读了严格管理是扭亏解困的制度保障一文你有何感想

读了严格管理是扭亏解困的制度保障一文你有何感想篇一：严格管理是扭亏解困的制度保障读后感严格管理是扭亏解困的制度保障读后感 通过学习李总严格管理是扭亏解困的制度保障 ，切实感到了当前形势的严峻。曾几何时 ，作为一名石化员工，有着无比自豪的优越感：环境优美、设备一流现代化的企业，各种各样让别人羡慕的福利和待遇仿佛一瞬间，这些都成了历史。三年没涨工资，与其它石化企业的工资、待遇的差距越来越大。员工的抱怨声，甚至骂声不绝于耳，大家看不到希望看不到未来。面对这种局面，正如报告所讲的，一个企业的最大危机，不是来自外部的市场竞争压力，而是来自内部信仰缺失、管理松散造成的人心涣散、是非不辨、固步自封。 面对重重困难，作为企业的一份子，我们有责任更有义务为企业的发展贡献自己的一份力量。企业发展，首先要有一个公平的机制与氛围，不能干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样。一个成熟的企业要有理性之辨、是非之分、良莠之别。好的受不到表彰，坏的就不能以坏为耻；坏的受不到惩戒，好的就不能以好为荣。只有真正做到在纪律面前人人平等，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外，才能形成风清气正、干事创业的良好局面。 如果每名员工都把自己的理想同企业的发展联系在一起，牢牢树立厂兴我荣、厂衰我耻的观念，人人从我做起，严格管理自己，所有人步调一致，心往一处想，劲往一处使，爱企业、做主人的敬业精神和立足岗位做好本职工作的自觉性就会大大提高；俗话说，没有规矩，不成方圆，结合本班组的实际情况，进一步明确岗位职责，做到为严 格、科学、规范化管理。为深刻吸取“泄露闪爆”事故教训，让大家明白操作规程都是用血的教训写成的，做样时不能图省事，走捷径。认真开展学习操作规程和学习集团公司反违章禁令 ，自觉查找身边的习惯性违章现象，深刻认识违章的严重后果，增强自我防范意识。并要通过开展学习岗位安全职责、排查危险环境因素、查找整改安全隐患、事故预案演练等活动，以有毒有害溶剂的使用、馏出口采样和高处采罐作业为切入点，保证安全生产。同时要带头自觉遵守各项规章制度，全年违纪率要达到零，并能够以大局为重，纠正和制止身边员工的违纪行为，在班组中树立遵章守纪爱岗奉献的正气，营造好的工作氛围。前进的号角已吹响，我们要用自己的实际行动为抚顺石化的再次腾飞做出自己的贡献。 篇二：严格管理是扭亏解困的严格管理是扭亏解困的制度保障 李天书 钱新华 毛军 面对连续三年的巨额亏损，抚顺石化人已经没有退路。扭亏解困当转观念、改风气、强纲纪、重执行。严明的纪律是企业持续发展的保障，是立企之纲、治企之需、强企之本。一支纪律严明、作风顽强的队伍，才能战无不胜；一个公平公正、风清气正的企业，才会拥有美好的未来。 严格管理是基础，自主管理是目标 正确认识严格管理与自主管理的辩证关系，对规章制度内化于心，外化于行。企业管理是一个循序渐进的过程。严格管理是自主管理的前提和基础。自主管理是严格管理的升华和目标。严格管理重在外在“他律” ，自主管理重在内在“自律” 。上世纪四十年代，美国管理学家泰勒的科学管理思想不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制和激励才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是严格管理的一种方式。纵观中外著名企业发展历程，杜邦、松下、海尔这些知名企业都经历过严格管理这个重要阶段。就抚顺石化而言，历史上曾经创造出辉煌业绩，但现在企业管理存在“短板” ，难以适应客观形势。 自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理” 。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证。企业在经历了严格的制度管理阶段之后，各项管理从无序状态走向有序状态。各 项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进。在自主管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能。