中石化党校教研管理制度

中石化党校教研管理制度篇一：中石化加油站党校培训心得体会党校培训心得体会 11 月 5 日到重庆市委党校进行中国石化后备站长提高培训与交流学习，北京公司领导于我们进行面对面交流与指导，让我受益匪浅。这不仅仅是一次学习的过程，更是一种思想上的提高，对公司的理解和对加油站日常工作的理解也都更上了一个台阶。 进入公司 6 个月的时间也让我对公司的管理和加油站一线生产单位的管理有了初步理解，并且通过这次学习交流也有了更深层次的理解，虽然只渡过了难忘且深刻的一天学习时间，但是我同样对管理和加油站经理的日常工作，包括员工的对工作的理解有了更细致了体会。 如何做一个优秀出色的站经理，我觉得应该做到下面几点： 良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 4、经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。 5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格。 对员工的管理 1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思： 1.你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；2.我对你的要求和其他员工要求相同；3.你们也可以以同样的要求去对待我。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可 以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。 提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。 针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我多次组织提高认识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材加油站经营与管理为依据，着重针对站长地位和职责等章节进行讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的基本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的基础和保证，进取心是事业心的延伸和发展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克服各种困难和挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心， “以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。 通过一天的学习我懂得什么才是优秀的管理者，这种“教练式的管理”也继承了我们公司互帮互助的优良传统，同时一个优秀的管理者也应该是一名优秀的销售人员和思考者，只有这样才能带动大家，使得整个团队不停发展。在党校的一天学校到许多曾经混沌甚至混淆的概念规则，我相信随着学习的开展，我也能从中学习到更多的知识，领悟到更多的含义。 篇二：中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定关于印发中国石化专业技术职务 任职资格评审工作暂行规定的通知 中国石化人XX392 号 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定印发给你们，请遵照执行。 中国石油化工集团公司 二五年七月十九日 中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定 一、总 则 第一条 为加强专业技术人才队伍建设，进一步规范专业技术职务任职资格评审工作，充分发挥评审工作对专业技术人员成长的导向和激励作用，根据国家有关规定和中央人才工作会精神，结合中国石化实际，制定本规定。 第二条 专业技术职务任职资格（以下简称“任职资格” ）是专业技术人员学术技术水平的标志，是用人单位聘任和专业技术人员应（竞）聘专业技术职务(岗位)的重要依据之一。 第三条 任职资格评审工作坚持以下原则：公平、公正、客观；注重能力与业绩；坚持标准，保证质量。 第四条 任职资格评审工作是专业技术人才队伍建设的重要内容，要符合队伍建设目标要求，有利于促进队伍结构的优化，促进专业技术人员不断更新知识、提升能力、创造业绩。 二、评审范围和权限 第五条 专业技术职务系列设置按国家有关规定执行，各单位不得自行设置和任意靠用。