安全管理转型工作汇报7月

安全管理转型工作汇报一、深入职工，稳定思想,做好雨季防涝7 月份，后勤服务中心继续以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全，加强排污净化班职工技能培训，确保雨季排涝正常。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想。利用班前会教育职工了解企业发展趋势，正确对待管理转型每步工作计划。二、安全管理转型会议召开情况1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估考核，检查中发现，个别班组班前会召开不及时、不规范，会议精神传达不够及时或传达不够详实，针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，推动管理转型工作顺利开展。2、7 月 24 日，后勤服务中心安全管理转型领导小组成员就自查自纠中存在的问题，以及整改计划的具体实施召开了一次专题会议。会议要求各班班长增长管理水平，发挥创新精神，充分利用班前会对职工进行职业道德教育、职业技能教育等。增强班队长专业化水平，以技术服人，以新理念管人，以淮南矿业集团企业文化教育人、引导人。进一步规范职工的安全操作行为，提高自律自强意识，实现班队自主管理。三、深化“六自主”管理工作1、为做到安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了夏季防暑知识，中暑症状，中暑急救措施等知识，明确各班组安全工作重点，确保实现安全生产无事故。后勤服务中心 7 月份参学人数 160 人，参学率 99.41%，参考率 100%，及格率 100%，其中 95 分以上人数为 141 人，优秀率达 88.12%，满分 12 人。通过学习提高职工对夏季防暑的认识，增强安全意识，了解本岗位的安全工作重点，实现全月的安全生产计划。2、以“优组”工作的造成的思想波动尚未平息，所以本月思想工作继续以做好职工职业道德教育和“两规范”的学习。 “优组”工作的开展，给职工造成了很大的思想波动，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展，只有与时俱进，不断增长本事才能不被淘汰。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题” 、 “两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的 20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。3、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平(1)进一步完善质量标准化精细化考评细则，严格依据考评细则对各班组的质量标准化精细化工作进行测评，对于不达标的班组予以适当惩罚。(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。(3)加强机电排污设备的检修、维护，对雨水泵站、泥河泵站的老旧设备进行更换，并定期试运转，确保正常运转，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育，加强劳保穿戴管理。给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除“三惯”思想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。(4)为更好的实现班队专业水平，对班级管理人员进行调整，同时对调整后的工作情况进行监督，对职工进行教育，稳定思想，确保管理人员调整不给日常工作带来影响。5、自主抓“十个统一” 、反“三违” 。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制