锅炉年度工作总结

锅炉年度工作总结篇一：锅炉工个人工作总结个人年终工作总结 黄 庆 忠 二一二年十二月 锅炉工个人年终工作总结 黄庆忠 XX 年即将过去，一年来，我做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结： 一 、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在现代的互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践工作中严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向老员工和领导请教，个人能达到独立上岗，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的运行要求。迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，积极进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，并得到了厂里领导的肯定。二、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商” ，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中能够果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。 三、积累工作经验，贯彻厂里“节能降耗” 。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。本着安全运行 为首要，兼顾经济运行。四、在安全生产工作中，加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成厂里下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、人为责任造成重大事故。 新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。 所以我制定了 XX 年的个人工作方向：1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。 2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 “全能操作”目标。 3、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展 。 在 XX 年的工作中我取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了厂里的工作中，不懈的努力取得了骄人的成绩。但我不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我会继续努力工作，鞭策自己，为新家园贡献自己的一份力量！ 篇二：锅炉专业 XX 年度总结及 XX 年度工作计划锅炉专业 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 （XX-10-30） XX 年，锅炉专业在公司领导的关怀和部门的直接领导下，全体成员团结、拼搏、奋进，尽职尽责，立足于保人身、保发电、保安全、保设备可靠性，着力开展了以落实岗位责任、点检定修、强化定期工作、加强培训为重点的基础工作，在安全生产、管理创新、节能减排、团队建设等方面取得了一定的成绩，圆满完成了锅炉专业的各项任务。