全国统一组织专业技术资格(含国家实行专业技术人员职业资格制度的执业资格、从业资格，下同)考试系列的有关专业技术人员，要按要求参加全国统一考试。 第六条 中国石化组织教授级和高级任职资格评审的系列为工程、政工、会计、经济、统计、审计、卫生；组织高级任职资格评审的系列为职工教育、新闻、出版、实验技术。 第七条 对任职资格评审制度完备、管理规范、具有足够的高级评审委员会成员候选人且有一定评审工作量的直属单位，可下放工程、政工、经济、 1 会计、统计等系列的高级任职资格评审权；对具备条件的特大型单位，还可授予其他系列的高级任职资格评审权。第八条 各单位人员申报有关系列教授级任职资格,统一参加集团公司组织的评审;申报未放权系列高级任职资格,参加集团公司统一组织的评审，或经集团公司授权由有关放权单位评审。评审系列的中、初级任职资格由各直属单位组织。 第九条 需委托国家或地方有关部门评审教授级或高级任职资格的，比照中国石化有关学历、资历、外语、发表论文等评审基本条件要求，由各单位按照规定程序推荐，报集团公司人事教育部审查同意并出具委托评审函后送审。第十条 中、初级任职资格评审和专业技术资格考试报名工作由各单位组织。未组建中级任职资格评审委员会的单位，主体系列就近委托中国石化其他单位评审，其他系列可委托地方有关部门评审。 第十一条 任职资格评审申报范围是符合各系列专业技术职务试行条例（以下简称试行条例 ） 、从事专业技术或专业技术管理工作的在岗专业技术人员。退休人员（不含内退后办理正式退休手续的人员）或内退人员在办理退休或内退手续的当年，可参加一次任职资格评审，以后不再参加。 第十二条 国家实行考试和评审相结合的高级任职资格的评审工作，经国家有关部门授权后，由集团公司统一组织。 第十三条 借聘人员申报任职资格由其人事关系所在单位负责办理，借用单位应出具考核、推荐意见。 三、评审组织 第十四条 任职资格评审委员会（以下简称“评委会” ）一般应按专业系列和高、中、初级分别组建，各评委会都应按专业类别设置若干专业组，作为评委会的组成部分。评委会和专业组应由具有较高学术技术水平、公道正派、在同行专业技术人员中具有一定威信的专家组成。 第十五条 评委会成员组成要结构合理，体现各专业、学科和不同工作性质人员的代表性。高级评委会一般由 25人以上组成，委员一般应具有全日制大学本科及以上学历，取得本专业高级任职资格后在本专业技术岗位工作两年以上，目前仍从事本专业技术或技术管理工作，能完成一个任期的评审任务；中级评委会一般由 20 人以上组成，委员应具有本专业中级以上任职资格，其中具有高级任职资格的委员不少于二分之一；初级评委会一般由 15 人以上组成，委员应具有本专业中级以上任职资格。政工专业高级评委会一般由 1113 人组成，中级评委会由 911 人组成，初级评委会由 79 人组成。各级评委会设主任委员 1 人、副主任委员 12 人。评委会委员实行任期制，每届任期为23 年。任期届满换届时，调整人员比例一般应在总人数的 1/3 至 2/3 之间。放权单位高级评委会组建、换届须报集团公司 2 审批，调整一般成员报集团公司备案。评委会届满未按时换届或未履行换届审批手续的，该评委会不得继续开展评审工作。第十六条 有条件的单位可按评审系列组建评审委员专家库。专家库人数原则上不少于评委会规定组成人数的2 倍，一般三年调整一次，调整数量应不超过总人数的二分之一。每次评审会议的参加人员按评委会规定组成人数从专家库中随机抽取。放权单位高评委专家库组建和调整，须报集团公司审批。 第十七条 评委会一般每年召开一次。召开评委会时，出席会议的委员人数应超过组成人员的三分之二方有效。评委会采用无记名投票方式进行表决，出席会议委员三分之二以上通过方为有效，未出席会议的委员不得委托投票或补充投票。每次会议对同一送审对象只进行一次评审和投票表决，不重评重议。 在评审评委本人及其亲属时，该评委本人应主动回避或被告知回避。 第十八条 专业组负责对申报人员进行初评，向评委会提出评议意见。专业组数量及组成人数，根据评审所涉及的专业范围和实际需要确定，动态管理。专业组按照专业相同或相近的原则组建，一般设组长、副组长各 1 人。 第十九条 报送集团公司评审教授级、高级任职资格的，应由本单位推荐委员会进行评议、推荐。推荐委员会成员原则上不少于 10 人，成员资格参照高级评委会委员资格要求确定。推荐委员会召开会议时，出席会议委员数应超过组成人数的三分之二。采用无记名投票方式表决，经出席会议委员三分之二以上同意者方可向集团公司高级评委会推荐。教授级任职资格也可由本单位高级评委会推荐，高级任职资格也可由中级评委会推荐。 四、申报条件 第二十条 申报人员应具有良好的职业道德和敬业精神，在任现职期间年度和期满考核称职或优秀，具备履行岗位职责的专业技术水平和解决实际问题的能力，工作业绩良好。 