换言之，通过“制度管理”的必然王国，向“自主管理”的自由王国迈进，这是一个递进的过程，是一个由量变到质变的重要飞跃，是一个管理方式从低级阶段向高级阶段迈进的重要标志。 自主管理是一种现代管理方式，主要通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理，进而自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。自主管理全过程注重人性要素，注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。一个健康成熟的企业，源于每个个体对企业价值准则、集体利益、契约精神的高度心理认同和行为自觉。大庆精神中的“四个一样”是自主管理的应有内涵， “我的岗位我负责，我的岗位你放心”是自主管理的最佳状态。在王海班，我们也看到了自主管理的标准和状态。如何重新梳理修订“王海式”班组创建标准和考核方式？如何确保“王海式”班组的质量，让当选的班组个个过硬？这是我们下一步基层班组建设的重点，让“王海式”班组真正成为企业发展的基石，发挥示范引领作用。近些年，抚顺石化企业规模“硬件”在快速扩大。然而，企业管理“软件”却相对滞后，个别地方亦有“死机”现象。回望泄漏闪爆事故，监控画面中清晰地记录下我们的员工在泵房中巡而不检， 在第一台机泵前转了一圈就折返回去，第二台机泵与他仅有两三米远。事故分析显示，当时第二台机泵密封已经发生泄漏，大量二甲苯正在积聚。巡而不检，错过了最佳处臵时机，最终酿成惨重的闪爆事故。事故现场触目惊心，造成一定的经济损失和极坏的社会影响。抚顺石化近年发生的多起安全事故证明纲纪松弛、人心涣散，必然导致事故频发，而员工成为事故最直接的受害者。身体的创伤尚可愈合，生命的殒落却不可挽回。看着一个个曾经鲜活的生命离我们远去，看着一幕幕白发人送黑发人撕心裂肺的哭喊，血的教训，生命的代价，家庭的离散，难道还不能让我们警醒？还不能触痛我们的灵魂？在企业，对违章违纪者的纵容迁就，就是对生命的漠视，就是领导干部的失职失德！对于一个企业，比效益流失更可怕的是人心的流失。在抚顺石化，存在诸多管理“黑洞” 。今年四月，公司组织对热电厂进厂燃煤质量进行随机抽检，发现下样（车皮底部）热值仅为 2885 大卡/千克，与上样（车皮上部）热值5004 大卡/千克相差悬殊，近乎于花大价钱买煤矸子。这是否是个别人参与的黑色利益链条？如果不是，管理又因何存在这么大的漏洞？如果我们的员工素质过硬、忠诚企业，社会上的不法分子怎么会有机可乘？如果我们按章办事、精细管理，又怎么会有这么大的效益流失？ 抚顺石化是一个有着 86 年历史的老企业，有过艰苦卓绝的创业历程,为国家做出过巨大贡献。尤其在基层建设方面，涌现出一批在全国和行业有影响的重要典型。王海班总结出的“五型”班组管理经 验向全国推广；石油二厂中转站四十多年如一日学大庆，成为全公司基层建设的标杆；自学成材的赵林源成为全国闻名的“密封大王”在这些先进典型的身上，我们看到了抚顺石化优良的传统和坚实的发展基础。近几年，通过全公司干部员工的共同努力拼搏，公司出色完成了“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目建设，为下一步大发展创造了良好条件。在企业规模上，我们已经打下了坚实的发展基础。当前，只要全公司上下狠抓基础管理，抚顺石化的未来一定充满希望。制度体现公平正义，创业需要风清气正 邓小平同志说过：“我们事业的成功，一靠理想，二靠纪律。 ”没有严明的纪律做保证，多么宏伟的理想都将成为空想。当前，以劳动纪律为主的五项纪律管理，是企业为形成和维持生产经营秩序、保证安全生产活动得以正常进行，要求全体员工共同遵守的规则，是任何人都不能逾越的“铁律” 。 从严企业管理，就是要建立公平、正义、和谐的企业内部环境。无法想象一个军纪涣散的队伍能够克敌致胜，更无法想象一个纲纪松弛的企业可以基业长青。 近日来，公司进一步加大“讲遵章守纪、促立行立改、提管理水平”活动力度，由 30 名基层员工组成的五项纪律调研巡视组不间断地开展全方位检查，重点查违反“六大禁令” 、 “七不准” ，重点查机关、查干部、查“上花班” 、查“三长”人员。可以说，以劳动纪律为切入点的五项纪律检查，力度之大、覆盖之广，在公司近些年都 是罕见的。这是公司推行精细化管理的重要举措，目的是摸清公司管理基本情况。通过调研巡视，梳理出一批有代表性的共性问题。