《海尔的营销网络》案例分析报告_第1页
《海尔的营销网络》案例分析报告_第2页
《海尔的营销网络》案例分析报告_第3页
《海尔的营销网络》案例分析报告_第4页
《海尔的营销网络》案例分析报告_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

海尔的营销网络案例分析报告提交人:清华大学经济管理学院 00MBA-P2 班 第一组刘煜(009078 ) 曹小京(009147 ) 黄小明(009148)洛炬(009149) 袁亚彬(009150) 张 晴(006976)执笔人:曹小京2001 年 3 月 28 日海尔的营销网络案例分析报告第一部分:背景介绍一、海尔集团简介:海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂,1984 年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后,改组成立海尔集团公司。在不到 16 年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国,海尔每年有 1000 万台各种家用电器进入人们的家庭;在海外,海尔产品已出口到世界 160 多个国家和地区,销售了 400 多万台海尔家电。海尔 16 年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中:-营业额:2000 年实现全球营业额 406 亿元,而 1984 年只有 348 万元,2000 年是 1984 年的 11600 多倍;-利税:1984 年资不抵债, 2000 年实现利税 30 亿元,自 1995 年以来,累计为国家上缴税收 52 亿元;-职工人数:2000 年职工人数达到 3 万人,而 1984 年只有 800 人,2000年是 1984 年的 37.5 倍;-品牌价值:2000 年海尔品牌价值达到 300 亿元,是 1995 年第一次评估时的 7.8 倍,是中国家电行业第一名牌;-产品门类:1984 年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的 69 大门类 10800 多个规格品种的产品群;-出口创汇:已在海外建立了 38000 多个营销网点,产品已销往世界上160 多个国家和地区,2000 年实现出口创汇 2.8 亿美元,自 1998 年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省,海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。从 1984 年至今的 16 年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头,奥秘只有两个字:创新。创新是海尔文化的核心。二、海尔的经营理念:经营理念是海尔文化的重要组成部分,海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念。市场观念: “市场唯一不变的法则就是永远在变“ ,“只有淡季的思想,没有淡季的市场“。“卖信誉不是卖产品“ 、“否定自我,创造市场“。创名牌方面: 名牌战略:要么不干,要干就要争第一。国门之内无名牌。质量观念: 高标准 精细化 零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的售后服务理念:用户永远是对的。海尔发展方向:创中国的世界名牌。海尔的营销网络案例分析报告海尔的营销网络案例分析报告三、海尔营销渠道状况:国内营销渠道海尔与经销商、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店,这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。海尔将国内城市按规模分为五个等级,即:一级:省会城市二级:一般城市三级:县级市、地区四、五级:乡镇、农村地区在一、二级市场上以店中店、海尔产品专柜为主,原则上不设专卖店,在三级市场和部分二级市场建立专卖店。四、五级网络是二、三级销售渠道的延伸,主要面对农村市场。同时,海尔鼓励各个零售商主动开拓网点。目前海尔已经在国内建立营销网点近 10000 个,但在中小城市特别是农村地区建立的销售渠道有限。海外营销渠道:在海外市场,海尔采取了直接利用国外经销商现有网络的方法,其优点在于可以直接利用国外经销商完善的销售和服务网络,极大的降低渠道建设成本。现在海尔在 31 个国家建立了经销网,一共拥有近 10000 个营销点,使得海尔产品可以随时进入世界上任何一个国家。海尔对营销渠道的控制海尔在全国各地的销售渠道以设立店中店和专卖店等销售网点为主,为了加强对各个网点的控制,海尔在各个主要城市设立了营销中心。营销中心负责网点的设立、管理、评价和人员培训工作。