第二十一条 申报各系列、各级任职资格的学历、资历要求，按照试行条例和国家人事部会同有关部门制定、颁发的专业技术资格评审条件有关规定执行。 第二十二条 有关学历的规定 （一）评审任职资格的学历、学位是指国家教育行政管理部门和国务院学位委员会授权颁发的国民教育系列的学历、学位。取得党校学历者，可申报政工系列任职资格。各种培训班结业证书和专业证书 各类学历教育的结业及肄业证书，不能作为评审任职资格的学历依据。 （二）评审任职资格所要求的学历原则上应是申报专业或相近专业的学历。所学专业与所从事的专业不一致或不相近的，应参加国内外专业教育培训机构、集团公司及其直属单位举办的本专业或相近专业 1 个月以上 3 的脱产教育培训，或累计学时超过 150 小时的培训，并取得合格成绩。（三）大学普通班毕业人员申报高级任职资格按正常晋升对待，申报教授级任职资格应符合破格条件。 （四）申报人员不具备评审基本条件所规定学历的，原则上应通过正规的成人教育取得相应的学历后方可申报。第二十三条 有关资历的规定 （一）申报高一级任职资格人员，其资历一般从取得现任职资格之日开始计算，以获得现任职资格后取得的更高学历申报晋升任职资格的，以该学历的毕业时间为起点计算资历年限。资历年限计算截止点为申报年度的年底。 （二）通过全国统一考试获得现专业技术资格人员申报高一级任职资格，评审时比照评审系列人员的学历、资历、外语等条件要求确定资历年限。 （三）对新引进的留学回国以及其他优秀专业技术人才的专业技术工作资历，可参考与其同期大学本科毕业人员的资历条件。 （四）对所有达到评审要求的基本资历条件的申报人员，不得按资历长短区别对待。 第二十四条 对于不具备规定学历、资历条件，但确有真才实学、成绩显著、贡献突出者可破格晋升。破格时，学历和资历一般不双破，学历一般只破一个层次。破资历申报者，提前申报一般不超过 2 年。初级任职资格不进行破格晋升。 破格申报国家统考系列的高级任职资格，必须先参加国家相应系列的中级专业技术资格考试且成绩合格。 第二十五条 有关外语的规定 （一）集团公司统一制定职称外语考试标准，并组织晋升教授级、高级任职资格的外语考试。晋升中、初级任职资格的外语考试由各单位自行组织。集团公司未开设的语种以及需要委托国家或地方有关部门评审的，按规定参加国家或所在省(自治区、直辖市)的职称外语统考。 （二）除有特殊规定外，对于评审条件中有外语水平要求的，申报人员必须参加相应的职称外语考试，且成绩符合要求。 （三）申报高级任职资格，须参加集团公司或国家 A级职称外语考试成绩合格，或参加 BFT 考试（全国出国培训备选人员外语水平测试）成绩在 120 分以上，成绩在取得高级任职资格前有效；申报教授级任职资格，应在取得高级任职资格后参加集团公司职称外语考试合格或参加 BFT考试成绩在 120 分以上，成绩从考试通过的当年算起，5 年内有效。 （四）对 1983 年(含)以前大学本科、大学普通班、大学专科毕业并以此学历申报教授级、高级任职资格（不含教授级高级政工师、高级政工师）人员，符合下列条件之一的，参加职称外语考试，成绩作为参考条件，不 4 划定合格分数线：1获得集团公司级以上科技管理专家称号； 2由党组管理的直属单位领导人员； 3非从事外事、科研、设计、技术开发、情报、科技书刊编辑、国际商贸等专业人员。 （五）对 1983 年(含)以前大学本科、大学普通班、大学专科毕业并以此学历申报教授级高级政工师、高级政工师任职资格的，外语不做要求；其他人员申报教授级高级政工师、高级政工师，参加职称外语考试，成绩作为参考条件，不划定合格线。 （六）在国外学习并取得大学以上学历的，可不再参加集团公司职称外语考试。 （七）对于长期在基层生产车间、作业队或施工现场等一线艰苦环境工作、业绩突出的专业技术人员，其外语成绩合格线可适当降低，当年有效。对申报教授级、高级任职资格人员，由各直属单位提出降低分数线具体意见，报集团公司同意后实行。 第二十六条 各直属单位根据实际情况，可对申报高级、中级任职资格人员提出计算机应用能力和继续教育学时的要求。委托国家或地方有关部门评审的，执行国家或地方有关部门的规定。 第二十七条 申报晋升、平转教授级、高级任职资格人员，须结合现从事专业技术工作，提交 1 篇近 3 年内独立撰写的送审论文。对申报、平转中级任职资格人员送审论文的要求，由各单位根据实际研究决定。 第二十八条 有关发表论文、专业著作的规定 （一）申报教授级、高级任职资格，一般须在取得现任职资格后独立或作为第一作者在国家正式刊物上公开发表一定数量的本专业论文，或出版过具有较高专业理论水平和应用价值的专业著作。 （二）评审条件要求申报人员发表的本专业论文，其发表刊物是指经过国家出版主管部门批准，具有国内统一刊号（CN）或国际统一刊号（ISSN）的专业期刊及其增刊（不包括各类报纸、内部出版物） 。