例如，食堂提前送饭与员工必须按时就餐的问题；偏远岗位员工洗浴时间以何为准的问题；在生产区域禁止使用加热电器、手机充电器的问题；集体职工不愿到食堂就餐的问题；两级机关如何考勤更合理的问题；一线车间应对检查过多、负担过重的问题这些问题是在从严管理过程中发现的，公司相关处室正在研究解决，目的是发挥好公司和生产厂两个积极性，使从严管理更科学、更合理、更便于操作、更符合员工实际工作情况。对从严管理、严反违章，绝大多数干部员工是支持和赞同的。然而，也有极少数人对公司的检查与要求臵若罔闻，甚至消极抵触，混淆是非，攻讦谩骂。脱岗、睡岗等违纪行为屡禁不止，形成了“一人违纪，众者随之”的“破窗效应” ，造成极其恶劣的负面影响。一人脱岗失职，会牺牲上千人的利益；一人睡岗失控，会造成上万人汗水白流。 在我们企业内部，确实存在一些“特殊”的部门和群体机构臃肿，人浮于事；是非不分，好坏一样；里勾外联，监守自盗；只要权利，不要责任；只讲索取，不讲付出；只讲自由，不讲自律；只当看客，不干实事；工作可以少干，工资不能少拿；端起碗来吃肉，放下碗来骂娘然而，这些人似乎又有一定的“市场” 。究其原因，就是公司全面强化以劳动纪律为主的五项纪律管理，触及到这部分人的切身利益了，他们感觉不舒服、不自在、不能为所欲为了。于是， 篇三：关于读团组织凝聚“扭亏生力军” 一文的几点体会关于读团组织凝聚“扭亏生力军” 一文的几点体会 通读团组织凝聚“扭亏生力军” 一文，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的启发和收获是，该文告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力。这是该文最核心的语言，也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。因此，尤其是要打造具有竞争力的共青团组织，就必须从培养团队精神抓起。这既是该要读该文的重要原因，也是我们学习交流的初衷。下面我就如何培养和加强共青组织团队精神，从结合我乡情、团情的角度谈几点粗浅的认识，不妥之处，望批评指正。 两岔河乡位于江华瑶族自治县东南边陲，萌渚山脉贯穿全境，全乡平均海拨 967 米。总面积万亩，其中山林面积万亩，耕地面积 2018 亩，其他面积 1018 亩。辖 12 个行政村 63 个村民小组，现有人口 4578 人，1119 户，其中瑶族人口占 78%； XX 人均纯收入 970 元。该乡的自然生存条件十分恶劣。一是交通不便。两岔乡距县城 100 公里，全乡仅有一条通往外界的路窄弯多的坑洼公路，而且是断头路，至今无一辆乡境内的公交车通往外界。村内道路方面更是落后，一到雨天甚至连摩托车进出都相当困难。二是电力质量差。全乡还有 2 个村未通电，只有 2 个村用上了大网电，每逢大雨大风都要停电断电。三是通信落后。移动通信，但质量不高，信号时好时坏，尚未实现信号全覆盖，只有政府驻地通宽带和固定电话。四是除传统的林业资源外，再也没有其它资源。有 10 个村的山林全部划为公益林，补助标准太低，人均年补助额还不到 250 元，林业的收入少得可怜。二是全乡 90%的群众居住在海拔 967 米以上的高山上，居住分散，耕地面积少，交通不便，自然条件恶劣。据调查全乡尚有 1737 人无法用上干净卫生的饮用水；住房条件恶劣，危房户、无房户达 330 户。 一、两岔河乡基层团组织现状 两岔河乡辖 12 个行政村 63 个村民小组，现有人口4578 人，1119 户，其中瑶族人口占 78%；低保户 222 户，755 人，扶贫户 116 户，490 人，其它未纳入保障范围的贫困人口还占有一定比例，XX 人均纯收入 970 元。其中农业青年 1000 余人, 12 个直属团组织。共青团员 3147 人, 12个村行政村团支部各建一支团支部、两岔河中心学校另设一个团总支。 1、团组织建设发展不平衡。从基层团组织建设状况来看, 全场基层团组织发展不平衡,瘫、软、散等状况团组织仍然存在。团支部书记设置从总体来看发挥作用都不是很有效。 2、团干部队伍结构不合理。从基层团干部队伍状况来看, 居民组团支部书记存在年龄偏大,兼职过多的问题。在年龄上,个别团支部书记年龄在 35 岁以上; 在任职情况上, 居民组团支部书记兼职较多，有近三分之一的居民组团支部书记表示, 由于其他工作太忙, 团支部工作有些力不从心。 3、团员队伍发展难、人数少。