程上使用。四、安全文明施工管理目标1、确保工程无死亡事故，杜绝重大质量安全事故；2、现场文明施工达到北京市文明施工工地标准。五、环保管理目标按照北京市政府相关部门的最新要求，在施工管理中重点做好“防扬尘”和“防噪声”的控制工作，尽量减少由于施工给东侧居民生活和业主工作人员的工作带来的干扰。六、组织及协调管理目标通过精心策划、科学管理，克服困难，及时解决在项目管理实施过程中遇到的困难和难题，使本项目各阶段的组织协调工作顺利进行。七、廉政目标杜绝工程实施过程中的腐败行为，保证公正、公平执业，维护业主的利益。第三节 项目管理工作的范围综合办公楼工程项目的全过程管理，由项目管理部按照项目管理服务委托合同的约定，负责组织完成从项目可行性研究报告批复后开始到项目移交为止的相关工作，包括参与项目的方案设计及报批手续、初步设计及报审、施工图设计等工作；协助完成项目与红线外大市政的勾通；组织项目的勘察、监理、施工和设备材料采购的招标工作，草拟并协助业主签署相关合同，并对合同的执行情况进行全面的管理；协助业主取得政府相关部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划等工作；为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案等工作。由项目管理部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。一、在项目前期及工程建设期间，竣工验收及移交后，协助业主办理有关规划，建设，交通，园林，环保，市政公用，档案等北京市政府主管部门要求的各项手续。7二、勘察，施工，监理，大型设备和重要材料采购的招投标代理。三、工程勘察，设计管理。四、全过程投资控制管理。五、全过程合同管理。六、全过程工程质量管理。七、全过程工程进度管理。八、全过程协调各方关系。九、项目资料、档案管理。十、施工现场安全、文明施工管理。十一、业主要求的其他服务。十二、本项目工作内容分解框图。8本项目工作内容分解框图：综合办公楼工程项目管理设计管理 项目管理 施工管理 工程竣工验收及移交组建项目管理部，管理人员进场编制可行性研究报告并办理相关审批（已完）收集有关工程资料，与业主、设计单位沟通办理项目建设前期各项手续组织进行现场准备根据工作进展，修正项目管理总计划组织专家对初步设计方案进行评审审查设计概算对施工图进行内审施工图送审审查设计变更负责项目组织协调工作编制资金使用计划对项目质量、进度、成本进行管理对项目风险、沟通、采购进行管理对项目管理部人力资源进行管理审查材料设备进场计划审查总承包单位资质、项目及施工管理人员资质审定承包单位施工组织设计审查承包单位工期计划、资源需求计划定期召开工程协调会，解决工程存在的问题，检查工程进度编制甲供材料、设备进场计划监督现场安全文明施工审查施工单位竣工资料参加工程项目预验收组织项目竣工验收及备案签订保修合同核查监理、施工移交的归档资料收集整理归档资料，移交委托人招标管理进入招标市场编制资格预审文件、备案组织专家评审编制招标文件、备案组织现场踏勘、标前会议组织开标、评标招标工作汇报项目前期准备工作9第三章 执行基建程序，按要求办理相关手续第一节 建设程序建设程序主要包括：项目建议书（已完成）、可行性研究报告（正在实施）、初步设计、建设工程规划许可证、开工报告和竣工验收等。一、工程建设的主要申报及审批程序如下：1、项目立项准备：根据使用单位提出的本项目建设内容、建设要求、使用功能和标准、投资估算等，委托咨询单位编制可行性研究报告。2、项目立项和批复：业主行文，并附可行性研究报告等资料，报送国家发改委审批（本项工作已完成）。 3、招标确定设计单位和报批设计文件：设计招标由其他公司负责；设计单位确定后，项目管理部按照现行管