XX公司党风廉政标杆建设工作总结

XX 公司党风廉政标杆建设工作总结今年以来，X 公司坚决贯彻落实省、市公司“两化”建设工作部署和党风廉政建设工作要求，以实现“标准化、精益化”县供电企业为目标，以问题为导向，以指标管控为抓手，确保各项建设工作任务高目标引领、高质量落实、高效率推进。1 至 10 月份，公司累计完成售电量 1.9103 亿千瓦时，完成年度计划的 85.62%，同比增长 12.48%，综合线损率累计完成 8.24%，同比下降 0.77%，电费回收 100%，安全生产运行至 11 月 25 日达 5583 天，创历史新高。党风廉政建设“基于内而见于外” ，是企业内质外形建设成果和软实力的集中体现。现将公司在创建标杆单位过程中的几点做法总结如下：一、统筹推进“两化”建设任务目标1.健全工作机制，明确责任。成立以公司总经理为组长的领导小组，创建“8+2+1”工作方法（8 个方案、2 个通知、1 个考核意见） ，确定 9 个方面重点工作，编制“八定”工作任务分解表（158条、401 条措施） ，以工作联手包抓责任表和建设现场检查卡为抓手，按照领导干部“包干班组”责任制逐月填写现场检查卡 ，签订“两化”责任书 30 份，制订建设里程碑计划 45 项，下发周工作任务书 21 份，明确内容、责任，确保各项工作得到有序开展。2.找准差距补齐短板，狠抓落实。制订下发“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动方案，落实“反违章、禁事故、保安全 ”活动，成立运检、营销、安全等 9 个攻关推进小组，编制“找、补、盯、争”分析报告、重点工作管控手册和指标季月分析报告，梳理细化问题 25 类、463 条，建立问题治理销号机制（问题建档151 条） ，以问题为导向，狠抓措施责任落实，实现问题闭环整改，省公司“飞行检查组”莅临的 3 个现场均被评为“无违章现场” 。3.上下协同，突出管理提升。建立市、县帮扶机制，通过专业标杆为引领，打造照金供电所特色和健全部室、班组、供电所基础资料。成立“四星级”供电所帮扶小组，编制指标管控三张表、 “五位一体”等 14 种创建手册，428 项规章制度有效分解成 13 个专业制度汇编，创建标准化精益化县供电企业建设工作项目卡149张，建立指标看板机制，按月开展指标“五步走”模式（分析比对、查找差距、制定目标、制定措施、落实执行） ，制作 144 项指标上墙月度管控表，通过测评数据在表中用“红、黄、绿”三种颜色标注短板、中间、优势指标，依托指标“冲刺”表和“双向评估表”实现指标动态更新管控和专业基础资料标准化。二、打造党风廉政建设专业标杆，专业管理实现新突破2016 年以来，国网市区供电公司深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话、十八届中纪委六次全会精神，认真执行国网公司、省公司和供电公司反腐倡廉工作各项部署及要求。以创建“标准化、精益化”县供电企业为主线，紧紧围绕“两新” （即贯彻落实党风廉政建设“两个责任”在县公司落地的新要求；严肃执行供电所廉政风险防控实施细则新文件）工作思路，坚持全面从严治党、依法从严治企，梳理明确各级廉政职责，细化完善廉政风险防控体系，积极开展党风党纪宣传教育，逐步强化党风廉政建设“两个责任”落地，为企业持续健康发展提供坚强保障。1.明确党风廉政建设各级责任，层层传导压力。认真落实党风廉政建设责任制，明确县公司“主体” 、 “监督”双项职责。对照省公司“主体责任”实施细则，认真梳理明确公司党风廉政建设三级责任：党总支对党风廉政建设工作负全面领导责任，党总支书记为第一责任人，对党风廉政建设工作负总责；其他领导班子成员对分管部室、班组、供电所的党风廉政建设工作负直接领导责任；部室、班组、供电所负责人为本部门党风廉政建设工作直接责任人。对照责任层级，完成了党总支书记与领导班子其他成员、分管领导与责任区各部室和供电所、供电所长与班组成员三个层级党风廉政建设目标责任书的签订工作，做到了“分工管理、分级负责、全员尽责” ，确保压力层层传递、措施层层到位、责任一贯到底。为了使“监督责任”在公司更有效的深化履行，党总支充分调动纪律委员积极性，对照上级“监督责任”实施细则，结合公司实际制定纪律委员履责条款，发挥监督职能，确保“监督责任”在县公司落地有声。2.加强党风廉政建设宣传教育，筑牢思想防线。