专利的取得制度

专利的取得制度篇一：专利管理制度专利管理制度 1. 总则 目的 为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据中华人民共和国专利法 、 中华人民共和国专利法实施细则等有关制度，结合公司的具体情况，特制定本制度。 公司的专利管理目标 在公司内牢固树立专利意识；技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。制订专利战略，把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。 专利名词解释 本制度中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。 本制度中所称的职务发明是指： 发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造；发明人或设计入在本职工作中做出发明创造；发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。 本制度中所称的专利资产是批：专利申请权、专利权。2 专利管理机制 根据知识产权管理总则的有关规定，公司总经理主管和统筹公司专利工作。 公司*是专利管理的执行机构，负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作，以及有关专利的法律事务方面的工作。主要有以下方面： 1、专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查； 2、专利评价、评估； 3、专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押； 4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范： 5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范； 6、落实专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护； 7、收集、研究与公司有关的信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策； 8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作； 9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。在专利管理工作中，必要时可从社会中介机构聘请专业人员帮助公司开展专利工作，并对该方面工作实施管理。3.技术创新的专利管理 公司强调技术创新对公司发展的重大意义，并鼓励各部门和员工积极开展业务范围内的技术创新。技术创新工作应当与公司的专利管理紧密结合。 在技术创新活动立项之前，应当进行专利文献检索。其目的在于避免重复研究，向决策层提出预立项项目应采取引进、合作或自主研发的建议。 技术创新活动立项申请由*向决策层提出后，由*会同*对该技术创新活动涉及的技术领域进行国内的专利文献检索；必要时还应该进行国际专利检索。在分析国内外专利信息的基础上，提出专利检索报告。提出能获得最大市场效益的技术路线的技术解决方案建议。 决定层的立项决策，专利检索报告和解决方案建议作为重要依据。 在研究开发过程中及技术创新项目取得阶段性成果后，*会同*对该技术创新活动涉及的技术领域进行必要的跟踪检索，及时向决策层提出该技术创新活动的方向性建议。 在研究开发完成后，*提供涉及该技术创新活动的技术领域的全面知识产权分析报告，并根据公司的需要提出对该技术创新活动产生的发明创造的知识产权形式的建议。 对于已经成形的技术创新成果，*应及时做出分析评价，提出该成果的知识产权方式建议。 对于已经成形的技术创新成果应该申请专利的，及时提出申请。决定提出专利申请的技术创新成果，应该在提出申请后再进行成果鉴定、科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等会导致技术发明公开丧失新颖性的活动。 对于开发完成的技术创新成果，经过论证不适于申请专利的，要根据该成果对本公司的作用和意义，除从公司专利战略及经营实际出发需要公开的以外，应将其纳入公司商业秘密保护范围。具体保护措施参照公司保密管理制度 。 4.专利申请的程序 专利的国内申请程序： 1）.准备提交专利申请的，由技术创新项目负责人或发明人（设计人）向*提出专利申请报告书，并提出申请的时机、种类的建议。 2）.技术创新成果由项目负责人或发明人（设计人）起草专利申请文件。 3.*在协助完成专利申请文件后应备案，同时向知识产权主管领导报告； 4.经知识产权主管领导批准后，由*负责办理专利申请手续。具体申请工作可委托专利服务机构代理。 专利的国际申请程序：1.需向国外申请专利的项目，由技术创新项目负责人或发明人（设计人）向*提出专利国际申请报告； 2.