专家咨询制度案例

专家咨询制度案例篇一：企业管理经典成功案例分析企业管理经典成功案例分析 发布时间： XX-05-17 来源：牛津管理评论 【牛津管理评论-讯】创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人头痛的难题。 管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。 我们来看看一个成功的企业管理案例：五十铃企业管理五十铃成功案例分析 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有 10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车(000550,股吧)产品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、 “宝典”皮卡、 “宝威”多功能越野车、 “运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及 JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地” ，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。 作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了 ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了 JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA 评审，运用 6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。XX 年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业” ，XX 年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。XX 年底成为国内率先通过OHSAS18001：1999 职业健康安全管理体系、EN ISO14001：XX 环境管理体系、ISO/TS16949：XX 质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。 公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习的理念。根据工作需要，公司定期组织大量内、外部培训(如 JPS精益生产、8D、6、UG、质量和环境体系、同步物流、沟通技巧、培训师 TTT、英语等技术和管理培训)，同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内知名高校进行系统培训和深造(如推荐攻读在职研究生的学历教育);员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优惠政策。 U8 管理软件与企业管理有效结合，协助企业实现管理增值。U8 在广州五十铃有限公司的成功应用，协助企业消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最小化;项目管理的应用，加强了对成本费用的控制和分析，加速了资金的周转，保证了资金的安全性;实现了产品成本核算和管理。 客户背景 广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃 20世纪 90年代末投放市场的 GALA SHD和 GALA mio系列新型大、中型豪华客车。 客户面临的问题 竞争环境变化对企业管理的要求 随着 IT技术的飞速发展，Internet/Intranet 技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。 国内企业的前车之鉴 目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端，财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。作为企业整体来讲，根本不能形成完整的分析决策体系。 五十铃通过一系列的分析，意识到企业信息化建设的重要性，因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。U8 管理软件的解决方案 硬件解决方案 五十铃各部在同一座办公楼办公，为了给管理信息系统提供硬件环境，公司在办公楼内搭建了局域网，采用奔腾至强 700(双 CPU)服务器，整个网络有 15个工作站。 