项目策划表格

1 项目策划表格 中国建筑 项目策划表格 项目管理目标 表格编号 目 概 况 项目名称： 建筑面积（或项目规模） 合同价款 合同工作内容 /范围简述： 项 目 总 目 标 质量目标 工程质量合达，争创 。 工期目标 计划开工日期： 计划竣工日期 ： 安全目标 杜绝重伤和死亡事故，一般工伤率控制在 以下 。 文明施工 象目标 创 奖、 奖、合格工地 科技管理目标 （ ）级科技示范工程，科技进步效益达 以上；省部级工法 项；局级工法 项以上；局级科学技术奖 项以上；专利申请 项；科技论文 篇；应用工程局试行的项目信息管理平台。 现场物资设备管理目标 现场物资设备管理满足标准化考核要求，且物资消耗量 低于成本责任书中的消耗量指标 。 劳务分包及农民工管理目标 建筑劳务用工管理标准化工地 合格 力争不出现农民工劳务纠纷现象 项目公共关系及客户评价管理 项目不得发生被社会公众投诉、被地方政府或行业主管部门通报 批评或行政处罚的事件和农民工上访事件。 竣工资料及项目完工总结报告 及时、完整、齐全、有效 成本目标 详见成本责任书 编制：项目管理部 /科技部 /安全监督管理部 /党委工作部 / 日期： 审核（主管领导） /日期： 2 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 中国建筑 项目策划表格 项目部授权 表格编号 2 工程名称： 授权内容： 3 中国建筑 项目策划表格 项目进度 表格编号 0103程名称： 一、总工期 、开工时间： 、竣工时间： 二、里程碑节点工期： 、基础完工： 、主体封顶： 、装饰装修完工： 、水暖电等安装工程完工时间： 三、其它要求 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 4 中国建筑 项目策划表格 项目管理团队 表格编号 4 工程名称 一、拟任人员基本情况 序号 岗位 拟任人员 姓名 性别 年龄 职称 执业资格 当前岗位 1 项目经理 2 项目商务经理 3 项目生产经理 4 项目总工程师 5 项目机电经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 二、项目部人员数量配置策划 1、 工程建筑面积： 万 工程造价： 亿元； 确定该项目规模分类（项目级别）： 型（ 级） ； 根据项目管理手册中有关项目部定员参照标准，计划配置人员： 人。 2、 在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制；但需满足国家及地方人员配置标准要求。 三、项目部人员管理要求策划 1、岗位职责管理： 人员派驻项目部时，由项目部确定人员职责，编写项目部岗位说明书，上报公司人力资源部审核，项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。 2、 职业发展管理： 项目管理团队组建后，根据员工职业生涯发展规划， 编制并实施员工教育培训工作，留存相应记录。项目部应加强对青年人才的培养；严格执行发展英才工程计划导师带徒管理办法、未来之星培养方案。 3、考核及薪酬福利管理： 项目部根据公司员工绩效考核制度，严格执行绩效考核。员工薪酬福利按公司现行有关制度执行。 四、其他 有关说明事项 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 5 中国建筑 项目策划表格 分包采购方案 表格编号 0103程名称： 分包采购方案 采购层级 工作内容 分包方式 备注 公司级 该项目分包工程，满足以下条件之一的必须由公司集中招标进行队伍选定 1、分包标的额在 元（含）以上的分包项目 2、一次结构工程劳务分包 3、二次结构工程劳务分包 4、用于承重结构的钢结构工程专业分包 5、特殊工艺、技术含量高的施工项目 分包计划在项目进场后7 天内报送，项目在开工后 7 天内，或提前 20天以上向招采与合约管理部报送该部分招标文件草稿 分公司 或直属项目公司级主管领导 该项目分包工程，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行队伍选 定 1、分包标的额在 元（含）以上 元（不含）以下的分包项目 2、非一次结构工程劳务分包 3、非二次结构工程劳务分包 4、非用于承重结构的钢结构工程专业分包 项 目 部 该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部组织招标进行队伍选定 1、分包标的额在 元（不含）以下的分包项目 2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的工程 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 6 中国建筑 项目策划表格 项目设计 表格编号 6 工程名称： 序号 名称 策 划 要 点 1 深化 设计 2 优化 设计 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 7 中国建筑 项目策划表格 物资采购方案 表格编号 0103程名称： 物资采购方案 采购层级 工作内容 备注 公司级 该项目物资采购与租赁，满足以下条件之一的必须由公司集中招标选定 1、项目同种材料总额在 元（含）以上的物资采购 2、工程 主体使用的 钢材、混凝土 3、工程 主体使用的建筑构配件 4、工程 施工用 的 塔吊升降机等大型设备、机具 5、工程 施工用 的 外檐架体 材料 6、临建用彩板房 均在中建总公司集采平台进行线上采购操作 分公司 或直属项目公司级主管领导 