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XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标流程设计阶段联合小组工作方法天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189目的•建立顾问与企业人员的有效沟通渠道;•企业中流程变革的相关者尽早参与变革方案的制定;•协同完成具有管理新理念和长烟特色的解决方案。分组“市场-品牌-研发”运作链“供产销-财务”运营链高层领导负责人李敬东、吕媛媛张斌、王文强企业项目组人员李敬东、汪炜张斌、丁君辉顾问吕媛媛、咏梅、秦红艳王文强、潘承高业务骨干ISO文件与制度修订人员•另,成立“管理规范修订”小组,负责组织、协调企业各部门,对岗位定义、部门定义、绩效指标、制度进行全面梳理和修订,并与企业的ISO文件修订、2002年的企业各项管理工作相挂钩。分组
编号:201311181925052408    类型:共享资源    大小:170.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-11-18
  
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