投入生产运作工作要点1

投入正常生产运作管理主要内容： 一：三级巡检制度二：运行专业管理制度三：部分管理流程四：办公、档案文件整理一、三级管理巡检制度（一） ：班组级岗位巡检1：支持文件：（五个文件夹）A：中控室巡检记录（DCS）B：现场巡检记录（移动的、就地的）C：交接班记录D：电话记录E：产品流量消耗介质流量表（做报表用） 。 （五个文件夹）F：巡检路线图2：岗位巡检制度、要求A：DCS 中控室巡检要求、规定：（1）正常运行时 DCS 至少两个避免同一画面（2）每班规定指定的一台和指定的人员操作阀门、改变参数。其余监控，且在任何时候不允许脱人。（3）区分参数稳定但易出事故的系统、和参数经常变化但影响相对小的系统：空压予冷分子筛-循环水 分馏塔氩系统-压缩系统巡检基本要求：每小时 空压予冷分子筛-循环水画面所有参数至少全面三次（15 分钟间隔）重点参数：液位、分子筛状态等与易动系统同步。其余时间分配：氩系统、产品输送、压缩、储存系统（4）任何一次分子筛切换（冷吹结束-充压-泄压加温开始）必须监视。（5）视窗画面：氩馏分 氧气 氮气流量（6）任何情况禁止关闭报警。 （考虑区分重要报警声音的不同）B：现场巡检要求：（1）根据运行、设备的故障点及时更新内容，（2）重点必须部位：油位、液位、风机齿轮箱（每班一次） 、声响、发热等现场未送入 DCS 的数据（冷冻机等）抽检重要的阀门开度与中控室比较（每班一次）路线，频率的设计因地制宜，不断更新。（3）形式：两种：巡检记录表，就地点检表。3交接班要求：（1）记录、签名、对口交接、重点系统复查：分子筛状态、输送状态、氩系统的稳定（2）所有检修、校验的内容、过程在有记录基础上口头交接。（3）重申上级的通知、要求（4）时间：1015 分钟，确认签字。（二）：工厂级周检制度，要求每星期至少一次。 （每个项目一个文件夹）（1） 安全生产，工艺调节。负责人：内容：安全隐患整改、操作工艺要求（2） 文明卫生，定量管理。负责人：内容：区域划分，责任到班。（3） 设备管理。负责人：内容：1、设备隐患整改检查等问题。2、设备卫生（区域划分，责任到班）3、仓库、备件、定置管理（4） 消防检查。负责人：（5） 电器仪表检查。负责人：（6） 仓库物品抽查。负责人：（7） 档案管理、办公用品抽查。负责人：内容：文件、资料室、归档、进出手续办公用品的定置、计划、帐目（8） 产品质量抽查。负责人：液体出厂、出塔产品、液体储罐抽查、分析仪校对（9） 用户访问记录。（10） 交接班执行、纪律执行。（三）：公司级检查抽查年检记录、月检记录、季检记录。二：建立几个制度2 设备病历卡登记完善制度：（根据下发文件要求）内容、作用、要求标准。计量、器具、仪表登记、压力容器等（单独）3 班前会制度（1） 管理人员班前会（2） 管理人员到中控室指导白夜班的会议（每星期二次） 。（3） 到中控室一起开。要求：有专门记录参加人员、内容、要求等。4 周各专业例会制度（周调度会可以要求各操作工参加）有记录要求。5 周班组安全学习制度，每周一次，有学习内容，讨论记录。季度公司检查考核。6 安全生产、设备管理制度：A：支持文件：管理制度汇编，B：制度实施：（1） 劳保用品穿戴制度。要求所在岗包括外来人员进入厂区戴安全帽，增加标志（安全帽）人员挂牌制度。（2） 运行中设备检修制度：与岗位人员的交接、 交接班、批准手续等。（3）安全保卫、消防7 新员工培训、在职员工定期培训制度、计划、登记、内容、要求。8 外出人员登记牌（管理人员）三：明确几个流程：（文字形式整理）1 办公用品、月度 A、B 类计划申报、审批、购买、入库流程2 物品、材料、液体产品销售流程：过磅-装车- 化验-过磅-出厂单据、签字程序3材料、物品领用、出库使用、流程（包括材料、备件工厂调拨）四：办公、档案1 来往文件登记、传阅、入档制度2 档案、资料管理方法、规定A：设计总清单B：归档资料的增加、编号。C：借阅登记3增加几个文件夹：内容：1) 上级文件以及学习记录。2) 下达班组文件。3) 外来文件4) 生产日报表，结算表。5) 员工登记、新员工补充，考勤、奖罚记录。6) 月度 A 类计划，办公用品计划。7) 月度 B 类计划。8) 月度费用统计。 （小车、餐费、电话费、政府费用等）9) 仓库月度结存表。10) 档案、文件、资料借阅登记表。11) 物品出入库领用。12) 定置管理