中石油公司薪酬管理制度

中石油公司薪酬管理制度篇一：中国石油 xx 分公司 XX 年绩效考核实施办法(讨论稿)xx 销售分公司 XX 年度绩效考核实施办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为建立完善以业绩为导向的激励考核机制，充分调动广大干部员工的积极性，不断提升公司的经营管理和竞争能力，根据省公司 中国石油 xx 绩效考核实施办法的有关规定，结合佳木斯销售分公司的实际情况，特制定本实施办法。 第二条 实施范围 各片区、所属加油站、机关各部门、全体在岗员工。 第三条 工作原则 （一）目标导向原则。 （二）分类实施、分级考核原则。 （三）全方位考核原则。 （四）不断调整跟进原则。 （五）激励约束并重原则。 第二章 组织管理与职责 第四条 为保证绩效考核工作顺利实施，分公司成立绩效考核管理委员会，下设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部，负责绩效考核管理委员会的日常工作。 （一）绩效考核管理委员会 主 任： 副主任： 成 员：机关各部门负责人、各片区经理 （二）绩效考核办公室 主 任： 副主任： 成 员：机关各部门负责人 第五条 绩效考核管理委员会的主要职责 （1）审定分公司绩效管理制度并监督实施； （2）审定机关各部绩效综合工作计划及绩效评估结果； （3）审定各片区及所属加油站业绩合同及业绩考核结果和绩效工资分配； （4）审定分公司年终绩效考核结果应用方案并监督实施； （5）审定绩效考核办公室上报的考核申诉处理意见。第六条 绩效考核办公室的主要职责 （1）研究设计和修订完善绩效考核办法； （2）落实分公司绩效考核管理委员会安排的工作任务； （3）审核各片区、机关各部工作任务完成情况； （4）监督、检查各单位的绩效考核实施情况； （5）汇总整合绩效考核信息和结果，并定期进行绩效考核分析； （6）组织绩效考核相关制度的宣传、培训和解释工作。 第七条 各片区及机关各部主要职责 统一在分公司绩效考核管理委员会的领导下，按本办法负责做好本单位、本部门绩效考核的组织与实施工作。 第三章 月度绩效考核 第八条 绩效考核管理委员会评价指标 全面评价被考核对象完成月度工作指标的情况，根据各单位 上月工作落实情况及综合指标完成情况，对各被考核单位进行总体评价打分，绩效考核办公室将评价打分情况纳入当月绩效考核中。第九条 分公司月度绩效考核 省公司根据分公司上年度薪酬总额，进行适当调整后，再依据分公司上月实际完成工作任务情况，按进度兑现当月薪酬总额。 分公司月度薪酬总额=全年薪酬总额考核指标 K 考核指标 K=月油品销售完成年计划进度70%+月非油品销售完成年计划进度20%+月加油卡业绩完成年计划进度5%+月润滑油销售完成计划进度5%+市场份额 第十条 片区月度绩效考核 分公司根据片区上年度薪酬总额，按年初各片区定员计划核减人员工资，进行适当调整后，再依据片区上月实际完成工作任务情况，按进度兑现当月薪酬总额。 片区月度薪酬总额=全年薪酬总额考核指标 K （一）考核指标 K=月油品销售完成年计划进度70%+月非油品销售完成年计划进度20%+月加油卡业绩完成年计划进度5%+月润滑油销售完成计划进度5% 1、月油品销售完成年计划进度=（纯枪完成量/纯枪年度计划90%+直销完成量/直销年度计划10%）100% 2、月非油品销售完成年计划进度=（非油品销售收入/非油品收入年度计划60%+非油品实现利润/非油品利润年度计划40%）100% 3、月加油卡业绩完成年计划进度=（记名卡发卡量完成率20%+卡销比完成率50%+沉淀资金完成率30%）100% （1）记名卡发卡量完成率=（实际记名卡发卡量/计划记名卡发卡量）100%记名卡发卡量=期末记名卡发卡量-期初记名卡发卡量 （2）卡销比完成率=（实际卡销比/计划卡销比）100% 卡销比=加油卡销售额/纯枪销售额100% （3）沉淀资金完成率=沉淀资金余额/沉淀资金计划100% 4、月润滑油销售完成年计划进度=润滑油完成量/润滑油年计划100%（昆仑品牌润滑油销售） 5、70%考核指标 130%。 （二）利润指标考核 按月考核，利润每增加或降低 10%，按增加或降低额度的%兑现绩效工资。 （三）费用指标考核 年末统一考核，全年费用节余的，按节余额的 30%兑现绩效工资；全年费用超支的，按超支额的 30%扣减绩效工资。 第十一条 加油站绩效考核 分公司依据加油站油卡非润奖励兑现标准计算加油站绩效工资，由加油站进行二次分配并在站内公示。加油站二次分配兑现参照标准：站经理分配系数为：万吨以上，5000 吨以上，5000 吨以下；站副经理分配系数为；代班经理分配系数为；加油员分配系数为 1；站内其它人员分配系数。 加油站绩效工资=油品销售吨油含量绩效工资+非油品销售收入兑现绩效工资+加油卡充值兑现绩效工资+润滑油销售兑现绩效工资 （一）油品销售吨油含量绩效工资=纯枪量吨油奖励标准定员系数。根据加油站类别不同，油品销售吨油奖励标准参照以下标准：（1）10000 吨以上按照 19 元兑现； （2）8000-10000 吨按照 21 元兑现； （3）7000-8000 吨按照 22 元兑现； （4）4000-7000 吨按照 23 元兑现； （5）3000-4000 吨按照 24 元兑现； （6）XX-3000 吨按照 26 元兑现； （7）1500-XX 吨按照 27 元兑现. （8）1000-1500 吨按照 29 元兑现 （9）1000 吨以下含 1000 吨，按承包站核算，按完成进度 考核。超年度计划销量按每吨 30 元奖励。 （二）非油品销售收入兑现绩效工资=便利店商品销售收入5+化肥及大宗商品销售收入1 （三）加油卡充值兑现绩效工资=加油卡充值额 （四）便利店晋档升级奖励：年店销达到 30 万元，奖励 3000 元；年店销达到 50 万元，奖励 5000 元；年店销达到 100 万元，奖励 10000 元；年店销达到 150 万元，奖励 15000 元；年店销达到 200 万元，奖励 XX0 元；年店销达到 250 万元，奖励 25000 元；年店销达到 300 万元及以上，奖励 30000 元；年末统一兑现。 第十二条 加油站员工月度绩效考核 （一）站经理（副经理）月度绩效考核 篇二：详细披露中石油销售公司的工资结构情况详细披露中石油销售公司的工资结构情况 一、概念 之前很多人说中石油工资高、待遇好，没错！ 中国石油集团下属拥有好几百家企业，大致可分为：油气田企业、炼化企业、销售企业、管道运输企业、海外业务企业 工程技术服务企业、工程建设企业、装备制造企业、科研单位以及其他企业（小金库） 一般大家口中所说的中石油大都指的是“加油站” ，其实加油站只是中石油这个特大型国企很小的一部分，属于销售企业， 而销售企业基层员工的待遇差得，的确难以置信。 二、工资分配和待遇 我是一线城市的一名大学生加油员，据我了解，现在在我们销售公司的员工，大致可以分为三等 第一等：正式工，一般科员或加油员扣除五险一金每月拿到手上的 大致在 3000-5000 元左右，工资构成：基本工资+绩效+生活补助+其他岗位补贴 第二等：大学生或专业军人合同工，扣除五险一金每月拿到手的基本上是正式工的一半，1500-XX 左右，以我自己为例，工资构成：基本工资,1000 左右+绩效 600 左右+生活补贴 450+岗位补贴 80 -五险一金=每月基本能拿到 1900 第三等：社会合同工，也称社会工或临时工，扣除五险每个月拿到手上的基本是正式工的 1/4，每个月基本能拿到 