2018年述职报告_3

2018 年述职报告县粮食局党委书记、局长同志们：再过 4 天，我到粮食局任职已整整一年了。回顾一年来的履职情况，我思绪万千，借此机会向大家作以汇报。说实话，我是凭着一个共产党员的党性到粮局上任的，又是凭着一个局党委书记和局长的责任感去面对舞阳粮食系统这个摊子而拼死拼活地工作的。今天在座的各位都知道，今年年初我们系统的状况是：一、粮食局机关 80 多人因工资供应问题情绪激烈，不但不能维持正常工作，去年，连县委组织部门考核组年度考核都无法正常进行。二、全县19 家粮管所全部资产不足 5000 万元，而负债高达亿（包括利息 xx 万元） ，严重资不抵债，各粮所仅有的一点保管费几乎被银行利息扣完，不要说发展，就是生存都困难。三、各粮所班子成员队伍庞大，多达 167 人，有的粮所副所长多达 6 个，有的单位班子成员比职工人数多，造成严重浪费不说，主要是工作效率低下，形成人浮于事。四、全县 19 家基层单位，1300 多号人（包括离退休） ，库容仅亿公斤，特别是县城 8 家粮库平均库容不足 400 万公斤，400 多人不但养老金交不起，而且连工资也发不下来。由于大部分单位入不敷出，xx 年全系统亏损 780 万元，正常的开支靠拆借资金维持。xx年职工上岗时缴纳的保证金 60%被挪用，金额达650 万元，因此，导致数起职工上访。五、局机关老干部天天到局里，要求按文件落实工资待遇。面对这种情况，我确实压力很大。因为一是粮局机关干部职工都是干了几十年的粮食工作，曾经为县里做出过重大贡献，如今粮食体制改革了，失去了工资供应渠道，他们思想不稳定，甚至情绪激烈是无法避免的，我也是完全理解和同情的。我既然来这里当局长，必须得给他们一个交代。二是全县粮食系统 1300 多名干部职工，在债务沉重、人员多、仓容小、市场竞争激烈的残酷现实下，能够有活儿干，有饭吃，能养家糊口，绝对不是轻而易举的事儿。三是组织上既然把我委派来，就是要我克服这些困难的。如果在这些困难面前败下阵来，无颜共产党员这个称号，更不要说再当这个局长了。如何破解这些难题，已成为我最大的心病，我在当时可以说是吃饭无味、睡觉不香，整天都在思考如何解决这些困难。当然，解决这些问题，仅靠我个人的能力不行，还必须依靠党委的集体智慧。于是，我和党委班子一道，在充分征求意见、调查研究的基础上，果断地采取了如下措施：首先，稳定机关干部职工情绪，在职工大会上数次承诺找县领导落实政策，在 xx 年保证有个说法，决不能让大家没有工资发。这样才使机关干部职工的思想得到了稳定，并积极参与了粮食局的各项工作，更让人感动的是，为了支持建库，大家主动集资 200 多万元，保证了仓库建设如期竣工。其次，冒着风险，精简了 147名二级机构班子成员。其三，多方筹措资金 1250万元，核销了银行亿债务。不但彻底摆脱了制约我县粮食经济发展的历史包袱，中国农业发展银行总行还对我们贷款核销的做法进行了专项总结，并作为经验在全国推广。而且先后有四川、山东、陕西、山西、安徽五个省及省内 50 个县市来我县学习考察。其四，千方百计增加局机关收入，今年三月，我为了给已经没有其他收入的局机关创收，集中了局里一部分待支出资金，经局长办公会研究并由我个人创办的养猪场抵押担保，以每月分高息投放企业，并于今年 11 月底本金利息全部收回，创收 30多万元。其五，在没向银行贷款一分和政府要一分钱的情况下，不遗余力筹措资金 2500 多万元，扩建标准库容亿公斤，其中县城 14 个，辛安、章化3 个，使全系统职工的饭碗今后有了可靠的保证。其六，发动职工，调动一切手段收购托市粮亿公斤，是去年我县收购量的两倍，是临近县区、XX 市 6倍，XX 县的 3 倍，临颍的 2 倍。我可以毫不夸张地说，xx 年是舞阳粮食系统历史上动作最大、收效最大的一年。我们不仅甩掉了长期压在我们身上的亿元的债务，使库容扩大了 1 倍，收购托市粮亿公斤，而且各粮库班子机制经营机制得到了改善，从而确保了基层粮所职工的长期稳定。同志们，我今年 48 岁了，马上就是半百年龄的人了，这个述职报告是我参加工作以来最沉重的述职报告，包含着我一年来的辛酸苦辣，包含着我的委屈，包含着我的愧疚，包含着我的渴望。因此，我把报告打印了 50 份，分发给各粮所（库）党支部、机关老干部支部及有关人员。一方面便于对我的报告及我的履职情况进行评价和监督，不实的地方向考核组及有关单位举报。