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(2-22)机楼机房扩建改造施工组织设计[1].施工组织方案.doc(2-22)机楼机房扩建改造施工组织设计[1].施工组织方案.doc

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1施工组织方案目录第一章工程进度质量保证体系2第一节施工进度计划2第二节进度计划分析3第三节保证工期的措施4第三节保证工期完成投入的人员和设备力量10一、保证工期完成投入的人员10二、保证工期完成投入的机械设备10第四节项目的施工质量保证难点的分析11第五节施工质量自检流程、施工质量交底15第六节施工质量组织架构20第二章施工风险分析、应急预案23第一节施工各类风险及制定应对措施23第二节施工质量事故处理流程43第三节施工质量检查工具46第三章施工安全文明保证措施48第一节临时用电安全48第二节人员出入管理50第三节施工安全交底53第五节现场安全文明规定59第六节机构设置及安全管理职责61第七节突发情况处理66第八节成品保护70第三章关键工序施工方案80第一节围蔽工序80第二节搬运工序80第三节试机工序施工82第四节割接施工88第五节变压器、高压柜施工91第六节电缆、机电设备施工96第七节接地装置安装103第八节消防工程施工1042第一章工程进度质量保证体系第一节施工进度计划施工进度计划横道图将会详细标注各项工作的实施进度。本进度计划由我司根据实际情况进行进度分析、编制,工期计算起始日期以发包方发布的开工报告为准。我司办理进场手续时间不会超过5天,因发包方原因导致逾期视为延长工期。我公司根据本工程的实际情况并对本工程的工序制定了相应的进度计划,以保证如期竣工。在项目施工过程中,实行科学的管理,以总的施工进度计划为依据,实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络,按照各分项及各工序的特点及施工顺序编制作业计划,并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组,明确具体施工任务、技术措施,质量要求等,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。在计划任务完成的过程中,各项施工进度计划的执行情况,收集施工项目进度材料,并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心,针对施工中作业进度,气候条件等具体情况,合理组织人员、材料、施工机具的调配,掌握计划实施的情况,协调各方面的关系,解决各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成计划和实现进度目标。详细内容见下图施工进度计划横道图2施工进度计划横道图序号施工项目工日工作日天3691215182124273033363942451施工准备12土方工程83基础工程1
编号:201311201955377638    类型:共享资源    大小:501.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-20
  
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