鑫枫牧业养殖基地建设方案

养殖基地建设方案五、养殖基地建设方案（草案）辽宁鑫枫牧业股份有限公司2 0 1 3年7月3 0日一、指导思想养殖基地是我公司产业链最重要的组成部分，为了保障鑫枫生产的羊源供给，扩大产销规模，占据龙头地位，完成上市目标，具有重要意义。大力发展养殖基地势在必行，从现在做起，逐步积累打好基础，雪球式滚动发展，推动提高肉羊产业化，商品化水平，企业发展的同时并真正的带动农民致富。（一）、优化区域布局，（以建平为中心2 0 0公里为半径辐射凌源、喀左、朝阳、平庄元宝山、敖汉）（二）、创新生产方式：发展模式：公司+基地+农户操作模式：农户+种羊改良授精站+代养合作+技术支持管理模式：农户养殖资源+基地管理员+档案信息，由传统的松散型变紧密型的联合体。（三）、强化政策扶持：我公司利用养殖技术输出、提供融资支持、种羊改良、代养母畜，及申请国家补贴政策支持等（四）、完善技术体系：培养专业队伍、在良种繁育、营养饲喂、疫病防控方面给予全面的技术支持。一个形成规模的养殖基地，比作一个枝繁叶茂的大树，不断地结出果实，大户是树干，示范户是枝条，散户是树叶。公司推动基地建设，就是护林员，全天候的提供养护支持：1资金担保、2技术服务、3政策咨询、4种羊授精改良站、5安全饲料供给、6合同回收，等方面的支持，最终享有产业成果。二、发展目标通过公司与基地农户各自优势资源的紧密结合，互利互惠，合作共赢，促进农户繁育科学化、疫病防控制度化，基地管理规范化，到2 0 1 4年末，自有基地基础母群达到3 4万只，养殖大户2 0个、示范户2 0 0个、散户合作社2 0个，存栏1 5万2 0万只，年出栏商品羊1 0万只以上，2 0 1 5年基地母群数量达到6 出栏商品羊2 0万只，初步建成东北最大的肉羊产业化基地。三、推进产业基地发展的工作重点关键点一：抓环境，促发展；良好沟通，争取县、乡、村领导和各级畜牧部门的政策支持，借力激发农户养殖热情。关键点二：抓合作目标，（5 0 0只）大户做样板，（1 0 0只）示范户来带头，（3 0 只）散户成规模（合作社）。关键点四：抓模式推广，根据不同的合作或伙伴，推出代养，双赢的合作模式关键点五：抓技术输出；繁殖扩群、改良、育肥，防疫饲喂、等培训指导到位。关键点六：抓基地管理，建立基础档案和管理员巡管制度，把母畜、种羊、孕羊、羔羊，总存栏量等生产期动态记录在案，做好担保风险管理。四、推动农户合作，形成规模养殖（一）、养殖大户（5 0 0只以上）分工及责任养殖户：工厂化养殖，负责养殖设施，全面繁育经营公司：1、合同收购；2、种羊改良支持：建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5倍，方便资源集中管理，便于散户利用）3、提供饲养技术服务，传授人工受精技术；4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，大户应使用我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回；5、资金扶持：监管抵押资产，协助大户办理融资业务。(二)养殖示范户（每户1 0 0只，每村1 0户）养殖户：家庭农场式养殖，负责养殖设施，繁育经营公司：1、合同收购2、种羊改良支持：成本价提供种羊或建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5 便资源集中管理，便于散户利用）3、提供饲养技术服务，人工受精技术指导4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，向农户提供我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回5、提供代养合作。(三)发展散户（2 0只只）建立合作社养殖户：庭院式养殖，负责养殖设施，繁育经营公司：1、合同收购2、种羊改良支持：成本价提供种羊或建立种羊授精站，提高改良率及样的品质，（授精站可以提高种羊的利用率5 便资源集中管理，便于散户利用）3、提供饲养技术服务，人工受精技术指导4、为保证产品安全，饲料可寻找战略合作者，向农户提供我公司专供饲料，饲料款待屠宰羊时扣回5、提供代养合作。五养殖模式代养，国内养殖业比较成熟的应用较广代养是公司资源与农户资源的有机整合、形成双赢，针对部分条件适合的合作目标。（一）、模式细节、公司以1 0只、2 0只基础母羊为小组或中组，2 5只基础母羊+1只种公羊为一大组。、合作对象是养羊散户和养羊示范户。散户和大户必须有联保抵押（需研究细则），通过管理员的每日巡视管理，做到风险可控。、运作模式，公司把一组（2 5只基础母羊+1只种公羊）交到农户手里，基础母羊群所有权永暂归公司所有，公司负责有偿提供饲料和无偿提供技术服务，农户负责饲养和粗饲草，代养合同期3 母羊的生产期为4 满完成合同后，将淘汰代养母羊可奖励给农户。农户每年要向公司无偿交母羊1只（不低于8 0斤），剩余母羔子公司以市场价回收，公羔子农户育肥到我公司屠宰。、基础母羊群在不发生大型疫情的前提下，死亡的基础母羊由农户的母羔补群，由于重大疫情造成死亡的由公司承担。、我们把农户交上来的母羊经过选育后再按此方式下放给别的农户。、代养羊签订代养合同，建立完整的档案，基地管理员巡视管理。（二）、效益结果预测分析代养母羊一只，每年可以收回一只8 0斤母羊，两只商品羊，母系，四年可以收回4只8 0斤母羊，8只商品羊，支系1 2只母羊，2 4只商品羊，合计：1 6只基础母羊，3 2只商品羊。代养投入计划：公司先期投放5 0 0 0只基础母羊，种公羊2 0 0只，总投入为约7 8 0万元，第四年拥有的基础母羊能扩群至6 出栏2 0万只。六、基地发展目前的条件和资源配置（一）、成立专门的组织，有计划推动（二）、宣传造势：设计印刷，推动肉羊产业化的宣传手册，主导思想，“要致富，先养羊，要养羊，找鑫枫”让投资人、农户，看到养羊的前景，每只羊带来的财富梦想，从技术扶持到资源扶持，让农户吃定心丸，解决不能养、不会养，没处卖的问题，利用庭前屋后，轻松实现致富梦。（三）、资源配置1、高级畜牧师一人，负责繁育饲喂培训指导，高级兽医师一人负责防疫治病。负责巡回指导生产经营管理，建立技术热线电话咨询。2、基地区域经理暂定5人（随着基地的增加而增加），负责本区域基地建设，包括大户、示范户、散户的发展合作，养殖管理、羊只管理，技术服务；薪酬是底薪加提成（提成按每年上交公司羊只数量提成，前期提成要高一点，激励扩群）。3、基地管理员兼畜牧师暂定1 0人（随基地的增加而增加），配合基地区域经理做好技术支持、羊只管理，薪酬是底薪加提成4、档案管理员2人：通过基地管理员的巡查，每日上报管理信息，建立养殖户档案，信息化管理，对大户建立远程可视信息化管理，在国内率先达到产品质量全程可追溯的安全体系。提升产品品质档次信誉度。通过档案信息对每一养殖户的动态信息，母畜数量，受孕状况，产羔数据，饲料投入数据，存栏状况，出栏情况，管理中心通过信息化档案的掌控每个区域、每个基地、每个养殖户的动态信息。5、财务人员2人：负责账目管理（四）、激励制度：中心管理人员，区域管理人员，基地管理人员，设置