现将锅炉专业 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划情况向领导汇报如下： 一、XX 年工作成绩 1、安全管理 XX 年锅炉专业扎实抓好安全管理工作，积极参加公司、部门的安全活动，检查督促所管辖项目部认真开展安全培训，参与项目部班组的安全活动，不定期检查项目部人员的情况，把现场经验较少的新到岗员工和项目部人员的安全工作作为重点，狠抓习惯性违章，结合安评和春检、秋检工作认真排查现场安全隐患并及时治理。通过努力，目前为止锅炉专业人员及所管辖项目部人员未发生损工时及以上人身事故，也未发生设备损坏事故。 2、点检工作 在点检工作方面，开展点检标准动态调整，实行“靶心原则” ，根据年度内不同的季节、设备不同状态和工作要求预先制定完点检标准模块，根据不同的状态实施不同的点检标准。针对锅炉重要辅机实 施精密点检、趋势点检，定期进行比对分析，对劣化趋势做出判断。对四管泄漏报警装置每天进行趋势分析，及时发现异常，及时掌握设备动态。3、可靠性管理 从机组移交至 XX 年 10 月 30 日，由于锅炉专业原因发生内部非计划停运 0 次，发生降出力事件 2 次（1、2#炉包墙过热器管道分别发生 1 次泄漏。 ） ；发生重要异常 7 次（#1 炉 A 给煤机上插板处着火、#2 炉 B 磨煤机混合风进磨煤机处积粉着火、#2 炉等离子暖风器上部积粉着火、#1 炉主蒸汽管道安全阀误动 2 次、1#炉再热器管道安全阀误动1 次、2#炉主蒸汽管道安全阀误动 1 次） ；共发生辅机引起的降出力事件 0 次。 预防性检修工作的安排每月逐渐上升，把工作重点逐渐转为以完成定期工作为主的预防性工作，截止 XX 年 10月 30 日，消缺率完成 98%，不具备消缺条件的延期缺陷为6 条。 4、检修管理 点检定修最终要通过检修来保证设备的可靠性，在每次机组临修前，锅炉专业都要认真细致地做好前期准备工作，包括确定检修项目、制定重大特殊项目的施工方案、上报备件材料采购计划等，检修过程中建立点检员、生技部、维护项目部三级验收和监督机制，先后顺利完成 2#炉爆燃抢修、1 号炉的临修工作和 2 号炉临修工作。通过临修消除的主要问题如下：1） 、1#炉二次大风箱漏风严重，导致炉本体超温；2） 、1、2#炉磨煤机拉杆密封及出口粉管漏粉严重，导致炉侧现 场环境卫生差；3） 、#2 炉给煤机称重托辊不平、煤流控制挡板开度过小，导致 2#机组燃煤量偏差较大；4） 、割除冷却风管道堵板，解决了#2 炉 A、B 引风机轴承温度运行偏高的问题； 5） 、2#炉 A 送风机甩油严重且振动偏大；6） 、对所有安全门进行热态整定，避免误动和内漏；7） 、空预器漏风率大，利用 1#炉临修机会及时进行了调整；8） 、对 2 台炉电除尘系统的振打系统、极板固定装置进行了全面加固； 9） 、解决了 2#炉主汽疏水管路频繁开裂的问题；10） 、利用停炉机会，对 1#、2#炉本体的吹灰、过热器、再热器管道的膨胀情况进行了梳理，在膨胀受阻地带及时加装了膨胀弯。 6、技术攻关工作 为了解决生产过程中存在的一些共性问题和难点问题，锅炉专业成立了技术攻关组，进行了大量工作，也取得一定的成绩。攻关课题共 4 项：1） 、等离子系统点火困难问题，目前已取得阶段性成果，先后对 2 台炉等离子燃烧器喷口的开孔进行了修整，解决了阳极头内经常堵煤导致点燃困难的问题 2） 、制粉系统综合治理，按照厂领导要求，成立了专门的治理小组。目前已取得一定成果，磨煤机各项定期工作认真如期开展,可靠性逐渐提高。但一次热风道隔绝门轴头漏灰、排渣箱排渣时污染严重的问题还未彻底根治，正在制定行之有效的治理方案。3） 、安全门治理基本完成，目前除1 炉 PCV 阀外漏，无检修机会尚未处理外,其余均已治理完毕,效果良好。4） 、锅炉结焦且渣量大，导致干渣机系统不堪重负。配合厂家人员，完成了一系列整改工作。目前来看，在燃煤掺配正常的情况下，系统基本恢复正常。 7、培训工作为了提升人员整体水平，专业成员根据自身岗位职责要素，主动学习、自我培训。除了积极参加公司、部门的各种培训外，利用临修机会，每一名点检员都分管其中一部分设备，从实践中熟悉设备、熟悉资料、熟悉检修项目、了解设备运行状况，参与检修策划、参与进度跟踪、参与质量验收。 