XX年车间工作总结_2

XX 年车间工作总结篇一：XX 年机加工车间年终总结XX 年机加工车间 总结 新的一年即将在面前展开画卷，回首过去的一年，公司扩容生产，从人员管理、节能降耗、工艺技术改进、等都有长足的进步，在生产工作中，使我受益匪浅。 机加工车间在公司领导及各部门的关心支持下，走过了 XX 年，回顾 XX 年是机加工车间不平常的一年，跟随公司快速发展的步伐，公司在 XX 投入生产高压抢排泵，对我们来说是一种挑战，在各部门共同配合下，抢排泵电机从YBQ315-XX/4，泵部分从 BQ200-BQ1100 方的多级泵现在已经进行小批量生产，在试验性能方面还是比较不错的，在XX 年上半年，我们在原有的基础上又上升到 YBQ3150-4500KW 电机的样机试制和 BQ1500 方双吸泵的加工与试制，在回顾在生产过程中也遇到不少困难，在各部门的共同努力下完善并制定了加工工艺。 生产工作：协助生产管理安排工作，在工作中使我学到更多的管理经验，安排工作时应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。 XX 年是不平凡的一年，在当前国家的整体经济形势的影响下，公司应对当前形势采取应对措施，提高产品质量重要性，以质量求生存，关系到企业的长远发展，在工作中对员灌输提高产品质量意识，认真执行工艺文件，减少不良品的发生，对公司来说减少不良品就是降低成本，在降低成本方面关系到许多方面；1.根据零部件的特征原材物料的选用，是否合理化。 2.人与设备的合理安排，做到人尽其才。 3.提高工人工作积极性，完善作业标准书。 4.低值易耗品的领用控制方面，定期公开当月领用明细表，让员工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足； 在工作中对产品零部件熟悉程度差之甚远，还需进一步加强学习， 对安排的工作跟踪落实不到位，计划分解不够详细，还需提高自身的工作能力和水平。 XX 年是集团实现新一轮大发展的一年，我们面临着诸多严峻的挑战和机遇，我们必须毫不松懈的抓好生产，把质量与效益做为出发点和落脚点。保持齐心协力，扎实工作，努力在新的起点上，把各项工作做得更好。 毫不松懈的抓好生产，把质量与效益做为出发点和落脚点。 5.新的一年即将到来，XX 年的工作我们要继续努力，努力完成公司下达的各项生产任务，做好节能降耗，安全生产 篇二：XX 年工作总结(镀锌车间)XX 年工作总结 随着这一年工作的结束，XXXX 的安全生产工作也圆满的划上了一个句号，截止目前为止，XX 年镀锌一线已安全运行 xxx 天,车间员工本着以安全为基础，努力提高产品质量，积极降低各生产能耗的基本原则，群策群力，基本完成了车间 XX 年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现对 XXX 部门的工作情况做一下总结汇报： 自进入 XX 年以来 xxxxxx 部门截止到十一月份：总生产量为 xxx 吨，xxx 万米；月平均产量为 xxx 吨，xxx 万米；截止十一月份 A 级品率为 xxx%，A1 级品率为 xxx%；平均厚度为 xxxmm,平均锌耗为 xxxg/，平均增重为 xxx g/，平均电吨耗为 xxx 度/吨，天然气吨耗为 xxx 立方/吨；平均出渣率为 xxx%。 在 XX 年度生产中，虽然期间遇到了一些问题和困难，但在领导的英明指导和大家的共同努力下目前已基本解决。虽然有一段时间，员工思想压力较大，人员操作水平有限，员工素质参次不齐，致使车间管理比较混乱，员工安全意识淡簿等情况，为进一步提高产品质量，消除安全隐患，避免安全事故的发生，通过对车间人员的操作水平强化和人员整顿，和对员 工安全知识的教育，使员工安全意识有了较大的提高，经过一段时间的努力，车间员工素质有了明显的提高，车间的各方面管理也正在逐步走向正轨。虽然在 XX 年工作中取得了一点小小的成绩，但同时也存在很大的不足，首先最大的困扰就是产品质量不够稳定，另外车间制度还不够完善，员工的操作技能还有待进一步提高，员工的整体素质还需继续提升，产品质量更有待提高，生产成本应继续降低。 XX 年工作目标： 首先要提高自己的管理水平，努力积累管理经验，创新工作思路，深化员工的团结力和凝聚力，增强员工的团队意识，并且要本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步自我完善；同时进一步落实加强班组建设，提高班组整体素质，深化班组执行力。鼓励职工加强学习，并做好学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。