该项物资采购与租赁，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行选定 1、项目同种材料总额在 元 (含 )以上 元 (不含 )以下的物资采购 2、非工程 主体使用的钢材、混凝土 3、非工程 主体使用的建筑构配件 4、非工程 施工用 的 塔吊升降机等大型设备、机具 5、非工程 施工 用 的 外檐架体 材料 6、非彩板房 项 目 部 该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部组织招标进行选定 1 项目同种材料总额 元（不含）以下的物资采购 2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的工程 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 8 中国建筑 项目策划表格 主要施工机械、设备 表格编号 程名称： 序号 机械设备名称 数量 性能要求 来 源 备注： 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 9 中国建筑 项目策划表格 模板架料策划 表格编号 9 工程名称： 序号 策 划 要 点 1 模板及支撑 体系 2 脚手架 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 10 中国建筑 项目策划表格 主要监测设备 表格编号 10 工程名称： 序号 设备器具名称 数量 检定周期 备注 1 测量仪器 2 检验、检测仪器 备注： 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 11 中国建筑 项目策划表格 办公设备及车辆管理 表格编号 0103程名称： 一、办公设备需求 、耐用品需求计划及配置情况 （办公家具、空调、厨具、复印机 、打印机、电脑等） 、消耗品需求计划 （耗材、纸张、笔等） 二、办公设备购置 、公司集中采购或调配 、公司授权自行采购 三、办公设备管理 1、项目办公设备管理制度 （购置台账、管理台账、领用记录） 2、 项目撤销办公设备处理制度 四、车辆管理 1、用车人及安全教育管理 2、维修及耗油管理 3、车辆保险管理 4、车辆意外情况管理 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 12 中国建筑 项目策划表格 现场临 建 表格编号 12 工程名称： 策 划 要 点 简述现场办公用房、生活用房及临建用房搭设要求及标准， 并对临建设施投入占工程造价的比例进行约定。 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 13 中国建筑 项目策划表格 临水临电 表格编号 13 工程名称： 序号 名称 策划要点 1 临时 用水 2 临时 用电 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 14 中国建筑 项目策划表格 现金流管理 表格编号 0103程名称： 序号 名称 策划要点 1、有预付款的项目，收到款项后及时制定资金支付计划，待计划审批通过后，严格按计划控制支出。 2、无预付款的项目开工后至付款节点前，按实际需求资金制定资金支付计划向公司申请资金支持，待计划审批通过后，严格按支付计划控制支出。 3、待收到工程进度款时，及时制定资金支付计划，制定计划时应按以下流程分配， 1）公司留存款 2）归还借款 ）归还集中采购款 4） 交纳五险二金 ）预留工资 6）分公司预留款 7）与公司或分公司协商的留存款，待计划审批通过后，严格按计划控制支出。 4、分包分供的支付比例严格控制在合同约定的范围内，不得超过约定比例。 5、计划外付款需报经公司领导审批同意后才能支付。 6、停工项目：工程停工后所需资金，由项目编制资金支付计划，待计划审批通过后，由分公司或公司分批支付。 编制 /日期： 部门负责人 /日期： 主管领导 /日期： 15 中国建筑 项目策划表格 税收策划 表格编号 0103 15 工程名称： 序号 名称 策划要点 一、 印花税金 1、 施工总包合同备案 在总包合同签订后 30日内，完成总包合同税务登记、备案。 按照总包合同金额的万分之三缴纳总包合同对应的印花税金。 2、 专业分包合同备案 在各专业分包合同签订后 10日内，协助分包单位完成专业分包合同税务登记、备案。 分别按照分包合同金额的万分之三，我方与分包单位各自缴纳相应印花税金。 3、 物资采购合同贴花 在各物资采购合同签订后 30日内，按照合同金额的万分之三，由项目部提出申请并进行资金上缴后，公司财务资金部、 招采与合约管理部 联合定期组织对物资采购合同进行印花税贴花。 4、其他 合同贴花 比照物资采购合同贴花办理。 财产租赁合同 （包括 租赁房屋 、交通工具、施工 机械 、 器具 、 设备等 ），按照租赁金额的千分之一贴花（税额不足一元的，按一元贴花）； 货物运输合同（ 包括民用航空运输 、 铁路运输 、 海上运输 、 内河运输 、 公路运输和联运合同 ），按照运输费用的万分之五贴花； 仓储保管合同，按照仓储保管费用的千分之一贴花。 二、营业税及附加税金 1、项目所在地 （天津市） 营业税及附加税，税率如下：营业税按照工程收入的 3%、城建税按照营业税的 7%、教育 费附加按照营业税的 3%、防洪费按照营业税的 1%、地方教育费附加按照营业税的 2%。 2、加强税收筹划，杜绝未收取分包发票就开具相应总包发票的情形出现。要求各专业分包单位提前开具建筑行业统一发票，用于我方抵税开具总包发票。 三、企业所得税管理 加强成本发票的管理。收取成本发票后，及时递交项目会计，辨识发票真伪，打印查询记录并收入会计凭证中。 四