XX年项目工作总结

XX 年项目工作总结篇一：工程部 XX 年工作总结及 XX 年度工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作安排 XX 年工作总结 XX 年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资 5190 万元。虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就 XX 年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。 一、各项工程情况: （一）施工情况： 1、一标段 1#、2#商住楼工程项目完成情况： 目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成 70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成） 、电梯间、楼梯间地砖工程等。 未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。 计划投资：1071万元 ， 实际完成投资：871 万元，完成计划投资的 81%，未完成计划 9 月 30 日前具备竣工初验的进度计划目标。 2、二标段 3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况： 已完成项目：3#6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成 70%（其中:面板、 户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成） ，4#楼排水管道安装工程。未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程， 3#、4#、6#楼的电气安装， 3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。计划投资：1450 万元，实际完成：1170 万元，完成81%，未完成 3#、5#、6#楼于 XX 年 10 月 30 日前具备竣工初验，4#楼于 11 月 30 日前具备竣工初验的进度计划目标。3、甲方分包项目完成情况： 已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门） 、电梯安装等； 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。 未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门） ；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口） 。 计划投资：3200 万元实际完成 ：1500 万元，完成 47%。未完成于 10 月 30 日前完成全部的进度计划。 二、进度控制情况： 今年 6 月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，7、8 月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在 8 月 12 日、28 日，9 月 15 日，10 月 7 日以公司的名义发放 4 次红头文件，要求总包单位按年初进度计划采取赶工措 施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划目标。三、质量控制情况： 工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度： 1、坚持例会制度 每周三上午 8:15 时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度 针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午 8：00 时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。 4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款： 一标段罚款情况： 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计 8000 元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款 XX 元。 二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款 15000 元；因 3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标 段返工（监督整改到位） ；3#楼、5#楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令二标段停工两次。这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。 四、成本控制情况： 工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面： 1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部管理人员认真复核，层层把关，按 70%支付： 一标段预算总价为 4701 万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款 3943 万元，至 11 月份付款 2942 万元，剩余工程款 1001 万元，已付工程款占总预算价 75%； 二标段预算总价为 7749 万元，扣除甩项工程预算价 4189，实际应付工程款 3560 万元，至 11 月份付款 2704万元，剩余工程款 856 万元，已付工程款占总预算价 75%； 分包项目：外墙保温应付 179 万元，外墙涂料应付款 40 万元，防盗门及防火门应付 93 万元，铝合金窗应付131 万元；消防应付 341 万元；通风应付 105 万元，电梯应付 52 万元，钢筋 170 万元，其他零星工程 50 万元。 应付款：1161 万元，实际以付款 409 万元万元，未付款 752 万元。 2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。 3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析、论证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资。还有一些建筑做法存在成本较高，施工困 难等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等，工程部都积极向公司领导汇报，采用可降低成本的工艺或施工做法，有效降低了成本。4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况，工程部将许多项目如：门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包，有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本。 