*向公司总经理汇报，由公司决策层主持，组成公司领导、*、*、市场主管部门等参加的评议会，对该成果的国际专利价值进行评估，必要时听取该技术创新的项目负责人或发明人（设计人）的汇报。在论证基础上决定是否提交国际专利申请和向哪些国家申请等具体工作。3.决定提交专利国际申请的相关技术创新成果，由项目负责人或发明人（设计人）起草专利申请文件。*协助起草申请文件，具体申请工作可委托专利服务机构代理。 4.论证后要进行专利国际申请的，*要按照有关制度及时申请获得基金、专项资金等的支持。 5.*负责专利国际申请之后的监督、跟踪事宜。对于申请后产生的各种问题，随时向公司决策层汇报，具体问题可由*及时解决。 5.专利申请流程管理 公司在开发的科研项目、研制新产品过程中的技术创新点由发明人、设计人或项目负责人，对创新内容形成专利资料，报公司知识产权主管领导审核。 对于确定申请专利的创新项目，在申请前，应委托知识产权服务中心进行专利检索，以防止低水平重复研究和避免侵犯他人专利。通过专利检索了解竞争对手所处的技术水平，为公司的生产经营决策服务。 经过检索确定其创新点申请专利的，由公司*负责将专利资料以书面或电子文档的形式，委托专利事务所办理正式的申请手续。委托材料中应确定专利申请的类型、国家、时间等内容。 专利事务所将公司提交的专利申报资料整理成国家知识产权局制度的统一格式后回复到本公司确认， （包括；说明书、说明书附图、说明书摘要、权利要求书等） ，经公司*确认后由专利事务所向国家知识产权局正式申请。 国家知识产权局在受理专利申请后，对文件进行审查，合格后专利事务所向本公司转发“专利申请受理通知书” ，公司在收到受理通知后，应向国家知识产权局缴纳申请费和文件费。 6.专利资产的管理 对于已经提交的专利申请和已经获权的专利，由*负责跟踪监控，具体工作： 1.需交纳年费或申请维持费的，及时交纳，维持其有效； 2.对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利，予以论证确认，报请公司决策层批准后放弃或终止，同时对该专利建立档案； 3.监测市场状况，掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于本公司权益的他人专利及专利申请应及时 启动相应法律程序；4.发生被侵权或者与他方关生专利侵权纠纷，进行综合分析，提出应对措施。 本公司与其它公司签订有关技术开发的合同，或者签订其它在将来履行中可能产生发明创造的合同时，应根据合同签定时的情况在合同中明确可能产生的发明创造的专利申请权和专利权的归属。 到本公司进修学习的临时聘用人员工作中做出发明创造的专利申请权及专利权归本公司所有；对于在技术合作中以合作方工作人员为主做出的发明创造的专利申 请权及专利权的归属，依照前款制度。 对于由公司决策层做出的专利对外许可或转让决定，由*负责落实专利资产评估工作。开展专利资产评估应委托符合执业资格的中介机构完成。 公司决策层在做出有关技术、设备的引进（开展技术贸易）决策前，指定*分析引进技术、设备的国外专利信息，提出引进方案。 公司在收购、兼并时，涉及到对方专利资产的，公司决策层在做出决策前，指定*核实其专利的法律状态，并与对方协商其专利资产的价值评估的方式、价值等，为收购、兼并提出参考意见。 公司在对外合营、合作时，涉及到自有专利资产的，指定*与对方协商自有专利资产的价值评估的方式、价值等，为合营、合作提出参考意见。 公司在建立中外合资、合作企业时，外方以技术、设备、产品作投资的，*就所涉及的专利和相关技术领域进行专利检索和论证，提出可利用性的建议，并定期监视其法律状态。 公司定期对专利权及专利申请状况进行统计，由*会同公司财务部门评估公司专利资产，评估结果纳入本公司财会核算管理体系。 *负责公司专利保护的市场监视工作，及时掌握本行业专利申请及授权情况，对出现的侵权行为，由*进行综合分析后提出应对措施建议。采取措施的决定由公司决策层做出。具体工作出*落实。 7.奖励与处罚 对于员工开发或参与开发的技术创新的创造发明，根据其最终确立的知识产权形式，公司将给予适当奖励（200 元/例） 。 公司员工将其非职务发明创造申请专利，公司予以支持。需要公司出具证明的，由公司审查确认后，出具非职务发明证明。 公司员工就其做出的发明创造的职务与非职务性质与本公司发生争议时由公司和员工协商解决。协商不成依照有关法律制度。 违反本制度的制度，造成专利资产损失的，以侵害公司财产按照公司有关制度予以处罚。违反法律的，本公司将依照法律制度行使权利。 各部门玩忽职守、履行职责不当或者泄露秘密，造成公司损失的，按照公司保密管理制度执行。违反法律的，公司将依照法律制度行使权利。篇二：专利管理制度有限公司 XX字第号 关于印发专利管理制度的通知 各分厂、部门、车间： 为促进公司科技创新发展，保护公司知识产权，规范本公 司专利管理工作，发挥专利在实际生产中的作用，提高公司核 心竞争力，鼓励广大员工参与技术创新、发明创造的积极性， 特将专利管理制度印发给你们，请遵照执行。 