二、XX 年工作不足之处 1、缺陷管理重视度不够，造成缺陷消除不及时，各专业存在推诿现象。 2、设备文明生产治理水平推进较慢，现场仍然存在“七漏”现象。 3、备品备件催促不及时，影响检修进度。 4、项目部管理不到位，人员技术水平，人员责任心有待进一步提高。 5、工作热情不饱满，敏感性不足，存在拖沓现象，部分工作未能按照部门要求及时、圆满完成。 三、XX 年重点工作及奋斗目标 1、完善专业的绩效管理制度，形成激励机制，通过全体锅炉专业员工的共同努力，打造一支团结、向上、有战斗力的队伍，成为设备部的先进专业。 2、锅炉专业点多面广，外协队伍多，人员多，素质参差不齐，对现场人员的排查与现场安全管理的控制，是锅炉专业安全管理的非常重要的工作内容。 3、全面完成公司和设备部安排的各项任务，实现全年人员伤害为零，设备损坏事故为零的目标。 4、锅炉防磨防爆仍是专业全年的重点工作，要做到可控在控，控制非计划停运次数 1 次以内。5、专业的技术管理工作要做到标准化、常态化还有很大差距。XX 年重点推进基础工作，完善备品备件台帐和检修记录，实现专业技术管理规范化、标准化、信息化，资源共享。 6、培训工作任重道远，每个人都有自己的技术包保设备，继续进行看图说话、讲总结、讲检修流程、讲处理问题过程等来提高技能。协助提升维护队技术人员的技能，培养其独立开展工作的能力。 7、节能降耗工作还有很大潜力，如空预器漏风率大，阀门内漏治理。 8、加大文明生产治理力度，将设备文明生产治理提高到同防磨防爆检查的高度进行。小修、临修要保证检修质量，保证检修后不发生“七漏” ， “七漏”缺陷列入绩效中进行考核，力争使设备无灰尘，设备见本色。 9、深入项目部与维护单位沟通，及时了解情况，发现问题及时处理，加大对项目部的管理力度，使之为电厂更好的服务。 10、推行费用项目负责任制，每月进行统计汇总，进行由始至终的管理，各项费用力争做到专款专用，费用控制合理，及时率准确率达到 98%以上。 11、加强缺陷管理，保证月消缺率大于 98%和综合消缺率达到 100%。 12、确保定期工作的完成率95%。 13、推进“6S”管理，使现场作业规范化、标准化、常态化。 14、积极推进重点项目管理工作，通过设备改造或改进提高设备可靠性，实现本质安全、本质环保。 篇三：锅炉专业工作总结年度工作总结 在繁忙的工作中转眼之间 XX 年的工作已接近尾声，过去的一年中平海维护项目正式开始了 2 号机组的检修维护工作，锅炉专业的组织结构也进一步得到完善，此时的检修班组由原锅炉检修工、炉辅检修工、阀门检修工组成，同时班组也加入了很多新员工，检修工作也打破了原工种的界限，这些都需要班组员工进一步提高思想认识，此时的锅炉班员工思想浮动，但值得欣慰的是经过几次停机检修工作，班组的团队合作精神、凝聚力得到进一步加强，新员工也一步一步融入到班组的大家庭中。在短短的时间内，锅炉班也不再像成立之初的茫然，工作的开展也有所收获，但不足之处也由很多，现将全年的工作总结如下： 一、主要检修工作 XX 年，我们的主要工作是 2 号机组的 168 跟踪、168后停机消缺、8 月份及 9 月的爆管抢修工作、机组日常的检修维护工作； 由于种种原因 2 机组缺陷较多，168 后又没有进行停机消缺工作，5 月初电厂利用出线改造的机会对 2 号机组进行停机消缺，锅炉专业在人力紧缺的情况下消除 168 遗留缺陷 40 多条，完成了两台空预器热一次风出口膨胀节改造、飞灰取样、煤粉取样的改造工作，解决了 22 台长吹运行过程中无法吹灰的问题，确保了 2 号机组的安全稳定运行，也为平海项目后期的维护工作打下了坚实的基础； 8 月份，平海 2 号机组大包低温再热器区域发生爆管，电厂锅炉专业共策划检修项目 31 项，其中重点项目包括了2A、2B 引风机电机找中心、水冷壁中间联箱管座更换、大包漏点处理、2A 一次风机揭盖检查等 项目；由于发电形式严峻，计划检修工期只有 4 