为什么要服从公司制度

为什么要服从公司制度篇一：遵守公司规章制度遵守公司规章制度 1. 遵守公司一切规章制度，服从领导、做好本职工作 2. 以积极的工作态度、优质的工作质量、饱满的工作热情投身到工作中，努力提升公司形象 3. 谦虚好学，业务熟练；做好客户来电来访工作，能随时为客户提供可行性的建议并使公司受益 4. 完成公司下达的销售目标 5. 做好每日、每月工作计划和工作情况并上报领导 6. 最好回访工作，把客户特别满意和特别不满意的人员记录在案，给人力资源部做绩效、奖惩提供参考，同时也第一时间掌握员工工作情况；客户有重要建议的应即时报告领导；客户有重大投诉的应在提出解决办法的情况下第一时间报告领导，协助领导即时处理客诉，以维护公司形象和客户对公司的满意度 7. 建立良好的客户关系，对客户进行跟进和维护，做好市场/客户的信息收集工作。 8. 积极主动开发新客户 9. 爱护公司财产，妥善使用公司办公设备 10. 严守公司机密 11. 收集和分析市场情况、竞争对手的渠道和客户情况，为公司销售政策的制定提供依据 12. 做好尾款的回收工作 13. 勇于承担自己的过失，反思并吸取教训，不推卸责任 14. 谈吐得体，益与工作沟通、着装得体，符合工作场所、举止得体，符合工作角色 15. 工作时间如需出外勤，手机须随时保持开机状态 16. 不利用公司资源谋私利，不损害公司形象和利益 17. 服从公司调动，优质、高效的完成公司交给的其他临时性工作 篇二：如何处理不服从管理的员工？如何处理不服从管理的员工？ -明阳天下拓展培训 A 是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：我做主管的时候，我的助理 B 工作挺努力，但自制力太差好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。B 做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理，但由于经理即将调走，为做老好人就放他一马。 B 还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。我发现后和经理说，经理又做好人，但也不得不把他调到一个小部门去了。没多久经理调走，我成了他的仇人，我做经理后，他工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影，不知道跑哪去了。但永远他都有理由。 抓到他错了，也是一副无所谓的态度，要不让我罚钱，要不罚别的什么。因为他工作做不好，沟通也有问题，我也不想和他多说。本想用公司制度处罚他，处罚多了以后就给他降职，准备一下把他降到最低层。 我真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。但 我也是刚上来，总感觉这样做会让老总对我的印象不太好，希望能够给予帮助。对于新晋的经理人员，一开始的管理风格可能还处于一个摇摆期，对于自己工作风格及管理风格会有一个摸索的过程，这个也很常见。但是为了日后工作的开展顺利，上任后的三把火是一定要烧的，特别对于自己的老部下。要让部门内的员工觉得在原则面前人人平等，否则很容易造成一种只许州官放火不许百姓点灯的错觉。 首先必须明确自己的定位。作为即是老板利益的维护者，又是员工权益代言人的 HR，遇到这样的情况，须本着职业道德，在理性的基础上，应分别从该员工的直接主管和同级的同事那里了解该员工的工作状态是否属于必须要进行处理或者解除劳动合同的地步。 在了解该员工为什么不服从管理后，以批评教育为主，屡教不改的，依公司规章制度执行，出现这种情况，应该更多的是要我们管理者进行自我反省，企业管理一旦出了问题，管理者和劳动者双方都有责任，或者说我们的制度不够人性化，还不完善，有些企业“生病” ，却只知道给员工“吃药” ，这样的管理只能治标，不能治本。 基本上新官上任都会遇到一个刁难的老员工，老员工适应新上司摸索新上司的做事风格是需要一段时间，但是吴的做法确实有点过分，看 在其是老员工的面子上我觉得这个还是不要惊动老总。1、建立健全相应的规章制度，如果原来有制度，那么就建立严格的执行机制。 2、采用合理的绩效考核，建立考核前的目标确定与约谈制度，考核后给予建议与改善机会，连续 2 次考核不合格的，给予警告或降职，3 次以上便可以以不适合工作岗位予以辞退了。 3、编制日常考核表格，对于员工的日常表现给予及时的记录，优秀与错误均记录下来，而且时间地点原因明确，如果有必要，可以要求当事人签字确认，这样期末总结时就不怕员工不承认。 4、建立公示制度，对于制度进行公示，考核进行公示，日常记录进行公示，把员工的成绩与失误摆出来看。人都有羞耻心理和对比心理，都不甘人后，这样可以奖励先进，激发后进，使得人人向前，一定会促进工作的更好开展。 当然建立以上制度的时候，要对事不对人，而且要顾及团队的合作，不能因为个人的考核而影响到整个团队的团结，那们会得不偿失。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 篇三：公司管理制度公司管理制度 一、要遵纪守法，爱岗敬业，视场如家，齐心协力，搞好团结，真心实意干好各自的本职工作。 