特此通知 附：专利管理制度 有限公司 XX 年 6 月 18 日 抄送：公司领导（5） 、存（1） 拟稿人： 附件： 专利管理制度 第一章 总 则 文件编号： 执行日期： 文件版本： 第一条 为促进公司科技创新发展，保护公司知识产权，规范本公司专利管理工作，发挥专利在生产实际中的作用，以提高公司核心竞争力，根据中华人民共和国专利法 、 中华人民共和国专利法实施细则以及市区政府有关文件规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 专利管理工作的主要任务：贯彻执行国家专利法及其实施细则，宣传和普及专利知识，充分依靠和运用专利管理制度，鼓励和调动广大员工发明创造的积极性和主动性，保护公司知识产权，维护员工和公司的合法利益，推动公司科技进步和研发生产，提高市场竞争力和经济效益，使专利工作真正服从于科研、服务于生产、辅助于经营，为科研生产提供强有力的技术支撑。 第三条 专利权益和基本类型：公司员工在执行公司科研生产任务或者利用公司的物质条件所完成的发明创造，均属于职务发明，成果和产权均归公司所有，由公司负责专利申报，获得的专利归属公司所有，专利授权后公司为专利权人。专利的类型分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。 第二章 管理机构 第四条 技术研发部是公司专利管理的职能部门，技术研发部主管研发工作的副经理为专利管理的主管领导，主要职能和职责是： 1、负责制定并实施公司专利战略规划和总体部署，建立和执行专利申报程序和工作规范，做好专利挖掘和保护工作。 2、负责对员工专利法和专利知识的宣传培训，发动和鼓励员工开展发明创造活动，并提供有关专利事务的咨询服务。 3、负责专利管理过程中的立项登记、立项申请、立项初审、专利检索、内容审查、材料编写、组织评审、专利提交等前期工作，以及专利申报、专利答辩、受理审核、费用交纳、台帐登记、授权管理、证书领取、年费交纳、专利维护、转让变更等后期工作。4、负责专利技术对外商务合作和专利资产评估工作，认真研究和利用国家有关科技扶持政策，争取和申领政府专利资助资金，为公司专利建设开辟更为广阔的发展空间。5、负责专利申报机制建立和建设工作，审查和选用专利代理机构，加强沟通合作，建立良好的合作机制和畅通渠道。 6、负责专利保护和维权工作，做好专利资产管理工作，防止专利资产的流失，代表公司办理有关专利纠纷、专利诉讼事务。 7、负责专利资料库的建立和维护工作，组织专利技术实施，做好专利技术开发和成果转化，发挥专利应有的技术效益和经济效益。 8、负责公司技术引进、消化创新以及科研立项、申报项目过程中的专利查新和检索工作，做好技术、产品、成套设备和关键装备进出口有关专利状态检索和甄别工作。第三章 专利申请 第五条 公司在实施高新技术研发、新产品开发、项目研发以及新技术与新工艺的研究、技术改造、引进技术的消化吸收与再创新等工作中，所做出的发明创造和取得的技术成果，凡符合专利授予条件的，应及时提出申请专利，以获得知识产权保护。 第六条 专利申请的提出 1、凡欲申请专利的，发明人或设计人须先做立项登记、然后填写专利立项申请报告，立项申请报告必须由发明人或设计人亲自填写，对于书写能力有困难者，可由专利管理主管领导指派专利办理人员为其代笔书写， 代笔者必须尊重口述者的原意，书写内容须符合口述者的原创，代笔书写完毕后须朗读给口述者，经口述者签字并盖手印确认后方可有效。任何代笔者不得随意篡改原创内容，不得因代笔书写成为本专利发明人之一，凡是未经发明人或设计人同意，擅自签入代笔人姓名者视为侵权行为，按照专利法和公司有关规定给予严肃处理。2、代笔人如果对发明人的专利技术方案有更好的改进方案，经发明人同意，并完成了改进设计。有实验必要的，已做过实验并取得了有效数据证明的，需先填写增加专利发明人登记表，后面附上完整的改进设计图纸和设计说明、计算数据、实验数据等辅助材料。由专利管理的主管领导报请总工程师批准，方可加入代笔人姓名。发明人的排序由第一发明人确定。 3、发明人或设计人在填写专利立项申请报告时，应按规定的格式、内容和字数认真填写，必须明确第一发明人或设计人，再由第一发明人或设计人确立参与本专利发明的人数、姓名和排序。专利立项申请报告中应对申请专利的技术领域、背景技术、发明内容作出简明扼要的描述说明，重点要突出发明点、创新点、技术特点以及新颖性、创造性、实用性、收益性和效果性等主要内容。 第七条 专利申请的审批 1、专利立项申请报告填写完毕后，技术研发部项目室根据专利申请立项报告的内容，对申请专利的发明创造进行专利文献检索和专利性审查，根据检索的情况提出审查意见。 2、专利立项申请报告经检索和审查后，提交到专利管理主管领导，经专利管理主管领导审核通过后，提交到工程技术中心审批。 3、工程技术中心主管领导组织专家组或相关部门的专业人员，对专利的技术领域和发明内容以及专利的技术性、创新性、含量性、价值性等方面进行综合评定和权威论证，提出审批意见，最后由总工程师签批。 