软件解决方案 五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标，以库存控制为重点，将企业的实际业务和用友财务软件相结合，主要使用财务系统和购销存系统两大子系统，实行财务与业务的全面集成，对企业物流、资金流和信息流进行同步管理，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业获利能力。下面将对其业务处理流程进行分析，探寻其流程管理中的经验。 采购业务管理 五十铃的采购业务由其采购部来执行。采购业务发生后，采购部将采购发票录入采购管 理系统，采购物料入库时，采购部储运科根据验收单在库存管理系统中录入入库单;财务部根据采购发票和物料验收单据进行采购结算，系统自动生成相关凭证，登记相关库存账。销售业务管理 销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心。五十铃的销售业务主要由其销售部进行处理，一般根据订单进行销售，销售部将签定的销售订单录入销售管理系统，动态掌握销售订单执行情况。 库存业务管理 在五十铃管理信息系统中，库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，而存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。库存系统录入各种出入库单，登记出入库台账;存货核算系统生成存货成本的凭证传递到总账。 财务管理 财务系统由总账、工资管理、固定资产、应收款管理、应付款管理、成本管理、UFO 表和现金流量表等模块组成。内部各模块之间自动传递数据，财务系统和购销存系统之间自动传递数据，其数据传递关系如图所示。 应用效果评析 实现财务业务一体化管理 在各子系统直接录入原始单据，由计算机自动生成记账凭证传入总账系统，并且自动登记各相关账户。出、入库单、发票信息一次录入，仓库、财务以及各业务部门共同使用， “数出一门，全厂使用” ，实现了数据共享和信息的有机集成。解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符，账证不符的问题，真正实现了财务和业务的协同。 加强库存控制，降低企业财务运营风险 生产技术部提供的材料定额和制造部提供的生产计划编制采购计划，采购部严格按照采购计划进行采购;材料发放时严格按照生产工艺定额进行。这样保证了每批采购的原材料都被对应生产令号(五十铃采用以销定产的生产方式，制造部根据销售订单下生产令)所消耗，仓库中不会有积压原材料，在保证生产正常进行的前提下，实现库存成本最小化。 以项目和个人两条主线，加强企业内部管理 业务的发生、资金的流出都和公司的职员紧密相关。某项业务发生前，可能需要有关职员去财务部借取一笔款项，业务发生完毕，业务员取得相关凭证才能到有关部门报账。这样在借款与报账之间就出现一个时间差，因此有必要将这笔资金的管理落实到人。 在五十铃系统中，对职员个人借款进行个人往来管理。而当某职员为某项投资或其他业 务从财务部借取现金时，这笔资金暂时当做职员个人借款进行管理，待业务结束，结清该笔个人借款。这种管理方式将与现金有关的责任落实到人，每笔资金将用于哪种用途，正由谁经手等情况一目了然,保证了业务的迅速开展、资金的正常流转。 加强产成品成本核算和管理 在市场经济条件下，产品成本是生产消耗的尺度，是对产品进行定价的依据，企业必须以销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利。广州五十铃的产品是大、中型客车，采用以销定产的生产模式，以满足客户的个性化需求，这种生产模式必然导致每个产成品即客车的成本都会不一样。因此，无论从产品定价还是公司损益计算的角度来说，正确、及时计算每个产成品的成本都十分必要。 生产准备部根据销售订单下生产令号，一个生产令对应一张订单，而一张订单一般对应单台客车。五十铃以一个生产令为一个生产批次，成本核算采用分批核算方法，对每天客车的实际成本进行核算。五十铃成本核算保证了及时、准确的为销售定价、损益确认提供成本资料。 五十铃管理信息系统实施解析 如何将优秀的管理软件和企业具体业务相结合?实施发挥着至关重要的作用。在五十铃管理信息系统的构建过程中，用友咨询专家为其提供了专业的实施服务。实施基本步骤如下： 第一个阶段：系统规划阶段产品实施的前期工作 通过这个阶段的工作，协助五十铃中上层领导干部掌握 U8产品业务流程、管理思想;对五十铃的业务流程进行分析，制定本次实施方法以及确定实施进度计划。 第二个阶段：实施准备阶段，包括数据和各种参数的准备和设置 五十铃管理系统构建过程中，这个阶段包括以下几个部分：U8 与五十铃生产制造系统接口程序的开发;数据准备;系统安装调试;实施方案测试。 第三个阶段：用户培训及模拟运行 本阶段的工作主要包括两个部分：用户培训;模拟运行。 第四个阶段：系统切换运行 五十铃系统实施方案在经过模拟运行后，方案的需求得到证明，经双方确认系统达到用户要求后，系统开始正是投入使用。 第五个阶段：实施验收 五十铃项目实施进入正常状态，相关人员整理项目实施文档、二次/外延开发程序代码等。 