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文档简介

绩效管理体系以往企业管理的重心领导服从命令;层级坚决执行;经验模仿照搬;公平绝对平均;资格论资排辈。表现形式:自上而下。现代企业管理的重心教导(领导)成立学习型组织;团队(层级)构筑共同的愿景;创新(经验)变革、危机管理;绩效(公平)考核、绩效管理;能力(资格)竞岗、末位淘汰。表现形式:360度全方位。以往管理者工作侧重1、完善部门建设;2、平衡边际矛盾;3、充当判决法官;4、制定规章制度。

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