第八条 专利申请的办理1、技术研发部项目室根据批准的专利立项申请报告做好专利申报工作，并通知和催促发明人或设计人提交相关专利材料。 2、专利办理人员要指导发明人或设计人撰写专利申报材料，并对申报材料进行规范审查，对专利材料不全面或内容不完善的，要及时进行追寻和补充。 3、对撰写专利材料有困难的，可由专利管理主管领导指派专利办理人员协助或代笔编写申报资料，对协助或代笔编写材料人员的要求，按上述 第六条第 1 款规定办理，申报专利资料的主要内容有：说明书、说明书附图等。 4、项目室及时对专利申报资料进行汇总、审核和造册，同时还要负责办理减缓证明和区科委盖章证明等手续，经主管领导核准后移交给专利代理机构办理专利申报工作。第四章 专利管理 第九条 技术研发部专利主管领导负责专利统筹管理工作，须建立专利管理台帐和专利奖励程序，并设有专人负责和履行审批手续。所建立的专利管理台帐的主要信息有：已申报的专利、被受理的专利，已授权或未能授权的专利，授权后失效、放弃或尚在维持的专利，专利的缴费日期、缴费次数、有效期满以及发明人受奖情况、专利代理单位办理等。专利奖励要严格履行制表人签字、台帐管理员审核、专利管理主管领导审批、公司主管领导批准的工作程序，由公司财务部负责发放。 专利管理主管领导根据专利具体情况和复杂程度，为确保专利申报的时效性和及时性，统筹调动各方力量，安排本部其他人员协助完成专利申报工作。 第十条 技术研发部项目室负责公司专利日常管理工作，管理的主要内 篇三：专利管理制度第一章总则 一、目的 为促进公司技术创新，提高员工发明创造的积极性，加快积 累专利资源，充分发挥专利资产的效益，特制订本制度。 二、适用范围 专利管理贯穿研发、生产和经营的全过程，本制度适用于公 司（顺德工厂、芜湖工厂、帕尔福电机等）各部门。 第二章专利管理职责 公司技术管理委员会是专利管理机构，负责公司的专利管理 和协调以及有关专利的法律事务方面的工作。 三、 营运部职责 营运部企划组作为公司技术管理委员会日常工作机构，负责 跟进公司各地工厂专利管理的具体工作落实： 建立公司专利管理体系，对全公司专利工作实施归口管 理。 组织制定公司年度专利工作计划及年度专利工作考评。负责本部（公司职能部门及顺德工厂）专利申报实施、续费等。 负责对各地工厂的申报申请进行内部审批。 负责（顺德工厂）专利证书等资料的保管，以及全公司 专利项目的汇总统计工作。 负责公司与其他公司（机构）合作研究、开发或者委托研究专利等相关事宜的联系组织工作。 四、 芜湖工厂职责 芜湖工厂办公室统筹芜湖工厂的专利工作，负责组织专利申 报前期的初步检索、专利申报内部申请、申报实施、续费以及专 利资料的管理。 五、 帕尔福电机职责 由工厂综合部负责帕尔福电机公司的专利申报前期的初步检 索、专利申报内部申请、申报实施、续费以及专利资料的管理 六、 研发中心、精益部职责 研发部负责专利申报前期的初步检索、起草产品专利申报 中的相关技术资料。 精益部负责专利申报前期的初步检索、起草设备专利申报 中的相关技术资料。 第三章 专利工作的管理 七、 专利名词定义 专利：是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软 件著作权。 职务发明：是指发明人或设计人主要利用本公司的物质条件 所完成的发明创造；发明人或设计人在本职工作中做出发明创造；发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造；退休、 调离原单位后或者劳动、人事关系终止后一年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明。专利资产是指：专利申请权、专利权。 八、 年度专利申报计划 公司每年一月份确定该年度专利申报方向，营运部企划组组 织汇总制定当年专利申报计划，各技术/研发部门/工厂将按照计划开展申报工作。 申报计划内容：1）专利名称；2）专利类型； 3）专利应用 范围；4）专利预计效益/效果；5）申报部门；6）预计申报时间。 申报计划将作为所属部门该年度工作计划的重要组成部分， 完成情况将作为绩效考评的项目之一。 九、 专利的申请 申请专利的目的在于获得专利权，保护发明创造现在和潜在 市场，以获得一定的经济效益。 及时申请：在新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的 研究、技术改造，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。 专利检索：本公司在产品、技术开发立项之前，相关业务 部门必须进行专利文献的初步检索与分析，避免重复研究与侵权，必要时可委托专利代理机构提供协助，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议。 申请流程 （一）凡欲申请专利的，发明人或设计人应填写本公司专利申请表 （附表 1） ，发明人或设计人在填写“申请专利的主要内容”栏时，应对申请专利的发明创造的技术特点包括新颖性、创造性、实用性、有益效果做出清楚完整的说明，并根据已知技术对发