管理，有时候时有技巧的，是有迹可循的，纳百川所长，集千家精华，吸取教训，让企业稳步前进。 【牛津管理评论-】 篇二：政府信息公开案例分析政府信息公开案例分析 【案情】 XX 年 3月 23日,济南沃德汽车零部件有限公司退休职工刘红刚向济南市国资委递交信息公开申请，要求公开济南汽车配件厂改制的十三条信息。 济南市国资委于 XX年 4月 10日作出的告知书中，告知第一条、第三条信息可供查询，其余的十一条信息以其它理由不予公开，并约定 4月 16日在龙奥大厦接待室进行信息公开查询。4 月 16日上午，国资委法规处魏守祥等四人，允许刘红刚看了信息公开申请第一条、第三条的文件，刘红刚当场要求复印公开的信息却遭到拒绝。其余的十一条信息被以各种理由没有公开。无奈，刘红刚又递交了再次申请信息公开说明并要求一周后公开。由于国资委没有及时公开信息，刘红刚于 XX年 5月 2日到济南市行政复议办公室申请复议。行政复议的目的：1、要求将国资委公开的文件复印。2、要求公开其余的十一条信息。 XX 年 5月 3日刘红刚收到济南市国资委的告知书 ，称其余十一条信息属于商业秘密不予公开。主要内容为：“一、 济南市人民政府国有资产监督管理委员会济国资企改（XX）120 号文件，关于济南汽车配件厂改制重组国有产权转让有关事项的批复 ，该信息存在可提供查阅。二、济南市人民政府国有资产监督管理委员会关于济南汽车配件厂国有资产处置意见的批复 ，经核查该信息不存在。三、 济南市人民政府国有资产监督管理委员会济国资产权（XX）112 号文件，关于企业改制资产评估项目予以核准的函（附评估结果汇总表） ，该信息存在可提供查阅。四、济南汽车配件厂人员安置和补偿金说明或就业安置金说明 ，经核查该信息不存在。五、 济南市人民政府济政土字（XX）172 号及济南市国土资源局文件济国土资发（XX）183号，济南汽车配件厂国有土地置换协议 ，该文件从文号上看不是我委制作，从你们申请的内容看，该信息可能与济南市国土资源局有关，如需要建议你们向济南市国土资源局咨询相关问题。六、 济南市人民政府国有资产监督管理委员会与北京弘毅投资创业中心及北京弘毅投资顾问有限公司之济南汽车配件厂产权转让协议 ，该信息属于一般民事合同并涉及第三方，其信息查询需要征求第三方意见。七、 济南汽车配件 厂所在地劳动保障行政部门审核的职工安置方案及身份转换之经济补偿金登记表 ，经核查该信息不存在。我委于 XX年 3月 6日做出的告知书附有济南汽车配件厂济汽配厂发（XX）11 号 ，有关职工安置事宜你们可参考该方案。八、 济南市人民政府国有资产监督管理委员会就济南汽车配件厂改制备忘录 ，经核查该信息不存在。九、济南市人民政府国有资产监督管理委员会关于济南汽车配件厂国有产权转让收益处置方案 ，经核查该信息不存在。十、 济南市人民政府国有资产监督管理委员会就济南汽车配件厂国有产权转让公告的主要内容 ，该信息已于 XX年5月 18日在济南产权交易所网站上予以公告。十一、 济南市人民政府国有资产监督管理委员会转让济南汽车配件厂涉及的债权、债务处理方案 ，经核查该信息不存在。十二、济南市人民政府国有资产监督管理委员会就改制济南汽车配件厂转让方式、转让价格、价款支付时间和方式及付款条件 ，该信息属于一般民事合同并涉及第三方，其信息查询需要征求第三方意见。十三、 济南市人民政府国有资产监督管理委员会与北京弘毅投资及北京弘毅投资顾问的产权交割事项 ，该问题表述不明确，请予以更改补充。 ”XX 年 5月 25日，刘红刚收到济南市人民政府不予受理行政复议申请决定书 （济政复不字（XX）25 号） 。XX年 6月 4日，刘红刚向济南市中级人民法院提起信息公开行政诉讼，后者裁定移交济南市天桥区人民法院审理。XX年 2月 27日，济南市天桥区人民法院判决撤销不予受理行政复议申请决定书 （济政复不字（XX）25 号） 。XX 年 5月 5日，济南市人民政府作出行政复议决定书 （济政复决字（XX）26 号）：1、责令被申请人向申请人提供济国资企改（XX）120 号、济国资产权（XX）112 号文件复印件。2、维持被申请人对申请人要求的其余十一项信息所作具体行政行为。 刘红刚因不服济南市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称济南市国资委）于 XX年 4月 10日作出告知书的具体行政行为，于 XX年 6月 17日向山东省济南市历下区人民法院提起行政诉讼，请求依法判决：1、被告济南市人民政府国有资产监督管理委员会 XX年 4月 10日作出的告知书违法，并依法撤销；2、请求将企业改制的其余十一条信息公开。 济南市历下区人民法院判决如下： 1、撤销被告济南市人民政府国有资产监督管理委员会于 XX年 4月 10日 作出告知书的第六、十二项内容；2、驳回原告刘红刚要求撤销济南市人民政府国有资产监督管理委员会于 XX年 4月 10日作出告知书第一至五、七至十一、十三项内容的诉讼请求。 （一）权力与救济 本案中，原告主张的是政府信息公开的公民知情权，原告刘红刚依据中华人民共和国政府信息公开条例及关于印发国务院国有资产监督管理委员会国有资产监督管理信息公开实施办法的通知 （国务院国资发（XX）18号文件）向济南市国资委提出要求公开济南汽车配件厂改制的有关信息。济南市国资委未依原告申请公开，原告向济南市行政复议办公室提出行政复议未果后诉之人民法院。 从案情来看，原告知情权未获实现的侵害来自于被告的具体行政行为。原告的救济依据为中华人民共和国政府信息公开条例第三十三条之规定：“公民、法人或者其他组织认为行政机关不依法履行政府信息公开义务的，可以向上级行政机关、监察机关或者政府信息公开工作主管部门举报。收到举报的机关应当予以调查处理。公民、法人或者其他组织认为行政机关在政府信息公开工作中的具体行政行为侵犯其合法权益的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。 ” 原告向被告济南市国资委递交信息公开申请遭拒绝，原告的相关知情权遭到侵害，该权利的侵害来自于行政机关的行为。行政诉讼的原告资格是指符合法律规定的条件，根据法律的规定，能够向人民法院提起行政诉讼的资格。根据行政诉讼法规定在确定行政诉讼原告资格方面采用的是“合法利益”的标准；而根据中华人民共和国政府信息公开条例第三十三条的规定同样对原告提出了具有“合法权益”的要求。基于上述规定，原告适格可以申请复议或提起诉讼。本案中，原告信息公开申请遭拒绝后向济南市国资委的所在的本级政府-济南市人民政府提出行政复议，在济南市人民政府作出不予受理行政复议申请的决定后寻求通过行政诉讼来实现有关知情权。本案不涉及国家赔偿。 本案中，被告济南市国资委于 XX年 4月 10日作出的告知书存在不当之处，虽然被告济南市国资委作出告知书程序无异议，但告知书的内容存有异议。主要是针对原告刘红刚的第六、十二项申请， 告知书的第六、 十二项分别告知原告刘红刚“该信息属于一般民事合同并涉及第三方，其信息查询需要征求第三方意见” 。对此，原告刘红刚认为“被告对原告申请的第六项内容不予公开，但原告通过其他途径已经获得；关于告知书的第十二项内容，被告称信息不存在，但原告认为存在，即原告协议的第九条” 。 中华人民共和国政府信息公开条例第二十三条规定：“行政机关认为申请公开的政府信息涉及商业秘密、个人隐私，公开后可能损害第三方合法权益的，应当书面征求第三方的意见；第三方不同意公开的，不得公开?” 。依照该规定，当且仅当申请公开的政府信息涉及商业秘密或者个人隐私并且公开后可能损害第三方合法权益的情形下，才应当书面征求第三方意见，而并非所有涉及第三方民事权利义务的政府信息都应当征求第三方意见。济南市国资委作出的告知书认定有关信息属于一般民事合同并涉及第三方，并未认定涉及商业秘密、个人隐私，故应当认为， 告知书的第六、十二项内容存在不当，应当予以撤销。从本案来看，在政府应该公开的事项中，有很多是诸如国民经济和社会发展规划这样与国家宏观经济发展相关的信息，这些信息与每一个公民都有关系，但是却很难说某个个体对其具有“合法利益”或“合法权益”关系，因此，行政相对人在对此类政府信息公开提起诉讼时就容易遭遇原告不适格的尴尬。 （二）制度与程序 首先，我们进行该案信息公开的正当性分析。一是传送带模式（民主正当性）的判断，要求行政权必须从民意机关获得民主权的传送才获致其正当性，即行政的任务在于实现立法者集体选择的政策，其正当性视是否获得立法授权而定。就本案信息公开来看，其依据是中华人民共和国政府信息公开条例 ， 条例第九至十四条规定了政府信息公开的范围及相关要求，故本案的信息公开具有法律法规的明确规定，可以通过传送带模式加以检验。二是专业模式及参与模式的判断，本案未涉及专家决策及行政程序的公平参与。 其次，是申请信息公开主体救济机制的分析。政府信息公开制度是指国家行政机关以及法律、法规授权或委托的组织在行使国家行政管理职权的过程中，通过法定形式和程序，主动将政府信息向社会公众或依申请而向特定的个人或组织公开的制度。为督促行政机关认真地履行其信息公开的义务，切实保障公众获 取政府信息的权力， 条例从三方面实现了监督与保障机制：一是建立行政机关的内部监督制度，包括建立健全政府信息公开工作考核制度、社会评议制度和责任追究制度，对政府信息公开工作进行考核评议，政府信息公开工作主管部门和监察机关对行政机关政府信息公开的实施情况进行监督检查，各级行政机关定期公布本行政机关政府信息公开工作年度报告；二是为侵犯公众知情权设置有效的救济渠道，公民、法人或者其他组织认为行政机关不依法履行政府信息公开义务的可以向上级行政机关、监察机关或政府信息公开工作主管部门举报，认为行政机关在政府信息公开工作中具体行政行为侵犯其合法权益的，可以提起行政复议和行政诉讼；三是设立了责任追究机制，对违反条例相关规定的行为设置了相应的法律责任。监督与保障机制的核心在于救济机制， “无救济的权利是无保障的权利” ，政府信息公开的救济手段及途径包括行政复议和行政诉讼。本案原告已通过行政复议及行政诉讼寻求获得救济。 