二、要自觉执行公司制定的各项规章制度和相关规定，要服从领导，服从指挥，服从分配，无条件接受正常的人事变动和工种调整。 三、要遵守劳动纪律，视季节规定按时上下班，在大忙季节任何人不得请假，违者缺一罚两，真正特殊情况，必须经总经理核实批准，特殊情况辞职必须提前十天申请否则扣除全部工资。 四、在农闲时每人每月可轮流调休两天，超假除无任何补助外，同时扣除超假天数的基本工资。上班期间严禁在宿舍看电视和干私活，违者罚款。 五、公司人员提高安全意识，按规定执行，按流程作业，不违章指挥，不违章操作，不私拉乱接，注意防火，禁止酒后上岗，否则后果自负。 六、讲究环境卫生，不得随地吐痰，乱扔烟头、纸屑或其他杂物，各自的宿舍及走道每天清扫，保持环境整洁，入厕便后冲洗，手纸入篓。 七、注意节电节水，在没得到极限温度时（冬天零度以下，夏天 30 度以上）不得随意开空调，摇控器实行统一管理，统一发放，出门随手关空调和灯，违者发现一次罚款 10 元。 八、爱护公物，妥善保管，对公司的所有财物，要自觉加以爱护和保管，不得随意损坏或丢失，违者按价赔偿，任何人不得挪用和占用公司的一切财物。 九、在工作时要认真负责，机械作业要安全为先，高效细作，保质保量，确保安种和收割不误农时。 十、任何人如对公司有合理化建议和善意的意见，可在会上或向领导反映，不得闹情绪影响工作，更不得无理取闹或罢工，违者按相关规定给予处罚。 公司精神 敢为人先的创新精神，不竞声华的实干精神。 爱岗敬业的奉献精神，齐心协力的团队精神。 公司管理人员守则 一、要遵纪守法，胸怀宽阔，顾全大局，团结一致，精诚合作，做到聚精会神搞生产，一心一意抓效益。 二、要以身作则，身先士卒，带头遵守执行公司的各项制度和规定，敢于工作，善于调解，尽职尽责，兢兢业业，努力干好本职工作。 三、在日常工作中要多思考、多研究、多总结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于公司利益的事不干，提高自身素质和领导能力。 四、在实际工作中要长计划短安排，大事共同商量，充分听取合理化建议，接受各方面的不同意见，转变工作态度，改进工作作风。 五、要做到廉洁自律、洁身自好、一尘不染，不接受客户财物，不接受客户请吃，始终保持清醒头脑和纯洁的良心。 六、实行以德治理的管理理念，对员工要晓之以理，动之以情，宽以待人，对违反劳动纪律的，按章办事，一视同仁，违者必究。 七、提倡增收节支，节能降耗，多种经营和艰苦创业的精神，提倡从节约一度电、一吨水、一斤稻、一升油抓起的良好风尚，反对铺张浪费。 八、任何人有事外出必须请假或打招呼，农忙季节必须亲临第一线。 九、物资的采购与产品的销售，多联系客户，多收集信息，多打听价格，不得自作主张，盲目决定，更不得从中取利拿回扣。 岗位责任制 一、总经理：负责公司的全面工作，检查督促、验收各项工作的进展，审查产品的采购和实物的出入库，审批财金收支，协调相关方面关系及安全工作。 二、场长：协助总经理工作，协调各项工作的进行，审核生产计划，调整生产程序，监管生产安排、考核出勤记录，做好内管工作。 三、生产部长：负责全面的生产安排和落实，工作分配和用工计划，抓好农作物的茬口安排及调整和农作物的播种及田间管理，指挥班长工作，建议用种、用肥、用药计划和用量。 四、生产班长：全力配合生产部长工作，无条件服从生产部长的安排，合理调整用工人数，监督干活效率，验收干活质量，做好考勤和发放工资工作。 五、财会、仓管：负责做好公司的财务收支帐务，管理现金，认真搞好物品和产品的进出库管理，协助抓好后勤和环卫工作。 六、机电师：负责全公司的所有机、电、水及一切农用机具的检查、保养、维修和安装，并要及时到位，分管两电站的打水记录，协助抓好安全工作。 七、机械手：负责公司机械的操作，要求在开机前必须检查水、油和相关线路是否正常，在操作中严格按机械性能作业，做到安全、高效、节能、保质，下班后及时对机械的主要部位进行检修和保养，发现故障及时排除。 八、其他人员：负责管理饲养和菜园人员，以本职工作为主，在大忙季节和业余时间服从公司的统一调动，一切服从生产需要。 用工管理制度 一、公司根据农活需要，在同等条件下，视劳动态度和劳动纪律，从被流转土地的村民组中适量择优招聘临时用工。 二、所有人员必须服从公司的统一领导和管理，接受现场管理人员的分配和指挥，违者视情节给予处罚，严重者给予辞退。 三、公司视季节和农活情况，有权合理安排上工人数，对不服从安排擅自上工者，一律不予以考勤无工资。 四、在大忙季节任何人不得外出为其他农户干活或缺勤违者每天罚款 50 元，特殊情况必须经班长、生产部长认可，报总经理批准方可。 五、对于在农忙季节的突击性的大量用工，任何人不得干涉公司调人或从外地雇人。 六、固定人员每月必须保证当月实际干活天数的 90%出勤日，违者一律以实际出勤天数以 60 元一天计算工资，对擅自辞职者扣除全部工资。 七、作息时间：春夏季：上午 6：30-11：00，下午2：00-6：30，秋冬季：上午 7：00-11：30，下午 1：30-6：00，每天以在田干活实际 9 小时，对迟到早退按时扣除工资，特殊情况服从加班。 八、在干活期间，对出工不出效的磨洋工者，1 次警告，2 次罚款，3 次予以辞退。 九、全体人员在干活期间要认真负责，不得损坏农作物，违者视情节给予处罚，对有意破坏者给予重罚或辞退。劳动随手工具一律自带。 十