XX年人力资源部上半年工作总结_第1页
XX年人力资源部上半年工作总结_第2页
XX年人力资源部上半年工作总结_第3页
XX年人力资源部上半年工作总结_第4页
XX年人力资源部上半年工作总结_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

XX 年人力资源部上半年工作总结篇一:XX 年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结 XX 年是公司的管理提升年,半年来,人力资源部在公司领导的关心和支持下,在各部门的协作配合下,在部门员工的不懈努力下,紧紧围绕公司全年经营目标,以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标,在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作,同时从部门内部入手,加强管理,着力改变提升部门工作能力和整体素质,使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观, 各项工作也有了一定的进展和成就,为 XX 年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验,寻找差距,促进本部门各项工作再上一个台阶,现将 XX 年上半年工作总结如下: 一、上半年工作开展情况 (一)公司人员结构现状 截至 XX 年 5 月末,公司现有在册人数 1200 人,在册在岗 1197 人,在册不再岗 3 人(李世德内休,张旭服兵役,徐晓毓) 其中:正式工 1092 人,临时工 107 人,外聘 1 人,男 1117 人,女 83 人。 1.城合工 283 人,农合工 809,大专学历 324 人,中专学历 279 人,本科学历 80 人,取得工程类职称 73 人,其它专业类职称 23 人,员工技工类 113 人。 2.(1)机关后勤在册 207 人,在岗 204 人。 (其中:机关 108 人,后勤 99 人) ;(2)六部 94 人(其中:调度室 16 人,信息中心 14人,安检部 28 人,技术部 15 人,通防部 4 人,机电部 17人) ; (3)生产系统 899 人。其中:一线 594 人,二线 305人。 (二)上半年工资、奖金发放情况 年 1-5 月份工资发放万元(不含安全账户) ,平均人数 1213 人,人均工资元,工均工资元其中: (1)机关后勤系统 1-5 月工资万元,平均人数 220人,人均工资元,工均工资元; (2)六部系统 1-5 月工资万元,平均人数 96 人,人均工资元,工均工资元; (4)生产系统 1-5 月工资万元,平均人数 900 人,人均工资元,工均工资元; (5)井下一线 1-5 月工资万元,平均人数 575 人,人均工资元,工均工资元; (6)生产二线 1-5 月工资万元,平均人数 325 人,人均工资元,工均工资 2.安全质量标准化奖金 1-5 月份发放万元,累计发放万元。 年 1 季度奖金发放万元 (三)计划报表管理 在 XX 年我严格按照集团公司的要求,做到及时准确无误地上报各种统计资料,及时给领导提供决策可参考各类数据的准 确性。在计划管理上,每月根据工作实际情况,做到按时完成上报计划,在实际运行中严格控制管理,不断修正,使计划与实际相互适应。(四)人员调配管理 根据工作需要,外部人员调配管理,我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配,内部人员严格按照劳动用工政策,和定员定编计划,严格履行审批程序,按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配,我们严格把关,做到岗证一致。 (五)师徒合同的签订 为使青年员工熟悉岗位技能,规范岗位操作,培育一批青年岗位能手,进一步建立安全长效机制,实现长周期安全生产,继续在公司生产系统开展传、帮、带活动,建立师徒关系。XX 年共签订师徒合同 11 份,发放师傅津贴万元,对安全生产起到了很好的效果。 (六)工伤保险情况: 1、工伤类 XX 年上半年一共申报介休市人社局工伤科 22 例,其中 11 例工伤已经进行了认定,本月底预计进行伤残等级鉴定。 2、保险类 XX 年上半年缴纳了 XX 年 1 月、2 月工伤保险费用共计元以及 XX 年 1 月和 XX 年 1 月医疗保险费用共计元。其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳 200 人,将于XX 年 3、劳动合同备案类 XX 年 1-6 月一共新签订劳动备案 194 人,其中 16 人为超龄员工;XX 年 1-6 月共计解除劳动合同 21 人,退休 1人(张 朝东) 。现共计有备案人数 1092 人,未签订劳动合同的 107 人,1 人为外聘人员(七)培训情况: 1、全员培训情况 XX 年全员培训复训 790 初训 288 共计 1078;岗前培训 1078 人;新安法培训 1078 人;安检员竞聘上岗考核 34人;通风队瓦检员考核 14 人;民爆安全培训 37 人 2、特殊工种培训 A 类复训 4 人;安全监测监控工 8 人;瓦斯检查工 16人;B 类安全生产管理人员 11 人;安全检查工 22 人;探放水工 10 人;井下爆破工 2 人;井下电气工 8 人。 3、特有工种培训 测风测尘工 1 人;水泵工 6 人;运输机操作工 1 人;信号工 1 人;爆破材料管理工 2 人;柴油机司机 1 人;主扇风机操作工 2 人。 4、整理 XX 届中专班毕业资料(262 人) ,办理了特殊工种证件(225 人) (八)劳保的批复和统计 上半年,顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复,截止 6 月份累计费用为 54 万余元,及时与供应站、财务部做到每月核对。对 1-5 月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作,对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。 (九)职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表,针对职业病危害专项检查,作了 XX 年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。 (十)其他业务情况: 1、办理 19 人大龄员工辞退手续;17 名除名员工手续 2、结合岗位实际情况,对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整; 3、909 名员工 XX 年度公积金各项工作手续办理; 4、5 月份各队部传分审核工作事项开始实施; 5、办理 2 人停薪留职手续和 1 人内退手续,年休假手续办理工作开始; 6、各类报表装订。 二、工作中存在的问题 1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高,工作缺乏严细、严实、严谨态度,创新能力不足,需在今后工作中学习提升。 2.培训针对性和实效性不强,培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段,不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。 篇二:人力资源部半年工作总结人力资源部 XX 年上半年工作开展情况及 下半年工作计划 一、1-6 月工作完成情况及亮点 (一)人力资源基本情况 截止 XX 年 6 月 30 日,公司在册职工人数为 425 人,其中在岗 411 人(含借工到集体企业的 67 人) ,不在岗 17人(其中内退 9 人,协保 5 人、长病假 3 人)。1-6 月退休1 人,比去年末 426 人减少 1 人。市场化用工 176 人,比去年末 183 人减少 7 人。 截止 XX 年 6 月 30 日,公司研究生学历 4 人,本科学历 116 人,专科学历 265 人,中等职业教育学历 14 人,高中及以下 28 人,分别占员工总数的%、%、%、 %、%。具有专业技术资格的人员 270 人,占员工总数的%;其中:高级 4 人、中级 59 人、初级 207 人。具有技能等级人员 274 人,占员工总数的%,其中:高级技师 4 人,技师 57 人、高级工 149 人、中级工 58 人、初级工 6 人。 (二)指标完成情况 1.全员劳动生产率:XX 年市公司下达计划为 194859元/人.年,截止 6 月末完成 149977 元/人,已完成下达计划的 77%,同比增加 34%。其中,增加值 6389 万元,同比增加 30%。 2.工资预控计划:截止 6 月 30 日发生万元(其中五项补贴万元) ,完成年度计划的%。3.福利计划:市公司下达计划万元,截止 6 月 30 日发生万元,完成年度计划的%(主要为食堂经费发生缓慢) 。年市公司下达市场化用工刚性减员计划 31 人,1-6 月已完成市场化用工刚性减员 7 人(均为辞职减员) ,用工总量控制计划 573 人。 (三)主要工作完成情况 1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状,公司于 5 月对现有岗位进行了认真梳理,根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整,制定了岗级调整方案 ,经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论,并组织到各单位实地调研,广泛征求职工意见,于 5 月 20 日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。 2.完成全员竞聘工作。根据“三集五大”全面建设要求,公司在规范岗位岗级的基础上,结合实际情况制定了全员竞聘工作方案 ,经公司总经理办公会多次讨论修订,于 XX 年 5 月 21 日下发了正式通知,全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案,公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞(组)聘工作,通过全员竞聘优化了人力资源配 臵,基本做到“人岗匹配” ,畅通了员工成长通道,树立了正风正气,促进了公司的健康发展。3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理,公司修订了全员绩效管理实施细则及员工奖惩实施细则 。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化,将原有的按岗级分配方式改为按系数分配,取消了原有的月度安全及优质服务奖惩,各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层,指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行,督促各班组加强积分信息系统应用,确保绩效管理取得实效。 4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求,结合全员竞聘规范全支集人员,1-6 月回流主业 26人,做实集体企业人员岗位;加强全民职工劳动合同管理,对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理,对协保到期人员要求返回单位工作。制定了市场化用工刚性减员方案 ,细化减员措施,将减员计划分解至各单位,1-6 月减员 7 人;制定了公司兼职驾驶员管理实施细则,开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用,全面缓解用工压力。 5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理,完善各类基础台账,加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费,1-6 月公司(含集体企业)单位发生 904 万元,个人发生 447 万元。规范工伤申报流程,修订公司工伤管理实施 细则 ,上半年办理职工工伤 2 件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续 174 起。审核报销补充医疗费 296 人.次。办理职工住房公积金提取、还贷手续 37 人.次。6.持续推进全员培训工作。修订下发了全员培训考试管理实施细则 ,按计划完成教育培训任务。1-6 月完成各类培训项目 163 项,1910 人次,其中外培 110 项,内培53 项,全员培训率 78。制定了XX 年生产岗位胜任能力考评方案 。