另一方面，是要大家共同监督我今天的承诺，也就是下面大家对我的评议，因为，我总相信：对于一个人的评价还是那句老话：老百姓心中有杆称，是好是赖，是轻是重，广大干部职工最有发言权。如果这次我的称职票低于 95%，我将自动辞职当一般干部，保证不向组织提任何要求。同时愿意承担我任职期间的经济和行政责任。谢谢大家！县粮食局党委书记、局长同志们：再过 4 天，我到粮食局任职已整整一年了。回顾一年来的履职情况，我思绪万千，借此机会向大家作以汇报。说实话，我是凭着一个共产党员的党性到粮局上任的，又是凭着一个局党委书记和局长的责任感去面对舞阳粮食系统这个摊子而拼死拼活地工作的。今天在座的各位都知道，今年年初我们系统的状况是：一、粮食局机关 80 多人因工资供应问题情绪激烈，不但不能维持正常工作，去年，连县委组织部门考核组年度考核都无法正常进行。二、全县19 家粮管所全部资产不足 5000 万元，而负债高达亿（包括利息 xx 万元） ，严重资不抵债，各粮所仅有的一点保管费几乎被银行利息扣完，不要说发展，就是生存都困难。三、各粮所班子成员队伍庞大，多达 167 人，有的粮所副所长多达 6 个，有的单位班子成员比职工人数多，造成严重浪费不说，主要是工作效率低下，形成人浮于事。四、全县 19 家基层单位，1300 多号人（包括离退休） ，库容仅亿公斤，特别是县城 8 家粮库平均库容不足 400 万公斤，400 多人不但养老金交不起，而且连工资也发不下来。由于大部分单位入不敷出，xx 年全系统亏损 780 万元，正常的开支靠拆借资金维持。xx年职工上岗时缴纳的保证金 60%被挪用，金额达650 万元，因此，导致数起职工上访。五、局机关老干部天天到局里，要求按文件落实工资待遇。面对这种情况，我确实压力很大。因为一是粮局机关干部职工都是干了几十年的粮食工作，曾经为县里做出过重大贡献，如今粮食体制改革了，失去了工资供应渠道，他们思想不稳定，甚至情绪激烈是无法避免的，我也是完全理解和同情的。我既然来这里当局长，必须得给他们一个交代。二是全县粮食系统 1300 多名干部职工，在债务沉重、人员多、仓容小、市场竞争激烈的残酷现实下，能够有活儿干，有饭吃，能养家糊口，绝对不是轻而易举的事儿。三是组织上既然把我委派来，就是要我克服这些困难的。如果在这些困难面前败下阵来，无颜共产党员这个称号，更不要说再当这个局长了。如何破解这些难题，已成为我最大的心病，我在当时可以说是吃饭无味、睡觉不香，整天都在思考如何解决这些困难。当然，解决这些问题，仅靠我个人的能力不行，还必须依靠党委的集体智慧。于是，我和党委班子一道，在充分征求意见、调查研究的基础上，果断地采取了如下措施：首先，稳定机关干部职工情绪，在职工大会上数次承诺找县领导落实政策，在 xx 年保证有个说法，决不能让大家没有工资发。这样才使机关干部职工的思想得到了稳定，并积极参与了粮食局的各项工作，更让人感动的是，为了支持建库，大家主动集资 200 多万元，保证了仓库建设如期竣工。其次，冒着风险，精简了 147名二级机构班子成员。其三，多方筹措资金 1250万元，核销了银行亿债务。不但彻底摆脱了制约我县粮食经济发展的历史包袱，中国农业发展银行总行还对我们贷款核销的做法进行了专项总结，并作为经验在全国推广。而且先后有四川、山东、陕西、山西、安徽五个省及省内 50 个县市来我县学习考察。其四，千方百计增加局机关收入，今年三月，我为了给已经没有其他收入的局机关创收，集中了局里一部分待支出资金，经局长办公会研究并由我个人创办的养猪场抵押担保，以每月分高息投放企业，并于今年 11 月底本金利息全部收回，创收 30多万元。其五，在没向银行贷款一分和政府要一分钱的情况下，不遗余力筹措资金 2500 多万元，扩建标准库容亿公斤，其中县城 14 个，辛安、章化3 个，使全系统职工的饭碗今后有了可靠的保证。其六，发动职工，调动一切手段收购托市粮亿公斤，是去年我县收购量的两倍，是临近县区、XX 市 6倍，XX 县的 3 倍，临颍的 2 倍。我可以毫不夸张地说，xx 年是舞阳粮食系统历史上动作最大、收效最大的一年。我们不仅甩掉了长期压在我们身上的亿元的债务，使库容扩大了 1 倍，收购托市粮亿公斤，而且各粮库班子机制经营机制得到了改善，从而确保了基层粮所职工的长期稳定。同志们，我今年 48 岁了，马上就是半百年龄的人了，这个述职报告是我参加工作以来最沉重的述职报告，包含着我一年来的辛酸苦辣，包含着我的委屈，包含着我的愧疚，包含着我的渴望。因此，我把报告打印了 50 份，分发给各粮所（库）党支部、机关老干部支部及有关人员。