在国际学术技术交流会、全国性学术技术交流会上宣读，但未公开发表的论文，在评审中可视为在专业期刊上发表的论文。以单位或集体署名的不能作为个人发表论文。 评审条件要求申报人员出版的专业著作（包括集团公司及其它省部级机构组织开发的专业教材） ，必须是国家正式出版社出版的有统一书号（ISBN）的著作，不包括以主编、副主编或编委名义出版的作品。合著及编著的专业著作，须说明作者本人撰写的具体章节、字数。 （三）申报工程、经会统（审）系列任职资格人员，因企业技术、商业秘密、知识产权保护需要等原因没有在国家正式刊物上公开发表的论文 5 篇三：中石化培训安全心得体会班组是企业的细胞，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业 的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实。处于第一位的“安全生产”更要通过领 导的制定，班组的实现和保证。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实 现者，也是生产事故和职业危害的直接预防者。 今年是国家安全生产年，更是我们海南炼化“保安全生产，促发展推进”之年。是啊！ 安 全！ 是生产的关键，公司就是员工的大“家” ，公司的兴衰，直接影响到广大员工的切身利 益，只有公司兴旺、经济效益好，才会有员工的事业和幸福生活。同时，生产安全与否还影 响着你我的健康，甚至生命。这些都取决于公司安全生产情况的好坏。因此，员工要担负着 个人和企业的责任，进一步说，就是我们能在安全生产中担负着责任，同样我们能从安全生 产中获得利益。充分发挥我们的作用，创造安全的工作环境。认清了安全的重要，就需要我 们升入学习，从根本上吸收和转化它。学习安全生产法 、 安全生产条例 ，切实落实海南 炼化的各项安全规章制度，认真学习傅总在 XX 年 hse工作会议上提出的“七想七不干”理 念。努力克服和消除那些熟视无睹、司空见惯、置若罔闻甚至是麻木不仁的“三违”现象， 营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。工作中居安思危，正常操作时心静如水、心灵手 巧；事故处理时临危不惧，有条不紊。使自己更加明白“谁安全，谁生存；谁安全，谁受益， 谁发展；谁安全，谁幸福” 。使自己更加深刻地体会到，不论做什么工作，都要时刻不忘安全 生产。使自己真正树立正确的安全价值观和安全效益观，追求“不是要你安全，而是自己想 安全”的目标，更加主动地按照规章制度做好本职工作，时刻保持“我要安全”理念。 公司始终以安全工作为中心，是公司各级领导必提的话题。安全是咱们公司的传家宝、 护身符。更是公司在全面完成今年及“十二五”的各项目标的有力保障。 “爱企业、爱工作、 爱生活”这是我们每一个职工的心声！企业的兴旺发达，离不开每位职工的谨小慎微。 “保证 安全生产，防患于未然”是为了我们的明天更美好！让我们为了这共同的目标，都行动起来， 安全工作时时抓、事事抓、长期抓，永不放松！篇二：中石化培训心得党校培训心得体会 党校，XX 年 11 月 5 日我踏进了这个神圣而庄严的地方参加后备站长提高培训班，进 入培训班虽然才一天，但在这一天里我切实感受到这里的学习是一种高水准的学习，学习的 内容不仅仅局限于理论还结合了许多日常工作中的实际问题，无论是从老师还是从各位同仁 我都感觉到了强烈的学习氛围，以及以一股竞争的硝烟，从中我也得到了不少启发。 进入中 石化快一年了，在这短暂而又漫长的一年里我学习到了许多，但经过这一天的培训我才发现， 在站里学习的许多东西得到了更规范更深刻的诠释。 以前我只是知道一个加油站的站长作为加油站经营管理的第一责任人，他的工作重点在 于维系加油站正常的经营、员工之间的关系以及开发各户，当然这些只是一个棱角并且我所 理解的意思如果总结出来也相当的不规范。但是经过一天的学习我可以规范的总结出站长的 职责是：发展维系客户增加销量和领导站内员工完成工作任务。与此同时作为一名优秀的站 长还必须了解员工的方方面面，例如：责任心外倾性随和性基本道德准则。 然后在今天的学习里，老师讲的一个次让我对加油站管理者有了一个全新的认识，即管 理者=教练。教练顾名思义就是训练别人掌握某种技术或动作的人。在课后的复习里我理解到 教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、 有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者 有效达到目标。同时教练也是提出问题的总结者，提供行为反馈的人，鼓舞人心的人，模范 的改革家，解决问题的合作者。