2018年组宣工作推进会典型讲话稿

2018 年组宣工作推进会典型讲话稿xx 股份在岗职工 人，平均年龄 岁，大专以上学历 人，占职工总数的 %，其中第一学历本科有人，研究生 人，是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃，富有朝气的职工队伍。人才工作思路是：围绕“做精做优电石氯碱主导产业，发展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队伍建设方面，分三步走：强化管理、提高能力、实现“三化” ，即：管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。一、用好人才负面清单管理。xx 股份公司是xx 矿业第一家推行负面清单管理的单位，近年来，xx 股份公司加大选拔淘汰力度，先后公推公选 3名副总经理，2 名副总工程师，11 人晋升科级，53人晋升主管层，22 人技能岗转为技术岗。XX 年以来，通过年度履职考核，有 6 名管技降职使用，7名管技转操作岗，7 人降薪，6 名中层被组织召回，18 人受到组织约谈，制定 xx 股份公司中层管理人员退出现职管理办法 ，先后有 9 名中层人员退出现职，逐步形成了职级能上能下，薪酬能增能减，岗位能进能出的选人用人机制。建立 7 个专家人才库，公司人才库不仅有内部人才专家，还将国内同行业的专家也纳入人才库，对工作中解决不了的疑难杂症，邀请国内专家会诊攻克难题，不仅解决了实际问题，也降低用人成本。二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平，建立车间党建专员，主要职责是抓班子带队伍，通过个人申请，组织审核，竞职演说等方式，选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼，提高综合管理能力，纳入公司后备人才培养，拓宽管理人才培养渠道。落实班组长待遇，结合宽带薪酬，通过分析岗位难易程度，部分一线班组长执行副主管的待遇，解决了 121 名班组长职业生涯通道，彻底打破管技身份，避免都挤管理岗的问题。三、加大年轻人才培养力度。xx 股份公司年轻人较多，针对人才流失问题，公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人员（目前已有二批共 42人） ，建立“xx 读书会” ，也就是“xx 中青班” ，有针对性购买学习书籍，督促每天晚上睡前半个小时为读书时间，并在 QQ 群里晒读书心得，把读书养成一种生活习惯，加快后备人才综合素质培养。成立 15 个专业技术学习小组，根据公司冷冻机组、泵类、PVC 聚合等重要设备和工艺，公司副总师以上领导任组长，组员有一线员工、班组长和技术员等参加，定期开展集中学习，内容主要是生产中遇到的实际困难，每月党群工作部检查学习笔记和实际解决问题记录等，例如电石工艺消耗学习小组，通过嫁接煤粉成球技术，实施电石厂焦粉和石灰两项成球技改，每年节省 6000 多万，成为公司技改工作最大亮点。近年来，学习小组先后完成各类技改 30 多项，取得 12 项发明专利，17 项实用新型专利，2 项省级科技成果，1 个省级自主创新项，降本增效达上亿元。推行“人才+项目”培养模式，每年根据公司科技攻关项目，选择 10 项技术难题，设立“攻关英雄榜” ，鼓励技术人员揭榜攻关，年底对完成攻关项目的人员给予重奖。去年，氯碱厂揭榜攻关“人才+吨 PVC 耗电石”项目，由原来1.42 降到 1.38（吨吨） ，仅此一项每年节约3000 多万元，达到既锻炼队伍，又解决问题的目的。四、发挥技能人才带动作用。去年，xx 股份公司重点培养出 xx 矿业工匠大师刘晓铭，他作为园区唯一一名仪表钳工，也是 xx 矿业破格评定为地面单位唯一的工匠大师，xx 股份公司把工匠大师刘晓铭工作室作为公司仪表人才孵化基地，公司投资 30 多万元，先后成立了电气、仪表、PLC 等四个技能工作室，对于工作室负责人，凡被评为xx 工匠、能工巧匠的，年薪分别提高到 15 万元、12 万元（目前是 xx 矿业工匠和能工巧匠薪酬最高的） ，通过成立技能工作室，让一线职工学有场所、练有人教、学成收入提高，较好调动了职工学技能的积极性和主动性。