从团员队伍状况来看, 基层青年团员比例偏低。截止目前, 全乡累计发展团员数100 余名中, 大多数集中在学校, 基层青年发展团员人数偏少, 青年团员比例达不到 10%。并出现了青年不愿入团, 团员不愿参加团的活动等现象, 团员意识淡漠的问题比较突出。 4、阵地建设欠规范、活动少。从基层团的阵地建设和活动开展情况来看, 存在活动阵地少且利用率低的问题。居民组团支部有固定活动场所且制度健全的仅占 20%左右, 和其他单位混用“ 几位一体”的场所也只有 80%, 且不常利用。 二、制约基层团组织建设的原因 1、基层团员人数呈逐年递减趋势。实施大团委建设工作后, 乡党委十分重视基层团组织建设, 狠抓团员的发展工作, 使团员的绝对数稳中有升。但具体到村民组, 由于青年纷纷走出家门, 外出打工经商, 青年人数少, 据调查, 外出 6 个月以上的青年占 85%以上, 不少居民组连续几年没有发展过新团员, 严重导致团员青年逐年减少。另外, 中学毕业生回乡不转团组织关系, 也导致团员数量急剧减少, 流失严重; 同时, 受年龄段限制, 随年龄增长, 原有团员超龄离团人数逐年增多, 使团员人数减少, 队伍萎缩。2、团组织开展活动积极性日趋下降。基层团组织开展的活动, 大部分能围绕党政工作中心, 且适合当代青年的特点和基层的实际情况。但由于基层团组织的工作经费、活动阵地没有保障,独立开展活动的积极性日趋下降; 同时, 随着新形势的发展, 一些管理制度、教育方式以及传统的活动形式, 显得呆板、滞后, 缺乏对团员青年的吸引力, 出现了青年需要的, 团组织做不了, 团组织要求的, 青年不愿做的矛盾。 3、团员意识有所淡化。目前, 有些团员青年受社会不良风气的影响, 只讲眼前实惠, 不讲个人奉献, 在工作中应付差事不学本领; 甚至一部分团员态度消极, 认为参加团的活动受益小,对团组织开展的活动热情不高, 占用工作时间乐其所为, 占用业余时间则牢骚满腹; 还有的团员理想信念淡化,人生观、价值观发生了变化, 干活讲报酬, 缺乏责任感, 难以组织、管理。 三、挖掘团组织凝聚“扭亏生力军” 内涵，培育团队精神，加强基层团组织建设 1、以党建带团建, 以活动促团建, 切实加强基层团组织建设。要建好团支部, 尤其要选好团支部书记, 配强支部班子。建立健全乡村团支部班子要以科学发展观重要思想学习为抓手,抓好松、软、瘫团支部班子的整顿工作, 切实把优秀的青年团团员, 先进的个体私营业主以及致富能手选拔到团支部班子里来, 提高基层团组织的凝聚力和战斗力。 2、 深入学习贯彻十八大精神与新两会精神, 加强团干部和团员队伍建设。一是切实加强培训, 提高团干部队伍的整体素质。采取集中学习、以会代训、办培训班、外出学习等形式, 加强团干部培训, 提高团干部队伍的政治素质和业务素质。二是积极做好团员发展和管理工作。继续在广大团员中开展团员意识教育教育活动, 定期举行新团员入团仪式, 增强团员的光荣感和责任感。要经常对全体团员进行排队、分析, 让全体团员围绕团员标准开展自评和互评活动。对那些经过教育依旧我行我素影响团的形象者应令其限期改正。同时对符合团员条件者应及时吸收到团组织中来。三是要开展青少年文化节, 活跃基层文化, 通过征文赛、书画赛、科技文化卫生下乡等形式, 用健康向上的文化活动引导青年, 充实青年生活。四是要利用团组织的网络优势及时向青年提供就业、市场、技术信息服务。五是要引导青年积极投身新农村建设。要着力培育各类青年专业合作组织和有特色的共青团实验基地, 提升青年组织化水平, 推动地方经济的发展。同时要适应形势, 从共青团事业可持续发展的高度, 多方位拓展职能, 如积极承担社会治安综合治理、环境整治、群众性文化建设等方面的部分社会职能, 增强团组织的影响力。 3、努力提倡良好风气, 切实加强和改进团的作风建设。要组织全体团员利用学校和基层单位为基地, 认真学习好团中央农业政策和团的基础知识, 开展好各类形式的实用技术培训, 深入开展团员电教科技工程,促进团员学科技、用科技活动的开展。学习其他兄弟单位的成功经验, 继续开展“ 我为团旗添光彩与保卫母亲河”活动, 让团员从思想深处认识到自己是一名团员, 是广大青年的先进分子, 实施处处牢记团的纪律和宗旨。切实实施共青团关于加强和改进团的作风建设的决定, 结合实际情况, 知青年心, 交青年友, 解青年难, 进一步密切团组织、团干部与广大青年的联系。 4、大力培育团队精神，强化主动有为的观念，大力加强