不断强化班组长的管理生产经验，使其真正能够起到模范带头作用。强化员工的操作技能水平，使其在干好本职工作的同时积极学习其它岗位，达到每个致少会两个或两个以上岗位的操作。同时在培训和学习过程中不断发掘和培养人才，为今后公司的发展做好储备。完善车间合理化建议奖励制度，积极征求并充分利用员工的合理化建议，不断提高产品质量，降低生产成本，消除安全隐患，从而圆满完成新一年的工作任务。安全目标：全年生产安全事故为零 生产目标：年生产量xxx 万吨，A 级品率xxx%，A1 级品率xxx%，年生产米数xxx 万米。 新的一年将会是一个新的挑战，我将以最饱满意的热情和崭新的工作思路来迎接新一年的挑战，并协同镀锌一线全体员工，保质保量完成公司交予的各项工作任务。 xxxxxxxx xxx 201x 年 xx 月 xx 日 篇三：XX 年天车车间工作总结XX 年天车车间工作总结 今年以来，在厂部各级领导的关心帮助和正确指导下，天车车间全体员工精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务，并积极抓好天车设备的维护维修。保障了热卷板厂各项生产的顺利完成。在此，现将车间一年来的工作情况总结报告如下： 一、取得的成绩： 天车的安全管理工作，重点有两方面：一是天车工的安全教育；二是设备的安全检查。天车工的误操作和设备的带病运行是导致事故发生的重要因素。所以，天车车间的工作主要是从这两点入手。 1、天车工的安全管理 天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提。安全工作是车间及班组工作的重中之重，车间要求各班组利用每天班前或班后会等时间组织大家共同学习天车相关安全知识，学习天车安全操作的重要性，并例举一些案例事故的原因，引起员工对安全工作的重视。深刻感悟安全生产的重要性，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素；并将每天工作中每个天车工操作中存在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程并纸质化下发到给个员工手中，进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力。 天车工良好的业务素质和极强的责任心也是天车安全操作的重要保证。车间着手员工素质的提高，操作水平的提高，保证天车安全文明生产。通过学习，员工工作积极提高，责任心增强，不断要求进步，通过集团技能鉴定严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。 2、设备的维护与保养及安全管理 一年来，车间按照分厂及工段的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车维护保养步入正轨。工作中具体做法： 1.在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行。3.在检修保养过程中，协同机修对整台车进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位， 在查车的过程中多次发现安全隐患情况，如：轧机天车大车缓冲器的改进；K3 天车制动动角槽螺丝松及振动问题；K8 天车驾驶室临时线路等存在安全隐患的问题 ，并一一得到解决。 二、存在的缺点： 回顾一年来的工作，虽有一些成绩，也有不少的遗憾，班组工作还存在着一些不足。 1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。 2、XX 年 5 月班组出现轧辊滑落事故，因此感到班组还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增强自身素质。 3、由于工作经验不足，班组管理和安全管理在工作中有些问题还缺乏预见性。 三、XX 年工作展望： 1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承担的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！2、在设备的维护方面定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁同时也要求操作人员对天车的性能及容易发生故障的部件作一些必要的了解！以保证天车在运行中发生故障时能准确的说出故障发生的部位，以便调度能正确的判断找电工还是钳工前去维修，节约时间