抓好“队官”管理工作，公司本科以上人员较多，特别是一些专业对口的员工，公司通过筛选 52 名“队官” ，每月给予 200 元补助，要求班组长与“队官”结对子，通过班组沙龙和轮值班长，开展一带一，手拉手等活动，先后涌现出吴 xx、张 x 等优秀技能人才，为公司后备人才培养奠定坚实基础。xx 股份在岗职工 人，平均年龄 岁，大专以上学历 人，占职工总数的 %，其中第一学历本科有人，研究生 人，是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃，富有朝气的职工队伍。人才工作思路是：围绕“做精做优电石氯碱主导产业，发展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队伍建设方面，分三步走：强化管理、提高能力、实现“三化” ，即：管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。一、用好人才负面清单管理。xx 股份公司是xx 矿业第一家推行负面清单管理的单位，近年来，xx 股份公司加大选拔淘汰力度，先后公推公选 3名副总经理，2 名副总工程师，11 人晋升科级，53人晋升主管层，22 人技能岗转为技术岗。XX 年以来，通过年度履职考核，有 6 名管技降职使用，7名管技转操作岗，7 人降薪，6 名中层被组织召回，18 人受到组织约谈，制定 xx 股份公司中层管理人员退出现职管理办法 ，先后有 9 名中层人员退出现职，逐步形成了职级能上能下，薪酬能增能减，岗位能进能出的选人用人机制。建立 7 个专家人才库，公司人才库不仅有内部人才专家，还将国内同行业的专家也纳入人才库，对工作中解决不了的疑难杂症，邀请国内专家会诊攻克难题，不仅解决了实际问题，也降低用人成本。二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平，建立车间党建专员，主要职责是抓班子带队伍，通过个人申请，组织审核，竞职演说等方式，选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼，提高综合管理能力，纳入公司后备人才培养，拓宽管理人才培养渠道。落实班组长待遇，结合宽带薪酬，通过分析岗位难易程度，部分一线班组长执行副主管的待遇，解决了 121 名班组长职业生涯通道，彻底打破管技身份，避免都挤管理岗的问题。三、加大年轻人才培养力度。xx 股份公司年轻人较多，针对人才流失问题，公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人员（目前已有二批共 42人） ，建立“xx 读书会” ，也就是“xx 中青班” ，有针对性购买学习书籍，督促每天晚上睡前半个小时为读书时间，并在 QQ 群里晒读书心得，把读书养成一种生活习惯，加快后备人才综合素质培养。成立 15 个专业技术学习小组，根据公司冷冻机组、泵类、PVC 聚合等重要设备和工艺，公司副总师以上领导任组长，组员有一线员工、班组长和技术员等参加，定期开展集中学习，内容主要是生产中遇到的实际困难，每月党群工作部检查学习笔记和实际解决问题记录等，例如电石工艺消耗学习小组，通过嫁接煤粉成球技术，实施电石厂焦粉和石灰两项成球技改，每年节省 6000 多万，成为公司技改工作最大亮点。近年来，学习小组先后完成各类技改 30 多项，取得 12 项发明专利，17 项实用新型专利，2 项省级科技成果，1 个省级自主创新项，降本增效达上亿元。推行“人才+项目”培养模式，每年根据公司科技攻关项目，选择 10 项技术难题，设立“攻关英雄榜” ，鼓励技术人员揭榜攻关，年底对完成攻关项目的人员给予重奖。去年，氯碱厂揭榜攻关“人才+吨 PVC 耗电石”项目，由原来1.42 降到 1.38（吨吨） ，仅此一项每年节约3000 多万元，达到既锻炼队伍，又解决问题的目的。四、发挥技能人才带动作用。去年，xx 股份公司重点培养出 xx 矿业工匠大师刘晓铭，他作为园区唯一一名仪表钳工，也是 xx 矿业破格评定为地面单位唯一的工匠大师，xx 股份公司把工匠大师刘晓铭工作室作为公司仪表人才孵化基地，公司投资 30 多万元，先后成立了电气、仪表、PLC 等四个技能工作室，对于工作室负责人，凡被评为xx 工匠、能工巧匠的，年薪分别提高到 15 万元、12 万元（目前是 xx 矿业工匠和能工巧匠薪酬最高的） ，通过成立技能工作室，让一线职工学有场所、练有人教、学成收入提高，较好调动了职工学技能的积极性和主动性。