5、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最后签订采购合同。甲供材料、设备包括：电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自 动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等， 由于措施得力，大大节约了采购成本，降低了工程造价。 6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做准备。 五、安全文明施工情况： 上半年因涉及主体结构验收，安全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目部的要求。 下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。 二、分析问题、找出原因： 篇二：XX 年项目部工作总结XX 年年度工作总结 江苏天坤集团有限公司 齐梁新城项目部 江苏天坤集团有限公司 齐梁新城项目部工作总结 齐梁新城项目部在江苏天坤集团有限公司各位领导大力支持下，按照集团公司指挥部制定的工程目标，以工程进度为着力点，全面落实项目部的各项工作部署和施工要求，认真组织项目部各项工作，现将本季度项目部工作取得的成绩和存在的问题总结如下： 一、项目部安全管理工作 1、加强了项目部人员的建设，项目部不断完善，从水电科到施工科再到材料科和治安科，人员在不断的壮大，各部门在不断的完善，确保该项目的安全施工质量和施工进度。 2、项目部各施工人员从项目负责人到现场施工人员都报着打硬战打苦战的决心，全力贯彻集团总公司指挥部所下达的工程目标，尽心、尽力、尽责的投入到丹柴项目中来。为了更好的对现场的施工管理，项目部加班加点的在现场配合施工单位的工作。空闲时间深入看图纸，了解工程的施工工艺和技术要求，对所有从事施工工作的人员，加强安全知识培训，提高了项目部管理人员的安全管理知识、专业知识以及业务水平，形成一支管理完善、业务精通、素质较高的项目部管理队伍，有效地保证工程施工安全及施工质量。 3、项目部始终坚持集团公司的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上级领导的正确领导下，团结带领全部施工人员，突出顶板管理、 “一通三防” 。通过抓好安全宣传教育和现场抓“三违”工作，深入开展“三个全覆盖” 、 “五 个百分百” 、 “安全活动月” “通用岗标”贯彻学习等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展，保证了 XX 年安全施工无事故。4、牢固树立“质量第一、安全为天”意识，加强工程施工管理，提高全员质量责任意识，规范质量行为，增强质量荣辱观，形成重视质量工作、保证质量安全、创新质量技术、改进质量方法、研究质量问题、克服质量通病的良好氛围。抓好设备、材料、构配件管理，保证设备、材料、构配件符合设计要求及相关规范。 5、质量标准化工作 项目部成立了以项目经理、技术负责人为组长，项目部副职为副组长，各分队队长、副队长、技术员、验收员、班长为成员的安全质量标准化领导小组，明确分工、落实责任。项目部经理、队长对跟班干部、班长和验收员，现场施工人员对自己岗位作业区域的达标工作负责，形成自上而下分级管理网络，责任落实到班组、个人。 井下所有的施工区域，项目部进行统一布置，管线吊挂平直、物料摆放一致有标志牌，开关上架无失爆，达到达标示范化项目部标准。 描述、手指口述做到准确熟练，每月一次安全技术措施的三级贯彻签字齐全，各项安全技术管理牌板、资料和干部上岗、隐患排查、设备运转、日常检查、安全活动、学习培训、班前会等记录规范完整。 及时制作悬挂施工作业区、各质量标准化安全、生产牌板、标语，每天安排人员及时打扫卫生，促进质量标准化的有力进行，切实创造良好环境。 二、工程进度完成情况 1、主斜井带式输送机基础施已施工完，正在进行机械设备及电气设备安装。2、中央变电所机电设备已安装过半。 3、胶带大巷胶带机头机电硐室设备安装完毕，并且试运转合格。 4、主排水泵设备安装完毕，并且试运转合格。 5、井下综合管网安装已接近尾声 6、井下动照线网施工准备完。 7、主斜井、胶带运输大巷带式输送机安装完毕，并且试运转合格。 8、首采工作面机电设备安装完毕，并且试运转合格。9、电牵引单轨吊安装已投产使用。 三、存在的问题和不足 1、新增施工人员的岗位技能还有待于进一步提高，仍需进行系统的培训。 2、管理监管力度不够，信息不通，交流不畅。 3、设备到场速度缓慢，赶不上安装速度。 四、明年工作目标 1、严格执行新经营承包制度 以提高成本控制能力为出发点，全面推行经营承包责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来。 2、做好全面预算管理工作 按照工程处的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经 营承包机制。3、加强材料管理 加强再用物资及修旧利废管理，督促物资回收，减少物资积压，组织合理调配物资，促进物资周转及复用。 4、加强用电管理 进入冬季加强用电安全和用电量管理，人走电停，严禁长明灯、严禁空调、油汀等取暖设备常开。 XX 江苏天坤集团公司 齐梁新城项目部 年 12 月 12日 篇三：XX 年度项目管理工作总结XX 年度工作总结 * 时光转瞬即逝，XX 年度工作即将结束，新的一年即将来临，对过去一年工作进行思考回顾，总结经验，吸取教训，是为了将来工作做的更加尽职尽责，更加完美。XX 年度，在各级领导和同事们的关心，支持和帮助下，本人始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，取得了一定的成绩，得到了领导和同事的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下： 1. 政治思想学习 本人虽然在民营企业工作，但也认为政治思想学习非常重要。中国共产党领导人民建立了新中国，热爱中国共产党热爱国家是我们最基本的素质。企业的发展离不开党和政府的方向性指引，所以本人积极学习国家各项规章制度各项方针政策，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作实践。 2. 企业管理学习 在日常工作中，本人遵守企业的各项规章制度，尊敬领导，团结同事。 XX 年，本人主要学习了企业管理之员工对企业的忠诚度和责任感的培训，学习后深切感受到企业员工对企业的态 度决定了员工的价值。对于一个企业而言，员工必须忠诚于企业的领导者，这也是确保整个企业能够正常运行、健康发展的重要因素。员工的这种自下而上的忠诚对于企业来讲是必须的。作为企业中的一员，忠诚于自己所在的团体是每个员工的义务，给予公司忠诚，你才能够得到你所需要的。因为只有公司发展了，你才能得到更多的回报。而你的个人价值，也可以通过工作成果来证明和实现。主人翁责任感就是忠诚度，工作中把自己当作老板，把企业发展当作自己的事业，才会积极主动负责任。这是我的工作感受。“爱岗敬业，踏实工作，积极进取，奉献企业”的主人翁意识，是我们的工作态度。 3. 业务工作方面 本人主要负责企业项目管理工作，以及部分行政管理工作。行政管理方面