1000 左右，工资构成：基本 580+绩效 180+生活补贴150+岗位补贴 80+夜班费 80 以加油员为例：冬天四个月要发烤火费，大致是每月100 元，夏天基层要发清凉饮料费，按天计算每天元，整个夏季的所发的高温补贴大致在 1000 元左右， 半年奖、年终奖分别 1000 元左右，春节、国庆要发过节费 1000 元，生日费 50 元，儿童节 50 元，三八节 50元（男的没有） ，每月各站会评选每月之星，站长会想办法从各种费用或者其他员工工 资中抽出 50 元出来作为奖励，更有站长是自讨腰包，反正公司要求加油站设这个奖励，但奖金却让站长自己想办法。 一般临时工的合同是每年一签，第二年临时工才有资格向单位申请住房公积金，一般为 250 月左右，因此有些加油员在每月扣除五险一金的情况下每月往往只能拿到七八百，这种情况是非常普 遍的，但大多数加油员学历低，并且家庭条件不好，农村出身，因此对于每月几百块的收入他们已经感觉很不错了。 三、工作制度吧： 一般加油站实现的是四班两运转的模式，即一天白班（早上八点到下午 6 点）+一天夜班（下午六点到第二天早上八点）然后连续休息两天,每月工作 180 小时 还有一部分加油站仍然使用的以前三班两运转的模式：即连续三天白班+连续三天夜班 然后连续休息三天，每月工作 240 小时，超出的 60 小时无加班工资。 作为加油员，最大的风险不是安全风险，而是经济风险，遇到跑单（加油不付钱）的情况，所有损失由加油员自己赔，我所工作的加油站以货车加油为主，跑一个单损失小则几百，大则上千 ，而跑单的情况，每个月都会发生好几次，有的是加油员忘记收钱了，有的则是司机故意跑单。 四、外快 坦白的讲加油员赚外快是十分普遍的现象，但是这也要分区域，分情况，通常来说主城区的加油员是相对来说最廉洁的，因为各大地级销售公司会经常雇佣神秘顾客对加油站进行稽查，如果 一个加油员被逮到利用多开发票赚油水，那就会被直接开除，所以一般主城的加油员很少人会冒这个险，而偏远地区站的加油员就不一样了，因为山高皇帝远，开票赚外快或者套现赚外快是 很平常的事，很多站长都睁一只眼闭一只眼，因为站长也知道，如果加油员不利用这些手段赚点油水，每个月就凭那点工资根本没法养家糊口。油荒的时候，很多加油员趁机打捞了一把。 五、入职或转正 通常来说加油站招聘加油员的门槛是很低的，中石油每年都会招聘一部分职工工子女的应届毕业生（专业不限）或者退伍军人进公司（本人就是） ，然后分配到各个地级单位的加油站，极个 别关系很到位的能直接进机关，这类人称为“借调” ，工资比在加油站时稍微降低了点，然后其他关系和办法进加油站的都被称做临时工 或者社会工。 公司规定，想要转为正式工必须当道到副科级以上干部或者是三星级加油站站经理，才有机会转正，这个机制是 05 年的时候出来的，之前的很多进公司的只要试用期一完，就转正。 之能当上正式工的，少之又少，所以现在很多三星级以下的年轻站长，每个月也只能拿到 XX 多的工资，还赶不上一些正式加油员的薪酬水平。 还有就是感慨像我这样的大学生，每天累死累活，做的事情是正式工的几倍，拿的却只有他们的一半，想起这些就不得不让人心寒，但我让更心疼的是那些临时工，他们是企业利润的创造者 ，但每月却只能拿几百元的工资，中石油作为特大型国企，工资发放标准却只是按照各地最低工资标准发放，他们的确太可怜了。 来源： 高扬?的日志 篇三：说中石油员工工资高的人说中石油员工工资高的人，你们的良心在哪里？！ 图片 ? ? ? ? ? ? o o o 赞赞取消赞 转载自 朋友网用户 XX年 06 月 05 日 00:18 阅读(1086) 评论(22) 分类：冷然千年中 一天到晚喊着中石油有钱的人，看看中石油员工的真实工作环境和生活环境，说起来都是眼泪，这样的工作条件，工资再涨上