一是行政复议，根据行政复议法的规定，公民、法人或者其他组织认为具体行政行为侵犯其合法权益的可以向行政机关提起行政复议，行政复议是行政机关实现内部监督，纠正行政违法和不当行为的重要手段，对于保障相对人的合法权益具有重要作用。信息公开的行政复议与其他事由的行政复议相比有一定的特殊性。主要体现在申请人资格方面， 行政复议法规定行政复议的申请人是认为具体行政行为侵犯其合法权益的公民、法人或者其他组织。如上所述，信息公开有两种模式，一是主动公开，二是应申请公开。引发纠纷的信息公开行为主要集中在行政机关主动或应申请公开了属于信息公开豁免范围的信息，公开的信息中涉及了个人隐私、商业秘密，或者向行政机关申请信息公开而不被允许或未予回应。对于第一种情形，相对人提起行政复议没有法律上的障碍。第二种情形下，行政机关不公开政府信息侵害的是否是申请人“合法权益”呢？这种情况直接侵害的是申请人的“知情权” ，但我国现行立法并没有“知情权”的明确规定，以侵害“知情权”为由提起行政复议没有法律依据。因此， 条例的实施还需要配套的法律法规的修订，对“知情权”做明确规定。 二是行政诉讼，对于信息公开纠纷所引发的诉讼，可分为以下 5类：1、行政主体应当依法主动向社会公开有关信息却没有公开。2、行政主体依据特定个 篇三：企业管理经典成功案例分析企业管理经典成功案例分析 手机免费访问 XX年 05月 17日 09:26 牛津管理评论 查看评论 【牛津管理评论-讯】创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人头痛的难题。 管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。 我们来看看一个成功的企业管理案例：五十铃企业管理五十铃成功案例分析 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有 10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运” “顺达”及 JMC轻卡、 “宝典”皮卡、 “宝威”多功能越野车、 “运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及 JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地” ，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作 和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了 ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了 JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广 NOVA-C、FCPA 评审，运用 6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。XX 年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业” ，XX 年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。XX 年底成为国内率先通过OHSAS18001：1999 职业健康安全管理体系、EN ISO14001：XX 环境管理体系、ISO/TS16949：XX 质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习的理念。根据工作需要，公司定期组织大量内、外部培训，同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内知名高校进行系统培训和深造;员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优惠政策。 U8 管理软件与企业管理有效结合，协助企业实现管理增值。U8 在广州五十铃有限公司的成功应用，协助企业消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最携;项目管理的应用，加强了对成本费用的控制和分析，加速了资金的周转，保证了资金的安全性;实现了产品成本核算和管理。 客户背景 广州五十铃客车有限公司是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃 20世纪 90年代末投放市场的 GALA SHD和 GALA mio系列新型大、中型豪华客车。 客户面临的问题竞争环境变化对企业管理的要求 随着 IT技术的飞速发展，Internet/Intranet 技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。 国内企业的前车之鉴 目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相