这些东西也告诉我要想做好一名“教练”就要做到：先说说 看做给他看让他试试看旁边指导看看，与此同时也要做到对员工说明制度要求告知 员工要求的原因亲自示范跟踪指导。 在以上一系列的方法里我发现它们有一个共同的特点那便是与人沟通，沟通以个简单易 懂却又难以使之完美完成的词，但在今天的学习里我感觉自己离它更近一步。沟通是人与人思想与思想上的碰撞，它最终的目的则是让我们达成一致以及感情的通畅。作为一个站长 无论对内还是对外，有效的沟通对于公司加油站以及站长本身的发展也是至关重要的。在今 天的学习里我懂得有效的沟通要通过以认识认可认同为前提，同时把信任信心信仰 作为前提，在人与人之间的交流中消除彼此的陌生感然后彼此建立一种亲切感最后获得别人 的认可这是根本，在这一系列的关系成立时无论客户还是员工便会对自己产生信任，而自己 的思想和行动也才会得到对方的肯定，在此基础上特别是对于加油站和员工，对于他们你才 能用自己的领导力去引导他们的发展和圆满，但关键还是要注意信息感情理念的互通它们的互通也为事情的发展和圆满起到了保障作用，同时再执行的过程中我们必须坚持公 正公道一事同仁，只有这样才能达到齐心协力共同发展的目的。 曾经在实习的时候我做过销售的工作，但在今天上过销售技巧与服务的课以后，我发现 我们加油站的销售不仅仅是一种产品的销售更使一种服务的销售。 同时我也学习到了在销售过程中的许多细节问题。作为一个成功的销售人员，我们必须 要想说敢说会说，也要明白在同顾客接触的前三秒是最为重要的，这三秒是自己给客户 的初步映像的确立，对于之后产品的销售谈话起到至关重要的作用，试想如果给对方的第一 感觉很差那么对于客户来说，他还愿意和你谈下去吗？即使谈下去也可能达不到预期的效果。 其次自己必须要通过观察找到接近客户的话题，这样才能延展到对于产品的销售上。同时作 为一名优秀的销售人员我们应该随时都要保持“每做一笔交易都要尝试尽可能提高这笔交易 的交易额”的思想，这是最能洁身人力物力而又能提高营业额的快捷方法。在同客户的谈 话中我们也必须随时注意客户的表情动作语言，因为这些行为随时暗示着客户心理的动 态。 对于加油站的销售来说，分为油品和非油品两大类其中非油品里，便利店站却其中的绝 大部分，对于我们公司的便利店我认为它不仅是汽车生活的驿站也是人的驿站。我们的“八 步法” “六要点”等准则无不透露出对客户的尊重，在这里许多客户得到的不仅仅是商品，还 有内心的宽慰。 我现在所在的加油站没有便利店，但是通过这次学习对于便利店我也有了许多的了解。 例如便利店门店定位激发客户购买欲望方便购物的目的，以及便利安全醒目分类 明确丰富丰满关联成列艺术性先进先出的原则。这些使我对于便利店有了更加深刻 的了解和认识。 在今天老师展示案例时，一个玩具的引入让我产生了一些想法，为什么我们不在居民区 附近的便利店里增加一个格子出租的营销方式呢？关于格子出租就是：我们提供地方，然后 吸引附近的居民把对自己没用了却还能用的东西寄放在便利店所出租的格子里，而我们通过 收取一定租金的方式，来产生收入，增加营业额。我认为这样一来不但可以增加便利店的商 品种类，还能增加客流量，从而达到我们的易捷便利店更加完善的同时也增加我们非油产品 销售的目的。 通过一天的学习我懂得什么才是优秀的管理者，这种“教练式的管理”也继承了我们公 司互帮互助的优良传统，同时一个优秀的管理者也应该是一名优秀的销售人员和思考者，只 有这样才能带动大家，使得整个团队不停发展。在党校的一天学校到许多曾经混沌甚至混淆 的概念规则，我相信随着学习的开展，我也能从中学习到更多的知识，领悟到更多的含义。 篇三：中石化”从严管理年“活动心得体会“从严管理年“活动 心得体会 为深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，集团公(转载于: 小 龙文档 网:中石化党校教研管理制度)司启动从严管理年活动，要求深刻吸取 “1122”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健 康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从 严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。 “事故让我们深刻认识到，安全 生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话 题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切 都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然 是我们自己，而且还会伤害别人。 ”“事故给我们上了活生生的一课,60 多个生命瞬间 就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多少 人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人， 不被别人伤害。注重安全教育，安全教育不是一劳永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安 全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安 全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技 能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是 在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把 安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的 hse 管理体系是比较先进的管理理念，但 是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资 料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文 章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到 实效。 抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。 而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从这起事故就 可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以 我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保 证安全。 安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的 生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重 复发生。 “”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨 痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所 以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良 好形象多做贡献。篇四：中石化入职心得体会 中石化入职心得体会 为期一周的 XX 年中石化重庆分公司大学生入职培训，一眨眼就过去了。由于月初到成 都参加中石化初级质检员的培训，所以赶回重庆时这次培训已接近尾声。由于时间紧迫，大 家都很努力认真的补习落下来的课程，通过短短两天的学习，让我已经对这次培训的主要流 程和目的有了一个深入的认知。重庆分公司以“爱我中华、振兴石化”为企业精神，以“发展企业、贡献国家、回报股 东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，实施资源、市场、人才战略发展。公司始终把发展 作为第一要务，着力扩大市场影响力，提高市场竞争力，实现科学发展、可持续发展；致力 于资产保值增值，以良好的业绩汇报国家和股东；致力于以安全、清洁的方式提供产品和服 务，积极参与社会公益事业。在做强企业的同时，公司全力服务于重庆地方经济和社会发展， 切实履行国有大型骨干企业应尽的政治责任和社会责任。 公司始终坚持员工是中国石化可持续发展的宝贵资源。公司以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标，把员工发展融入企业发展规划协调推进，为每位员工开辟适合其自 身发展的职业成长通道，营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境，实现人力资源的有 效开发与利用。 这次培训的注重于 没有规矩，不成方圆。中国石化集团公司下发的 员工守则和我们每个人息息相关。 首先要求员工忠诚企业，好的员工就是资产，就是创造利润的主体，就是宝贵的人力资源。 诚实守信，爱岗敬业;在市场经济的浪潮下，奋力搏杀，为企业的强盛挥汗如雨。同样，企业 利润的增值也会给自己的员工以回报。这都是互惠互利的，不可分割的统一体。任何一个企 业都希望拥有优秀的员工，道理就是这么简单。 细读员工守则里面的每一项内容，都是从实际出发。让读者深切体会到员工守则是 符合