公司将上级要求和自身实际有机结合，分别制定了廉洁文化建设和廉洁教育培训计划，各项活动要求更加具体，可操作性强。年初以来，以“两学一做”学习教育活动为依托，认真组织全体干部党员学习准则 、条例 、 问责条例和习近平总书记系列讲话精神，以及省公司干部员工“四个十条”纪律规范等要求。累计开展领导班子成员集体学习 6 次，组织公司党员政治理论学习 23 次，党政主要负责人讲党课 3 次。公司将廉洁文化“四进”活动与“学党规、守党纪、作表率”主题廉洁教育有机结合，开展有公司特色的“七个一”活动，即一份廉洁答卷、一封廉洁家书、一张廉洁承诺、一堂廉政党课、一次警示教育、一条廉洁长廊、一个教育基地。通过各项活动的开展，将廉洁意识融入广大党员干部学习、工作和生活，全面营造“干事、干净”良好氛围。3.加大优质服务明察暗访力度，提升服务水平。按照XX 关于进一步加强明察暗访工作的意见要求，落实三级协同查访机制，坚持纠建并举，以纠促建。实施以定期检查、抽查为主的常态化明察暗访。由公司领导带头，营销部、乡镇供电所管理部通力协作，对辖区内 15 个供电所开展循环式明察暗访 53 次，模拟报修 22 次，走访用户 30 余户，下发明察暗访整改通知书26 份，整改问题6 类 32 项，督促营业窗口优质服务水平全面得到提升。三、创新特色党建和廉政建设，推动公司持续健康发展一是积极探索党风廉政建设工作方法，工作过程可量化。坚持省公司党风廉政建设主体责任和监督责任实施细则（试行） 、 党支部党风廉政建设主体责任实施细则等重要文件为引领，不仅细化分解各项内容，还通过对廉政工作安排部署、风险防控、履职约谈、学习教育、明察暗访等十项重点工作进行具化和量化，使各项工作易开展、易考核，确保党风廉政建设各项工作取得实效。二是依托革命老区创建廉政教育基地，日常教育自主化。借助地域资源，发挥“照金精神” ，锤炼广大党员干部廉洁自律自觉性和主动性。制订了“照金党员教育基地培训方案” ，组织县公司党员干部 50 余人，开展的党员教育经典培训和“五个一”微党课活动。配合市公司完成党员教育轮训 13 期，累计培训 400 余人次，其中与系统内兄弟单位交流学习 8 次。每月定期开展照金党代表工作室接待日活动，累计解决群众疑难问题 45 件、走村入户 56 户、回访重要客户 28 个，通过一系列活动开展，党员干部的廉洁自律意识得以强化， “照金精神”的“红色引擎”成效发挥显著。三是将廉政建设植入供电所日常管理，风险防控一线化。要求辖区 15 个供电所把党风廉政建设纳入星级供电所创建过程，高标准严要求，统一资料盒、文件目录等内容，以省公司供电所廉政风险防控实施细则为根本，制定供电所员工廉洁从业八不准 ，并分别在所长办公室和营业大厅进行公示，广泛接受内部员工和社会群众的监督，强化农电员工队伍管理。重点对照“重大决策、岗位廉政、业务廉政、行风形象、违纪违法”等五大风险类型，公司班子成员和各部室负责人、供电所长等 37 人共梳理风险点 116 个，对照风险点有针对性的制定预防整改“八定”表，提出预控措施 139条,并对涉及“人、财、物”的 12 个重点岗位人员进行复查，通过加大纪律约束和监督考核力度，加强问题督查整改，营造干事干净氛围。扎实组织开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，结合公司工作实际，重点针对会风文风、公务接待、公务用车、办公用房和小型基建等 9 个方面，进行逐项梳理排查，确保自查工作不留死角、漏洞，做到立行立改，公务用车中推行派车单制度，加强车辆用油管理，有效控制了超油费行车问题的发生。严格贯彻执行“三重一大”事项决策制度，针对县公司领导班子成员职责分工调整、各类先进评选、供电所管理岗位调整、生产班组长内部调整等重大事项，班子成员均能够集体协商，相互沟通，共同决策，对集体讨论的事项，每个班子成员均做到亮明态度并记录在案，保证了各项决策依规科学，确保县公司各工作领域廉洁风险预防到位。下阶段，公司将以打造党风廉政专业标杆为契机，巩固基础，厚值优势，引导促进各专业向典型标杆看齐，全面提升公司软实力。一是进一步加大党风廉政建设工作力度，把重点放在体系的构建和工作的创新上，持续深化“两个责任”在县公司落地，不断提升党员领导干部依法、公正、廉洁、高效的履职水平，并以更坚定的信心、更务实的作风、更高效的工作，逐步取得党风廉政建设工作的新成效。二是总结提炼专业标杆建设典型经验，打造特色优势，引导和促进安监、运检、营销等 13 个专业向典型看齐，强化上下协调帮扶机制