××供电有限公司2012年工作汇报

供电公司 2012 年工作汇报尊敬的庞局长：我是,现将一月十日汇报的供电公司工作情况作书面上报，由于不是正式的总结，思考存在问题仅只是为了制定措施持续改进，一些问题可能汇报得很直接，恳请领导批评，在工作中提及时我一定注意场合和分寸，努力把工作做好。一、2011 年主要指标的完成情况(略)二、公司的主要优势地势平坦，工业较发达，区位优势明显，公司的基础设施相对较好，10kV 线路的绝缘化率超过 50%，35kV变电站全部实现无人值守。在工作的四个月，我自己学到了许多知识，开拓了视野。三、公司目前存在的主要问题（1） 、基础管理粗放，缺乏主动控制意识，预控措施基本没有。主要反映在财务管理、营销指标管理等基本上是“靠天吃饭” ，电费等资金管理甚至存在一定的风险，大额电费现金在收费员手中过夜的现象较多，但大家习以为常，管理层甚至认为这是“没办法的事” 。（2） 、公司工作目标不突出，内部部门配合协调少，整体性差，导致公司难有计划全面系统突破管理瓶径。（3） 、公司的许多管理职能简单（批发式）的下移到2职能部门，缺少必要的内控措施，部门各自为政，工作无计划，重点难突出，管理存在一些“死角” ，某些环节（如工程安排、部分资金使用等）存在较大风险。（4） 、工作计划性较差，基本上是应付式管理，见子打子，导致一些基础性的常态化工作流于形式或缺失，如内部人员违纪违章的管理、供用电合同管理、线损管理等多流于形式，考勤管理、绩效考核等基本上是空白。（5） 、对外协单位的管理基本上是以包代管，过程管理缺失，对外协单位的掌控力很弱。（6） 、缺乏必要的评价机制，公司没有一套考核方案，干与不干一个样，管理层的三令五申执行层往往也只是停留在嘴上，管理缺乏钢性。（7） 、队伍人心涣散，工作散漫，一些消极的理由似乎公司上下取得了共识，很少有人去客观评判，更缺人去正面引导，大家都很“淡定” 。四、现在和今后一段时间的工作重点一 、完善安全管理体系，强化安全工作的过程监管，努力实现安全工作的齐抓共管。一是按“一体化”要求规范安全管理体系，强化过程管理，确保过程中的每个节点都有人在实施有效管理；二是在系统管理的基础上明确阶段性的工作重点，在全面推进的同时有重点突破；三是领导班子按周轮换带队督察，公司按月汇总分析整改，力争3首先从班子开始做到齐抓共管；四是把“安风体系”工作落到实处，力争通过该项工作的落地生根促进公司安全管理水平的全面提升；五是把员工及家属安全意识的提升纳入年度教育培训工作，努力多渠道、多方式营造良好的安全氛围，不断提升员工及家属的安全意识。二 、以公司的重要经营指标为核心建立公司、职能部门、基层站所的三级指标管理体系，通过过程控制、结果考核、分析改进等有效控制各项指标，努力做到抓好一项指标强化一快工作的基础管理。三 、在年度预算的筐架内以月度计划管理为核心推行计划管理，并通过计划管理的平台确保公司整体工作一盘棋，避免工作中出现死角，有效整合公司有限资源。四 、重点理顺工程管理的基本思路和流程，明确每个环节的必备要素并细化任务责任到人，强化过程控制，杜绝以包代管。五 、以核心指标、重点工作、安全管理等为核心建立全面的绩效考核制度，打破干与不干一个样的局面，不断提高工作效率。六 、通过团队业绩定期排名、团队成员捆绑考核（即把团队个人的业绩和团队的总体业绩挂钩考核，让团队成员自发对工作不力者施加压力） 、班子成员挂钩团队考核（目的是要让班子成员自身也要有压力）等方式适度营4造竞争氛围，提升队伍活力。七 、对涉及经济并相对敏感的工作（如招投标、物资采购等） ，推行班子成员回避制度，并通过加强计划管理（目的是为了实现事前控制、民主决策，避免负责人“被签合同”等事项发生） 、权利的适度摇摆（既在满足招标“三分离”等政策的前提下，成立专家库，所有具体经办人员全部通过摇号的方式产生，避免某项权利长期落在特定人员手中） 、过程公开、结果内网上公布等措施确保各项工作合规合法。八 、以“共赢团队” （把两个及以上的部门组合成一个团队，通过职责、利益的适度捆绑，实现资源的整合）为核心，开展“大团队建设” （“大团队”包括工作团队-在职在岗员工、利益团队-在职在岗员工的配偶子女、影响团队-在职在岗员工父母兄弟及社会各界 ） ，抓好队伍建设。一方面要高调的系统抓队伍建设，营造氛围，构建平台，统一愿景；另一方面要针对员工的非合理诉求含而不露有计划地主动实施影响，