天多的时间，业主对此次检修工作非常重视，同时也在对我公司的检修实力与其他检修单位在进行比较，对于项目来说更是进入平海电厂的“第一炮” ，而能不能打响则关系到项目乃至整个公司在电力检修行业中的荣誉；面对这些问题，项目领导带领锅炉专业所有人员始终坚持奋斗在检修的第一现场，重点项目更是由主管班长亲自带队，检修现场哪里有困难、人员少，哪里就有项目管理人员的身影；炉顶大包检修现场，锅炉班检修人员更是冒着 70 度左右的高温进入大包通宵查漏，在环境温度降至 60 多度左右时锅炉班人员轮班进入大包内开始换管工作，由于环境恶劣、再热器系统正压，焊接难度非常大，经过多次努力于，当天下午工作结束，受检焊口一次合格；此次抢修过程中锅炉班人员克服时间紧、温度高、工作难度大等诸多不利因素，在机组晚停机一天的情况下，比原计划提前一天的时间完成了爆管抢修工作，为业主赢得 17 个小时的发电时间，得到业主一致好评；9 月 22 日，2 号炉出现锅炉泄漏报警，停机后检查爆管位置位于炉膛正上方 62 米左右的后屏过热器处，由于检修时间很紧，而爆管位置下方无作业面，架子搭设需从水平烟道搭吊架至屏过处，整个检修工作都在吊架上进行，这样的检修工作对于我们刚成立的维护项目来说，不管是从人员技术还是安全方面来讲压力都很大，换管过程中项目领导亲临现场指挥，对所有进入炉膛检修人员进行专项技术交底，检修作业班长主管亲自带队，安全、质量人员重点盯防，确保换管工作万无一失，整个抢修工作比原定计划提前 8 小时完成。在抢修过程中，锅炉员工的吃 苦耐劳精神体现的淋漓尽致。今年我们还出色的完成了原煤仓衬板的加固工作，在技术改造方面，针对北京电力设备厂生产的辊式磨煤机运行过程中长期振动的问题，在磨辊架处加装限位，处理后磨煤机运行效果良好，也可以说是一次小的技术革新吧。 一年来，经过锅炉班的全体努力，机组越来越稳定，设备缺陷逐月在减少，每月的消缺率已达到 100%，消缺及时率 100%，得到了业主的一致认可。 二、安全与质量 XX 年度，锅炉专业总体上安全状况良好，没有发生人身伤亡事故及重大的设备损坏事故，但还是存在许多问题；首先，从员工的安全意识上来说。员工的安全意识较之以前有了大大提高，不安全行为逐月减少，这是值得肯定的地方。尽管安全意识在提高，但还远没有达到业主要求，员工在对待安全时，普遍缺少思考，存在侥幸。习惯性的违章作业还时有发生，文明施工始终标准不高。这些，都需要员工在作业时多思考，才能保证工作安全顺利的进行下去。 其次，在工作票的执行上面，刚接手 2 号机组维护时，我们在执行工作票方面，存在一系列问题，如工作票交底不清、工作负责人不在现场等。尽管困难很多，但是我们还是愿意去面对这些困难。检修与维护的不同决定了工作票的重要性不同，机组运行时的维护工作风险性显然更大，不确定因素也相应提高了很多。这些都需要我们在员工的安全素养方面加大培训力度。 本年度，锅炉专业的质量情况良好，没有发生重大的质量事故。XX 年度，我们出色地完成了几项较大的检修项目，如处理大包爆管检修、后屏过爆管抢修、#2 炉干排渣B 斗提机检修等等。虽然，我们取得了很好的成绩，也得到了业主的肯定；但是，我们锅炉专业也出现一些问题，例如，#2 炉 B 原煤仓落煤管堵塞处理过程中，由于工作负责人对工作存在侥幸心理以及管理人员把关不到位，造成跑煤；A 一次风机检修后围带处漏风，由于对设备的缺陷没有引起重视，抱着碰运气的心态去检修，也造成重复缺陷；针对这些检修过程中存在问题，专业制定相应的措施，将检修问题编写成案例学习，加强员工的质量意识，培养员工的主人翁精神。三、专业管理 本年度，由于机组刚投产，运行不是很稳定，检修工作相对很多，再加上新员工较多、思想不稳定、技能水平相对较差，工作重点偏向于员工的思想稳定及新员工技能培养；检修工作较辛苦，环境相对其他维护点来说较差，生活相对比较单调，前期检修工作较多，新工在这样的条件下思想浮动很大，很多新工在不适应的情况下辞工，针对这些问题项目领导组织专业管理人员在业余时间与员工进行座谈，了解员工的思想动态，帮助新员工树立正确的人生观，组织员工积极参与业余活动，在有困难时给予帮助，培养新工对项目的归属