一方面便于对我的报告及我的履职情况进行评价和监督，不实的地方向考核组及有关单位举报。另一方面，是要大家共同监督我今天的承诺，也就是下面大家对我的评议，因为，我总相信：对于一个人的评价还是那句老话：老百姓心中有杆称，是好是赖，是轻是重，广大干部职工最有发言权。如果这次我的称职票低于 95%，我将自动辞职当一般干部，保证不向组织提任何要求。同时愿意承担我任职期间的经济和行政责任。谢谢大家！县粮食局党委书记、局长同志们：再过 4 天，我到粮食局任职已整整一年了。回顾一年来的履职情况，我思绪万千，借此机会向大家作以汇报。说实话，我是凭着一个共产党员的党性到粮局上任的，又是凭着一个局党委书记和局长的责任感去面对舞阳粮食系统这个摊子而拼死拼活地工作的。今天在座的各位都知道，今年年初我们系统的状况是：一、粮食局机关 80 多人因工资供应问题情绪激烈，不但不能维持正常工作，去年，连县委组织部门考核组年度考核都无法正常进行。二、全县19 家粮管所全部资产不足 5000 万元，而负债高达亿（包括利息 xx 万元） ，严重资不抵债，各粮所仅有的一点保管费几乎被银行利息扣完，不要说发展，就是生存都困难。三、各粮所班子成员队伍庞大，多达 167 人，有的粮所副所长多达 6 个，有的单位班子成员比职工人数多，造成严重浪费不说，主要是工作效率低下，形成人浮于事。四、全县 19 家基层单位，1300 多号人（包括离退休） ，库容仅亿公斤，特别是县城 8 家粮库平均库容不足 400 万公斤，400 多人不但养老金交不起，而且连工资也发不下来。由于大部分单位入不敷出，xx 年全系统亏损 780 万元，正常的开支靠拆借资金维持。xx年职工上岗时缴纳的保证金 60%被挪用，金额达650 万元，因此，导致数起职工上访。五、局机关老干部天天到局里，要求按文件落实工资待遇。面对这种情况，我确实压力很大。因为一是粮局机关干部职工都是干了几十年的粮食工作，曾经为县里做出过重大贡献，如今粮食体制改革了，失去了工资供应渠道，他们思想不稳定，甚至情绪激烈是无法避免的，我也是完全理解和同情的。我既然来这里当局长，必须得给他们一个交代。二是全县粮食系统 1300 多名干部职工，在债务沉重、人员多、仓容小、市场竞争激烈的残酷现实下，能够有活儿干，有饭吃，能养家糊口，绝对不是轻而易举的事儿。三是组织上既然把我委派来，就是要我克服这些困难的。如果在这些困难面前败下阵来，无颜共产党员这个称号，更不要说再当这个局长了。如何破解这些难题，已成为我最大的心病，我在当时可以说是吃饭无味、睡觉不香，整天都在思考如何解决这些困难。当然，解决这些问题，仅靠我个人的能力不行，还必须依靠党委的集体智慧。于是，我和党委班子一道，在充分征求意见、调查研究的基础上，果断地采取了如下措施：首先，稳定机关干部职工情绪，在职工大会上数次承诺找县领导落实政策，在 xx 年保证有个说法，决不能让大家没有工资发。这样才使机关干部职工的思想得到了稳定，并积极参与了粮食局的各项工作，更让人感动的是，为了支持建库，大家主动集资 200 多万元，保证了仓库建设如期竣工。其次，冒着风险，精简了 147名二级机构班子成员。其三，多方筹措资金 1250万元，核销了银行亿债务。不但彻底摆脱了制约我县粮食经济发展的历史包袱，中国农业发展银行总行还对我们贷款核销的做法进行了专项总结，并作为经验在全国推广。而且先后有四川、山东、陕西、山西、安徽五个省及省内 50 个县市来我县学习考察。其四，千方百计增加局机关收入，今年三月，我为了给已经没有其他收入的局机关创收，集中了局里一部分待支出资金，经局长办公会研究并由我个人创办的养猪场抵押担保，以每月分高息投放企业，并于今年 11 月底本金利息全部收回，创收 30多万元。其五，在没向银行贷款一分和政府要一分钱的情况下，不遗余力筹措资金 2500 多万元，扩建标准库容亿公斤，其中县城 14 个，辛安、章化3 个，使全系统职工的饭碗今后有了可靠的保证。其六，发动职工，调动一切手段收购托市粮亿公斤，是去年我县收购量的两倍，是临近县区、XX 市 6倍，XX 县的 3 倍，临颍的 2 倍。我可以毫不夸张地说，xx 年是舞阳粮食系统历史上动作最大、收效最大的一年。我们不仅甩掉了长期压在我们身上的亿元的债务，使库容扩大了 1 倍，收购托市粮亿公斤，而且各粮库班子机制经营机制得到了改善，从而确保了基层粮所职工的长期稳定。同志们，我今年 48 岁了，马上就是半百年龄的人了，