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控 4 个专业共 75 人的考评工作,考评合格率为 %。组织员工积极参与职称职鉴评定,上半年新增工程师 6人,高级技师 1 人,高级工 7 人。切实提高员工生产技能和实际操作能力,提升员工整体素质。 二、存在的问题及解决措施 1.结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大”机构及人员调整,人力资源配臵得到了进一步优化,但由于历史原因,员工的整体素质不高,高技能人才短缺,个别岗位还出现青黄不接的现象;年龄结构老化,近三年公司约有 45 人将退休,所涉人员主要为生产一线等岗位,而每年新进大学生数量有限,导致供电营业所、变电运行、线路检修等生产人员将严重不足。建议措施:狠抓员工培训,充分利用“内训师”资源加强各专业人员的技能培训,提高综合素质;加快推进低压集抄等新技术,利用科技进步减少用工数量,降低岗位缺员率;引导集体企业人员有序回流,将其中的技术和 业务骨干充实到一线紧缺岗位,缓解结构性缺员矛盾。2.队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司个别员工自律意识较差,需进一步加强劳动纪律的监督和检查。二是培训效果不显著。由于目前主要采取的是内训方式,内训师资力量较弱,不能完全胜任内训职责,影响预期效果。同时由于缺乏资金和场地限制,一直没有建设专业实训基地或实训场所,极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。 三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制,加强执行力建设,加强干部培训,提升干部整体素质。 3.绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则,但目前实施的绩效考评主要为组织绩效,员工个人绩效(包括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩”考评、生产人员积分考评)仍未有效开展,需加强部门、班组、员工三级绩效管理,加强绩效评价结果的应用,将绩效评价结果与收入、职业晋升等挂钩,有效发挥绩效牵引作用。三、下半年工作计划 1.开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩效工资改革相关文件精神,结合下达的工资总额及供电公司收入指导性意见,稳步推进岗位绩效工资改革,计划于 8月前全面完成。继续加强全员绩效管理,紧紧依托全员绩效考核体系,完善各层级绩效合约,进一步深化生产班组积分制考核,推行管理人员“过程+业绩”考评,建立员工评价体系,加大奖惩力度,充分发挥薪酬的激励作用,促进公司劳动效率 篇三:XX 年度人力资源部工作总结与计划人力资源部 目录 第一部分:年度工作综述 .1 第二部分:具体工作总结 .2 一、劳动关系管理 .2 二、工时假期管理 .3 三、社会保险、公积金福利 .3 四、劳动年检 .5 五、员工关怀 .5 五、沟通 .6 六、离职管理 .6 七、员工满意度调查 .7 八、薪酬管理工作 .8 九、招聘工作 .8 第三部分:年度工作出现的问题及改进建议 . 9 第四部分:XX 年度工作思路 . 9 第五部分:结语 . 10 第一部分:年度工作综述 员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性,另一方面通过建立员工沟通渠道,制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案, 进行员工满意度/敬业度调查,加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。XX 年公司提出了“员工利益是企业的根本利益,员工利益是企业发展内在驱动力”的理念,对员工关系管理工作提出了更高的要求。根据部门工作的安排,XX 年的工作涉及范围较广,从薪酬福利到员工招聘等,做了很多的基础工作,同时,在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展,使员工关系管理工作进一步走向成熟,但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在 XX 年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。 第二部分:具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面的工作: 一、劳动关系管理 (一)建立灵活多样的用工形式 本年度根据公司战略的发展情况,结合公司各地区业务发展情况,采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式,增强了管理的灵活性。同时,劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下: 不同用工形式人员数量情况 (二)实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展,不断有新员工入职,因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上,正式用工劳动合同签订率 100%,均较好地完成了任务。 二、工时假期管理 规范了工时管理。依据公司的实际情况,对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制,并按照规定进行审批备案。同时,为保证物流作业人员的身体健康,制定了物流作业人员工时管理规定 ,规定物流作业人员连续作业时间不得超过 12 小时,保证安全作业。 按照国家职工年休假管理规定,重新修订了假期管理规定,同时制定并发布了员工年休假管理规定 ,规范了年休假的管理,保障了员工的休假的权益。 三、社会保险、公积金福利 (一)社会保险及公积金的缴纳 自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险,老有所养、病有所医,在生育、工伤等特殊时期有所保障,免除了后顾之忧。 XX 年全年缴纳

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论