xxx镇卫生院三年发展规化

XXX镇卫生院三年发展规化近年来，由于医药卫生体制不断的改革，我们经历了实行国家基本药物零利率，大力开展基本公共卫生服务项目，使我们乡镇卫生院在职能转变上有重大的突破，同时也改变了原有运作模式，产生了新的发展方向，为了更好的适应医药卫生体制改革，推动卫生院的良好发展，特制订我们院三年发展规划。一、卫生工作现状全镇共有 X 个行政村，总人口 XXX 人。设有一个镇卫生院，7 个社区卫生服务室，全部实施国家基本药物零利率。业务用房：在卫生局党委的大力支持下，于 2011 年筹资 XXX 万，对原有的旧楼拆除，从新建立一座 XXX 平方米的二层新门诊病房综合大楼，同时又投资 XX 多万元对原有的平房以及周围辅助工程进行了改造，于 2012 年 11 月底全部完工投入使用，现在的业务用房可以满足我们镇群众的医疗需求。医疗设备：现有半自动生化仪、尿液分析仪、血液分析仪、血流变分析仪，黑白 B 超、12 导联心电图机、200 毫安X 光机（1996 年购置， 现已不能使用）、颈颅多普勒等主要设备。2012 年业务收入情况2011 年 8 月份搬出旧楼，所有的科室集中在 10 几间平房内，2012 年 9 月份搬入新楼，在这一年中，受其盖楼的影2响使多科室不能正常开展业务收入；2012 年 1-10 月业务收入加经费为 XXX 万元，支出 XXX 万元，负债 XXX 万元。在职职工技术人员构成情况，医院现有在职职工 X 人，卫生专业技术人员 X 人，技术人员当中具有副高职称的 X人，中级职称 X 人，初 级职称 X 人，其它人员 6 人。就诊住院情况：新楼建成后开放床位 X 张，使用率3左右，门诊 X 人次，住院 X 人次（X 年 X 月底开始使用新楼床位）。二、目前各方面存在问题及困难人员结构：由于在编人员的限制，我们卫生院执业医师中，内科满足，外科、中医科、儿科等没有卫技人员，每年分配一个学生也不一定对口，再一个就是从事临床执业医师6 人中，53 岁以上的 4 人，老年龄化偏高，未来几年，如果还是这样在编限制人员容易托钩。医院的主要部份医疗设备滞后老化，跟不上现时就诊需求，有待于更新，减少病员流失，增加本院的医疗收入。由于药品全部实行零利率，我们的收入较少，不能偿还多年卫生院滞压的债务。新农合及医疗保险规定，卫生院在给患者治疗过程中的医药费用必须先垫付一个月以上才能拨付资金，影响了我们资金的周转。根据我们卫生院未来三年的发展规化，医疗设备及理疗设备资金缺口将达到一百五十万元以上，而通过医院的业务经费积累将无法解决，请上级帮助扶持。3三、下一步发展目标：我们医院门诊病房综合楼已建成投入使用，借此契机，我们将以医疗为中心，内抓管理，培养人才，增添新设备，改善旧设施，规范诊疗行为，全面推进公共卫生服务项目，为全镇广大人民群众提供健康保障。四、具体措施：加大医疗投入，卫生院计划 2013 年内增取上级支持，增添全自动生化仪一台，500 毫安 X 光机一台，确保辅助检查的准确率，便于更好为百姓查体治疗，同时带动全院发展。加强专科建设，促进医疗技术水平提高将在以后的两年内设置一个与我们山区常见病、凝难病为主的科室，逐步形成优势和特色。在三年内引进中医技术人员 1-2 名,开展中医诊治,填补我们卫生院没有中医的缺项，响应国家发展中医药的号召。在三年内引进或培训 1-2 名骨外科技术人员，真对我们山区矿山多，路不好走摔伤多的情况，保证患者不外流，能够在我们医院得到治疗,同时也增加我们医院的收入。积极培养人才，努力提高全员素质人才是科学技术的载体，无论是市场竞争还是科技竞争，归根到底是人才的竞争，重要的是科技兴院，就必须有人才，有全体医务人员的高素质，才能发展兴院,为此我们将采取以下措施：4专业技术继续教育。继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对科室主任或高级职称的人员，继续教育的重点放在使他们了解二、三级医院在业务方面的新进展和动态，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排到上级医院进修学习，提高他们的业务水平，对学历层次较低的卫技人员，鼓励他们参加成人高考或者自学考试，以提高他们的素质。、抓好全院业务人员的基础培训。对中青年卫技人员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医 26 项技术训练，定期组织“三基”考试，通过组织“三基”学习、训练和考核，巩固医务人员的基础理论知识，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。认真落实医药卫生体制改革，始终坚持基本药物制度，完全实行基本药物零利率，2013 年我们镇所有公办医疗单位全部实现零利率；认真做好公共卫生各项工作，及时准确完成公共卫生每个时期的工作要求。优化环境加强平安医院、和谐医院建设，维护安定团结的政治局面。发展医院的同时，努力协调好院内外方方面面的关系，5营造稳定和谐的工作生活环境。改善职工的福利待遇，关心职工的个人成长，解决职工的后顾之忧，调动职工的工作积极性。增收节支坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针，强化财务管理，堵塞各种漏洞，减少非业务性开支，减少物资积压，充分修旧利废，减少各种浪费。加强财务内控制度建设，提高内控质量和效果。利用微机物资管理系统平台，加强对医院物资、材料的集中采购和供应管理。坚持设备、药品、医用耗材的招标采购，降低费用，提高业务收入的含金量。节约开支，积累资金，扩大业务，增加收入，集中财力办大事，促进我院各项工作的发展。在新形势下