对店中店和电器园的控制从案例当中可以看到,海尔在选择建立店中店的商家上是十分慎重的,采取的原则是择优而设。为了加强对店中店和电器园的控制使其能够真正的成为海尔集团的窗口和发挥主渠道作用,海尔采用在当地招聘员工派入店中店或电器园担任直销员的方法。直销员的职责是现场解答各种咨询和质疑,向顾客提供面对面的导购服务。每一个直销员每天必须按规定做好当日的日清报告,每周必须会当地的营销中心参加例会,接受新产品知识和营销知识培训等。同时,海尔对派驻各个网点的直销员实行严格的考评制度。对专卖店的控制海尔设立专卖店的初衷是因为在一些二、三级地区和农村市场中找不到具备一定经营规模、能够达到海尔标准的零售商。在对专卖店的管理中,海尔倾注了非常大的力量。如案例中提到:“海尔集团营销中心通过一系列的工作对专卖店进行指导,从而为各地专卖店在当地扩大网络和销量发挥了极大作用。为了提高专卖店经销海尔产品的积极性,集团营销中心还特意制定了海尔专卖店激励政策。 ”在指导专卖店工作方面,集团营销中心每月编制海尔专卖店月刊 ,内容涉及对专卖店的讲评,前期专卖店工作的总结,最重要的是介绍专卖店的先进经验,在全国推广。海尔集团海采取各种措施鼓励所有的专卖店利用自身便利条件向下属的乡镇和农村开拓新的营销网点。为了加强对专卖店的监督和管理,海尔集团每年对专卖店进行一次动态调海尔的营销网络案例分析报告整,不符合要求的将被取消专卖店资格,这实际上是海尔集团对专卖店这一营销渠道的定期评价和调整。第二部分:对海尔集团营销渠道的评价市场实践表明,店中店和专卖店的形式为海尔产品的成功销售及品牌创立提供了极有利的支持。从总体上看,海尔集团对营销渠道的选择和管理是非常成功的,加上和营销渠道所交织的强大的售后服务体系,给海尔集团带来了巨大的效益。采用店中店和专卖店形式作为营销主渠道的优点有:将其所有的家电产品全部直观地展现在消费者面前,不但有利于顾客选择商品,而且可以使海尔的家电产品得到一个集中展示的机会,从而扩大产品知名度。在商业配套设施不完善的地区,为顾客购买电器商品和接受售后服务提供方便。与消费者面对面进行接触、面对面服务,拉进了顾客与海尔的距离,从而使顾客满意度提高。海尔和商家优势互补,实现双赢。可以利用现有网络向周边进行辐射,降低在四、五级地区建立销售渠道的成本。采用店中店和专卖店形式作为营销主渠道存在的不足有:从案例中看到,海尔集团对在各地设立的店中店和电器园控制比较严格,但是有些商家自发建起的海尔店中店和电器园能否得到良好控制使一个疑问。部分专卖店保守意识比较强烈,坐等用户上门,不能主动走出去开拓市场。依赖思想比较严重,促销活动、市场开拓方面不能主动根据当地市场情况有的放矢的开展。部分专卖店缺乏对海尔文化的了解,不能按照海尔的标准进行管理,以致给海尔的形象造成了极大损害。店中店和专卖店的营销渠道形式以经被诸多竞争对手所仿效,其效果在未来将会有所下降。第三部分:对海尔集团拓展农村市场选择营销渠道的建议从目前城市地区家用电器市场状况来看,虽然仍然存在一定的继续发展空间,但是无论绝对增长数量还是相对增长速度都大不如前。而且由于各个生产制造商之间竞争已经达到白热化的程度,使得价格战、服务战愈演愈烈,制造商和各级经销商能够得到的利润相应越来越低。因此,家用电器生产企业要想得到继续发展和较高的销售利润,必须进入仍未被完全开发并且有着广阔前景的农村市场。农村家用电器市场的特点:一些农村地区,特别是沿海和大、中型城市附近的农村逐步富裕后,购买力有所增强,但平均水平仍低于城市居民。 各地农村经济发展不均衡,购买力水平参差不齐。海尔的营销网络案例分析报告由于整体知识水平偏低,缺乏对家用电器的使用和维护常识。对家用电器的价格弹性比较高。对家用电器等大型耐用消费品的消费观念有待进一步加强。商业网点匮乏,购买、维修十分不便。不同的地区在供电、电视信号接受系统等基础设施建设上很不均衡。目前农村市场对海尔家电品牌的认知程度远不如城市。海尔集团建立农村营销渠道的目标向广大农村地区提供符合农民需求和收入水平的优质产品。确保农村地区用户得到百分之百满意的优质服务。海尔集团建立农村营销渠道营注意的问题由于农村市场和城镇市场有着本质的区别,因此海尔集团在开拓农村市场时必须注意以下几方面问题:针对农村市场进行深入调查,提供真正符合农民需要的物美价廉的产品。新渠道的建立不能导致成本的大幅度上升。进行企业形象和产品形象的宣传,提高海尔的品牌知名度。要解决好服务问题,依据农村市场的特点提供区别于城镇地区的服务,有效解决农村地区购买、维修不方便的问题。对于渠道的控制不能放松。进入农村市场首先做的事是要培育市场,要让农民了解家用电器的用途和优越性,熟悉主要家用电器产品的操作和维护保养知识。注意基础设施建设对家用电器消费的影响。农村市场营销渠道的建立农村市场相对比较分散,如果以乡为单位建立专买店成本过高,而仅以县城为单位建立专卖店则不方便购买。应在全国推广莱州经验,辐射农村市场,以现有县级市、地区的专卖店为依托,在部分县城建立分销店。