抓好“队官”管理工作，公司本科以上人员较多，特别是一些专业对口的员工，公司通过筛选 52 名“队官” ，每月给予 200 元补助，要求班组长与“队官”结对子，通过班组沙龙和轮值班长，开展一带一，手拉手等活动，先后涌现出吴 xx、张 x 等优秀技能人才，为公司后备人才培养奠定坚实基础。xx 股份在岗职工 人，平均年龄 岁，大专以上学历 人，占职工总数的 %，其中第一学历本科有人，研究生 人，是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃，富有朝气的职工队伍。人才工作思路是：围绕“做精做优电石氯碱主导产业，发展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队伍建设方面，分三步走：强化管理、提高能力、实现“三化” ，即：管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。一、用好人才负面清单管理。xx 股份公司是xx 矿业第一家推行负面清单管理的单位，近年来，xx 股份公司加大选拔淘汰力度，先后公推公选 3名副总经理，2 名副总工程师，11 人晋升科级，53人晋升主管层，22 人技能岗转为技术岗。XX 年以来，通过年度履职考核，有 6 名管技降职使用，7名管技转操作岗，7 人降薪，6 名中层被组织召回，18 人受到组织约谈，制定 xx 股份公司中层管理人员退出现职管理办法 ，先后有 9 名中层人员退出现职，逐步形成了职级能上能下，薪酬能增能减，岗位能进能出的选人用人机制。建立 7 个专家人才库，公司人才库不仅有内部人才专家，还将国内同行业的专家也纳入人才库，对工作中解决不了的疑难杂症，邀请国内专家会诊攻克难题，不仅解决了实际问题，也降低用人成本。二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平，建立车间党建专员，主要职责是抓班子带队伍，通过个人申请，组织审核，竞职演说等方式，选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼，提高综合管理能力，纳入公司后备人才培养，拓宽管理人才培养渠道。落实班组长待遇，结合宽带薪酬，通过分析岗位难易程度，部分一线班组长执行副主管的待遇，解决了 121 名班组长职业生涯通道，彻底打破管技身份，避免都挤管理岗的问题。三、加大年轻人才培养力度。xx 股份公司年轻人较多，针对人才流失问题，公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人员（目前已有二批共 42人） ，建立“xx 读书会” ，也就是“xx 中青班” ，有针对性购买学习书籍，督促每天晚上睡前半个小时为读书时间，并在 QQ 群里晒读书心得，把读书养成一种生活习惯，加快后备人才综合素质培养。成立 15 个专业技术学习小组，根据公司冷冻机组、泵类、PVC 聚合等重要设备和工艺，公司副总师以上领导任组长，组员有一线员工、班组长和技术员等参加，定期开展集中学习，内容主要是生产中遇到的实际困难，每月党群工作部检查学习笔记和实际解决问题记录等，例如电石工艺消耗学习小组，通过嫁接煤粉成球技术，实施电石厂焦粉和石灰两项成球技改，每年节省 6000 多万，成为公司技改工作最大亮点。近年来，学习小组先后完成各类技改 30 多项，取得 12 项发明专利，17 项实用新型专利，2 项省级科技成果，1 个省级自主创新项，降本增效达上亿元。推行“人才+项目”培养模式，每年根据公司科技攻关项目，选择 10 项技术难题，设立“攻关英雄榜” ，鼓励技术人员揭榜攻关，年底对完成攻关项目的人员给予重奖。去年，氯碱厂揭榜攻关“人才+吨 PVC 耗电石”项目，由原来1.42 降到 1.38（吨吨） ，仅此一项每年节约3000 多万元，达到既锻炼队伍，又解决问题的目的。四、发挥技能人才带动作用。去年，xx 股份公司重点培养出 xx 矿业工匠大师刘晓铭，他作为园区唯一一名仪表钳工，也是 xx 矿业破格评定为地面单位唯一的工匠大师，xx 股份公司把工匠大师刘晓铭工作室作为公司仪表人才孵化基地，公司投资 30 多万元，先后成立了电气、仪表、PLC 等四个技能工