由各地经销商组织海尔家电下乡活动,让富裕起来的农民面对面接触海尔高质量的家电产品,在提高对海尔家电产品认知程度的同时熟悉对家用电器的使用和维修常识。目前在海尔集团的营销体系中,分销商和售后服务队伍是分离的。如在农村市场中仍采用这种体系,则会增加成本而且不利于售后服务质量的提高。所以可以考虑合二为一,以降低成本。各地农村经济发展差异性比较大,所以经销商要结合本地实际开展促销活动。在一些购买力符合要求,但由于基础设施建设落后而制约家电消费的地区给予适当支持,协助当地将基础设施建设好。这同时也是树立海尔品牌以及企业形象,增强与消费者感情的良好方式。对营销渠道的管理在进入农村市场时应当慎重选择营销渠道,一些在大城市经营的比较成功的大商场、大代理商并不一定可以搞好农村市场的销售。相反,一些熟悉农村市场规律、了解农们需求的中小批发商到可能比较合适。在订立激励政策上,应当有别于城市市场。鉴于农村市场正处于培育过程中,所以要花大力量鼓励渠道成员自觉的在所属地区进行促销和创立海尔品牌,在这方面的所做的努力甚至可以强于对销售额的追求。海尔的营销网络案例分析报告由于我国农价格弹性大,所以可以规定专卖店有小幅度的价格余地,但不能低于公司规定的销售价格。同时各个专卖店每天必须将本日销售情况和当地市场价格汇总到公司总部。在建立的管理农村渠道过程中,应注意信息传递的有效性。一方面要求渠道成员将所收集到的信息源源不断的向公司总部反馈,以便于总公司决策;另一方面则应在建立渠道的同时帮助渠道成员建立健全一整套信息收集、整理、传递和运用的体系。在产品质量上,海尔对农村市场和城市市场必须一视同仁,坚持高标准、精细化、零缺陷的质量管理标准,搞好在广大农民心目中的形象。售后服务方面,对农村市场更要从严要求。因为农村市场地域分散,服务工作相比较于城镇地区差别最大,而农民自身的文化素质偏低,缺乏自行对家电产品维护维修的基础,对厂家服务的依赖性很强。13 组市场营销分析报告“三国”时代的手机市场分析阮军,马文娟,秦岭,范剑平,张朝阳(清华大学 00MBAP-2,100084)指导教师:胡左浩 博士(清华大学经济管理学院)摘要:本文通过消费者行为分析,了解手机生产商如何根据消费者需求的变化及时调整产品线,以及如何在激烈的市场竞争中采取有效的营销战略。关键词:消费者行为分析 市场细分 产品线 品牌 营销一、引言中国手机市场发展的基本情况是:各品牌竞争激烈,诺基亚、摩托罗拉、爱立信三巨头仍占据主导地位(份额占80%以上),其中诺基亚已成为全球的领头羊,摩托罗拉紧追不舍,爱立信已远远落后于诺基亚、摩托罗拉,并且有被西海尔的营销网络案例分析报告门子追上的趋势;其他小品牌生产商不甘寂寞,表现十分活跃。二、消费者行为分析消费者行为研究是指研究个人、集团和组织究竟怎样选择、购买、使用和处置商品、服务、创意或经验,以满足他们的需要和愿望。但是,“认识顾客”决不是一件轻而易举的事情。顾客往往对他们的需要和欲望言行不一致,他们不会暴露他们的内心世界,他们对环境的反应在最后一刻会发生变化。不管怎样,营销者必须研究他们的目标顾客的欲望、知觉、偏好以及购买行为。手机市场成功的关键因素之一是迅速、细致地了解消费者的需求。面对市场激烈的竞争,手机生产商必须了解消费者的特征,对消费者的购买行为进行分析。(一)、消费者特征分析1、手机消费群的变化购买手机的消费者中,增长较快的人群是职员/工人/服务人员和学生。这一购机人群以每年约 22%的升幅快速增长;其中学生消费群的年增幅最高,达60%。干部/管理人员和个体经营者在 98 年占了整个手机消费群的 63.2%, 但随着职员/工人/服务人员购机人群的迅速增长, 这两部分购机人群的比例在迅速下降。特别在 99 年间,干部/管理人员在购机人群中的比例由 98 年的 28.9%,051015202530354045低 于 20 2030 3040 4050 5060 60以 上 1998年 (%) 1999年 (%) 2000年 (%) 海尔的营销网络案例分析报告迅速降至 22.9%,降幅达 21%,这与当年政府颁布禁止公款购买手机的决定有关系。 图 1 购机人群职业分布另对 1999 年各品牌手机机型的市场占有率分析表明:不同的职业人群在机型的选择上无明显差异。但是诺基亚 N3210 在整体市场中的占有率虽仅为 3.58%,可是其在女性购机人群中的占有率 5.61%,明显高于在男性购机人群中 3.13%的占有率,可以认为不同性别消费者的偏好是不同的。2、收入对手机消费的影响不同经济水平的购机者中,月收入在 20003000 元和 3000 元以上的购机者比重呈逐年下降趋势,而同期月收入在 10002000 元和低于 1000 元的手机消费者比例在迅速增长,尤其是月收入在 10002000 元的工薪层成为主流消费群。经济水平决定消费水平,这使得低价位中低档手机成为市场俏销机型。图 2 购机人群月收入分布()通过对 1999 年各品牌机型的市场占有率分析表明:前 20 位的市场俏销

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论